真正执行力培训心得体会（5篇）

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20xx年3月20日xx投资公司的讲师周老师带着她的团队莅临金丰门窗培训中心，声情并茂地给我司中层干部上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的培训课程，参与培训有公司董事长庄金丰先生及中高层管理干部共50余人。此次课程对我司受益匪浅，感慨良多，明白了许多道理，特殊是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的进展息息相关，一个企业的良性进展一方面在于企业高层的战略目光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。

下面就周老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。

第一、提升执行力的五大关键之一：责任思维

作为一名企业的管理者，我们必需具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。

都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承当，同样的错误持续发生。

我的理解就是要勇于承当责任，发觉错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去相互推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。责任的承当是解决问题的开头，责任的承当是真正成长的开头，责任的承当是团队提升的开头。

其次、提升执行力的五大关键之二：成果思维

重视成果，而不是结果！做了×100=0做到×1=100，执行要的是成果，不是任务，执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。

在工作中，我们总是花了许多的时间与精力，却做不到预期的效果，或许在这过程中披荆斩棘，经受了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。但成果是企业反抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但许多员工都满意于做任务，做苦劳，却供应不了实实在在的成果。

要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口，而是主动的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应当学会的事情！

第三、提升执行力的五大关键之三：打造狼性思维

企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。

中国人重感情，总是由于这样那样的缘由不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告知我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是由于危机感，但企业却常常存在稍有成就就躺在功劳簿上纹丝不动，碰不得更管不得的现象！

奖罚分明是对员工最公正公正的待遇，要关心员工打破小富即安的思想，引导员工向主动上进的工作心情，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性。

第四、提升执行力的五大关键之四：高标准，严要求的管理理念

要想成为行业第一名，要把标准拉到第一名，标准确定水准，凡事以第一名为目标。

为了便于大家理解这段话的深刻含义，周老师特地给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让人震撼。在那种困难的年月，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让人深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业胜利的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。

第五、提升执行力的五大关键之五：培育感恩心态

感恩父母、感恩老板、感恩下属。

一个人假如不懂得感恩，会失去伴侣；一个企业假如不懂得感恩，会失去合作伙伴。所以，企业拥有感恩的心态才会拥有永续进展的动力，员工会为企业的进展而奋斗，企业会为社会的进步而奉献力气。

培训长达两个半小时，但老师和学员们个个精神饱满。在培训中，金丰门窗员工主动发言，主动参加互动，在讲解并描述学习心得，金丰门窗员工情感真诚流入，场面感人，最终由庄金丰先生总结致谢。通过这次培训，让我们明白了：作为公司的一份子，要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。

真正执行力培训心得体会2

执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个宏大目标要靠一个宏大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有全部部门通过互相协作为公司制造价值之后才有价值。

字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，具体有三个缘由：

一是企业本身的缘由。

由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想进展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层企业管理人员的本事和看法。

在本事上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，也许会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本事进展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。

三是下层员工的本身本质。

员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

通过这次培训，使我熟悉到要：无条件执行、没有任何借口、详情确定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完善结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期进展。

真正执行力培训心得体会3

《打造基层高效执行力》的培训课程，到如今已经过去整整两周了，由于工作关系始终没有写课后作业，今日补上。如今耳畔仍清楚记得蒋老师在课堂中说过的一句话：“世间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是学问”。

谈到体会，心中的感想太多太多。这次培训让我受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。

第一，执行不等于执行力。

执行力不仅注意看法，也注意结果。做为一个员工，可能会常常说这句话：“我已经尽最大努力了”，觉得自己很委屈。试问：一个企业的主管工作看法特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最终一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的进展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗?答案是确定的：不合格。假如我们每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，那么这个企业还能长期进展下去吗?因此，执行和执行力是两个的系统，执行看法好当然重要，但同时也要注意执行结果。

其次，任务不等于结果。

我们会常常说：“我已经根据您说的'做了”。如蒋老师举的例子：领导交待你通知全体干部开会，你马上用电话通知了全体干部，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来?什么缘由?”你很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么缘由没来。”自以为自己的解释很完善，可是领导要的是这个结果吗?领导要的是全体干部来参与会议，不能来参与会议的缘由是什么。你完成通知任务了，但是有到达领导要的结果吗?明显没有。

因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行过程负责，只有收获结果才是真正的执行力。

只有做出结果的员工才是有执行力的员工。作为员工的我们要切记：上班不是拿工资的理由，能为企业服务的执行力才是我们得到酬劳的真正缘由。也只有这样，我们才能让自己在职业的生涯更快成长。

真正执行力培训心得体会4

11月7日，我有幸参与了公司组织的一次执行力培训，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担当管理工作几十年来，参与过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，的确受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次转变，说明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开头，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。

随着社会的进步和企业的兴盛进展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本事。假如你要在一个企业里占据一席之地，就必需不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。

对执行力的理解，字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由：

首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。

其次是中低层企业管理人员的本事和看法。在本事上，我信任不会有什么问题，由于在他们进入公司前，公司肯定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。

三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

真正执行力培训心得体会5

xx月xx日至xx日，我和驾校、技校的几位同事参与了总公司组织的团队执行力训练营培训。这次培训是由总公司邀请xx才人力资源管理有限公司的讲师为我们授课，在培训讲师们运用了大量的案例、故事为我们精辟地阐述了商业人格、客户价值、4R制度执行力等培训内容，并通过诙谐的互动演绎了执行力和团队精神的重要性。新奇的培训方式加深了我对理论学问的理解和把握，让我感中触颇深。

驾校是公交的摇篮，担负着为企业培育合格人才的重任。作为一名教练员责任尤为重大，就像马永强老师所讲的，责任必需是一对一的。如：教练员要对每一名学员负责，应当建立以责任和原则为基础的商业人格，以商人的心态对待工作。一线的营运公司就是我们的内部客户，培育出优秀的驾驶员就是我们为内部客户供应的高价值的服务，有了优秀的驾驶员才能赢得我们的外部客户乘客的认可。乘客感谢的语言、感谢的握手、感动的眼泪才是我们企业可持续进展的最大动力，才是我们为企业赢得的最高价值。

车长，是教练队的现场指挥员，负则详细执行学校下达的训练打算和训练现场的平安检查工作。执行好训练打算不能只停留在口头上，更不是敷衍了事。作为车长，要真正做好这些工作是很不简单的。锡恩的吴娴老师所讲的两讲三做：讲清结果、讲清后果;做检查、做奖罚、做机制就很值得我学习。平安是公交企业生存的命脉：检查这一环节，就成为了平安管理工作的核心，没有仔细认真