项目管理案例分析

《项目管理案例解析》课程报告作业要求一、项目简介本项目的主要工作是进行北京某地供水管道的施工，市政部门要求电力公司配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加周边用户的电力供应。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政部门决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为了更好地管理该项目，特地建立了一个项目管理办公室。本项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2017年7月1日提交估量报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2017年10月10日前竣工并恢复交通。二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、资料费和管理费等)、资源需求量如表1。表1工程工艺关系、固定成本及所需资源表编号工序名称固定成紧前工序初步资源需求本技工壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2准备工作3估量报批50004对外通知150035开走路上停留2000436的车辆6开挖槽沟500005151507供水工程50008维修水管500006122409压力试验15008515电力工程11支设新电杆1500051018012铺设电缆500006820013吊装变压器7500011,12,161515014电力入户25000132034015道路工程2500016剪除树枝1500561217复铺路面1500009,123042018恢复交通14,17估量报批需1周，对外通知需2周时间。三、可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示。表2项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)20300非技术工人(壮工)40200四、项目管理要求（1）依照所给条件，确定项目可否可按上级要求如期完成若是完不能，各种工人各需要增加多少项目的总成本可否控制在85万元的估量内（2）追踪和控制项目的推行。五、使用PROJECT进行该项目管理的详细步骤参照输入项目基本信息；输入任务名称、任务连续时间、建立任务间的逻辑关系；检查网络逻辑关系；输入资源数据、花销数据；保存进度计划和基础数据；检查工期和成本目标可否吻合要求，不吻合则进行调整和优化；将最优计划设置为基准计划；打印计划报告(网络图、甘特图、资源负荷图)；开始推行项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次追踪和控制。六、监控条件(1)第一轮进度监控信息：估量在2017年7月31日才获赞同，即工序“估量报批”的实质完成时间是2017年7月31日。解析由于“估量报批”工序延期对其他各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。进行项目调整，想法使项目的竣工日期不变，如不能能，则想法优化出最散工期。写出解析报告。(2)第二轮监控信息：在8月底,工序“向社会通知”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。解析项目工期和成本情况，确定可否需要进行项目调整，如需调整则进行调整。写出解析报告。(3)第三轮监控信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成50%，“支设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。解析项目进度和成本，确定可否进行调整及如何调整。写出解析报告。(4)第四轮监控信息：在10月底，监控报告表示，工序8“维修水管”，工序9“压力试验”，工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因，工序7“复铺路面”还没有开始。解析项目进度和成本，确定可否进行调整及如何调整。写出解析报告。(5)竣工报告信息：11月底，项目全部竣工。依照项目计划及四轮监控，写出项目竣工总结报告，解析项目目标(工期和成本)的实现情况，解析推行和管理的见效，详细总结项目管理中为实现目标能够采用哪些调控措施及本项目管理中采用了哪些措施。七、案例解析报告要求内容要求以下：一、工程大要二、创办初始计划1.结合图表，用文字描述创办的过程。2.结合图表，用文字解析总工期、成本、资源的计算原理和过程，并择取一个拥有代表性的任务解析其工期、成本、资源的计算原理和过程。3.供应与进度、资源、成真相关的图表（复制在报告中即可），最少包括：甘特图（最少包括任务名称、工期、固定成本、开始时间、结束时间、要点线路甘特图）任务分配情况（最少包括任务名称、工时、固定成本）资源使用情况（最少包括资源名称、工时）资源图表（最少包括资源名称、最大单位）三、基准计划检查初始计划，进行优化调整，获取最优计划，保存为基准计划。内容包括：1.找出要点线路、要点任务，解析初始计划存在的不足。2.优化调整的步骤和措施以及前后调整的比较情况和原因解析。注意在上机中记录调整过程。供应相关图表。（报表内容同第二项）四、追踪调整计划按案例说明对计划的推前进行四轮监控。内容包括：1.每次追踪后的结果、调整后的方法和结果。2.详细张开一次监控，进行详细解析。从四轮追踪中选择一次，解析项目的执行情况，可否存在偏差，以及产生偏差的原因，并给出相应的解决方案。五、项目竣工1.解析项目实质执行情况，包括工期、成本、资源使用等信息。2.打印最后的图表（最少包括：追踪甘特图、项目统计信息等）。格式要求以下：封面一致（附后）默认页面设置，页码编号居中小四字，宋体，固定行距18图表必定编号且有标题，表内五号字体八、课程报告的提交提交内容：1）PDF版本的课程报告2）能够提交相关的Project文件，若供应mpp文件，请以压缩包方式供应。提交方式在系统中提交提交截止时间2017年11月5日23点55分九、注意事项初始计划的一致要求：估量报批5工作日；对外通知10工作日。恢复交通为里程碑任务，工期为0。加班薪水是正常薪水的2倍或以上。一周工作5天，每天8小时。成本按比率累算。注意事项：及时保存。每项工作完成后作备份（即最后保存7份mpp文件，包括：初始计划、基准计划、四轮监控、竣工各备份一次），并在系