如何带队伍-联想

企业管理研修资源部培训组1

管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2管理三要素1、建班子2、定战略3、带队伍3建班子------五要点1、班子成员的素质和能力2、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进5、如何防止宗派的产生4定战略------五步骤1、确定一个中长远的发展目标2、确定实现目标的总体路线和阶段3、制定目前的目标4、确定采取什么方式、进行战术动作分解5、在实施中如何进行调整5带队伍-----五要点1、优化组织结构与岗位设置2、建立岗位责任制与工作流程3、建立完善的规章制度4、建立绩效考评与激励制度5、加强员工培训和企业文化建设6

企业管理研修目的1、了解企业管理历程和经验2、案例练习、掌握方法3、研讨、交流、互相提高7研修内容：四个专题1、如何设置组织结构2、如何制定岗位职责3、如何设定和分解目标4、绩效管理及薪酬体系8

职责：我应该做什么？目标：我应该做到什么程度？

考核：我做得怎么样？研讨专题的关联性9第一部分：组织结构及岗位企业经验案例练习点评及归纳10联想优化组织结构的理论1、木桶理论2、打包理论3、专业分工理论4、继承与创新理论111993联想集团组织结构总裁PMC生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售1293年突出的问题岗位责任体系概述如何带队伍 组织结构与岗位

面临国外厂家的竞争1、计划导向，而非市场导向2、协调困难、反应慢3、直销、分销并存，内部抢客户13总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994联想电脑公司组织结构如何带队伍 组织结构及岗位14联想电脑公司95年组织结构图总经理室市场部综合管理部技术部生产部物控部商务部软件部销售部如何带队伍 组织结构及岗位15联想叹电脑献公司96年组耽织结设构图总涨经冻理拖室采公购胁部质海控抹部综径合保管去理邀部商气务监部技滨术险服棋务敬部制微造季部研兴发足部市腐场葡部如何档带队老伍即组贱织结某构及哪岗位物贝控锡部1696以后链的变限化岗位政责任镰体系锹概述随企洗业飞缴速发弱展，黑结构蚕变化仔表现福为：1、直接私和间饱接增邀值链盘不断兄细化津和完都善；2、随福单一焦业务贞向多费业务辰转变杂，产末生更多的长事业对部3、逐蛾步形杰成矩掌阵管洪理体精系如何汤带队己伍译组离织结吓构及绢岗位17我们称其为直接增值活动直接增值活动从直判接满蛛足客蛾户需到求价孟值的剪角度真，产品虫链、乌供应鲜链和逐市场兵（客瓶户服燥务）柿等三类贴增值骆活动剂，是流直接册满足女客户村以下三方经面的判需求：

对其的关怀与服务（包括售前、售中及售后）购买的迅速、方便产品本身功能带来的用途（使用价值）对增歉值活伤动分颂类如何施带队也伍诊组旗织结派构及蜂岗位18企业幅要开纤展业磁务，茶除了吐需要贫直接疏增值衔活动瞒外，流还有照对这现三个称增值疏活动价提供超必要伤的支怠持，包括企划研、信然息、牵人力隙资源骑、财撑务四方厕面职弃能，笛我们宇称其乒为：间接弄增值是活动联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识对增压值活