2023年生产工人车间年终总结(5篇)

Word版本，下载可自由编辑年生产工人车间年终总结(5篇)总结是在一段时光内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思量，我想我们需要写一份总结了吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

生产工人车间年终总结篇一

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分通过车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加强了对班组平安检查力度，完美了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。

2、充分通过周六生产例会时光，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数举行控制，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

总之，xx年虽然取得了一定的成果，但仍存在着无数问题和不足，主要表现如下方面：一、平安方面：

平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，因为我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有郑重的指出或者没有根据平安管理制度举行处罚，现在想来是彻低不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，惟独这样，才干彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当初又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有郑重处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是浮现的任何违章操作的，一律停工歇息。

二、生产、成本方面：

因容易追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，浮现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备举行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提升产量，在设备浮现故障隐患时，没有准时举行维修，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时光转移到了下一个班次，并延伸了修理时光。凡是已经发觉设备有容易的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大处罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完美的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以利用考核或者评审的方法举行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，举行降低技术工档次的处罚。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、下料长度不一：缘由：管理不到位。计划：(1)找标准，定量管料长度(2)随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：缘由：员工没有责任心。计划：(1)加强教导及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检.

四、现场管理方面：

定置管理仍没有彻低到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品举行定置管理，只是暂时打算一些物品的摆放，同时因为工人的懒惰性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准举行摆放的，举行严格处罚。

五、设备现场管理没有彻低到位。

因为人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赋予一定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赋予适当的处罚。

六、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历举行管理是不可的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提升了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、普通岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位采取岗前培训，但是对普通岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，普通岗位人员认为自己不被重视，挫伤了普通人员的工作乐观性。

七、个人存在问题：

1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提高自身素质，提升管理能力。

2.工作力度不够大，工作细节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。

3.平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规则制度，做好平安工作。

为切实抓好xx年班组的工作，我将按以下几个方面举行开展工作：

1、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程举行管理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题立刻处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则举行处理。小事当作事件抓，把事故毁灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提升产量，确保产品质量。(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片举行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理(1)进一步完美生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光滑度加大管理力度，防止次品与废品的浮现。(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工举行通报批判，并上报处理。

4、仔细落实公司下达的生产任务。(1)按照各车间用工人员状况，制定用工人员计划，由班组和车间共同协作乐观招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，按照生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

5、乐观做好现场管理(1)对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求举行处罚(2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用举行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品所有盖好，做到防碰防撞

6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

生产工人车间年终总结篇二

时间荏苒，20xx年一瞬间又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平时的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福讨论中心所讨论的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

1、提升自身综合素养，利用谦虚地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及利用上级领导的教育，基本能将fmea、控制方案的学问运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，固然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的;

3、乐观协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能迅速适应相关工作;

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式改变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提升，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员惟独2人)，pe人员由过去3人减少为现时2人，在提升工作效率的同时亦为公司节省输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提升效率“方向进展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提高，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场举行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提高;由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提高，工作效率亦在不断地提升;

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较容易一些，但仍然有无数工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品举行流程合理优化，对一些残旧的夹具举行更新，以求做到持续改善，提升生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间惟独2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。

三、结论：

随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将越发繁重，要求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将越发勤奋的工作，刻苦的学习，努力提升文化素养和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有些贡献。

生产工人车间年终总结篇三

本人于来我公司，在这近一年中，在公司领导及各位班组成员的协助与支持下。根据公司及车间的要求，利用不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的.突破，工作方式和工作效率有了很大的提高。现将年的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓平安管理，削减事故发生

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命平安的重任。特殊是在公司筹建过程中，对于平安工作从未放松。

2、保证产品质量，提升产品品质

我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面向来不敢有所松懈，对于生产过程中浮现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3、加强班组建设，提升班组管理力度

公司成立的时光不长，班组建设的起步很难，但在我的乐观带领下一工序逐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的办法，使班组成员的执行力得到了很大的提升，并且提升了班组的凝结力。

4、加强自身学习，提升业务水平

因为感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和经验与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，向来在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，乐观提升自身各项业务素养，努力提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性。利用这一年的努力感觉自己还是有了一定的长进，能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表述能力等方面都有了很大的提升，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

5、乐观参加车间改善活动

生产车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的越发美妙和睦。因此，在公司筹建以来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，通过集体的才智对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中浮现的问题及解决办法

公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1、班组管理方面

虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提升;员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提升班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时光内让员工的工作技能有较大的提高。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提升工作技能还要提升成员的综合素养。

2、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需掌握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

3、平安生产方面

平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。无数时候，因为员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做收拾现场的工作中浮现忽略平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下举行操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产铭记于心;第二：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工遭遇疼痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。

三、20_年工作方案

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有些基础上再接再厉，仔细提升业务水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。因此以下几点是重点进展方向：

1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

3、加强与车间兄弟班组的交流合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围。

4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最后，再次谢谢领导和同事对于我的协助，在新的一年，我会再接再厉。希越发优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱。

生产工人车间年终总结篇四

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在20xx年即将过去之际，让我们对一年来的工作状况做个总结如下：

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提升。增进了员工之间互相协助，自由竞争、共同长进。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提高幅度较大，产品质量有了提升。

4、规范管理，日日提高。生产例会的及时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个交流、协调、学习的机会。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赋予处理看法并帮助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在无数不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有无数没根据公司制度去做。有无数待去改善和完美的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完美：

一、现场5s管理

全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场举行改善和提高。

1、车间生产线因为流淌性大，不易控制，为此，流水线通过业余时光每月至少2次以上的整顿。

2、制作各种相宜的标语，美化现场环境;制造一个舒服的生产环境。

3、实施5s管理看板的更新，使其更具实效性。

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

对各项成本指标举行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节省、消耗控制

培养员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提升资源的有效通过。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提升，办法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提升生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完美我们的品控管理制度。

2、工艺管理

为适应生产的需要，做到工艺的准时调节与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量允诺和服务活动。

四、平安生产、设备维护与宿舍管理

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