工程项目管理试题及答案

2011年12月考试工程项目管理第一次作业一、名词解释题（本大题共24分，共6小题，每小题4分）劳动力的动态管理HSE管理工程项目建设程序紧迫情形进度控制索赔二、计算题（本大题共20分，共2小题，每小题10分）已知网络计划如下图所示，在第五天检查时，实际进度情况为:A,B,C,D,G工作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天•试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.s I* 5t? 8 9tO某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后，发现本企业现有的机械均不能满足需要，故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策•经测算，提供下表资料可供决策.自购与租赁设备费用资料万案次投资（元）年使用费（元）使用年限506010自购0000000—40—租赁—000—残年年万案值复利率租金（元）5012自购000——80租赁——000三、简答题（本大题共56分，共8小题，每小题7分）造成进度拖延的原因有哪些？CM和MC方式的区别是什么？施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？安装工程一切险的除外情况有哪些？答案：一、名词解释题（24分，共6题，每小题4分）参考答案：劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程解题方案：评分标准：按照要点给分2.参考答案：HSE是英文HealthSafetyandEnvironment的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护解题方案：评分标准：按照要点给分3.参考答案：指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序解题方案：评分标准：按照要点给分4.参考答案：如果一个工程建设项目的进展速度比正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看作是紧迫情形解题方案：评分标准：按照要点给分参考答案：进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。解题方案：评分标准：6.参考答案：索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。解题方案：评分标准：二、计算题（20分，共2题，每小题10分）1.参考答案：1）前锋线绘制如下图

♦L・工伽代号P工作d检査计划羽*封计创醍退完成时尚余册+•原肓歸差卫閒戶总时差」情记判断4♦L・工伽代号P工作d检査计划羽*封计创醍退完成时尚余册+•原肓歸差卫閒戶总时差」情记判断4・3-8^2卡1*Dp-1^软向工探1曲・5-6^:曲1¥Dp提前Id完成"■4・7屮HP2门2拖后泌完咸，便不器响后续工作和忌工期门7ei采用列表法分析进度i解题方案：分两步:根据第五天的检查结果,绘制前锋线,根据网络计划，按列表比较法的要求,计算表中各参数，然后判断分析.评分标准：按照解题步骤第一步图5分，第二步表及判断5分.2.参考答案:解答：自购机械的年折算费用计算如下:自购机械年折算费用=（500000-50000）x0.1（500000-50000）x0.12（1十 10（1十012）血_]+50000x0.10+60000=145643（7L）年租金及使用费用=40000+80000=120000（元）这样看来,自购机械年折算费用比租赁机械的年支出费要高出25643元（即145643—120000），故不宜自购，可做出租赁机械的决策.解题方案：运用书中的公式计算两种情况的费用,然后比较判断.评分标准：按照解题步骤和知识点给分,计算出自购、租赁的使用费用各给4分,判断给2分.三、简答题（56分，共8题，每小题7分）1.参考答案：（A）工期及相关计划的失误；（B）边界条件的变化；（C）管理过程中的失误；（D）其他原因.解题方案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值2.参考答案：这两种模式的主要区别在于:在管理承包模式中,分包商与承包商签订合同；在施工管理模式中,分包商直接和业主发生合同关系.