2023年师范大学科研业绩点计算办法

师范大学科研业绩点计算办法现如今，业绩,科研,方法,计算相关内容使用的频率越来越高，那么拟定业绩,科研,方法,计算真的很难吗？下面是我整理的师范高校科研业绩点计算方法，仅供参考，大家一起来看看吧。

篇1:师范高校科研业绩点计算方法

浙江师范高校科研业绩点计算方法

(人文社科类)

依据学校岗位聘任工作要求，结合我校人文社会科学讨论实际状况，制订岗位聘任科研成果计分方法。

一、科研项目业绩点M1序号

项目类别

分值

国家社科基金重大招标项目、教育部哲学社会科学重大招标项目(含子项目分数)

1800国家社科基金重点项目、教育部资助年度进展报告

900省哲社重大招标项目、省教育厅人文社科重大招标项目、教育部人文社科基地重点招标项目、国家社科基金规划项目(含一般、后期资助)

600教育部人文社科基地重点招标项目、国家社科基金规划项目(青年项目)、省哲社重点项目、省教育厅人文社科重点招标项目

400国家社科基金重大招标项目子项目、教育部哲学社会科学重大招标项目子项目、国家社科基金规划专项、、教育部人文社科规划项目(含一般、青年、后期资助项目)、国务院其他各部委项目(到账经费8万及以上)

300教育部专项、省哲社规划项目(含一般、青年、后期资助及其他专项)、全国教育科学规划项目(含重点、青年、规划项目)以及国务院其他各部委项目(到账经费8万以下)

200省社联规划重点项目、教育厅规划重点项目、省教育科学规划重点项目以及国务院其他部委各司局项目

508省社联一般项目、教育厅年度项目、省教育科学规划年度项目

309金华市社联项目、校级项目

10横向项目，国际合作项目

每1万元人民币计5分

说明：

(1)全部计分项目均需通过社科处申报或签订合同。

(2)全部项目分按讨论周期平均安排。

(3)项目担当人需以浙江师范高校名义参加讨论。

(4)立项无经费的项目按50%计分。

(5)与外单位联合申请的国家级项目，我校作为其次担当单位的按如下原则计分：

①到校经费占项目总经费30%，项目等级降一档。

②到校经费占项目总经费10%～30%，项目等级降二档。

③不符合上述要求的项目不计分。

(6)同题申报的除按最高计格外，另一个项目按所的分的30%计分(同题认定参照关于《浙江师范高校科研项目经费配套和嘉奖方法补充规定》的解释。

(7)项目假如撤题，扣回相应分值。

二、学术论文业绩点M2论文类别

包含内容

基准分值

一类论文

《浙江师范高校人文社科类期刊定级标准》中的权威论文;影响因子在1.0以上的SSCI、AHCI期刊论文

160二类论文

《浙江师范高校人文社科类期刊定级标准》中的一级论文;影响因子在1.0以下的SSCI、AHCI期刊论文

100三类论文

其他CSSCI期刊文章;《浙江师范高校人文社科类期刊定级标准》中规定的部分特别学科期刊

80四类论文

CSSCI扩展版及未进入CSSCI期刊名目的的武书连SCD期刊名目论文;被SSCI、AHCI收录的国际会谈论文

40五类论文

其它公开出版的论文

说明：

(1)论文署名第一和通讯的第一单位必需为浙江师范高校。

(2)期刊级别以最近一次修订的《浙江师范高校人文社科类期刊定级标准》为准。

(3)书评、会议综述降一级处理。专刊、增刊论文一律为五类论文。

(4)学术论文字数在3000字以下的计分减半。

(5)同一篇文章分上下篇发在同一刊物两期上按1篇计分。

(6)在同一刊物中、英文版上发表同一篇文章的，按120%计分。

(7)在《新华文摘》、《中国社会科学文摘》转摘3000字以上的按权威论文计分，3000字以下的每少1000字计分递减30%，不足1000字的按1000字计分。

(8)同一篇论文被SSCI、AHCI等重复收录的，或同一篇论文发表后被《新华文摘》、《中国社会科学文摘》、《高等学校文科学术文摘》、《人大复印资料》转摘的，只按最高档计分。

