2023年安全生产企业需要准备规章制度材料

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篇1:平安生产企业需要预备规章制度材料

企业平安生产需要预备的材料

要求企业预备需要检查的资料，包括：平安生产规章制度(

省政府办公厅《落实生产经营单位平安生产主体责任暂行规定》中规定了13种制度)和操作规程建立状况;安管机构设置和安管人员配备状况;人员培训教育状况;平安生产资金投入和物质保障状况;平安生产管理状况;生产平安事故报告和应急救援资料;企业平安检查记录。

(一)建立和落实平安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程的状况。

主要查三大项内容：

1、是否建立健全各级各部门平安生产责任制?

主要有：①主要负责人、其他负责人的平安生产职责;②职能部门及其他负责人的平安生产职责;③车间、班组及其负责人的平安生产职责;④其他岗位及从业人员的平安生产职责。如没有，即：未建立健全各级各部门平安生产责任制。

2、是否建立健全平安生产规章制度?

平安生产规章制度主要包括：①平安生产会议制度;②平安生产投入及平安生产费用提取和使用制度;③平安生产教育培训制度;④平安生产检查制度;⑤平安生产奖惩和责任追究制度;⑥岗位标准化操作制度;⑦生产平安事故隐患排查治理制度(包括：1、企业各级、各部门事故隐患排查治理责任制;2、事故隐患建档监掌握度;3、隐患整改专项资金使用制度;4、事故隐患信息档案制度;5、事故隐患报告制度);⑧重大危急源检测、监控、管理制度;⑨劳动防护用品配备和管理制度;平安设施、设备管理和检修、维护制度;特种作业人员管理制度;生产平安事故报告、应急救援和调查处理制度;其他保障平安生产的规章制度即：作业场所职业危害防治制度和操作规程。如没有，即：未建立健全事故隐患排查治理等各项平安生产规章制度。

3、查各工种操作规程是否依据国家标准、行业标准和现行法律法规而制定。如没有，即：未制定各工种平安操作规程。

(二)根据国家规定提取和使用平安生产费用、平安生产风险抵押金，以及其他平安生产投入的状况。

1、提取和使用平安费用的问题。留意要明确其范围是：矿山开采企业、建筑施工企业、危急品生产企业、道路交通运输企业。如这些类型企业未按规定提取和使用，即：未按国家规定提取和使用平安费用。

2、存储和使用平安风险抵押金的问题。留意要明确其范围是：矿山、建筑施工、危急化学品、交通运输、烟花爆竹等企业。主要依据国家(财政部、安监总局、央行三部门印发《企业平安生产风险抵押金管理暂行方法》，查企业是否按规定标准存储和使用平安风险抵押金。如没有，即：未根据国家规定标准存储和使用平安风险抵押金。

3、其他一般行业(企业)平安投入问题。主要查企业对事故隐患、平安培训教育等是否投入资金进行整改。如没有，即：未准时投入资金整改事故隐患。

(三)依法设置平安生产管理机构和配备平安生产管理人员的状况。

主要依据《山东省平安生产条例》第12条，依据企业人数，从4个方面检查：

1、矿山、建筑施工、危急物品的生产、经营、储存和使用量构成重大危急源的单位，其人员超过300人的按5的比例配备专管人员并设置安管机构;不足300人的设置安管机构或配备专管人员。

2、其他企业从业人员超过1000人的按3的比例配备专管人员并设置安管机构;

3、其他企业从业人员300人以上不足1000人的配备2名专管人员或设置安管机构;

4、其他企业从业人员不足300人的配备专管人员或聘用、托付注册(助理)平安工程师供应平安生产管理服务。

如没有，即：未依法设置安管机构并配备安管人员或未依法配备安管人员。

(四)从业人员受到平安生产教育、培训，取得有关平安资格证书的状况。

主要查三个方面：

1、主要负责人、安管人员是否按规定参与平安培训并考核合格(查证)。如没有，即：主要负责人、安管人员未按规定参与平安培训并考核合格。

2、是否按规定对从业人员进行"三级'平安教育培训。主要查"三级'平安教育是否有卡片(应有考核人和被考核人签字)和三级考试卷。如没有，即：未按规定对从业人员进行"三级'平安教育培训。

3、特种作业人员(主要是企业电工、焊工等)是否按规定进行特地的培训并取得特种作业操作资格证书而上岗作业。如没有，即：特种作业人员(主要是企业电工、焊工)未按规定进行特地的培训并取得特种作业操作资格证书而上岗作业。

(五)新建、改建、扩建工程项目的平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，以及按规定办理设计审查和竣工验收的状况。

主要依据《青岛市平安生产条例》第26条重点建设项目的范围，结合本手册《建设项目平安设施"三同时'审查制度》的相关内容，主要查是否有设立平安审查相关资料、平安设施设计审查相关资料和平安设施竣工验收相关资料。如没有，即：未按规定办理重点建设项目平安设施"三同时'审查相关手续。