它们另外的相同之处在于:承包商能从业主处得到一笔管理费,用于支付项目人员费用、工地办公室费用、临时设施费用、健康、安全和环境管理费用等.项目被分解成为许多“工作包”,实质性工作由承接这些“工作包”的分包商完成.解题方案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值3.参考答案：（A）组织协调；（B）质量监督；（C）信息管理；（D）质量体系的前期审核与管理评审.解题方案：评分标准：按照要点给分，每点给分为6除以总要点后的值4.参考答案：成本指标有两个:降低成本额和降低成本率.降低成本率=承包成本一实际成本降低成本率=承包監g下成本xioo>f萃包成本解题方案：评分标准：按照要点给分，每点给分为6除以总要点后的值5.参考答案：（A）定量的风险估计；（B）过程危险评价；（C）对环境影响的评价；（D）社会效益规划.解题方案：评分标准：按照要点给分，每点给分为6除以总要点后的值6.参考答案：项目组织或项目经理部中出现混乱，总体目标不明，不同部门和单位兴趣与目标不同，各人有各人的打算和做法，且尖锐对立，而项目经理无法调解争执或无法解释.项目经理部经常讨论不重要的非事务性主题,协调会议经常被一些能说会道的职能部门领导打断，干扰或偏离了议题•信息未能在正确的时间内，以正确的内容和详细程度传达到正确位置,人们抱怨信息不够,或太多，或不及时，或不着要领•项目经理部中没有应有的争执,但它在潜意识中存在，人们不敢或不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下•项目经理部中存在或散布着不安全、气愤、绝望的气氛，特别在项目遇到危机，上层系统准备对项目作重大变更，或据说项目不再进行，或对项目组织作调整，或项目即将结束时•实施中出现混乱，人们对合同、对指令、对责任书理解不一或不能理解，特别在国际工程以及国际合作项目中，由于不同语言的翻译造成理解的混乱.项目得不到职能部门的支持,无法获得资源和管理服务,项目经理花大量的时间和精力周旋于职能部门之间.与外界不能进行正常的信息流通.业主代表项目的所有者,对项目具有特殊的权力,而项目经理为业主管理项目,必须服从业主的决策、指令和对工程建设项目的干预,项目经理的最重要的职责是保证业主满意.要取得项目的成功,必须获得业主的支持.解题方案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值7.参考答案：在项目经理与职能经理之间自然会产生矛盾,在组织设置中他们间的权力和利益平衡存在着许多内在的矛盾性.项目的每个决策和行动都必须跨过此界面来协调,而项目的许多目标与职能管理差别很大.项目经理本身能完成的事极少,他必须依靠职能经理的合作和支持,所以在此界面上的协调是项目成功的关键.项目经理必须发展与职能经理的良好工作关系,这是他的工作顺利进行的保证.两个经理间有时会有不同意见,会出现矛盾.职能经理常常不了解或不同情项目经理的紧迫感,职能部门都会扩大自的作用,以它自己的观点来管理项目,有可能使项目管理陷入困境,受强有力的职能部门所左右.当与部门经理不协调时,有的项目经理可能被迫到企业最高管理层处寻求解决,将矛盾上交,但这样常常更会激化他们之间的矛盾,使以后的工作更难协调.项目经理应该把计划和那些预期向项目提供职能人员,或职能服务,或为项目供应资源的关键职能部门经理交换意见,以取得他们的赞同.同样职能经理在给项目上分配人员与资源时应与项目经理商量.如果在选择过程中不让项目经理参与意见,必然会导致组织争执.与职能经理之间有一个清楚的便于接近的信息沟通渠道.项目经理和职能经理不能发出相互矛盾的命令,两种经理必须每日互相交流.项目经理与职能经理的基本矛盾其根源大部分是经理间的权力和地位的斗争.职能经理变成项目经理的任务接受者,他的作用和任务是由项目经理来规定和评价的,同时他还对组织职能的全面业务和他的正式上级负责.所以职能经理感到项目经理潜在的“侵权”或“扩张”动机,感到他们固有的价值被忽视了,由项目工作组派作任务的“杂活”和零活,自主地位被降级,不愿意对实施活动承担责任.职能经理对目标的理解一般有局限性,他按照已建立的优先级.项目管理给原组织带来变化,必然要干扰已建立的管理规则和组织结构,机构模式是双重的.人们倾向于对变化进行抵制.项目经理的设立对职能经理增加了一个压力来源.职能管理是企业管理等级的一部分,他被认为是“常任的”,代表“归宿”.他可直接通公司的总裁,因此有强大高层的支持.