(9)同时被SCI和SSCI收录的论文，可考虑影响因子就高计分。

(8)发表在期刊上的艺术作品按该期刊级别计分，多幅作品在同期刊物上发表的以1篇论文计分。

(9)讨论生以第一发表论文，导师作为其次或通讯的(明确标注通讯方式的)，则导师视同第一计分。

三、学术著作、译著业绩点M3A类学术著作

200分/部

B类学术著作

120分/部

C类学术著作

60分/部

D类(指编著、科普读本、文艺作品)

30分/部

说明：

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(1)第一单位必需是浙江师范高校。

(2)著作类别由学校组织专家组评定。

(3)著作字数一般应在15万以上。

(4)同一个书号丛书以一本著作计分，不同书号的丛书可以单本书计分。

四、获奖科研成果业绩点M4教育部高校人文社科优秀成果奖

浙江省哲学社会科学优秀成果奖(含"五个一工程奖')，全国教育科学讨论优秀成果奖，其它国务院各部委盖章的学术成果奖(必需加盖部委章)

浙江省高校科研成果奖、省社联社会科学优秀成果奖、省社联青年社会科学优秀成果奖、省教科规划优秀成果奖

一等奖

120**00120二等奖

60030060三等奖

30015030说明：

(1)同一成果在本省获多种嘉奖时，只按最高分值一项计一次分。

(2)由社科处组织申报的其他部委科研成果奖视同省级奖，但须盖有相关部委的公章。

(3)金华市社会科学优秀成果奖(或其它司局级单位评的成果奖包括美术、音乐类奖)参照地厅级嘉奖减半计分。

(4)获得浙江省哲学社会科学优秀成果奖中的学术进步奖计50分。

(5)获奖成果需以浙江师范高校名义并通过社科处进行申报。

五、社会服务计分业绩点M51.决策询问

A类：询问报告或政策建议得到*中央、国务院现职领导的确定性批示或被*中央、国务院接受，计300分。

B类：询问报告或政策建议得到省部级现职党政正职领导的确定性批示或被省部级单位接受(包括教育部社科司《高校哲学社会科学工作简报》及《成果摘报》《国家社科规划办成果要报》等)，计200分。

C类：询问报告或政策建议得到省部级现职党政副职领导的确定性批示或地厅司局级单位接受，计90分。

D类：询问报告或政策建议得到地厅级党政正职领导确定性批示或县处级单位接受，计30分。

六、共同担当完成的各类科研成果业绩点(M1～M5)安排

共同担当完成的各类科研成果，科研业绩点由项目负责人依据贡献大小进行安排，对安排有异议的，负责人可参照下列比例安排：

合作人数

负责人

第一合

其次合

第三合

第四合

70%30%///60%25%15%//50%25%15%10%50%20%15%10%5%

650%

其余合平均安排

七、科研平台建设业绩点

1、国家级20**协同创新中心、国家级重点学科

1000分/年

2、省级20**协同创新中心

700分/年

3、教育部人文社科重点讨论基地

700分/年

4、教育部国别与地区重点讨论基地

500分/年

5、省社联重点讨论基地500分/年

6、教育厅人文社科重点讨论基地500分/年

7、省重点学科300分/年

8、其他厅局级共建基地300分/年

说明：1、各类平台建设分可以累加。

2、此项分值由二级单位自主安排。

八、科研综合业绩点M

M=M1+

M2+

M3+

M4+M5+M6九、本方法由社科处负责解释。

浙江师范高校科研成果特别贡献嘉奖方法

(人文社科类)

一、嘉奖范围和对象

1.嘉奖范围:获奖科研成果、论文、专著等。

2.嘉奖对象:我校在职教职员工。

二、成果获奖嘉奖

教育部高校人文社科优秀成果奖

浙江省哲学社会科学优秀成果奖

全国教育科学讨论优秀成果奖

一等奖

40.0万元

15.0万元

15.0万元

二等奖

20.0万元

10.0万元

10.0万元

三等奖

10.0万元

5.0万元

5.0万元

三、高层次论文、询问报告嘉奖

1.一类论文、A类询问报告嘉奖1.0万元/篇。

2.二类论文、B类询问报告嘉奖0.4万元/篇。

3.三类论文、C类询问报告嘉奖0.1万元/篇。

注：1、和单位署名：第一与通讯的第一单位必需都为浙江师范高校。

2、同一在同一年度、同一期刊中发表文章限奖两篇。

3、各类询问决策类报告须有确定性批示看法。

4、同一篇论文被《新华文摘》、《中国社会科学》等转载，按就高原则嘉奖。

四、学术专著奖

A类学术专著：

1.0万元/部

B类学术专著：

0.4万元/部

C类学术专著：

0.2万元/部

五、科研项目奖

序号

项目类别

立项奖(万)

