3P模式人力资源管理解决方案（合同）

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档3P模式人力资源管理解决方案（合同）目录：1、3P模式人力资源管理解决方案（合同）2、照明节能改造合同能源管理解决方案(酒店)3、精品文档管理学人力资源管理如何应对无固定期限劳动合同_3P模式人力资源管理解决方案（合同）甲方(客户方)：ABC有限公司乙方(咨询方)：五行星管理软件咨询工作室项目：人力资源管理咨询第一条甲方充分考虑自己的实际情况决定采用解决方案（壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒或扒），甲方支付给乙方咨询费共元。人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。岗位管理如同为员工设计成长的舞台，一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。第一步是开展岗位设计，确定新企业的机构、岗位及流程。对于老企业而言，则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化；第二步是进行岗位分析，形成岗位说明书。岗位说明书应该包含的内容有：该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系，该岗位的职责、任务和工作目标，该岗位的工作环境、条件以及该岗位的入职要求等。为了使上述内容规范明了，岗位说明书一般以表格的形式表达；第三步是进行岗位评价，对各个岗位在组织中的作用、价值做出评价，为薪酬管理提供依据。岗位管理是整个企业管理的基础，其工作质量的高低决定了管理效果的好坏，因此，从业者要充分重视这项基础性工作，及早开展并不断改革创新，使其趋于完善。绩效管理是人力资源管理中难度最大的一项工作。绩效考核指标的制定非常复杂、繁琐，即便是经验丰富的老手也很难在短期之内制定出一套科学、合理且操作性很强的绩效。绩效考评指标体系建立后，考评中也难免出现人为误差或系统误差。因此，绩效管理工作除了要设计一套科学、合理、操作性强的绩效考评指标体系外，还需加强对考评人员的培训，减少考评的误差，做好考评结果的沟通，减少因考评引发的矛盾。最关键的是要运用好考评的结果，使其与奖惩挂钩，与薪酬挂钩，与企业计划和战略挂钩，让绩效管理这一难度最大、耗时最长的工作，真正为企业发展提供动力。薪酬管理西门子全球总部人事副总裁高斯说：“我们西门子这么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，一是人力管理。”对企业而言，薪酬是企业的运营成本，成本不能超出员工创造的价值，否则企业就会亏损。企业如何进行薪酬管理，反应了决策者的价值观，如能长期积淀，还会形成特定的企业文化。由此可见，薪酬管理关系到人力资源管理的成败，难怪西门子公司会如此重视，从业者有必要在薪酬管理上多花精力、多动些脑筋。人力资源管理中的3P，彼此紧密相关，构成一个整体。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，是做好绩效管理和薪酬管理的前阶性工作；绩效管理是人力资源管理中的难点；薪酬管理是人力资源管理成败的关键。解决方案壹：乙方协助甲方应用3P模式人力资源管理系统进行人力资源管理的改革，乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元）1职务分析与岗位评价301.1岗位现状调查岗位现状调查报告41.2岗位分析岗位设置方案61.3岗位设置岗位说明书101.4岗位评价岗位等级划分方案102工作绩效考核502.1确定绩效考核指标体系绩效考核指标体系说明书202.2编制绩效考核标准绩效考核标准汇编202.3绩效考核实施与评估绩效考核作业标准书103工资分配方案设计303.1设计工资分配方案工资分配方案103.2工资分配方案实施103.3工资分配方案评价工资分配方案实施报告104计算机辅助管理系统604.1确定任务甲乙双方签订《任务书》44.2系统分析64.3程序设计辅助管理软件304.4实施与评价软件使用说明书20合计170解决方案贰：乙方协助甲方应用3P模式人力资源管理系统进行人力资源管理的改革。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元）1职务分析与岗位评价301.1岗位现状调查岗位现状调查报告41.2岗位分析岗位设置方案61.3岗位设置岗位说明书101.4岗位评价岗位等级划分方案102工作绩效考核502.1确定绩效考核指标体系绩效考核指标体系说明书202.2编制绩效考核标准绩效考核标准汇编202.3绩效考核实施与评估绩效考核作业标准书103工资分配方案设计303.1设计工资分配方案工资分配方案103.2工资分配方案实施103.3工资分配方案评价工资分配方案实施报告10合计110解决方案叁：乙方协助甲方工资分配的改革，乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元）1工资分配方案设计361.1工资分配现状调查工资分配现状调查报告61.2设计工资分配方案工资分配方案101.3工资分配方案实施101.4工资分配方案评价工资分配方案实施报告102计算机辅助管理系统602.1确定任务甲乙双方签订《任务书》42.2系统分析62.3程序设计辅助管理软件302.4实施与评价软件使用说明书20合计96解决方案肆：乙方协助甲方工资分配的改革，乙方根据甲方的要求进行人力资源电子表格设计。