工程部主管个人工作总结

工程部主管个人工作总结工程部主管个人工作总结一、工作目标和任务2019年，我担任工程部主管的任务是带领团队完成公司年度工程目标，同时推进部门内部管理和技术能力的持续提升。具体任务包括：1.完成公司年度新增工程项目计划，确保项目质量、进度、安全，实现预算目标。2.推进公司工程管理体系建设，提高团队管理和执行能力。3.持续优化项目执行效率，提高部门绩效，实现项目奖金指标。二、工作进展和完成情况1.工程项目进展情况2019年，公司新增工程项目数达30个，其中私营项目占比70%。在我和团队全力以赴下，我们成功完成了26个项目。具体完成情况如下：（1）4个民用住宅建设项目：均按时完成，得到客户的认可和好评。（2）8个商业综合体建设项目：其中3个项目取得了省级奖项，1个项目获得了行业前三。（3）4个公共建筑项目：均保持良好的进度和质量，得到业主及监理方好评。（4）10个物业服务类项目：贯彻“服务至上”的理念，得到客户认可和好评。2.工程管理体系建设情况我认识到建设好工程管理体系是确保工程项目质量和进度的重要保障。于是在2019年度，我和团队进行了以下的工作：（1）优化工程研发和项目管理流程，确保新项目能够快速入手、高效推进。（2）建立了监理信息共享制度，确保各项目间信息快速共享和及时跟踪。（3）对项目重点节点实行了实时监管和推进，确保项目进度和质量的同时，也有效控制了项目成本。通过以上努力，我们的工程管理体系建设已经取得了显著成效。3.项目执行效率提升情况在项目执行过程中，我们发现项目执行效率直接影响了项目的质量和进度，因此在2019年，我们的重点在于通过一些技术手段和工作方式来优化项目执行效率，以带动部门绩效的提高。具体措施如下：（1）采用信息化手段提升项目管理效率，优化重要工序的技术支持。（2）实施预拌混凝土自动配料系统，控制了施工效率和质量。（3）优化施工资料管理，标准化随机资料和实锤资料的收集和归档，确保项目纪律的遵守和复核工作的可行。我们的团队及时适应了项目执行效率的变化，成功实现了项目质量、进度和安全的“三度保障”。三、工作难点及问题1.项目高峰期管理不到位，引发部分团队成员工作疲劳和过劳现象，造成个别项目进度的缓慢推进和质量的下降。2.部分工程项目依赖于现场的材料供应，所以当供货不及时时，可能会影响项目的完成进度和质量。3.部分团队成员技术能力有待提高，当个别技术活出现问题时，会有一定的解决困难。四、工作质量和压力1.工作质量在2019年，我的团队及时调整工作策略，主动面对各项工程难点，准确把握市场走势，加大协调和沟通力度，坚持行动追效益原则，致力于实现工程项目的高质量完成。2.工作压力我的团队处于公司工程项目的前线，承受的工作压力较大。在这样的工作环境下，我们必须始终保持高度的工作责任心和工作热情，加强团队协作，采用适当的劳动力调度策略，努力缓解工作压力。五、工作经验和教训1.意识到项目管理是项目质量和效益的关键产生效益的保障。2.重视工程团队的培养和管理，加强团队培训和技术咨询，培养谦虚求真，奋发进取的工作精神。3.灵活应对项目实际情况，及时调整工作策略，持续优化团队管理，保持工程项目的高效、高质、高效。4.積極響應公司年度目標，加强管理反應，始終貫徹公司理念。六、工作规划1.加强前期投资和设计阶段的协调，确保项目技术和质量的基础确定。2.建立并完善奖惩机制，以激励激情来推动团队工作。3.继续优化项目管理流程，提升团队整体工作效率，实现公司年度工程目标的全面完成。七、工作展望1.加强团队建设，