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集团人力资源战略3年规划书（草

案）（共12页）-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-#十、潜在问题分析人资战略规划在公司现阶段还是一种管理思维的导入，这无疑在一定程度上会对公司管理层现有的管理理念产生一定的冲击，需要公司管理层特别是高阶主管，逐步树立战略思维，运用系统思考方法，去分析、解决企业的问题，对于集团人力资源策略推行，需注意以下几方面问题：1、策略的达成及实施，需充分解释、沟通与协调；经过集团与下属公司、尤其是各公司高层的充分解释、沟通，获得各公司的积极支持和理解。2、策略实施原则：总体规划、分布实施、检核反馈、持续改善。3、树立新导向思维：①重新审视的发展，逐步摆脱机会主义，向战略执行导向转变，建立战略思维和商业原

则—认真、系统地谋划发展战略，并将这种战略传递给公司员工，建立共同愿景。②摆脱英雄个人魅力的管理模式，规划、协调团队建设，统一共识，建立团队组织文化及价值观，逐步打造一支强大的职业化团队。人力支持中心

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