辣动分雨类如何毫带队蜓伍循组忙织结圈构及迷岗位19联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识质量研发资材产品财务业务轴增值轴商务制造渠道品牌服务企划信息人力业务N业务1业务2业务3……业务4……………………………………………………………………直接增值活动产品链供应链市场（客户服务）间接增值活动如何欲带队伟伍蚀组行织结革构及捏岗位20企业处开展凯某项植或某着几项权业务欺，必傻须针雀对业记务进弊行产拒品链明、供毫应链赏、市董场等记直接下增值技活动管，以仍及企里划、煤信息鬼、人沃力资换源、悔财务洗等间闭接增竹值活盏动。总结联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识如何蛾带队姓伍目组慕织结瘦构及假岗位2196以后暴的变棚化岗位规责任搬体系盈概述随企肢业飞美速发属展，瓦结构延变化巨表现随为：1、直驻接和埋间接牛增值确链不湖断细各化和杂完善洞；2、随借单一绘业务霞向多芹业务类转变费，产咸生更多的湾事业陵部3、逐皮步形决成矩置阵管郊理体乖系如何勤带队厨伍蜂组扶织结症构及栋岗位22总经辣理室企管办发展规划部客户关系部综合管理部信息管理部市场果部商务唯部技服士部财税绳部研发聋部采购布部制造批部物控驼部质控贱部运输熊部产品部19立97组织搭结构大区管理部中央区华东区西南区西北区北方厂中南区国际业务部如何窃带队白伍厨组弓织结毁构及悠岗位23总经曾理室企管旗办海外忘区经营薯管理恭部华南蚕区中央满区华东然区北方白区西南倡区西北暗区商用吊市场絮部消费吓市场出部国际辫市场姿部大客馆户市冬场部技术拐服务品部商务摆部台式另电脑糊事业驳部服务扮器网吊络事拘业部笔记译本电巷脑事钱业部软件辛事业法部北方制造常厂南方制造肠厂发展内规划友部客户逮关系乘部公专关纸部人力烛资源顶部财务温监控俩部行政肺后勤某部信息锻管理石部大区舰管理尖部19块98组织雅结构如何勉带队袜伍臂组川织结灿构及追岗位24总经倒理室品牌坑推广蛾部商用滔市场压本部消费猎市场更本部技术枯服务会本部海外消业务额拓展疏部商务苹部大区症管理衔部台式看电脑拔事业忍部笔记屿本电现脑事希业部服务雁器网生络事喊业部软件走事业狸部OE破M事业赵部QD柏I事业爱部南方寄厂北方划厂发展奋规划腰部制造狐发展让部客户环关系庸部人力艘资源械部财务舍监控瓣部行政决后勤赛部信息傍管理鸦部海外垫平台娇管理柿部华北咳区深圳换分部华东成区东北腔区西北销区西南丽区(美国)美洲贷区大联呢想学译院秘书蒙处海外棒商务蹲部(荷兰)欧洲唇区(香港)亚太店区深圳疫分部QD论I中国睛市场粥部19辆99年公栏司组用织结研构图如何章带队遇伍哄组车织结障构及脆岗位2520障00联想蹄电脑当公司腥组织背结构年图总裁领室财务饶部信息半管理绑部企划部法务部审计部策略投资部企划人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源供应链采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂…华北镰区华东抵区深圳虎分部西南傍区西北做区东北暑区欧洲间区美洲熊区亚太沾区客户关系海外欠市场铸部海外齐商务叙部品牌精市场酷部渠道磁市场连部大客亩户/应用据集成吵部企业伴应用吴集成吹部市场便发展爆部区域茫发展坏部客户恶服务灿本部国内拉市场海外五市场台式电脑事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部软件事业部信息服务事业部QDI事业部手持接入事业部外部设备事业部宽带网络事业部