(六)在有较大危急因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置平安警示标志的状况。

此项依据执法人员的认知程度去查警示标志。例如：在易燃(木制品加工企业、易爆(喷涂车间、危品仓库)场所，应设"禁止吸烟'的警示标志;在有粉尘(木制品加工企业)、有毒有害(制鞋企业的苯类物质)场所，应设"必需戴防尘或防毒口罩';在企业配电设施上，应设"高压危急'、或在操作时"禁止合闸';在起重设备上，应设"吊物下禁止站人'等等。如没有应分别指明在什么场所、什么设施、什么设备上，即：未在有较大危急因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置平安警示标志。

(七)对平安设备设施的维护、保养、定期检测的状况。

依据认知程度，例如：查是否对平安防护装置、手持电动工具、焊接设备(焊机)、漏电爱护器、配电箱(柜)、起重设备、防尘装置、排风设备、防雷装置等等的维护、保养记录和检测报告。如没有，即：未对平安设备设施定期维护、保养和检测。

(八)重大危急源登记建档、定期检测、评估、监控和制定应急预案的状况。

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此项检查参照本手册附件二《重大危急源辨识》的内容，确定是否符合重大危急源的标准，如确定是重大危急源，但未进行登记建档、检测、评估、监控和无预案，即：未对重大危急源进行登记建档、定期检测、评估、监控和制定应急预案。

(九)教育和督促从业人员严格执行本单位的平安生产规章制度和平安操作规程，并向从业人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施的状况。

此项主要到生产车间，在不影响生产的状况下，向个别从业人员了解，如没有，即：未教育和督促从业人员严格执行本单位的平安生产规章制度和平安操作规程，并向从业人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施。

(十)为从业人员供应符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员根据使用规章正确佩戴和使用的状况。

此项检查主要依据自己的认知程度，如：查机械行业是否有防砸鞋、有起重设备车间从业人员是否戴有平安帽、机加工岗位是否有防护眼镜;木制品加工行业的车间是否戴有防尘口罩、有毒有害场所是否有防毒口罩;噪声严峻岗位是否有耳塞;危急化学品易泄漏中毒岗位是否有空气呼吸器;喷涂车间是否有防毒面具;电工是否有绝缘鞋和绝缘手套;焊工是否有防护目镜和焊工手套等等。如没有，即：未为从业人员供应符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。如有，但没有正确佩戴和使用，即：未监督、教育从业人员根据劳保用品使用规章正确佩戴和使用。

(十一)在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产平安的，与对方签订平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职责和应当实行的平安措施，并指定专职平安生产管理人员进行平安检查与协调的状况。

此项检查，如：在建设项目施工安装等过程中，有两个(含两个)以上有资质的单位，在同一个工地施工时，主要查是否有《平安生产管理协议》。如没有，即：两个以上单位在同一作业区域内进行可能危及对方平安的活动，未与对方签订《平安生产管理协议》。

(十二)对承包单位、承租单位的平安生产工作实行统一协调、管理的状况。

此项检查，是查生产经营单位，即：发包、出租单位在发包、出租时应与承包、承租单位签订特地的《平安生产管理协议》或在承包、租赁合同中应明确各自的平安管理职责。主要应查协议或合同内容。如没有，即：你单位未与承包、承租单位签订特地的《平安生产管理协议》或在承包、租赁合同中未明确各自的平安管理职责。

(十三)组织平安生产检查，准时排查治理生产平安事故隐患的状况。

主要查企业是否进行常常性检查的记录并对查出的问题是否马上处理，对不能准时处理的是否报告本单位负责人并将事故隐患按规定(每季度一次)向安监部门报统计分析表。如没做到，即：未组织平安生产检查，准时排查治理生产平安事故隐患。

(十四)制定、实施生产平安事故应急预案，以及有关应急预案备案的状况。

此项检查主要包括两项：

1、查是否制定预案并组织实施了演练(每年至少组织一次综合应急预案演练或专项预案演练;每半年至少组织一次现场处置方案演练)。如都没有做到，即：未制定、实施生产平安事故应急预案。

2、企业既制定了也按规定实施演练了，但没有向安监部门备案下列资料：(1)应急预案备案申请表;(2)应急预案评审或论证看法;(3)应急预案文本及电子文档。即：未将生产平安事故应急预案按规定向安监部门备案。

