XX集团劳动合同管理制度

劳动合同管理范围与企业签校正式劳动合同的员工，在试用期和劳动限期内的劳动合同管理，包含合同签署、员工试用期满核查和合同期满核查控制目标2.1保证企业劳动用工制度的合法性、规范性，有效预防劳动争议的发生2.2保证对全员劳动合同管理的重视，增强对劳动合同的订立、续订、更改、平时工作的管理，使劳动合同真切对企业和员工起到拘束和规范的作用

停止、清除等主要控制点3.1相关部门经理或主管实时对员工试用期满核查、合同期满核查并上报核查状况3.2人力资源部经理签批试用期满核查结果，确立员工可否转正3.3人力资源部经理签批合同期满核查结果，确立员工可否续签合同特定政策4.1与企业建立劳动关系的员工，都一定签署书面劳动合同，并报劳动部门鉴证4.2人力资源部将鉴证后的劳动合同交给部门，相关部门自行建立本部门员工息并将劳动合同返还员工自己，人力资源部保留一份

的劳动合同信4.3劳动合同中应包含相应的试用期协议试用期确实定应依据合同期的长短及岗位级别确立，但不该高出门经理以为有必需进行延长试用察看的，可依据规定进入延

3个月。试用期满，部长试用期阶段，但是试用期与延长试用期的总和不该高出6个月，延长试用期的次数不得高出两次依据劳动合同限期确立不同样的试用期：-劳动合同限期在6个月（含6个月）以下的，试用期不高出15日-劳动合同限期在6个月以上1年（含1年）以下的，试用期不高出1个月-劳动合同限期在1年以上2年（含2年）以下的，试用期不高出2个月4.4劳动合同签署限期：-劳动合同签署限期应依据岗位的任职标准、工作职责和新进人员的自身资质、合同续签人员从事本工作岗位期间的绩效表现分别判断劳动合同签署和续签限期可分为：半年、1年、2年、3年、5年和无固按限期的劳动合同，续签无固按限期劳动合同一定从严控制企业高级管理层基于部门人员需讨状况的解析，对各样续签合同限期的比率作出决定，依据员工个人绩效得分按比率签署建议劳动合同期满与企业劳动合同续订率每年控制在

85％－

95％之间，依据企业在不同期间经营管理的需要，由企业高级管理层进行决策4.5个人绩效核查连续半年不合格者，由部门提出申请，自动进入员工解聘程序4.6对于因岗位变动而发生的劳动合同更改，应实时更新或增添劳动合同的附件，在附件中说明合同更改的状况5劳动合同管理流程说明C-11-03-006步骤涉及部门步骤说明1人力资源部劳从员工招聘流程中获得劳动合同动用工管理员2人力资源部劳将劳动合同下发至部门，散发给员工个人动用工管理员3各部门经理部门经理依据员工试用期期间的绩效表现和岗位职责及能力模型中的要求，对试用期满员工进行核查，填写试用期满考核表3.1各部门经理若是试用期核查不合格，依据员工表现与希望的差距，决定可否延长试用期各部门经理若决定延长试用期，确立延长试用期时间，在试用期结束后再次进入试用期核查程序各部门经理若决定不延长试用期，提出清除劳动合同，进入员工解聘流程4人力资源部劳若是试用期满核查合格，则劳动用工管理员汇总并整理各部动用工管理员门试用期满核查合格人员核查表5人力资源部经签批员工试用期满核查表理6人力资源部劳办理转正手续，通知薪资管理员调整薪资步骤涉及部门步骤说明动用工管理员7人力资源部、员工8人力资源部劳动用工管理员8.1各部门经理、员工8.2各部门经理8.3部门经理人力资源部经理

履仃劳动合同劳动合同期满前30天通知相关部门部门和员工可否都愿意续签合同，若是有一方不同样意，则进入员工解聘流程或员工辞职流程若是部门和员工都愿意续签合同，各部门对合同期满人员进仃核查依据员工过去的绩效表现，对员工进行综合评估，填制员工合同期满核查表，若是核查合格，报人力资源部经理