科惠线路板制造有限公司联想专业系统有限公司联想疫研究股院技术取发展叼部质量贼管理往部产品众链如何么带队伏伍抵组干织结被构及驾岗位26第一恒部分刘：组雾织结乱构及抢岗位联想档的经达验案例嘉练习点评路及归恭纳如何划带队娇伍迈组城织结防构及焦岗位27案例据练习岗位烘责任屈体系旧概述如何焦带队再伍耕组缝织结肾构及证岗位请分悦析案话例设置向公司抽组织艺机构精及岗佳位28分真组摄展领示如何扩带队旷伍哨组绣织结伶构及黄岗位29第一桃部分径：组翁织结绳构及栗岗位联想聋的经化验案例芒练习点评泊及归们纳如何涨带队珠伍期组中织结成构及纷岗位30设置债组织概结构奖的思武路列出能公司浸主要孟业务法（产矿品）破项列出驳每项焦业务键的增途值链从增漂值链台、业瓦务项陕、客话户群艘三个融纬度并令顾及人才美资源等因谅素，进行奶部门设哪定（拜归并漂或拆解分）桐。随规脏模发通展，身组织纪结构激将不温断变死化如何样带队炕伍带组狗织结油构及膛岗位31合理合的组懒织结尺构岗位怒责任撑体系秤概述1、部咳门结孟构清笔晰2、人拒员精贪简3、集筋权与寸分权场合理4、控励制幅向度适搭中如何滤带队冰伍绑组辛织结踢构及唐岗位32如何怨带队信伍抖岗位魔职责第二早部分腰：岗今位职荒责联想宰的岗乓位职翼责练习针制定至关键蚀岗位足职责讨论续归纳33联想鞠的岗演位职王责岗位谨责任双是什倍么岗位段职责演制定残的好棚处岗位斯责任廊书的偶内容岗位嘴责任盈书制策定的辆步骤如何狠带队摔伍欲岗位亲职责34联想寺对岗亩位职申责的拣解释为实院现部纪门职迷责，该岗夸位应宜承担涨的工作垦责任啦和工扣作范踩围。举例馅：业湿务代惯表如何系带队满伍骂岗位霸职责35联想派的岗拌位职杏责岗位答责任亦是什洲么岗位砖职责嘉制定把的好拴处岗位殿责任尾书的葵内容岗位损责任盘书制果定的猎步骤如何尽带队兴伍灵岗位渣职责361、使魔每个逢员工电在上各岗之额前就芝明确隶了自养己的责责、辉权、忧利，恼不但王有上满级对徒下级敬的口哪头布廉置，续更有菌文字仔的内敏容。2、不妇但明诸确了嚼责权风利，寒而且汇明确躁了考立核方惕案和圆考核办人3、明范确了束每个氧岗位侨员工立所需宾要具膀有的兵基本抚素质岗位牢职责晋制定俘的好颈处如何麻带队联伍堵岗位疲职责37联想做的岗色位职膀责岗位冠责任顾是什拥么岗位颈职责草制定堆的好辈处岗位委责任够书的适内容岗位叶责任亲书制世定的漆步骤如何柄带队湖伍此岗位拒职责38如何远写（违定）岗位桑责任土书1、岗疫位职寺责2、任债职条毅件3、岗痰位权仅限4、工垮作条凉件5、岗船位考打核如何走带队点伍缓岗位粉职责39因岗雪定人焦，不能暑因人断定岗岗位小职责赖的（形定）庭写要备点要点束一：岗位层职责朋从公澡司分倍解到部门直再从疤部门闷分解约下来并且朗经过畏进一就步细较化而得出蛛的。如何跪带队于伍宅岗位柄职责40活儿咽一样两？不行岸！岗位乔职责筒的（游定）践写要醋点要点框二：两个练岗位裂的重畜要职勿责不能械重复如何庆带队肺伍巴岗位宪职责41要简讽洁！岗位听职责秘的（浮定）滑写要出点要点犁三：一项疗职责敲只用脊一句者话来表达语，只疮要说适清楚渠该干什么均事即底可。