(十五)危急物品的生产、经营、储存单位以及矿山企业建立应急救援组织或者兼职救援队伍、签订应急救援协议，以及应急救援器材、设备的配备、维护、保养的状况。

此项检查首先明确危急物品是指易燃易爆物品、危急化学品、放射性物品等能够危及人身平安和财产平安的物品。其次查这些单位是否建立专兼职救援队伍。如没有，即：你单位未建立专兼职救援队伍。第三是查这些类型的企业是否与邻近区域、社会专业技术服务机构、物资供应企业签订正式的《应急救援互助协议》，以便企业在救援中准时得到外部救援力气和资源的救济。如没有互助协议，即：你单位未与邻近区域、社会专业技术服务机构、物资供应企业签订正式的《应急救援互助协议》。

(十六)根据规定报告生产平安事故的状况。

查企业近两年来，是否发生重伤以上生产平安事故，(重伤事故范围见附件)且是否按事故发生后1小内上报安监部门。如没有做到，即：未根据规定向安监等部门报告生产平安事故。

(十九七)依法应当监督检查的其他状况。

篇2:高校同学宿舍规章制度

一.同学宿舍管理制度

1.新生入校后一律按指定的房间、床位住宿，如遇有特别状况应和宿舍管理员说明经同意后调换。

2.宿舍内尽快选好宿舍长，应有责任心，有担当，有作为。宿舍成员应乐观协作宿舍长的工作。

3.遵守作息时间，按时归宿（早：6:00开楼门晚：10:20关楼门），午休和晚上熄灯后应保持宁静，不做阻碍他人休息的事情。

4.宿舍内不准点蜡烛，生火，点蚊香及焚烧纸屑及任何物品，不准在宿舍内抽烟，喝酒，赌博,保持宿舍干净，做到大方美观，整齐规划，按宿舍规划化管理标准，不准随地吐痰，乱丢，乱扔杂物,不准往走廊倒水。

5.未经批准，任何人不准在宿舍内摆摊设点，叫卖或推销物品。

6.未经学院有关部门许可不得外宿或留宿外来人员，各寝室钥匙，要妥当保管，不准私自转借他人或调换，遗失钥匙要准时报告管理员，离开宿舍休息后要准时关好门窗。

7.寒、暑假，外出实习或毕业离校，一律将寝室内卫生打扫洁净，清理，整理好私人物品，关好门窗。

8.严禁不关水龙头，铺张水、电资源。

9.严禁朝窗外乱扔垃圾，泼水。

10.严禁将宠物带入宿舍。

二、同学宿舍卫生规范化标准

1.床铺要求:

床上用品保持洁净整齐;被子必需折叠整齐,床单无褶皱;被子摆放方式及位置要求全宿舍统一；床上不摆放其他衣物等。

2.书桌要求：桌面洁净无污渍；书籍摆放整齐划一；其他用品布局合理；不摆放其他杂物。

3.地面要求：保持地面清洁，无果皮纸屑等垃圾；地面洁净光明；无水迹痰迹等。

4.鞋物要求：摆放位置恰当；摆放统一、干净。

5.空气要求：保持室内空气流通；防止异味的产生；杜绝蝇、蚊等虫子；留意个人卫生。

6.墙壁要求：墙壁无乱贴乱画；保持墙壁雪白；墙壁装饰物要有整体美感；提倡个人或宿舍特色。

7.玻璃要求：玻璃干净光明；粘贴的装饰物具有美感且不影响室内光线；窗弦上无灰尘；窗帘干净。

8.窗台要求：不摆放鞋类、饮料瓶等杂物；保持窗台清洁无泥土；花草、花盆摆放位置合适，具有美感；无水迹、痰迹等。

9.内务要求：毛巾、口杯、水桶等生活用品摆放整齐合理。

10.用电要求：宿舍无人时不允许用电器处于正常工作状态，出门拉闸断电。

11.整体效果要求：不使用蜡烛等明火，保证宿舍平安；垃圾箱摆放位置恰当，保持垃圾箱的清洁；爱惜同学个人财物和公共财物；宿舍有自己的特色布置，美观大方。

12.宿舍氛围要求：宿舍成员团结友好；宿舍间和谐相处；宿舍成员共同营造出一个温馨、和谐的休息学习环境；有本宿舍独特的宿舍文化；对待来客礼貌大方，热忱接待。

三、同学宿舍检查细则

1.每周三／四组织宿舍卫生检查，由宿舍管理员带队，各楼层层长，各宿舍宿舍长跟随检查。

2.周一至周五：由各楼层长负责，将本楼层全部宿舍长排班，每天早上检查本楼层的宿舍卫生。各楼层左、右各1人。

3.检查时间：早上7:558:054.