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元）1工资分配方案设计361.1工资分配现状调查工资分配现状调查报告61.2设计工资分配方案工资分配方案101.3工资分配方案实施101.4工资分配方案评价工资分配方案实施报告102电子表格辅助管理系统302.1确定任务甲乙双方签订《任务书》42.2系统分析62.3电子表格设计辅助管理电子表格102.4实施与评价电子表格使用说明书10合计66解决方案伍：乙方协助甲方工资分配的完善，乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元）1工资分配方案完善201.1工资分配现状调查工资分配现状调查报告41.2完善工资分配方案工资分配方案61.3工资分配方案实施41.4工资分配方案评价工资分配方案实施报告62计算机辅助管理系统302.1确定任务甲乙双方签订《任务书》42.2系统分析62.3程序设计辅助管理软件102.4实施与评价软件使用说明书10合计50解决方案陆：乙方协助甲方工资分配的完善，乙方根据甲方的要求进行人力资源电子表格设计。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元）1工资分配方案完善201.1工资分配现状调查工资分配现状调查报告41.2完善工资分配方案工资分配方案61.3工资分配方案实施41.4工资分配方案评价工资分配方案实施报告62电子表格辅助管理系统202.1确定任务甲乙双方签订《任务书》42.2系统分析62.3电子表格设计辅助管理电子表格62.4实施与评价电子表格使用说明书4合计40解决方案柒：乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元）1计算机辅助管理系统341.1需求调查41.2确定任务甲乙双方签订《任务书》41.3系统分析61.4程序设计辅助管理软件101.5实施与评价软件使用说明书10合计34解决方案扒：乙方根据甲方的要求进行人力资源电子表格设计。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元）1电子表格辅助管理系统241.1需求调查41.2确定任务甲乙双方签订《任务书》41.3系统分析61.4电子表格设计辅助管理电子表格61.5实施与评价电子表格使用说明书4合计24第二条该合同签定后，在乙方收到甲方佰分之叁拾（30%）的预付款后生效，甲乙双方在合同生效当天或次日共同组成项目实施小组，进行项目的实施。第三条甲方根据项目实施进度支付项目咨询费给乙方，由于甲方拖延项目咨询费的支付造成项目延误，乙方不负有责任。第四条在项目的实施过程中，如果甲方要求停止项目或更换咨询供应商，乙方不退回已收到的项目咨询费。第五条甲方要求更换解决方案，甲乙双方签署《实施备忘录》，《实施备忘录》中的有关条款代替本合同的第一条，本合同的第一条失效，本合同的其他条款继续有效，乙方不退回已收到的项目咨询费。第六条本合同生效后壹周年内为项目实施期，乙方给予甲方免费维护；第贰周年开始，乙方以收费方式（壹或贰）收取甲方维护服务费。收费方式壹：每周年第一个月按项目咨询费的佰分之贰拾（20%）收取。收费方式贰：每天每人伍佰元收取。第七条维护服务内容包括：由于病毒、操作错误等原因造成软件系统的不正常，进行软件系统的恢复与调整；软件设计的错误的修正；人力资源管理系统框架不变的情况下，系统资料的变更。第八条乙方收到甲方电话或传真的通知后肆拾扒小时内派人到甲方处服务。第九条本合同与软件实施过程中签署的《任务书》有冲突的地方，以《任务书》为准。第十条本合同和《任务书》中未尽事宜，在甲乙双方签署的《实施备忘录》中明确，与本合同有同等的效力，本合同与《实施备忘录》有冲突的地方，以《实施备忘录》为准。第十一条本合同签署后壹周年内如果不生效，自动作废。第十二条人力资源管理改革是富有挑战性的工作，甲乙双方应该通力合作、互相理解和支持，合作过程中出现的问题，甲乙双方共同努力寻求解决办法，而不能互相推诿。ABC有限公司五行星管理软件咨询工作室代表签字：代表签字：日期：日期：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档 酒店照明节能改造合同能源管理方案201广州源拓节能科技有限公司目录一、合同能源管理的概念……………………..3二、EMC服务要点……………………..