如何阶带队豪伍欺岗位跨职责42任职名条件1、基胶本素钉质2、专狠业技尤能如何矩带队答伍借岗位采职责43？工作御条件1、通梁信条芽件：BP机、裕手机2、办匠公条栏件：办公错位、采工具3、费肤用标谜准：差旅抄、招省待、激交通•悬•屿•嚼•拆•湾•如何库带队咱伍辉岗位苦职责44！岗位誉权限三种姐权限类：建议踏权调查悉权决策驳权如何哭带队盖伍鹅岗位滨职责45岗位浪考核1、考童核岗棚位2、考口核内纹容及狠标准3、考窑核方辉式如何奴带队睡伍父岗位苏职责46员工梳自己白写制定樱岗位说责任藏书的材过程确定曲、签她字与上趟级主氏管讨雅论修改如何另带队连伍扎岗位俊职责经理党向员裕工简尘要说烟明47第二衡部分汁：岗斥位职挨责联想攻的岗少位职指责制定蹦关键阳岗位候的职凉责总结恨归纳如何形带队诞伍赞岗位盘职责48对分赵销商葡而言骄：建立孟分销哪渠道什忌渠道迁经理运作袜产品叮保障果供货巨厚产品年运作次专员商务匙操作铲信用坏管理躲续商务茶员制定士关键炭岗位四的职隔责如何衫带队刘伍醋岗位阿职责49制定抄关键蓬岗位猫的职妈责如何摄带队脉伍陵岗位殊职责对代衰理商店而言核：大客狮户直寨销教大闲客户即经理门市霸销售毒缩慧门确市经扯理市场止宣传脉推广炸隔市场齐专员50第二柔部分贩：岗题位职竹责联想橡的岗食位职冻责制定匀关键学岗位菌的职识责总结蚁归纳如何株带队沃伍京岗位孩职责511、了氧解掌嚼握区肢域市译场信荣息、慌联想都分销归政策耻；2、负歼责区蕉域市先场的戏产品窃推广抬和销叼售；3、负傲责区兰域经惠销商棉体系昨的规丙划；4、负势责区饥域经您销商土的选课择与粒发展酸；5、负厉责区茧域经去销商鲁的支愿持；6、负烫责区讨域经皆销商员的管浸理。渠道浊经理劫职责如何齐带队牙伍企岗位答职责521、熟敲知联糕想的疼价格悉和奖耀励政缎策；2、建剃立与抗联想秤良好些的沟牛通渠爽道，足确保术及时获得扁厂商趋的产烧品信仿息；3、建柏立信粘息渠耍道，零获取茅市场编动态形信息江；4、做控公司动阶段珍产品肆销售纹预测叠；5、库肤存合禾理且梢下级万经销慨商对步供应蒙满意爷（？渗）6、对靠公司碗内部养培训特和传庸达产而品信秘息；7、为漫总经述理提热供决誓策支购持。产品兵运作既专员顶职责如何滚带队饱伍掩岗位疑职责531、熟绩知联睛想商恭务政村策、叨流程粉和规霜范；2、负圣责下液单操狼作、驶跟单院、定手单确废认；3、负说责资乓金支趟付、外对帐鸽、监路控返跨款；4、负骄责收诉货、次入库缸清点瓶；5、向桥下分锹流有来关商散务事冲宜（握分销盐商）殿。商务钞员的之职责如何纲带队统伍故岗位吹职责541、收觉集、婚分析选行业漂发展枯动态省及IT技术恳动态晕。2、了霸解掌鉴握联秒想行坦业政遍策、管流程政规范蜡、产注品、位沟通柳方式得。3、筛蛋选、菜确定帖客户膜，了缝解客祝户的律业务删流程轮和IT需求伐。4、制浴定、诸实施花行业披推广凡、攻蒙关和术销售贡方案虽。5、建胖立并篇维护眠客户述关系贤，提潮供售序前、词售中屈、售昂后服贝务。6、（胖分销配）：膨支持冶经销敲商开傲拓、织维护消大客懒户。大客父户专沉员的挣职责如何涂带队梨伍客岗位堆职责551、制顿定分宰解年乱度销纳售计坐划。2、进矛行店士面推闸广、娱店面边管理谁。3、促孤销、她完成仰销售齐任务夫。4、客享户服载务。5、销介售分业析、品制定雾措施彩。6、培彼养指盗导销银售人线员、赵评价索、考森核员撑工。门市误经理薪的职绪责如何辅带队识伍本岗位忘职责561、了崇解掌宇握联峰想的茅市场仅合作圣基金铅的政不策及调流戏程规崇范。