投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测提分卷带答案

投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测提分卷带答案

单选题（共50题）1、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】A2、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】D3、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】D4、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A5、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】A6、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】A7、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】A8、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】A9、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D10、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】C11、业主方承担项目的组织是()。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】B12、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】B13、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】B14、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】A15、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】B16、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】A17、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】A18、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】D19、建设项目管理信息系统的目标是()。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】D20、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】A21、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】A22、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】B23、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】A24、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C25、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】C26、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C27、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】C28、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D29、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】A30、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】B31、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】C32、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】D33、策划是一个()的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】B34、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】B35、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】D36、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】B37、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】B38、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】C39、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】B40、施工平行发包的一般工作程序为()。A.招投标→设计→施工→验收B.设计→招投标→施工→验收C.施工→验收→调整→施工D.招投标→决策→设计→施工【答案】B41、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A42、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】C43、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】B44、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】C45、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】B46、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】B47、质量控制工作流程不包括()。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】D48、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C49、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】A50、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】B多选题（共30题）1、建设项目负责人的权力通常涉及()等方面。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.民主权E.管理计划权【答案】ABCD2、业主方管理部门的组织与协调的任务包括()。A.组织发放招标文件，组织投标答疑B.组织各种评标会议C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施D.向各政府主管部门办理各项审批事项E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系【答案】ABD3、根据新的《公司法》规定，董事会对股东会负责，行使的职权有()。A.召集股东会会议，并向股东会报告工作B.执行董事的决议C.制定公司的所有制度D.决定公司内部管理机构的设置E.决定公司的经营计划和投资方案【答案】AD4、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在()。A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展B.建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧C.在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新D.设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式【答案】BCD5、建设项目价值偏低的表现包括()。A.功能设置不合理B.投资效益低C.成本过高D.工期拖延E.质量低下【答案】CD6、工程设计平行委托模式的主要特点包括()。A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调【答案】ACD7、管理方法一般可以分为()和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的经济方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】ABCD8、PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A.进行风险分析并制定风险管理策略B.主持或参与项目的可行性研究论证C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.编制建设项目管理总体方案E.确定项目定义及设计要求【答案】ABCD9、业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展()工作。A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.编制项目建设实施方案D.对承包商进行全面管理E.施工管理研究【答案】AB10、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()、信息管理、组织和协调。A.设计管理B.质量控制C.投资控制D.进度控制E.合同管理【答案】BCD11、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】ABCD12、根据《中华人民共和国民法通则》的规定，法人应具备的条件是()。A.依法成立B.有3名以上高级领导C.有必要的财产或者经费D.有自己的名称、组织机构和场所E.能够独立承担民事责任【答案】ACD13、组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括()。A.组织必须具有目标B.组织必须有分工与协作C.组织必须能使经济效益最大化D.组织决策必须准确无误E.组织要有不同层次的权力与责任制度【答案】AB14、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括()。A.跨职能整合B.立完善的管理协调机制C.运用目标管理方法D.充分沟通E.选择合格的项目经理人员【答案】BC15、下列有关法人治理结构的描述正确的是()。A.股东会是权力机构B.董事会是监督机构C.监事会是决策机构D.经营管理层是执行机构E.权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构【答案】AD16、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如()。A.项目指令B.项目管理的组织结构C.工作任务分工D.任务职能分工E.工作流程组织【答案】BC17、在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用()，以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。A.主体结构分包B.专业分包C.劳务分包D.实行管理和服务外包E.工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD18、下列关于监事会的职权描述正确的是()。A.检查公司的财务B.向股东会会议提出提案C.依照《公司法》第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼D.监事不能列席董事会会议E.可以列席董事会会议【答案】AB19、施工总承包管理模式质量控制的特点包括()。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.对建设项目中的可能问题发生进行索赔C.有利于建设项目业主对总投资的早期控制D.对分包人来说，符合质量控制上的"他人控制"原则，对质量控制有利E.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】AD20、在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不同，如按项目管理工作任务的分类不包括()。A.施工过程B.进度控制C.经济类信息D.投资控制E.管理类信息【答案】AC21、综合编码系统包括()。A.计划平面编码B.工作经验编码C.项目管理编码D.ACtivity编码E.项目参与单位编码【答案】ACD22、建设项目产权结构中，根据我国有关法律、法规，权益投资主要方式包括()。A.分散制结构B.股权式合资结构C.合伙制结构D.契约式合资结构E.担保制结构【答案】BCD23、建设项目决策期的经济策划包括()。A.项目建设成本分析B.项目效益分析C.融资方案D.编制资金需求量计划E.项目编码体系分析【答案】A