生产订单管理规则

生产订单管理规则客户供应商客户供应商1・目的为确保工单信息及时、准确和开工，严格执行订单整体管控，保障生产工单产成品顺利出运，特制定本管理办法。适用范围适用于宜升公司所有订单产品生产前、在制、生产后的订单管控。定义3.1订单工单：指所有业务接单从评审---订单出运全过程管控；3.2电子成品指：电子车间生产灯板、电源等；3.3组装产品是指:在组装车间生产的产成品。部门主要权责4.1生管部PMC:负责订单交期评审；b・负责订单全程监管工作；c.有对订单实施过程各个相关部门的考核权。PC：

a.依据订单出运计划，负责生产计划指令下达到物控、仓库、a.车间；负责跟进工单备料、在制及产品入库。MC：按照业务指令，负责K3系统订单抛MRP物料需求；负责审核相关单据；按照ECN与超买指令，负责查询物料需求并执行。4.2仓库：负责订单物料收、发、存保管工作，并依据计划工单进行备料管控。生产车间：负责计划工单指令的执行；b・负责对生产过程中物料管理；负责超领、不良品退、补料、异常工单的申请。4.4采购部采购员：按照生管指令，负责订单物料交期和物料齐套工作；负责物料超买、不良品退补料的处置及跟进；c・负责紧急物料处理工作。4.5品管部检验员：负责进料、制程、成品检验工作；负责检查、监督生产车间的物料标识，防止工单混料现象。4.6工程部：a.负责新、老产品的BOM制作并录入；负责新、老产品的BOM制作并录入；负责新、老产品的检验标准的建立；负责处置产线异常。4.7业务部：负责订单产品工艺单的制作和传递；负责订单过程跟进工作。5作业内容5.1物料需求工单的确认及审核5.1.1物控员根据订单评审结果，从客户订单需求抛料并生成采购申请单和生产任务单。5.1.2订单物料抛出后，计划员根据车间实际生产产能拆分工单生产。5.1.3工单等材料损耗率按照订单千分之三工单外补料，由物控员管控。5.1.4生产计划指令由PC以邮件方式通知：车间、品管、采购、物控、仓库、对应业务员。返工工单建立5.2.1当客户端退不良品或验货发现产品缺陷时要求返工，由业务员以邮件通知品管人员，由品管人员确认后，以OA邮件通知PC。PC转交物控建立返工单，并排返工计划通知车间及生技（衡量是否需要返工方案）等。5.2.3因返工造成损耗不可预知性，工单数量与材料领料数量必须相等；如产品不具有修复性则有生产车间提报不良相关信息知会物控、计划，物控以工单变更方式在返工单中加上该物料的数量。5.2.4返工单的建立与原订单工单入库数量必须保持一致。6工单过程控制工单领料时车间物料员每日下午14:30以后依据生产计划领出次日生产物料，包括次日一条生产线涉及几个工单物料必须在当日领完。如因车间安排失误造成的次日无料生产，责任由车间主任负责。工单退料时车间应依据退料单（单据应有品质签字确认、采购/PC确认）说明不良原因、供应商准确率要90%、方可退至仓库，否则仓库将拒绝收退料。6.3原则上次日上线工单物料必须是工单齐套，计划工单指令应遵循日产能排产，以便车间做到日事日毕清尾工作。6.4为防止车间工单挪料、物料遗失等现象发生，车间应根据产品类别加以标识和管理。6.5车间工单产品入库应遵循工单数量二（工单单颗缺料最多数量+超领数量），如入库数量小于缺料量按照绩效考核处理。6.6物控员根据PC计划查询物料齐套状态并在每日的“物料追踪齐套会议”确认最终工单出单情况，对于采购员答应交期时间未能按时到料采购员，按照考核指标处理。7异常处理7.1生产制程过程中如有异常需要产线停线，车间只接收品管人员的通知，其他通知视为无效，车间产线发生（严重品质）异常时，与品质人员有争议，车间主任及时向部门经理、PMC汇报情况后方可有权停线。7.2订单过程管控中，PMC依据订单异常的责任适时按考核指标进行处理并通报。PMC根据K3系统工单下达已上线明细每周五对未结案工单进行汇总，并进行分析原因，按照工单管理规范进行责任划分，上报常务副总审批进行处罚。8各部门奖罚细则（考核指标）土械财1堵!U2u响程笑Hil业井茹一琵河都门懿附包装竟料提供技时宰•收列客尸后2夫完成.命3大时卜戒峋合同国超时皿未我果购交期址成影响/5D.心次：射采蜘堂划适成且;响」150臼知汕如:，0DM洗！1变!E7皿因客户坚更未及时血知生产及排关人员7既料流琳］未•制形期史期更成形响“如心淤.时采购交剧造成*响一100.心次>100以ABOMK供花蛹章7中途登更【害尸泉因除外A100心次4酎.采购购苴期造成的响7心'碍1D0心谀」与棒项，，婴:"璃果3够响程度户.笑/罚业务用—知同带门登龙物朴到位削时叫lOQXKlffi定mini到料iS«由天前已松）T术由出垣造成成<«■.:-■1>址讽（1氏前己惟），廿出id造成击响，网旧农」so岫+延议r^M)♦市对生产造盅尊日20心洞扯很t*报）'■rhfskioa」订龄;5C心B还仁补脚瓯时率4{EPC药面皿章网与日M宛*位设（未报〕丁物电出备150元/拔-120元/如执仃力7too%ifi.»APMC集购匚作宜擂7不眼讯旧去时小.产遣氐出帕・M元优可里产造砒思算―WteM：20后次+Jinn判叵溯甘却1携pmc座求时m:WWP佐］奖6ffi>」u/月J卜日.3I-程.部：■M初国1用人0）L妁句前|沱口■材曲海寒是发时0wjfrMH提时-火。生产jffi威心啊-弼码*1*i<1*产iliSfelA150讪沁SO，l/冼BCHW提供度时齐’1DO5^:果时NJc用采响士瞄&成脂虾507诙-可采购交叫诺谜第响卢LEO邱心；50元/凌*3uniw提供击m宰・IMJK^小建受里，求甘采嗣室明〕古虎第用中5。元/*1时采蜘宝削1S供牌聊、的心也*1D0.初次♦与临省哩曲比剿，咬品准牌#鞍枪金安成St段r设校一也站汨旧段时30什钟担UJ-成相巷!fl坪乖蛀起展时，*4小时理时+考槌项•要求工■.*T15屑程度•案r罚枝骋员，燹『罚品需劈理止村检狡故肘丰，按琳时向f龄・未时主产适我影哗2C必如对+产莅由聪响，1Sfiiij腿X心脉址制心械准明半■:推邮畏帝1溷怕.住有2利土产造成影响+网无/彼封％产遣瞒配响LICO氐附V)iifg系怠枕料S4H孔库■■:布甘士产地戒北咐，20心加时生产造成骼响7W无依7印无用*找理谊计tft羯一策揪好司«!««*iaoD；iLl1.-禁34»jfJ/L曜母俎准峋率•首件.自椎3混比议检，木时十产喊旄彩4次的无/如时牛.产应/丘的厨-50心州100由"制程检做我时和超时Q序时■!产谐彼■响L20元/决，:ip门牛.产选也蹈附―50尚也？no也*型些坦伸杓授拎^安未口混椅，溟视3I：耐生产追应Si4扣30心'需P靖成丰间批M毒J>100南*1SC.riJ^发观曜料输签IR梅P电免卷司耀虐州尖500尤以上奖100低恢必出靛超"未时牛巴入原造成彩场20元欣，制生产生jty入库ifc或!r*驰由炯5C由欧尸

