2023年团队执行力培训心得多篇

团队执行力培训心得多篇工作与生活中常常需要使用到执行力,团队,心得,培训相关的资讯，这也正越来越成为工作中的必需，为此收集整理了以下团队执行力培训心得多篇，欢迎借鉴参考，盼望对大家有所关心。

团队执行力培训心得(一)

20年5月9日-14日，参与了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景似乎还历历在目。六天的课程支配紧凑而有序，内容丰富、形式敏捷，每一个人都很激扬，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。

谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，始终就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。

您正在扫瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版权归原、原出处全部。

培训结束后，让我受益匪浅，感受也许多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：

要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决方法并实施,不达目的,永不放弃。

有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚恳守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向胜利的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批判和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。

"责任创精品,诚信筑丰碑',我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应当从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素养和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作力量,形成一个乐观向上,和谐共处具有战斗力量的团队。

仔细第一、聪慧其次。集体打算的事情，必需不折不扣的执行!执行的过程中仔细第一，聪慧其次!我对此的熟悉是：集体打算的事情，是在某个特定环境特定时间下集体"才智的最高点'决策，应当马上去执行，即使过程中消失偏差也是正常的，那就需要我们仔细的对待，准时的通过集体的才智去修正。而不是以下两种状况：一是等待全部的事情再度清楚，然后再去执行;由于时间是珍贵的，将来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危急的，或许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，假如是错了那么带来的灾难将会是巨大的，

通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充分的信念;让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必需提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，转变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

以下是我自己的一些看法：

我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批判觉得是出于私人的心情，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。

执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。

第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会常常说这句话："我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公正?'或"我已经尽最大努力了。'觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作态度特别好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢?答案是确定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期进展下去吗?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。

其次、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们常常会说"我该做的都做了'。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作力量和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新力量和制造结果的力量。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取新奇的东西来充实自己的大脑，才能转变自己的观念和思维，与企业一道成长。

此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应当是每一名员工应具备的工作作风和态度，假如是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以KPI(目标绩效考核)方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

团队执行力培训心得(二)

本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的开头。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次"执行力'的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动?由于要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去乐观主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有力量就叫他去做，别人做的不如自己，就开头埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由其次。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。loCalhoSti2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲共性只讲共性。

通过学习和体会盼望公司：

我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分降落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。

团队执行力培训心得(三)

通过执行力的学习，使我熟悉到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。

一、努力提升业务素养和解决问题的力量，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的问题，我们常说，观念打算思路，思路打算出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有"核裂变'效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的进展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行力量。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的进展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、熟悉的高度打算执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便降低执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话这样说："假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了'。

四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事，我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种乐观向上的工作态度，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要熟悉到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要连续努力，争取更大的成果，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。

六、在呈现目标的过程中，监督就是最好追踪考核，确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到严厉 的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的"绩效考核'制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到乐观的促进作用，监督是胜利保证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成果，为构建和谐社会贡献力气!

团队执行力培训心得(四)

很兴奋能有机会参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、创建优良团队

在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中肯定需要一个优良的团队，只有全部团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作力量很强的队员，却往往忽视了那些工作力量一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的力量都提升了，整个团队的力量才能提升。

这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，肯定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作力量，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人力量都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，肯定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作力量。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们认真一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原则，处理问题要准时

我们的团队在工作中可能常常消失一些小的问题，尽管这些问题可能临时对整个团队的影响不大，但是我们肯定要准时想方法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作力量的大问题，人说"千里之堤，溃于蚁穴'，小的问题我们不重视，当消失大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，肯定要根据原则准时处理，假如不处理，或者处理不准时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息--这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不准时，也会给团队带来很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互关心，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结全都，那么我们肯定会，所向披靡，战无不胜!

