组织机构框图范文

年4月19日组织机构框图文档仅供参考质量保证体系框图项目经理质量项目经理质量保证体系项目副经理质量保证体系项目技术负责人质量保证体系内业质量保证体系预算质量保证体系工长质量保证体系质量员质量保证体系材料员质量保证体系机械员质量保证体系项目各班组质量保证体系公司质量保证体系施工质量检验系统框图质量总监质量总监质量处总工办施工科质安处班组质量技术负责人项目经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验第九章安全管理体系与措施第一节安全生产保证体系一、建立安全生产管理机构1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。2、项目经理是第一安全负责人，下设专职安全员、班组兼职安全员（班部长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。公司领导安全生产领导小组公司领导安全生产领导小组全面安全生产管理保卫科工会材料应科项目部施工技术组机具租赁站质安科质安组项目经理全面安全生产管理保卫科工会材料应科项目部施工技术组机具租赁站质安科质安组项目经理安全教育规章制度安全检查安全员安全教育规章制度安全检查安全员机具设备安全机电员机具设备安全机电员技术措施安全管理技术措施安全管理施工员安全措施劳护用品材料员安全措施劳护用品材料员施工班组劳动保护工权益施工班组劳动保护工权益消防保卫防火消防保卫防火防盗工地保卫安全管理实施流程图项目经理安保员贯彻落实到位其它科室材料员设备员安保员贯彻落实到位其它科室材料员设备员技术负责人施工员技术负责人施工员提供安全技措经费，加强行政管理确保安全，保卫，消防的正常运行

组织工人的进场安全教育，作好人员统计，协助处理安全事故

监督现场安全保卫，消防，防盗等方面的工作，查处违章行为。管理工地保卫员负责安全设施的采购和管理，发放。检查安全设施的使用情况

机械设备安全措施的制定和技术改造，监督机操工按安全要求作业

制定安全方案及技术措施，检查措施落实，解决有关技术问题

监督全过程的安全生产，纠正违章行为，开展全员安全教育，

调查处理安全事故提供安全技措经费，加强行政管理确保安全，保卫，消防的正常运行

组织工人的进场安全教育，作好人员统计，协助处理安全事故

监督现场安全保卫，消防，防盗等方面的工作，查处违章行为。管理工地保卫员负责安全设施的采购和管理，发放。检查安全设施的使用情况

机械设备安全措施的制定和技术改造，监督机操工按安全要求作业

制定安全方案及技术措施，检查措施落实，解决有关技术问题

监督全过程的安全生产，纠正违章行为，开展全员安全教育，

调查处理安全事故现场

体人员各工种

班组长质安员

施工员现场

体人员各工种

班组长质安员

施工员第十二章文明施工管理体系与措施第一节文明施工管理体系一、管理目标我们将依据ISO24001—（）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不但在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“最佳标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。二、组织保证（一）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与人员进行相应的培训。（二）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部专人每天负责内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。劳工科

工

办机具站

工

办材料科

工

办技术科

工

办经营科

工

办文明施工管理委员会材料员质检员施工员安全员项目经理安全科

工

办总工办

工

办劳工科

工

办机具站

工

办材料科

工

办技术科

工

办经营科

工

办文明施工管理委员会材料员质检员施工员安全员项目经理安全科

工

办总工办

工

办开展文明施工教育，建立文明施工管理制度。实施现场定置管理开展文明施工教育，建立文明施工管理制度。实施现场定置管理现场打围作业，一图四牌上墙，施工场地平整，道路畅通，出口硬化，现场清洁无积水加强材料管理，现场落