f,35制造都W号小项日4姑果7牌响程国尸均罚atint*3却罚车同主任9为罚部门姓走广生产邮诩1行MinmtiJKU,PMr-|•.卢r邛安Auoa50元/次/生产ilIM（WJ&X）1009^毯成a■p"心部封甜鱼垃成影响J口300元/次口和心泱-个混生产町日入炸4不g'未为出适造成苏府」qa元位，#1滞M运.造.成畛响匚np1HJ元/醇如元欣4ia料,补利上棒皖时命第2天ndA前q司"•未利生产适成精斋110兀欣-（«对啤产访娥酿响厂20由波50元/世«"讴朴■,朴若以据袱磺,矿，15"同一工单相问疝也忒LE和冲id造成弟响＜‘2Q心次丁"w时甜运造成it去响j50JL/次，■ion无/次广50元/*不同材料制牛时出运诵成£彳［口29归泌»瓦gg利出再资康彤响■：•如无/和100用次L5。元/沃矽制w柱州z瓦枪：船费、诙龄和｝性产造成形咆，20元依，iP（包括「艺）•对生占适虚畔，50宜版10Q心忒n50元做，〔包括工莒）＜发现设计.材料错设，国陋失诚适成损失S00元以t奖150元J&，.奖100伺次2B.6物也核顶/要曲•蝴果1痢程摩S（