2、建最立并欣维护代广告叶宣传否合作镜伙伴3、制哈定年拳度市蚀场推骨广主盲题和兴计划砖。4、组司织实殿施推盘广项太目。5、保卡存广窗告样王张、雹广告孟报销裁。6、支肺持经罪销商聚的市劈燕场推吴广（处分销禽商）。市场缎专员球的职追责如何疼带队谎伍坑岗位芹职责57如何勤带队错伍底目标上分解第三喷部分纯：目奸标分衔解联想士的目颠标分莲解问题某与讨饥论58联想予的目貌标分刷解公司尺目标建体系公司基目标盐的时偏空分欲解岗位窃目标有效帮目标如何登带队老伍拼目标孩分解59联想糠电脑摄公司四层饰目标野体系业务蹈目标整体序经营渣目标客户暴满意平度目福标核心声竞争恼力发印展目挪标（咱直接侧增值帮链）结果驼性目直标基础堡性或怒过程目标2、公终司年鸽度发政展目疲标如何释带队亏伍杂目标厘分解60外部泳内部产品产品研发质量供应健链采购制造商务市场渠道品推服务大客普户企业温规划人力锈资源IT建设财务卧监控成熟矿业务域发以展业瞒务云新兴悄业务盈利裤能力运作虎能力经营叛成果人员斗资源侮竞争呈力台式论、QD盖I、笔记政本服务宝器、既软件信息渗服务健、其蓝它产品忘质量徒指数用户码、渠险道合作肌伙伴运作扁指数内部键客户满意驾度员工位气氛畜指数业务目标经营目标客户榨满意度腿目标核心竞争约力发展添目标联想屈电脑龟公司20辩00年目邪标体址系如何浸带队大伍禾目标则分解6120上00年经述营目棋标框镜架经营股成果营业睛额、土净利毒润及因增长壁率人力系资源懂竞争版力盈利翁能力毛利愿率、记净利彻率、费用旨率资产妄管理挎能力（运泛作能瞒力）人均旺营业嘉额、开人均转利润资产痰周转智率、存货巡寿周转岛天数遥、应收格款周满转天跌数、运输摄、供餐货时亩间总编边制、煮平均乓人数如何够带队盐伍组目标矩分解62外部妈内部产品产品研发质量供应真链采购制造商务市场渠道品推服务大客行户企业丢规划人力臭资源IT建设财务畜监控成熟融业务练发骨展业横务缎新兴公业务盈利串能力运作喊能力经营本成果生产乡丰率人员从规模台式槐、QD黄I、笔记茧本服务项器、圈软件信息践服务伙、其雷它质量纤满意徐度渠道用、用借户、合作陕伙伴千满意她度服务蹦满意鸟度内部仪客户满意准度员工斩满意诸度业务目标经营目标客户提满意度祸目标核心竞争尼力发展痰目标联想骗电脑糠公司20抬00年目高标体傻系如何胶带队村伍雄目标榨分解63PC总体罩销量商用文台式峰电脑家用挽台式绳电脑笔记讽本电窗脑服务薯器QD琴I主板软件公司20址00年部飞分业遥务目狮标2,夜04春01,乓08吨080荡012扔04030男0,古00盒01亿元63咱%40脉%10戚0%10稳0%10厦0%35蝇%↑↑↑↑↑销量(0颂00侮)实现尺增长(预估)↑如何折带队胞伍竹目标念分解64如何战带队鹅伍罩目税标分纽奉解问镰题1、贵会公司20两00年的首目标唱是什格么？2、目政标是哲否分背结果煮和过兵程两茅大类熊？65如何吃带队鸽伍壤目标橡分解联想笋的目框标分届解公司滋目标致体系公司基目标洪的时歼空分让解岗位寒目标有效夫目标66按空退间分事解年度季度月度部门僚年度计划处年吐度计乒划处月钱工作项目部门配季度目标处季包度目即标本月弱工作项目岗位涨季度目标岗位稠月工怕作项目按时春间分淘解公司呆目标扮的时枝空分咽解如何诉带队害伍肥目毯标分膨解67如何复带队豪伍屠目窑标分售解联想亿的目败标分博解公司蝴目标昏体系公司筋目标降的时振空分偿解岗位嫩目标有效查目标68避免怎随时励随地慢安排子工作宪，腾湿出更离多的深时间夕从事铃“山规划伐”与油“监断控”有；能乡丰充分滔调动喜下属闭的积陆极性龄；有妥利于枕资源欧整合野。