主要的信息沟通工具是项目计划,项目经理制订项目的总体计划后应取得职能部门资源支持的承诺.这个职权说明应通报给整个组织,没有这样一个说明,项目管理就很可能在资源分配、人力利用和进度方面与其他业务部门作持续的斗争.解题方案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值8.参考答案：(A)由结构、材料或在车间制作方面的错误导致的损失;(B)因被保险人或其派遣人员蓄意破坏或欺诈行为而造成的损失;(C)因功力或效益不足而招致合同罚款或其他非实质性损失;(D)由战争或其他类似事件、民众运动或因当局命令而造成的损先(E咽罢工和骚乱而造成的损失(但有些国家却不视为除外情况);(F)由原子核裂变或核辐射造成的损失等.解题方案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值2011年12月考试工程项目管理第二次作业一、单项选择题(本大题共45分，共15小题，每小题3分)建设工程保修期限是指从()之日起,对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限.立项批准设计批准开工竣工验收合格项目与其他常规运作的最大区别是()重复性连续性一次性规律性（）是指债务人或第三人不转移对抵押财产的占有，将该财产作为债权的保证。保证抵押质押留置CM方式中的CM项目管理者会在（）就参与到项目管理中来.立项阶段可行性研究阶段设计阶段施工阶段安全控制的重点是（）。材料人机械施工现场某些紧急工程,特别是灾后修复工程,一般采用（）单价合同固定总价合同成本加酬金合同目标合同不属于非语言沟通的是（）。电子邮件备忘录互联网系统演讲工程项目的回访保修制度是工程项目在竣工验收交付使用后,在一定的期限内由()建设单位到用户进行回访监理单位主动到建设单位或用户进行回访质检监督部门到建设单位或用户进行回访施工单位主动到建设单位或用户进行回访在各种协调中,()具有独特的地位,它是其它协调有效性的保证目标协调技术协调组织协调进度协调()是实现有效进度控制的关键。组织协调加强领导落实责任主动控制当采用S曲线比较法时,如果实际进度点位于计划S曲线的右侧,则该点与计划S曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度()超前的时间拖后的时间超额完成的任务量拖欠的任务量正式进行工程的建筑、安装之前，预先确定工程的建设规模、主要设备配置、施工组织设计的合同是()。工程勘察合同工程设计合同工程施工合同工程监理合同通过增加风险单位以减轻总体风险的压力,这种方法属于()风险预防风险分离风险分散风险转移从费用构成的要素方面考虑,首先应降低()人工费材料费机械使用费管理费竣工图绘制时，属于效果指标的是()。劳动力消耗指标材料消耗指标成本指标产值利润率二、多项选择题(本大题共40分，共10小题，每小题4分)按项目规模分类,将项目分为()大项目中等项目工业项目农业项目小项目工程项目管理系统结构主要由()构成工程建设项目管理的多目标性项目管理的职能工程项目管理组织工程项目管理的任务工程建设项目的多阶段性施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地.该场地包括()红线以内占用的建筑用地红线以内占用的施工用地红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地红线以外施工场地红线以外3米范围的场地技术资料的主要内容应分那几个方面()土建安装建设单位设计单位非常规的协调会议,一般有()信息发布会解决专门问题的会议例会决策会议工程质量的基本要求是()坚固耐用安全可靠保证使用功能建筑物造型、布置以及室内外装饰要美观、协调、大方回访工程的方式一般有哪三种()季节性回访技术性的回访保修期满前的回访经济性回访建设工程合同生命期包含的阶段有()招标合同形成商签合同工程施工合同执行工程项目实施控制的作用有()。保证计划的实施和目标的实现及时掌握工程建设项目的进展情况为工程建设项目实施决策提供依据有助于实施计划的优化有利于降低成本建设监理的微观职能有()。投资控制成本控制工期控制质量控制合同管理三、判断题(本大题共15分，共15小题，每小题1分)选用质量保证模式标准建立企业外部质量保证体系时,一般施工承包企业选用IS09003标准.()通常项目经理不直接控制资源和具体工作,而是由项目经理部的职能人员具体实施控制.