结题奖

国家社科基金重大招标项目、教育部哲学社会科学重大招标项目

40结题时按到账经费的10%嘉奖

国家社科基金重点项目、教育部资助年度进展报告

10结题时按到账经费的10%嘉奖

国家社科基金规划项目(含一般、后期资助)、省哲社重大招标项目、省教育厅人文社科重大招标项目

结题时按到账经费的10%嘉奖

国家社科基金规划项目(青年项目)、教育部人文社科基地重点招标项目、省哲社重点项目、省教育厅人文社科重点招标项目

结题时按到账经费的10%嘉奖

国家社科基金重大招标项目(校外项目)子项目、教育部哲学社会科学重大招标项目(校外项目)子项目、国家社科基金规划专项、教育部人文社科规划项目(含一般、后期资助项目)

结题时按到账经费的10%嘉奖

教育部人文社科规划项目(青年项目)、国务院其他各部委项目(到账经费8万及以上)

结题时按到账经费的10%嘉奖

教育部专项、省哲社规划项目(含一般、青年、后期资助及其他专项)、全国教育科学规划项目(含重点、青年、规划项目)以及国务院其他各部委项目(到账经费8万以下)

结题时按到账经费的10%嘉奖

8横向项目、国际合作项目

结题时按到账经费的8%嘉奖

说明：

(1)全部项目均需通过社科处申报或签订协议。

(2)全部项目需以浙江师范高校为担当单位。

(3)获得立项的同题项目按最高级别嘉奖。

(4)项目结题嘉奖在正式结题后予以发放。

(5)横向项目、国际合作项目中转外单位的发包经费不作到帐经费。

(6)20**年1月日以后立项的项目适用此方法，原有的《人文社科类科研项目经费配套和嘉奖方法(浙师社科字1号)》废止。

六、本方法由社科处负责解释。

篇2:营销人员业绩嘉奖制度

****广告公司20**年营销部人员薪酬和嘉奖政策（试行）

关于****广告有限公司营销部人员薪酬和嘉奖政策如下：

1、营销人员的收入由以下三部分组成。

a)工资底薪

由公司依据每位销售员的工作资格、学历等综合因素制定；

b)佣金收入

收入的增长将来源于销售业绩的增长；

c)特殊嘉奖销售业绩制度

达到公司制定的季度、年度目标将体现超额嘉奖制度。

销售部全体员工的收入需根据国家规定交纳个人所得税。

2、佣金操作细则

a)计算基数的定义：销售人员佣金计算过程中提到的"净收款额'是指扣除税费，代理媒体成本的费用后的公司收款额。

b)佣金按月进行结算和提取，本月佣金于下月支付。

c)佣金计算公式：佣金=净收款额

相应佣金百分比

d)"销售业绩'定义：销售业绩=收款额（制作费除外）*

相应计入销售业绩比例

e)年销售业绩从销售人员入职之日开头计算。

3、自有媒体的销售佣金提取方式：

a)自有媒体"净收款额'定义：广告费净收款额=实际广告费净收款额调研费税费

税费=收款额税率（8.5%）

（调研费指为签署合同所发生的全部费用，包括调研费、监测费等）。

b)销售人员按不同的媒体提取相应的佣金（详见附表一）。销售经理《****》DM按广告净收款额计提３.５％

c)销售经理直接签署的广告发布业务，提取该业务的净收款额的8.5%,该业务则不提取团队提成。

备注：毛利率=（合同总额-制作成本-调研费-税费）合同总额

附表一：

媒体类别

媒体细分

销售提成比例

计入销售业绩比例

备注

自有媒体

《****》DM

按净收款额计提７%

100%

不含制作费

代理媒体

除自有媒体外其余媒体

按净收款额计提15%

按利润

不含制作费

注：（当公司领导支配跟进的客户，佣金按销售提成比例中的30%计算，按净收款３０％计入销售业绩）

｛成交价高出公司底价部分，销售员按３５％计提（扣税后）｝。

4、代理媒体的销售佣金提取方式：

a)代理媒体"净收款额'定义：净收款额=已收款额代理媒体成本税费-调研费

税费=（收款额-代理媒体成本）税率（8.5%）

b)销售人员提取本月净收款额的15%作为佣金，销售经理提取7.5%。(销售经理试用期间提６％)c)销售经理直接签署的广告发布业务，提取该业务的净收款额的18%,该业务则不提取团队提成。