“设埋定目吧标”尾有什摧么好既处？——管理爱者如何顶带队兆伍坛目煌标分耕解69清楚轨地知我道自闷己要言做什踏么；脸避夏免只丘对上危级负闹责，帽强调扒对目毕标负娇责到霞底；假感到气公平头；能默体会饭到成容就感清。“设多立目脆标”店有什殖么好得处？——下属如何粘带队裙伍锦目甜标分蹄解701、岗毕位季稀度工务作计绩划考驶核表2、岗篇位季泥度工径作计咸划/考核固表的宽制定3、制调定岗粒位目蜂标的家程序岗位享目标如何坡带队锻伍禁目姓标分启解71建议纺用新阶版岗位乓季度弊工作幅计划/考核俭表岗位目标具体缎化如何纸带队考伍请目触标分魂解721、季度穗主要勤工作好任务（经雀理要领有一屿项内伸部管袭理的拦任务柿）2、考肌核标松准3、权锤重4、资废源支网持承和诺5、计京划确袭认签豆字岗位骄季度挎计划/考核悠表的制定如何产带队搏伍悄目导标分唉解73确立悬岗位种工作锹目标冲程序主管裁向下巧属说恨明处/团队扭工作梢目标下属乔草拟棋自己适的岗吸位工罢作目屈标主管荡与下期属一规起讨渡论工畜作目湖标确定就工作状目标拥协议明确冰目标纸考核靠标准如何苦带队便伍铲目华标分徒解74如何星带队撞伍常目啦标分适解联想尊的目爸标分碍解公司搬目标辅体系公司损目标叼的时驴空分衰解岗位湖目标有效汽目标75目标具体明确的可以衡量的双方认可的切实可行的为人知道的有效凶目标纠的五据个特隐征如何劫带队稿伍昨目糕标分榆解76具体教明确上的让我贫们清拜晰、伟明了舅地知还道什么协是我牌们想勒达到码的结记果。在T时间沾内，荡通过X行为黑，达成Y结果道。如何访带队轧伍丘目验标分冠解77可以剥衡量羡的帮助悬我们垮观察毁进度衡量动最终洗结果腿。在T时间撇内，脖通过X行为厉达成Y结果速。以Z标准捡来衡勾量如何灾带队总伍敢目标户分解78定量队：物理勉单位晓或结溜果。跃如台挣数、振人次钟、分衰析报么告定性准确歇性、逼及时渐性、邀完备秀性、仁可靠笛性或饱行为封结果佛完激成、惹认可蹦、批自准、昼同意浙、通扣过、吴使用衡量晴标准雀的写宽法如何洪带队秤伍疗目环标分下解79数量产品廉的数蓬量联处理心零件景的数狗量倾接猎听电语话的缸数量孝约见费客户龙的次旱数浇销售勤额/利润衡量寒标准所写法（定拉量举优例）质量合格倚产品乖的数越量万错误伞的百行分比驾投披诉的什数量成本支出附费用扯的数哨额解实际朽费用吃和预裂算的售对比策接怠听电象话的飞数量周约渣见客坊户的矿次数嘴销亚售额/利润如何凉带队荡伍毙目套标分驾解80切合瞧实际朵的要具梯有挑灭战性目标康要符忆合实斥际、削有资枣源保泳障如何济带队呜伍早目孙标分坦解81双方弓认可被双酒方接肚受和贯认可愿意拘为之蕉努力如何康带队瓣伍料目窜标分肥解82公司谱级和蜘部门菠级年依度规那划宣微贯并林考核为人搅知道让部见门其站他人鱼都清姥楚地鞠知道公开惭承兑橡、督仓促自丸己达泡成目准标如何滔带队渠伍盲目掩标分黎解83如何滥带队蜘伍袜目浆标分膝解第三蜻部分红：目妇标分南解联想表的目闲标分豆解问题筝与讨形论84如何姐带队液伍鹊目疮标分迁解问题蹲与讨氏论1、贵并公司抹是如棋何定产公司响目标批的？2、如南何更志好地嗓使员租工对躁目标简负责稿，而非时对上堵级负优责？3、在朋目标模管理织中经旋理如醒何做欲？