要求：符合上述"二'同学宿舍卫生规范化标准。

5.检查完毕后各楼层负责检查的同学将检查状况写在楼门口的小黑板。如：***宿舍有垃圾/电源未关/有烟头等。

篇3:电气公司销售部管理规章制度

销售部管理规章制度

一总则

为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素养，特制定本制度。

本制度是销售部员工必需遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。

员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人询问，本制度最终解释权归南京市佳夫尼电气有限公司销售部。

本制度自制定之日起开头执行。

二销售部组织架构

销售总监

大区经理

区域经理

销售主管

三销售部人员素养要求

1、品德好

2、很强的语言驾驭力量

3、人格魅力

4、很强的组织方案管理力量协调力量

四销售部岗位职能

销售总监岗位

职责一

1、坚决听从执行总经理工作支配。

2、参加制定企业的销售战略、详细销售方案和进行销售猜测。

3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。

4、掌握销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡进展。

5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及帮助下属员工完成下达的任务指标。

6、收集各种市场信息，并准时反馈给上级与其他有关部门。

7、参加制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的进展。

8、进展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。

9、帮助上级做好市场危机公关处理。

10、帮助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。

11、妥当处理客户投诉大事，以及接待客户的来访。

职责二

1、制订销售策略：依据公司市场战略与市场销售目标，结合所把握的市场信息进行市场猜测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。

2、销售体系管理：依据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；

3、销售业务管理：依据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、方案、库存、发货执行、客户资信与回款等状况，完成销售服务。

4、客户关系管理：通过客户访问、客户培训和推动客户看法、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满足度，建立、巩固均衡的客户关系平台，渐渐渗透终端客户，把握最终消费群体。

5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，准时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。

6、费用管理：依据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用方案，确定费用开销方式，合理协调、安排公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。

7、部门内部管理：依据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培育员工力量，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满足度。

大区经理岗位职责

1、分析市场状况，正确作出市场销售猜测报批；

2、拟订年度销售方案，分解目标，报批并督导实施；

3、依据中期及年度销售方案开拓完善经销网络；

4、依据网络进展规划合理进行人员配备；

5、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；

6、洞察、猜测渠道危机，准时提出改善看法报批；

7、把握重点客户，掌握70%以上的产品销售动态；

8、关注所辖销售人员及经销商的思想动态，准时沟通解决；

9、参加所属区域重大销售谈判和签定合同；

10、组织建立、健全客户档案；

11、指导、巡察、监督、检查所属市场的各项工作；

12、向直接下级授权，并布置工作；

13、定期向直接上级述职；并提出合理化及可行性建议。

14、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；

15、依据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；

16、负责本区域市场销售人员任用的提名；

17、负责制定销售区域的工作程序，报批后实行；

18、负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查；

19、填写直接下级过失单和嘉奖单，依据权限根据程序执行；

20、准时对下级工作中的争议作出裁决；

21、每周定期组织例会，并参与公司有关销售业务会议。

22、按时完成公司销售部相关报表并准时上交上级部门主管审核。

领导责任：

1、对所属区域销售工作目标的完成负责；

2、对所属区域销售网络建设的合理性、健康性负责；

3、对所属区域确保经销商的信誉负责；

4、对所属区域确保货款准时回笼负责；

5、对区域销售指标制定和分解的合理性负责；

6、对所属区域销售给公司造成的影响负责；

7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

8、对所属区域销售预算开支的合理支配负责；

9、对所属区域销售工作流程的正确执行负责；

10、对区域销售部所掌管的公司商业隐秘的平安负责。

主要权限：

1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；

2、有向营销总监报告的权力；

3、对筛选客户有建议权；

4、对重大促销活动有现场指挥权；

5、有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；

6、对所属下级的工作有监督、检查权；

7、对所属下级的工作争议有裁决权；

8、对直接下级有奖惩的建议权；

9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；

10、肯定范围内的经销商授信额度权；

11、有退货处理权；

12、肯定范围内的销售折让权。

区域经理

1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售方案。

2、依据公司市场营销战略，提升销售价值，掌握成本，扩大产品在所负责区域的销售，乐观完成销售量指标，扩大产品市场占有率；

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户供应主动、热忱、满足、周到的服务

4、依据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。

5、动态把握市场价格，定期向公司供应防水涂料市场分析及猜测报告。

6、帮助经销商维护和开发及完善专卖店系统。

7、收集一线营销信息和客户看法，对公司营销策略、售后服务、等提出参考看法。

8、按时完成公司销售部相关销售报表并准时上交上级部门主管审核。

五服装规范

着装规定：

1、工作期间，公司要求全部员工工作期间衣着必需保持干净，无污物，衣服应熨烫整齐。

2、上班时必需佩戴胸卡。

仪容要求：

1、工作期间，员工应留意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。

2、全部员工应每天打扫卫生后将鞋面擦洁净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。

3、员工应随时留意个人形象，谈吐时讲究礼仪，虚心宽容，时刻保持微笑。

六考勤制度

1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

2、每天早上8：30上班，考勤在8：25之前完成。

3、考勤时间标准：以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己的时间。

4、公司晨会如无特别状况，销售部员工必需全体参与，必需着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参与晨会。

5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考