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文档简介

变更管理制度一、目的为规范公司内项目建设和生产经营活动的变更管理，消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患。结合集团公司实际情况，制订本制度。二、变更的定义变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。变更管理失控，往往会引发事故。三、变更的类型及主管部门变更类型分为工艺技术变更、设备设施变更、管理变更及其它变更，其主要内容及主管部门见下表：序号变更类型主管部门备注1生产技术处分管工艺、技术的变更，主要包括：①新建、改建、扩建项目引起的技术变更生产技术处新建、改建、扩建项目成立了专门项目办的，由项目办主管②原料介质变更③工艺流程及操作条件的重大变更④操作规程的变更⑤工艺参数的变更2设备设施的变更，主要包括：①设备设施的更新改造；安全设施的变更资产管理处②更换与设备不同的设备或配件③设备材料代用变更④工艺设备的改进和变更⑤临时的电气设备3管理的变更，主要包括：①法律法规和标准的变更企管人事处有关安全健康的由安全环保处负责②人员的变更③管理机构的较大变更④管理职责的变更⑤安全标准化的变更等安全环保处4其它变更四、变更管理职责公司总经理负责公司内所有形式的变更管理。五、变更程序1、变更申请在实施变更时，变更申请人（单位）应依照《风险评价管理制度》对每项变更过程产生的风险都进行分析，制定控制措施，填写《变更申请表》并由专人负责管理。非常规活动及危险性作业的实施按照《安全作业管理制度》执行。2、变更审批变更实施验收报告验收变更的项目变更所在单位变更的原因验收变更的种类□工艺、技术变更□管理变更□设备设施变更□其它变更验收组织单位日期验收组成人员姓名所属单位职务验收主要内容：□项目的完整性□实用性□有效性□安全可靠□环境影响验收意见：签字：主管部门审查意见：

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