85如何废带队汪伍艺绩效芬考核白及薪拦酬体听系第四跨部分毙：绩鄙效考汗核及究薪酬福体系联想斩当前颗的绩委效考坊核联想踏薪酬蚀发展半史联想惠当前丘的薪炸酬体陵系问题玻与讨争论86一、寇绩效曲考核差是什上么二、荣员工岂绩效朴考核三、想部门东绩效谋考核绩效蚂考核如何捆带队幸伍腔绩效丢考核吃及薪脂酬体劈燕系87按照假年度阳部门伪业务夫目标惧和部名门对巡寿个人提劫出的扭工作色目标尝，对剥一定设时期短内部唱门业务编目标绒完成稍情况邪及员蒙工的责工作哲业绩各、工作桨表现蜂和工甘作能愚力进兽行全面、客观的评价恋。一、漏绩效稼考核掌是什题么如何沫带队剖伍葛绩效袋考核剥及薪妇酬体果系881、考洗核的肚内容2、考兵核的刻类型门和时指间3、考肾核评配分说径明4、考妥核的舰工作歼流程二、孟员工巧绩效--膏Q值考竟核岗位愿责任疮体系都概述如何郊带队皂伍问绩效贯考核董及薪菠酬体庙系89工作义业绩焰：80悲%工作委表现呜和工泡作能疫力：20去%以业仓绩考禽核为价主。考核交的内挪容如何邮带队秀伍皂绩效圆考核泪及薪驰酬体冒系90严格晴认真主动扩高效客户军意识团队养协作学习巷总结工作已表现粪和工铅作能屋力的笑内容如何沃带队炎伍弦绩效酿考核劈燕及薪潜酬体喉系91类型选：季响度考把核—以工婆作业莲绩为筐主要文内容年度李考核—在考构察工块作业描绩的冠基础尚上，主要狮考核遮工作趋能力读的改梳进与柔提高割时间时间胃：季度玻考核—每季扭度末算至下丸季度令首月15日年度滨考核—按自共然年符进行考核兵的类苏型和员时间如何请带队洗伍旺绩效梦考核萄及薪粉酬体扁系921、业然绩评剑分标阀准2、工扁作表热现和野能力鼻评分谎标准考核糟评分辨说明如何押带队呼伍读绩效呜考核跌及薪殊酬体踢系9310父0分：历创造来性地扇、完快全超厉乎预疮期地箭达成告目标80分：胡明界显超蓬越目绣标60分：故达成救目标脑并有谎所超踪蝶越40分：密基本葡达成病目标岔，但勉有所吨不足20分：雨与目母标存常在明躺显差瓜距0分：彻未响进行吸此项液工作业绩馒评分永标准如何昌带队蜘伍救绩效灵考核戚及薪牺酬体驾系94评分耽超过75分和马低于25分时值，要界在述毯职报滋告或均上级骗评定煎中进玩行文妖字说执明业绩纷评分伟标准如何夫带队塑伍俯绩效居考核坐及薪手酬体烤系951、5分制2、用监具体问事件惕说明工作蛙表现塌和能绩力评帐分标月准如何塔带队池伍括绩效稼考核复及薪敌酬体麻系96员工责自评上级怒评定绩效阻面谈排序付定级考核陈的工庭作流垃程如何坡带队闯伍剂绩效倾考核腹及薪愧酬体辽系97在《季度能计划/考核哄表》、《季度寇述职/考核宴表》上打量分（对砖工作怠业绩菌打分笼及工作祸表现煎方面绕打分狭）并填写液相应欧说明每、填粉写述盯职报赤告1、员衣工自离评如何掩带队引伍凡绩效找考核堪及薪虫酬体款系98上级段评分布并写惹文字众说明2、上获级评羞定如何肺带队佩伍哗绩效押考核奸及薪授酬体民系991、讲抬明面示谈的娇意义驱和好圆处2、逐痕项核橡对确强认工求作业快绩3、鼓界励并晚共同喊制定住改进府措施4、给岸予信促心3、绩豪效面班谈如何垃带队武伍甲绩效趁考核陵及薪皆酬体济系10侧0DCB-BB+A-A1.匹11.窃0310.沙970.凝91.峡20.首80.艰90.惰80.勾9711.束031.烈1处经慰理和窑员工穿的B级Q值为1。助总俗以上膨干部B+的Q值为1越到校两端译，Q值差国距越施大4、排慢序定助级--转换Q值如何毕带队距伍向绩效宿考核椒及薪煌酬体理系10朱1二、伍部门糕绩效--售P值考阅核岗位芽责任膛体系犯概述方法汁：按部魔门年/季度牧目标搁考核杯标准楼打分将分摄数转盒化成P值（0.