团队执行力培训心得(五)

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。

执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的力量。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和分散力。一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是乐观的寻求解决问题的方法。

二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避开老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的"万能钥匙'，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查方案实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互关心，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的力量。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。

篇2:执行力领导力培训心得

领导力执行力培训心得

何为领导力?如何提高自己团队的战斗力、执行力?如何带领好团队?带着许多的问题和疑问，我有幸参与了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。

通过这次仔细的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心转变自己，使自己成为一名适合公司进展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会，盼望能与大家共享。

一、思维的转变

1、心有多大，舞台就有多大。你的成就永久不会超过你的领导力。

对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的胜利。

从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：盼望和公正，当你满意了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦的力量，让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公正对待，这就要求领导者爱护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。

再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的全都性，树立领导者自身威信。你要下属执行到位，努力，仔细，首先需要自己言行全都，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。做到令行禁止，责任一对一，必需明确责任，才没有推诿。

要懂得确定别人，并且要表现出来。下属特别需要敬重，需要理解，所以要留住下属的心，必需先确定他的成果。要爱护好员工的热忱，让每个人都有话语权。你可以不接受，但要让人把话说完。做为领导者尤其不能端着。你只会增值或贬值，永久不会保值，所以你要培育能够代替你的人。

2、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的力量。

你身为领导者，就背负着下属的信任与期盼。领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你权力有多大。

而影响力有两个核心：爱、才智。

如何去营造爱的氛围，欢乐工作的氛围，需要靠你的才智。员工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把员工的激情调动到80%到90%?

领导力其实就是个人的魅力，如何让自己布满激情与才智，如何让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些人能够自愿追随你为之而奋斗。3、转变思维定性

要树立活在当下的理念，要学会信任，只有信任的力气，才能让我们好好去做。去除限制性的信念。你不用恐惊什么、担忧什么，信任自己，让自己突破自己心灵的枷锁，这就是一次飞跃。

转变信念，转变行为，转变习惯!以下是五条信念的关心：

凡是发生必有其目的，并肯定会有助于我;没有时间是白费的，没有阅历是白来的;假如我没有得到想要的，我肯定会得到更好的;每一分私下的努力都会有倍增的回报，并在公众面前被表现出来要想事情转变，先让自己转变。

培训中我们始终在不停的感受着转变带来的魅力，不停的感受着领导力的特别含义，也感受着团队一般成员对于领导者的期望与端详，甚至当领导者受罚后，对于领导者的感受。我是一个比较自信的人，但是在宝马工作了两年以后，反而有些迷失了自己，找不到方向，并且对工作布满了疑问。为什么我的团队失去了刚刚开头的那种激情，那种学习力量?为什么我的行动并不能更好的去影响他人。在理论的学习以及一路来的感受，我明白了许多。当你鼓掌喊口号的时候，你从刚开头觉得可笑，到你仔细的投入，到你发觉你的投入可以影响到更多的人全情的投入，他们和你并没有利益关系，可是却能为同一个目标去呐喊，去奋进，去认同一个刚组建起来的团队，这就是榜样的力气。它和你的位置无关，年龄无关，只是由于你的激情，你的信念，你的魅力。

当你为了你的团队可以不吃饭，加班到晚上9点10点去排练一个节目，仅仅是为了团队的荣誉时，你会熟悉到赢的力气对于团队成员来说是个多么宏大的目标。你是团长，当你布满信念，你的团队会更加向心。你是团员，你会端详到你的团长，假如是你，你该如何带领好自己的团队，如何去激发他们的力气。这不仅仅是制度能够做到的事情。

当你不断的突破自己，乐观的去参加活动，你会发觉自己原来抛开自己的面子，身份，在600人的会场发言其实对你的成长的影响特殊大。你可以做到的!由于人生对于你是公正的，时间对于每个人都是公正的。你的时间用在哪里，你的结果就在哪里!英勇的去突破，去转变自己，才能转变自己的人生轨迹。对于团队，只有自信，只有激情，才能带动团队的成长。

当你的团队赢了的时候，你能很好的理解团队的含义。当你的团队输了的时候，你能更好的理解团队的含义。当有许多人看着团长在为了团队而独自担当责任时，有许多人都哭了，由于他是我们学习的榜样。当你学会了担当，你的团队才会更加具有向心力，才会有动力。