d)代理媒体单笔合同签约，发布毛利率应不低于15%

备注：毛利率=（合同总额-代理媒体成本-制作成本-调研费-税费）合同总额

发布毛利率=[总和同额中的发布费发布成本调研费税费（制作费的亏损部分）]总合同额的发布费

注：（当公司领导支配跟进的客户，佣金按销售提成比例中的30%计算，按利润３０％计入销售业绩）

｛成交价高出公司定价部分，销售员按３５％计提（扣税后）｝。

5、制作费收入及制作成本：

a)制作收入不提取任何佣金，原则上制作成本不扣除，若客户要求将制作费全额列入发布费，要求公司开具全额广告发票，公司应在计提佣金时划分广告费及制作费，并按划分的广告费收入计算佣金。

b)广告费净收款额=实际广告费净收款额调研费营业税

（实际广告费净收款额=合同总额制作费）

6、媒体置换：凡以实物（含媒体）折抵广告发布费的销售，经总经理批准后，方可签订合同，现对此类型销售业绩及佣金计算作以下规定：

a)本规定适用范围：本规定适用于公司财务部核算的全部销售合同。

b)折抵类型：不论合同是全部折抵或部份折抵，亦或是折抵发布费或折抵制作费。

c)销售员以实物折抵广告发布费方式签回销售合同，销售业绩及销售佣金的收入计算标准均按合同总额的50%计算。

备注：销售过程中如遇特别个案，需请示总经理批准方可签约。

7、营销一部：销售达标：

代理媒体

42万/年（净利润额）

自有媒体

22万/年（净收款额）

备注：

客户经理：

代理媒体：11万/年

自有媒体：6万/年

营销主任：

代理媒体：7万/年

自有媒体：8万/年

代理媒体：8万/年

自有媒体：6万/年

营销二部：销售达标：

代理媒体

28万/年（净利润额）

自有媒体

36万/年（净收款额）

备注：

营销二部职位业绩：营销主任：代理媒体

万/年（净利润额）

自有媒体

9万/年（净收款额）

客户经理：代理媒体

10万/年（净利润额）

自有媒体

12万/年（净收款额）

销售定义为自有媒体的以收款额为计算是否完成销售指标。

销售定义为代理媒体的以利润额为计算是否完成销售指标。

人员编制：每组含经理不超过4人

备注：净利润额=净收款额-佣金

8、特殊嘉奖

A、季度达标：

季度达标奖定义：季度收款额达到年度销售指标的25%。

范围

销售经理

其他销售业务员

负责区域

计算额

销售指标

固定工资

按原标准发放

佣金

按团队达标

按媒体佣金提成标准

季度达标奖

收款额达销售指标25％

多一个月工资

B、年度达标

个人收款目标超出百份比(户外)5%

30%及以上

计提比率

个人收款目标超出百份比（DM）

30%及以上

计提比率

团队收款达标（户外）30%及以上

计提比率10%

团队收款达标（DM）30%及以上

计提比率8%

注：团队收款达标计提是指整个团队达标后，个人收款超出部分都可以享受团队计提。

注：一、销售主任、客户经理按个人达标计算奖金；

二、销售经理按团体达标计算奖金，超出部分按个人计提比率的1/4提取。

三、季度指标可累计,即如第一季度未完成但其次季度能完成并追补回第一季度差额,公司补发第一季度奖金,如此类推。若季度暂末达标，年度达标，补发季度奖金；

四、全部嘉奖于下季其次个月随工资发放。

（上述年度达标中的计提比率嘉奖百分比，是指在原销售提成比例基础上，加上对应计提比率进行计提）

9、收款

a）应收款超过90天未收回，销售经理有权扣该销售人员此部分佣金一半并以书面报送总经理及财务部。

b)公司请律师追讨或通过打官司追回的收款，或由销售部移交给财务部门追讨的合同款，皆不再计发佣金。

10、最低要求

a)销售人员未能完成当季度销售额的50%（不含50%）者，原则上公司将解除其合同。

b)销售人员连续两个季度都未能完成当季度销售业绩的80%（不含80%）的，勒令其自动离职。

c)（销售人员、销售经理）无加班费。

11、报销

a)销售人员每月手机费用、交通费用和款待费用的报销津贴按限额范围内实报实销，销售人员的支出须经销售经理审批，销售经理的支出须经总经理审批。

