仓库的工作心得感悟

库房的工作心得感悟为了提高资料的管理，所有出入的资料应尽可能依据库房管理制度执行，供给商应严格控制出入资料的数目。为了保证采买部、生产部、销售部能够实时认识物料库存状况，需要实时录入ERP数据和日常库存报表。出入库房前必然要盘问输入相关数据，此后收发物料，保证数据的正确性和实时性。以下是分享库房工作经验的小系列。请参照。库房的工作心得感悟1在20__年的时间里，在企业领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品和资料的保留，充分发挥岗位职能，精益求精工作方法，提高工作效率，很好地完成了各项任务。现在我对自己一年的工作做一个简要的总结。(一)重视学习，不停提高自己素质。1、增强思想政治学习和专业知识，提高政治素质。主要学习公司的相关精神、物质管理、计算机操作、企业管理等知识，以不停提高自己素质。(二)增强工作职能，搞好成品管理。1.自己主要负责砂状、铝状、颗粒状成品的管理，工作中能严格要求自己，保证入库、入库、领料数据的正确性。2、当班时期，仔细协调好入库和正确实时的入库。3、资料发放时，能仔细执行资料发放规定，敢于坚持不徇私交的原则，保证成品发放的正确性。4.报表准备：除了提高交付效率外，四小时价班还应仔细采集数据，合理准备，尽可能为领导供给最正确的数据。5、做好库房管理工作，尽可能库位整齐，实时除坏包，依据仓库状况，踊跃做好周边5S管理。三.存在的问题和下一年的工作计划要退旧迎新，在总结今年工作的同时，要正直态度，努力战胜工作中存在的个性急躁、工作作风差等问题。我也对明年的工作提出了初步的想法。一是持续增强理论学习，牢固成立“服务第一”的理念。二是持续增强业务学习，踊跃争取参加各种培训课程，做业务妙手，提高工作效率，使工作上一个新台阶；第三，在会计方面，要努力学好计算机，为此后的ERP等网络管理做好充分准备。面对领导和同事的希望，我充满信心。相信在史玉平主任的领导和同志们的帮助下，我必然能够做得更好，真实成为一个永不落后的成品保留员。成品管理还存在一些问题：1.劳务队伍管理有待进一步增强。其人员的不确立性和粗放的工作模式给成质量量和交付效率带来了极其落后的不利要素。2.市场信息采集不够详细。比方用硅法发货时，需要供给客户要求的必然信息，以便合理储藏。3.相关部门对质量认识不够，甚至有妥协的滋味。怎么才能对不合格的产品听而不闻？没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请。4.采买物质管理不足。到现在没有一套公认的质量指标，哪些指标该收，哪些指标不应收，如数家珍，给库房的使用和回收带来必然的隐患。也希望不要在购买的资猜中加入太多模棱两可的意思。希望以上问题能引起相关关注。困难是前进的绊脚石和基石。在努力弘扬长处的同时，要学会改进缺点，知耻此后勇。我相信有了tdent:2em;text-align:left;库房“的工作心得感悟2岁月飞逝,片刻之间20__年已凑近结尾，回首过去的一年，内心不由感想万千时间如梭，又将越过一个年度之坎。作为制造行业，成本是企业的要点之一，对成本管理水平的要求应不停提高，对采买原资料、到各部门资料的使用更应加以控制。回首马上过去的这一年，在企业领导的正确领导下，我们的工作重视于企业的经营目标、要旨和效益目标上，紧紧围绕企业提出的要点展动工作，紧跟企业各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却一定面对现实，不可是要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查查对，对工作的经验进行总结解析，从怎样节约时间，怎样提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!进而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境地，首创新篇章为了更好地做好此后的工作，总结经验、吸取教训，必然有益于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经验，弘扬成绩，战胜不足，现将20__年的工作做以下简要回首和总结：一、回首20__1、我们正生活在服务经济时代。服务已浸透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供给服务的个体。正因这样，我们的工作也应该更完美认为生产服务为中心，来为生产供给更快捷、高效、优秀的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去知足每一个生产细节的要求,给我们一个时机还企业一份满意!我们会自始自终，体贴入微地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持优秀的沟通。2、能严格执行企业库房保留束度，防备收发资料差错出现。入库实时登帐，手续查验不合要求禁止入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经相关领导签批。做到以企业利益为重，珍爱企业财富，不监守自盗。不足之处：对供给商物料进仓数目严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够实时，争取20__年改进这一现状。3、合理安排资料在库房内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真实掌握资料的进、出、存的工作流程，同时也真实做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：库房规划不够合理，20__年将重新进行规划。4、踊跃配合财务部和采买部。负责如期对库房产品清点清仓，做到帐、物、卡三者吻合。踊跃配合财务部门做好库房库存的清点、盘亏的办理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的正确性,真实性。不足之处：清点速度较慢，供给物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必需做到要擅长发现问题，掌握问题，并在第一时间去解决，来提高自己的业务能力。二、展望20__在恪守过去获得的成绩随和的工作方法外，争取在20__年能改进昨年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出以下的库房20__年工作计划和工作目标：1、增强花费成本方面的管理。⑴、规范库存资料的核算管理，严格控制资料库存的合理贮备，减少资本占用。成立资料领用制度，改变本来不论可否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数目多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。⑵、在本来的基础上细划物料成本的管理，增强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料耗资,真实反响出各部弟子产成本。为各部门物料使用管理供给参照依据。⑶、仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料耗资合理性进行审察，杜绝乱使用浪费等现象。2、增强控制基础工作。⑴、自己从事制造行业也有数年时间，但未真实认识成本核算工作，但我深信只要大家共同努力，必然能够把企业成本降到最低点，给企业创立更大的效益。⑵、按规准时间对各部门物料进行清点，实时核算出各部门所使用物料状况。在月终报表中通知给生产主管、实时指出各部门存在浪费现象，踊跃配合各部门查找解析原由。杜绝后续再出现浪费现象。3、增强每个月核算与平常管理工作。⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监察、审察，参照相应的规定制度。一致正常使用各项物料，平常工作中，节约使用、并时辰注意职工在使用物料过程中可否存在浪费现象，一经发现实时指出、让全体人员养成优秀的节约意识。