二、修炼自身

1、仔细端详自己，找到自己的优点和缺点

有许多人在人生的旅途中遗忘了自己许多的特质，渐渐的丢失了许多力量。想想你从小到大曾经胜利过的事例，你是靠什么来胜利的。其实不难发觉，为什么你现在不是那么的胜利?其实只要做好了你曾经丢掉的那个自己，那么其实你会变的不同。

对于我来说，我有一些不错的力量，比如自信力、学习力量、制造力和规律思维力量，但是在不断的前行中却渐渐的在丢弃。现在，我端详过后，发觉，只要自己再次坚决的发挥自己，就有可能成就一个胜利的人生。而缺点也需要不断的去改正，并且要做到内外皆改。做为一个胜利的领导者，首先自己要做好表率。

2、做好你人生的定位

你想成为谁，打算了你能成为谁。我们的目标不能定位太低，也不能定位太高，不能偏离自己目前力量的极限以及信念的极限。要想带领团队胜利，首先要给团队目标，那么要想定下团队的目标，首先要定好自己的位置，要定好自己的目标。目标利众，众人扶持，目标利己，众人破坏，所以，我们不能怀有野心做事，而要有带领团队向上的使命的决心，才能获得团队的胜利，从而做到自己的胜利。

对于我自己，我目前的定位就是从一名管理者像领导者过度，并且带领自己的团队投入到工作中去，为公司整体的目标而奋斗。我目前需要做的，就是乐观贯彻执行生产技术部的工作，协作公司质管部门做好产品质量工作，完成公司目标，并且毫不松懈，乐观努力，工作中布满激情，从而带动我的团队完成一个又一个的目标。3、领导者永久是教练，激发下属无限潜能

看了《永不放弃》这部电影，我深受感动和启发，当教练不停的激励自己的队员，不停的让他坚持下去，让他做到了其他人完全不能想象的事情的时候，他的激情感染了我，也带给了我信念。当你的下属不够自信时，要带给他自信，当你的下属需要关心的时候，带给他关心，赐予他胜利，不仅仅是他的胜利，其他的成员也能感受到力气。先说说看做给他看看让他试试看旁边再指导看看

领导就是教练，当你教会了他胜利，他也会带给你胜利。我目前也需要做这方面的工作，让下属明白他不是一个人在战斗，多方面赐予他帮助。只有每个人的力量都得到提升，并且都能感受到你的真诚和信任，从而你可以利用全部成员的力量及才智，使团队获得更大的成就。

上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力

三、学会沟通

沟通是一门艺术，这不仅仅是领导者的艺术，更是做人的艺术，你要想有个胜利的人生，与人沟通，与人沟通，是必不行少的。

我在沟通方面做的还很不好，这方面是我需要修炼的最重要环节。

1、如何去沟通，要因人而异。

比如说你要求你的下属改进，那么你肯定要记住，每次只提一个要求，过多的要求会让他自信念受到打击，渐渐的改善反而会激发潜能。说话还需要层次分明。

2、沟通不是炫耀自身

沟通的动身点是解决问题，而不是句句话让别人觉得你是在炫耀自己多么多么的好，别人都做的不对。我们肯定要本着这个目的去沟通，才能让别人认同你。

把赢的感觉给对方，把达成目的留给自己。沟通也是如此，我们说话不能增争强好胜，理直气要柔，要让别人明白自己错误同时又要让下属明白自己对他包涵的心。接纳才会影响，认同才能追随。

3、学会倾听

沟通不仅仅是说的艺术，也是听的艺术。倾听会获得许多信息，倾听会获得友情和信任。最受欢迎的人不是最会讲话的人。了解你的团队，才是领导者的基础。

四、执行力、责任、感恩

学会责任、学会感恩，你也就有了最好的执行力。

执行力不仅仅是靠制度约束，执行完成的结果的好坏，还要看执行的程度。当我们学会了去挑起责任，担当责任，并且学会感恩，学会爱的时候，我们的执行力才得以发挥，我们的结果也会最好。

