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文档简介

/调度监控工作例会制度一、前言调度监控工作是企业管理中的一项重要工作，通过对各项关键指标的监控，及时发现问题，及时处置，保障了企业的正常运营。为了更好地开展调度监控工作，制定调度监控工作例会制度，是必不可少的环节。二、例会制度的目的制定调度监控工作例会制度，旨在加强各部门之间的协调配合，规范工作流程，提高各项工作的执行效率，保障运营质量，降低风险。同时，也是落实企业质量管理要求、严格执行质量标准和规定的重要举措。三、例会主要内容及流程1.例会时间每周定期召开一次调度监控工作例会。2.例会地点例会地点一般定为调度中心会议室。3.例会主要内容（1）例会主持每次例会由调度主管担任主持人，调度员协助。（2）例会主要内容例会主要内容包括：每日关键指标分析汇报最新进展情况汇报问题反馈与解决方案讨论工作计划及完工情况汇报其他相关工作事项（3）例会记录每次例会都需要进行记录，记录内容包括：出席人员名单会议开始时间、结束时间会议纪要（包括例会主要内容和讨论内容）（4）例会总结每次例会结束后，主持人进行总结，明确下一步工作的重点和任务分配，确保工作落实。四、例会制度的执行1.例会召开例会按照时间和地点准时召开。2.出席人员参加例会的成员应该是与调度监控工作密切相关的各部门负责人或代表，各部门参会成员应该每次按时参加，并做好必要的准备工作。3.会议记录会议记录应该详细、准确地记录每次例会的重要内容和决策结果，签署人员应该认真审核，并尽快将记录发放给与会人员。4.例会总结主持人应该在会议结束后快速进行总结，明确下一步工作的重点和任务分配，并监督执行。五、总结调度监控工作例会制度是调度监控工作的重要制度和工作流程，可以加强各部门之间的协调配合，规范工作流程，提高每项工作的执行效率，保障运营质量，降低风险。每个部

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