()工程建设项目管理必须保证质量、工期、成本三大目标结构关系的均衡性和合理性,以达到三大目标均达到最优化.()在开会之前的事前筹划,不属于协调会议的组织内容.()业主不能作出变更工程、修改设计、变更施工顺序、选择分包商等的指令.()要研究材料节约的技术措施和组织措施.其中技术措施比组织措施见效快、效果大.对施工承包企业进行质量体系认证的对象是工程实体.()企业劳务部门与项目经理部签订劳务合同的内容中,关键内容是双方的管理责任.()投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件,为要约邀请.()工程一切险多数由业主负责投保.()项目经理部没有材料采购供应权()。项目手册属于正式沟通()。索赔是一种未经对方的单方行为。()地下室施工缝、变形缝属于建筑工程隐蔽工程验收项目。()项目管理主要采用目标管理。()答案：一、单项选择题（45分，共15题，每小题3分）D2.C3.B4.C5.D6.C7.D8.D9.C10.A11.D12.B13.C14.B15.D二、多项选择题（40分，共10题，每小题4分）ABE2.ABE3.ABC4.ABCD5.ABD6.ABCD7.ABC8.BE9.ABCD10.ACDE三、判断题（15分，共15题，每小题1分）1.x2.V3.x4.x5.x6.x7.x8.V9.x10.x11.x12.V13.V14.V15.V2011年12月考试工程项目管理第三次作业一、单项选择题（本大题共40分，共20小题，每小题2分）1.债权人决定将合同中的权利转让给第三人时,（）.需征得对方同意不需征得对方同意,但应办理公证手续无需征得对方同意,也不必通知对方无需征得对方同意,但需通知对方BOT方式一般适用于（）工业项目农业项目基础设施项目教育项目项目与其他常规运作的最大区别是（）重复性连续性一次性规律性（）是指债务人或第三人不转移对抵押财产的占有，将该财产作为债权的保证。保证抵押质押留置风险是一种客观存在的、损失的发生具体（）的状态。确定性可预测性可估量性不确定性下列属于由业主方原因引起索赔的是（）。施工中遇到地下文物或构筑物指定分包商违约工程质量要求过高对承包商的施工进行不合理干预CM方式中的CM项目管理者会在（）就参与到项目管理中来.立项阶段可行性研究阶段设计阶段施工阶段（）是指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。主控项目一般项目检验项目检验批安全控制的重点是（）。材料人机械施工现场不属于非语言沟通的是（）。电子邮件备忘录互联网系统演讲项目经理的基本工作不包括（）。负责项目的招投标严格管理财务支出积极推广新技术对项目质量进行控制在各种协调中,（）具有独特的地位,它是其它协调有效性的保证目标协调技术协调组织协调进度协调（）是实现有效进度控制的关键。组织协调加强领导落实责任主动控制广义的工程项目安全管理应该包括（）.健康安全环境保护健康、安全和环境保护用来逐步深入地研究和讨论质量问题，寻找其影响因素，以便从重要的因素着手进行解决的一种工具是（）。排列图控制图相关图因果分析图工程项目是一种（）和建设行为相结合的投资项目。投资行为管理行为监督行为控制行为正式进行工程的建筑、安装之前，预先确定工程的建设规模、主要设备配置、施工组织设计的合同是()。工程勘察合同工程设计合同工程施工合同工程监理合同工程分包可以属于()的手段.风险预防风险分离风险分散风险转移从费用构成的要素方面考虑,首先应降低()人工费材料费机械使用费管理费建设单位应当自领取施工许可证之日起()内组织开工.一个月两个月三个月四个月二、多项选择题(本大题共40分，共10小题，每小题4分)按在生产中的作用划分,建筑材料可分为()主要材料辅助材料其他材料设备材料周转材料采用财务措施处理风险的方法有()风险的财务转移风险分散风险自留风险准备金自我保险工程项目管理系统结构主要由()构成工程建设项目管理的多目标性项目管理的职能工程项目管理组织工程项目管理的任务工程建设项目的多阶段性施工项目的成本分为()直接成本直接工程费间接费间接成本税金施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地.该场地包括()红线以内占用的建筑用地红线以内占用的施工用地红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地红线以外施工场地红线以外3米范围的场地回访工程的方式一般有哪三种()季节性回访技术性的回访保修期满前的回访经济性回访建设工程合同生命期包含的阶段有()