一个布满责任感的人，才能充分发挥他的力量。企业需要有责任的人，你的亲人也需要有责任的人。肩负起了责任，有了担当。你总会得到机会。责任能够激发人的潜能，只有力量而没有责任，会成为企业的毒品。转变自己的心态，加强自己的责任心和使命感，才能让你走的更远，爬的更高。

学会感恩，学会爱。我们错过了许多东西，有的还能够补救，有的已经无法挽回。通过几次活动和体验，我们在活动中感动着，懊悔着，对自己的父母没有尽到做儿女的义务，还觉得父母的付出是理所当然，对自己的师长、伴侣你是否很久没有联系，你还记得那些赐予你关心的人吗?感动让我们成长，而感恩让我们的生活变的美妙而又有寄予。感恩别人，其实就是在成就自己。

感谢我的父母，赐予了我最最无私的奉献。感谢公司的领导，赐予了我展现自己力量的平台，并赐予了我最大的信任。感谢同事，赐予了我关心和支持，感谢我的团队，赐予了我成长的最大助力，感谢我的爱人，在我最需要幸福的时候给了我幸福，感谢我的敌人，赐予了我端详自己的机会。，许多的感谢。。。

假如人人都有感恩的心，那么世界会变的更漂亮。假如企业的每个人都有感恩的心，那么我们的企业会变成一个具有真正分散力的团队。

这次培训赐予我的还有许多许多，我的文字功底很差，不能把我所想的一一诉说，甚至有时候表达的含义还不够精确     ，但我依旧要说，我变态了，我重新端详了自己，为了让自己的人生更加的有价值，我会转变自己的生活态度和工作态度。对于我的团队建设，我有以下几个方面的考虑：

1、转变自己，影响别人。团队的初期建设需要领导者的带领。领导者的一言一行都是成员的榜样。我会调整自己的状态，全身心投入到工作中去。用自己的行动影响到他人。用自己的仔细使团队成员自觉的仔细，用自己对工作的激情带动团队的激情。

2、加强团队基础建设，我会定期召开中控室会议，对近期工作每人进行汇报，并做出评价，赐予嘉奖和惩罚，尽可能让会议在乐观向上并且欢乐的氛围下进行，加强对中控室团队的认同感，加强对荣誉的竞争感。不定期组织团队的活动，加强团队的归属感。并对发生的问题征求每个人的看法，让每个人都参加到管理中去。形成的法规大家共同遵守，强调执行的重要。

3、近期召开中控室沟通会议，形成独特的交接班制度。没有不行能，只有做不做。交接班时，大家手叠手，大呼三声加油。一是提高自信念，二是提高本日工作的责任心，三是具有文化标示，增加认同感。

4、赐予成员最大程度的关心，不管是纵向的还是横向的，让团队成员有依靠，增加自信念。对于力量的提升，要多教，多让他尝试，多鼓舞。强调团队的力气。

5、与团队成员要多沟通，了解每一个成员的生活以及工作现状。了解他内心深处想要什么。领导的艺术讲究是区分对待。在不同的情景下，对不同的人实行不同的对策。关怀他们，理解他们。让他们信任你，支持你，从而把你支配的工作能自发的完成到最好。

6、每一阶段组织一次扒皮会，首先从自己扒起，一方面是端详自己的错误，另一方面是让团队成员受到感染，从而对领导者有信念。而我也会仔细端详错误，不断修正。

7、为团队制定好目标，并为之而奋斗。奖惩准时，让每个人感受到公正和敬重。允许小错误，求证大目标。并且要为团队争取利益，增加团队分散力。

8、加强对于团队个人力量的培训。关怀落后者，鼓舞领跑者，并且制造学习、沟通的机会，主动关心他们，提高他们的力量。

9、健全制度，既要有追求，要有目标，也要有惩处。做到公正、公正、公开。形成公司的制度、团队的法规同样必需遵守的态度。

10、增加压力，但不是高压政策。有压力才有动力，有冲突才有竞争，有竞争才有进步。要学会去制造差异，但又要不断的去鼓舞他们，达成团队目标。

11