b)销售人员的其他福利待遇与无佣金员工相同。

c)于额定范围之外的报销，须先申请由总经理批准后方可报销。

12、其他

a)销售人员若在合同履行过程中辞职，公司将佣金的提取计算至其最终工作日公司已收到的款额，未履行完的合同由其经理负责跟进。

b)销售人员职务变动后：

ⅰ)在销售部内部职务变动，佣金提成系数不变的，可以连续提取由其签约的并发布的合同净收款额的佣金。

ⅱ)晋升为销售经理的，其职务变动生效日之前由其本人签约并发布的合同，在其本人连续跟进合同履行的前提下，可按原佣金系数提佣，在这种状况下，不行将该些合同安排给手下销售员跟进。

ⅲ)内部应聘、调离或提升到无佣金岗位的，若公司要求其员工直接跟进的，可按原佣金系数提佣，否则佣金计算到新岗位到职日前一天为止。

iv)聘请的新销售经理到职后，只能提取到职后该团队签约并发布的合同佣金。

c)遇以下状况，销售人员的佣金提取计算至其岗位最终工作日公司已收到的款额：

i)合同到期公司不续聘的销售人员。

ii)由于销售业绩差而由公司解除劳动合同的销售人员。

iii)销售部门因销售人员业绩表现差提出与其解除或终止劳动合同，由于特别状况，公司方面暂不能与其解除或终止劳动合同而临时支配其工作岗位的销售人员。

13、补充

a)营销人员媒体业绩换算比例

营销人员每年的销售任务分自有媒体及代理媒体两部分，如其中一部分的业绩未达标，另一部分已经达标并超出，自有媒体超出部分可按50%换算至代理媒体；代理媒体超出部分可按70%换算成自有媒体业绩。

b)媒体价格统一折扣

营销人员必需根据公司制定的各类型媒体的价格及折扣进行销售，不得私自降低价格或折扣，如有特别状况需先与部门经理沟通，再由部门经理及总经理批准，方可与客户达成交易，否则公司有权不批准该交易。

c)试行新的奖惩制度

试行奖惩此制度是鼓舞能者和激励营销部的全体成员，详细制度如下：

i）营销部按每个营销人员季度业绩的状况，评比季度最佳销售，获公司额外嘉奖：800元。

ii）销售人员每周应开拓五个以上新客户；

iii）部门经理必需在每一个季度对部门营销人员进行季度评核；

iv）如营销人员一个季度内销售业绩达不到公司的最低规定，则依据部门经理对其个人的季度评核状况进行处理；

v)如营销部一个季度内销售业绩达到公司的最低规定，可在这一季度的总销售净收款额内提出2%作为营销人员的应酬经费，详细费用安排和使用由营销经理依据实际状况掌控。

公司保留在适当的时候修改此政策的权利及最终解释权。

本试行文件从20**年1月1日起生效。

总经理签署：

日期：

篇3:医院保安月业绩考评细则

***医院保安服务月业绩考评状况统计表

附件三

被考核部门：保卫科（保安公司）

考核人：（签字）

考核时间：*年*月*日

考核项目

考核内容

标准分值

扣分说明（按月为周期）

扣分

扣分事由

礼仪服务（5分）

精神饱满，文明用语，礼貌待人，热忱服务；按规定统一着装，佩戴装备，持证上岗；不留长发、胡须、长指甲，不得随地吐痰不行将手插入口袋，不行勾肩搭背等；

2分

0.5分/次.项

主动为需要关心的患者及家属供应关心；严禁粗暴执勤、与患者或家属发生争吵或其它失敬、失礼的行为。

3分

1分/次.项

工作纪律（15分）

诚恳正直公正廉洁，对医院领导的支配无不执行或蓄意违背现象；遵守医院各项规章制度，听从和接受医院的监督；内部管理制度健全；听从医院合理的工作支配；

5分

2分/次.项

交班有记录，值班记录完善；严禁酒后上岗，不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不聚众闲聊，不做与本职工作无关的事情；严禁上班期间打架斗殴、聚众赌博等。

10分

3分/次.项

日常工作（80分）

工作支配

年初有方案，年终有总结；按时参与医院要求的会议及培训，准时布置工作；每月至少进行一次业务培训（安保、消防、车辆管理等）；全年至少要进行一次突发大事应急演练。