⑵、每个月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,实时查找原由，使用可否合理,实时发现存在问题并予以改正，保持降低成本义识，争取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在紧张的工作之余，增强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对部下充分做到发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素质，成立起开辟创新、求实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真实把企业成本降低，除了各部门管理人员熟习合理使用物料外，还需要仔细切在培训职工，第一要以身作则，这样才能让自己的部下有楷模看，大家都能够主动形成节约意识。4、在库房管理及数据管理能力上有待提高。⑴、为提高物料的管理，对所有出入仓物料尽可能按库房管理制度执行，对供给商严格把关来料数目。为保证采买部、生产部及销售部能实时认识物料库存状况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。保证在出入仓前盘问并录入相关数据再收发料，保证数据的正确性与实时性。⑵、增强对本部门职员的培训学习，真实掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真实发挥技术骨干和模范带头作用,使物件能起到物流顺利周转,同时也真实做到物尽其用,人尽其才的作用，使其库房管理工作获得有效的改进。踊跃配合采买部和销售部，对库存呆板物件的积压进行整顿，防备原材物料的浪费，节约原资料，办理部分呆板物件，并改进库房物件和堆放的紧缺现象，还给生产周转供给了合理空间。⑶、重新对库房库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，清点更加方便。三、库房提出的建议1、针对综合原资料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原资料耗资、车间在产品等。从形式上来看，可是可是为其车间供给的，而他们的工作范围也可是成为车间算薪水的工具而已。我的建议是他们若是能够到我们库房，直接把他们所统计的物料数据变换成ERP数据，这样的话，即减少不用要的工作流程，又能实时保证综合原资料仓和综合半成品仓所有物料的数据正确性，还可认为财务、采买等部门供给更实时的物料信息。自然，这其实不影响给生产车间供给生产进度所用的数据。这个建议其实不是说统计人员归库房管理，可是相互当合，由于大家都是为生产而服务、为企业而服务!若是企业采纳这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其认识物料出入的流程及其怎样规范。2、对生产车间的建议：希望企业领导能够重视这条建议。⑴、由于我们企业库房场所有限，因此大部分物料均在各个车间存放。正是这个原由，车间领料人员(比方总装车间)到其他车间去领取物料时可否叫一下我们一起去也许把领料的数据(物料上基本有标识卡)实时报给我们?⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导恩赐一个硬性规定，我们将按此规定去推前出入仓手续。总之，库房能在现真相况中不停的改进是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在招手昨天的时辰，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不卑不亢，脚扎实地一步一个足迹走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获得不是靠绚烂的方式,而是靠不停的努力。为了企业发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们联手合作，创立出绚烂的明日!20__年，是崭新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为企业的发展远景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!库房的工作心得感悟3一年来，在企业各部门的支持与帮助下，对于物质仓储和出库工作的整体收效仍是较为满意的，在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在企业各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在此后的工作中精益求精工作方法，提高工作效率，争取较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。1、资料申购依据所下订单需要采买的资料查对库存量，依据库存状况填写申购单，并注明资料名称、规格、型号、数目等，报采买部进入采买程序.2、进仓所有来料经品管部查收后，依据采买合同进行数目的查对，如无异常则进行填单入库，并按来料种类分类上架，如发现所采买物质不吻合规定要求，实时通知采买部进行退、换货手续。3、资料保留对库房所有物质负保留之责，物质堆放整齐、按类摆放，并注明进货日期，按规定留有通道、挂好物质登记卡，随时掌握所控资料有效期状况，落实防虫、防鼠咬、防变质等安全举措和卫生举措，保证库存物质完整无缺。每个月仔细上帐，实时报出各种数据报表，仔细清点物质数目。做到账、卡、物吻合。4、资料发放依据生产单的耗材量正确实时地发放生产车间所需资料并由生产车间收发员签字确认并做好后续追踪事宜。5、盘存平常对库存个别资料进行如期或不如期清点，年关推行全面清点，确立各种库存资料的实质库存量，并与电脑中记录的结存量查对，查明存货盘盈、盘亏的数目及原由并制作清点表，报财务审察查对。6、成品的出入库依据客户订单查对包装成品数目的进仓数目，依据出货码单按排出货事宜，据统计，整年出货数目为：在总结今年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要正直态度、努力战胜。对明年工作也提出了初步假想：1、提高工作效率，使工作再上新台阶。2、账目方面，努力做到账、卡、物吻合。3、协助采买部门做好资料的追踪工作。面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下，必然能把工作做得更好，货真价实地成为一名合格的仓管员。岁月飞逝，进入企业工作也已两个多月了。记得夏季炎炎的六月初刚进企业松江库房的时候对自己的业务不太熟习，但经过了这几个月的工作锻炼中，获得了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是企业储运部松江库房的库房保留员：______———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入企业工作的，作为一名新职工进入了一家高速发展的物流企业工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，由于在经贸山九有信任，勤恳，发展。第二部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流企业的传统业务———仓储，固然技术性其实不高，但需要勤奋，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江库房，随着客户的不停进入，业务不停增加，本来在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺?L乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保?缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货，TOTO工厂部品归入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能够碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，因此要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不中止作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高固然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不停提高，我们也要不停提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有益于我们对库房的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江库房开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已接踵进入松江库房。客户的部品，成品，出口品部分或所有进入松江库房进行保留。因此要做好库房的管理，货物的入出库作业，平常保留，库房清理工作，把好库存数目的管理，防备不用要的消耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的聚积方式，B：货物堆放不要高出托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)D：坚持货物先进先出，对于频频出入库的货物和小件的货物应多清点这样减少库存差别E：保持库房的整齐，地面的干净，通道的顺畅主要有：一：部品的管理1：部品的入库作业现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江库房保留，部品作为成品的一个部件，其种类众多，大体分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税地域)和非手册品，保留也有不同样的要求。部品在转库进入库房时，经常比较乱：部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到不能够用为止的。并且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出出处库房开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，因此必然要多留神，多注意清点。2：部品的出库作业TOTO上海工厂会依据生产计划在每天10点以前开部品归入单传真至我们库房，我们就按归入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运行。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数目，便于对方清点。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业有对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)因此必然要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上注明生产日期，便于“先进先出原则”。2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，必然要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，可否一致。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货物每次入库的数目和同一世产日的数目，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作一：设备管理库房现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有益工具，要做好平常的干净养护，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要实时报修，还要安全用电。二：卫生工作库房作业量大，简单累积灰尘，因此每天要清理库房，干净地面，保持卫生。创立一个整齐的库房，在优秀卫生的工作环境下工作。第五部分：自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发现问题，掌握问题，并在第一时间去解决，来提高自己的业务能力。这也要求我们不停的学习，提高，学习老师傅的业务知识和掌握专业技术;沟通，认识，吸取他们的经验;学习仓储保留，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所短缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，此次经过了报检员资格考试。因此今年又报了报关员考试。我想经过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!库房的工作心得感悟4一、工作回首(一)不畏艰辛、战胜困难，全力做好本职工作。我是20__年09月10日进入企业，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了诱惑，对业务操作是全无所闻，连一些最简单的工作术语都不懂。在企业领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了必然掌握，较好地熟习了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参加三运库房管理，到现在顺利完成马士基库房100票入仓的系统操作;完成马士基库房出入库流程图绘制;组织职工进行马士基系统培训;完成核查、改正马士基系统历史遗留尺寸差别;绘制三运库房平面草图;参加新明丽审计清点等。能正确、实时地与客户协调办理异常状况，能较好地办理各种工作细节和听从上司、企业的工作安排和管理制度。(二)对本职工作的认识1、对库房的认识：熟习马士基、三运库房基本状况，包含库房库区、货架、货物摆放等;2、对流程的认识：熟习马士基库房的出入库操作流程和系统流程、三运库房的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常办理流程;清点流程等;3、对管理的认识：较好地熟习了5S管理;库房安全管理;库区规划;货物摆放;成本节约;人员安排等;4、对职责的认识：理解了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障正确性;对工作能够负责和能够准时顺利完成。二、几点浅易领悟(一)高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生计的主旋律，只有做好了客户服务，获得了客户的认可。客户才会真实地认可我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心讲解并恩赐解决，客户提到的问题和需要，都能实时解答和解决。(二)专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中，获得不停地提高，不停地去学习获得进步。若是我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能够认可自己。专业的学习，使自己的实质操作获得理论的支持，理论知识获得实质操作的考据，不停地提高不停地进步，才真实是我们的工作价值。点的精晓，线的发展，交错成面的扩大，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不停地提高自己。(三)因势而变，趁势而为，全力做好自己在各种突发状况和紧迫中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，踊跃和同事议论改进方法。议论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事学习。库房的工作心得感悟5自己于__年8月入职__企业，任库房东管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟习了企业大要，产品特色及库房管理工作流程。在