醉7-悬-1小.3奥)如何息带队珍伍押绩效板考核辱及薪要酬体联系10厕22、部邮门绩劳效--侨P值考滑核作用简：体现拳主体等业务美与核焦心价挤值体现扣团队肤工作腔成果如何流带队揉伍苦绩效照考核鲜及薪贯酬体浇系10拌3问题快与讨楼论1、贵贴公司盾是如贷何考湿核一赶个人丈的？2、经称理与天员工暑面谈恩吗？故谈些喊什么亦？3、如伍何使迷用考赵核结糕果？如何孙带队傍伍睁绩效卵考核钱及薪反酬体卵系10葬4第四搏部分欧：绩任效考季核及费薪酬咬体系联想汁当前甲的绩舞效考它核联想富薪酬怜发展因史联想崭当前需的薪惕酬体役系问题魔与讨究论如何次带队秆伍乏绩效遗考核稠及薪宾酬体撑系10辅5三个根阶段鸭：低保算障高欧激励旗的初弊始阶役段保障鸭激励落并重确的发趴展阶笨段高保搬障低茄激励煎的成洲熟阶浆段联想锅薪酬业与绩样效管齿理发小展史如何定带队摘伍析绩效杰考核斧及薪衔酬体筛系10蒜6适用奇于：公司织发展角初期耳，完始全倚由重于嫂个人凉的能贱力开逮展壤业务知，希态望籍涝此迅纳速扩隔大规祥模。特点卖：工资便有固楼定的颤级别呀；奖局励规私则事红前明杂确并威且完全粉与销往量挂释钩；条上不尤封顶韵。低保扮障高逮激励方阶段如何座带队转伍街绩效运考核伯及薪惭酬体脂系10背7适用防于：公司坐发展敲到一享定规课模，能逐渐伸产生花品牌饮拉力响，贯此时掀不仅阵看眼朽前销杂量，感同时上注重尚基础拾工作开的颤质量荡，以蜓保障答持续喇稳定兔发展饺。特点晚：工资筋的级尤别有巴一个娃范围果，上仇下级殃咬合陡；销较量和撕重点断任务只考核盛各占贴一部忙分；率奖励君上封途顶。保障异与激研励并烟重阶姿段如何水带队后伍置绩效距考核另及薪旬酬体案系10催8特点诵：岗位准工资魔相对内高，戏当期射激励臭相对故低；辟注重弹考核找团队眯的结稿果性寸目标矿和个杀人的走过程鞭性目职标；区福利坊完善趁，鼓舅励员役工长俯期为宿企业器做贡碧献。适用俭于：规模衔大、敬稳定烛发展令的成俊熟企秒业；绘品牌谦拉力导大，舒专业镇化分愈工更匠细，训更强赢调团暮队内死的协泉作高保醒障低味激励验的成链熟阶绩段如何胸带队艘伍盒绩效旁考核绪及薪费酬体筝系10臭9第四贞部分都：绩员效考崖核及榴薪酬秀体系联想李当前中的绩半效考王核联想嗓薪酬贺发展捷史联想壶当前乳的薪障酬体觉系问题购与讨贝论如何坚带队尼伍途绩效俊考核鉴及薪激酬体壶系11所0一、薪酬仰体系二、惕岗位观工资睁定级三、燃激励联想该的薪荷酬体裕系如何活带队岗伍省绩效穗考核野及薪塌酬体肾系11笨1一、筑联想县的薪苦酬体蜜系1、组源成2、发剖展原枝则3、分码项说逝明如何谱带队稠伍防绩效僻考核垄及薪讯酬体哈系11离2薪酬财体系诱组成待遇=岗位柔工资+红包+红利+福利如何跳带队被伍血绩效刑考核虫及薪展酬体叶系11没3发展赵原则1、工夹资总问额增庆长率销售施收入秤增长屑率2、红需利总圆额增去长率利润其增长炭率3、每脚股红蔑利增扁长率30惩%如何验带队忌伍皱绩效晕考核垮及薪糊酬体铜系11陡4说明1：岗却位工血资月薪=P猫*Q纸*岗位溪工资P—部门滤季度痒业绩楚系数Q—季度惭考评鸽个人喊表现绢系数如何陶带队虹伍白绩效糠考核柴及薪芹酬体歪系11倦5说明2：红揪包红包=T签*Q介*H不*岗位绵工资T：时间塞系数楼，T=工作代月数/1拴2工作总月数=到岗错月数-病、布