……..3三、节能减排,绿色环保……………………….51.LED照明简介………...…………………52.LED灯具基准节能量化对比…………...6四、EMC项目实施步骤…………………….………………..81.能源审计…………………82.节能项目评估……………83.能源管理合同的谈判和签署……………84.节能改造方案设计………………………85.采购、生产、工程施工及性能调试……………………86.人员培训、设备管理及维护……………..97.节能及效益监测……………………..…..98.节能效益分享………………………..…..9五、LED节能改造工程项目数据分析………………..…..….91.荧光灯与替换LED日光灯技术数据分析…………..…92.16WLED日光灯替换36W荧光灯管经济效益数据分析…………..133.改造工程组织计划……………………..15附件一：照明节能改造合同能源管理合作协议…………….16附件二：节能改造前后能耗对比测试报告………………….25附件三：移交确认书…………………………27附件四：节电照明合同能源管理服务收益确认书…………28合同能源管理的概念能源合同管理（简称EMC）是一种新型的市场化节能机制。20世纪70年代两次世界能源危机以及日益严重的环境压力，促使全球许多国家开始重视能源节约、电力需求管理。“合同能源管理”也随之在市场经济国家中逐渐兴起。这种方式在美国、欧洲、巴西等取得了显著成效。能源合同管理机制的实质是：以减少的能源费用来支付节能项目全部成本及收益的投资方式。能源管理合同由能耗单位与能源管理公司签订，合作期内节能项目实施的风险由能源管理公司承担。EMC的模式特点如下：EMC将“合同能源管理”用于技术和财务可行的节能项目中，使节能项目对能耗企业和EMC都有经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了能耗单位和EMC双方实施节能项目的内在动力。EMC为能耗单位实施节能项目，承担了与项目实施有关的绝大部分风险，从而克服了目前实施节能项目的主要市场障碍。EMC是专业化的节能服务公司，在实施节能项目时具有专业技术服务、系统管理、资金筹措等多方面的综合优势。EMC不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是销售一个节能项目。由于EMC向能耗单位承诺和保证节能量，并以此作为项目实施经费及企业赢利，因此实际上EMC为能耗单位承担了节能项目的风险。EMC服务简介EMC服务要点为符合EMC合作的项目免费更换LED灯具照明用电节省50%以上合作期内平均每年不低于所节省电费的10%作为能耗单位的合作项目收益合作期限：10年合作期限内灯具完全免费提供备件更换或保修更换的传统灯具产权归属原企业所有更换的LED灯具合作期限结束后，产权归属能耗单位所有EMC项目选择规范保证一定的替换灯具数量和每天灯具点亮的时间，定为：100盏以上灯源替换数量，每天点亮时间超过8小时。用电电费标准大于0.9元/千瓦时，用电规范，节省电部分可衡量。用电支付与节能替换受益隶属同一单位，具有电费支付权限。经营情况良好，信誉良好。合同能源管理对于中国企业来说，还是一个新兴事务。虽然近来国家已经在积极的宣传合同能源管理与政策面对EMC的支持，但目前的实际情况仍是由EMC企业承担所实施项目几乎所有的风险，因此能否顺利实施能源合同管理项目，不但首先要经过EMC对该项目的严格计算与审查，并且要求能耗单位尽量提供准确的基本信息及全力的配合、支持与理解，方能确保合同能源管理项目全过程的顺利实施。下面几点是希望能耗单位能给与配合、支持与理解的地方：提供准确的照明系统信息；若能耗单位无法确定提供信息的准确性，经EMC评估后，应由EMC企业对相关信息进行精确验证，能耗单位全力配合与支持；所更换的灯源数量，最终由改造工程结束后确认，并根据本次确认值计算能耗及费用节省信息，并以此作为依据，能耗单位每月按时支付相应费用给EMC；合同能源管理期限内，能耗单位以减少使用时间等任意其它方式所减少能耗及费用，均属节能项目收益；能耗单位具有对已安装及备品的LED灯具防盗、防损义务；能耗单位需提供过往至少一年每月的照明用电实际情况或缴纳电费状况；EMC提供的是能源管理服务，是以自主投资的方式，以各种节能手段，在确保满足原条件的情况下，减少能耗单位的能量消耗，由能耗单位将减少的能量消耗部分转换为有值货币作为EMC的服务费用。节能减排，绿色环保1.LED照明简介发光二极管（LED）其实是一种早在七十年代发展出来的技术。它的应用已由最早的数字显示器和指示器发展成一系列新的和潜在的应用，包括出口指示灯、工作灯、交通号志、标志牌、室外照明和投射灯等等。发光二极管提供的好处包括体积小、使用寿命长、低热量输出、节约能源和耐用性。它也拥有设计的灵活性，譬如将小单体封装成不同的形状、颜色、大小及亮度可以达到显色及调光的各种不同变化。值得注意的是目前LED在包括零售展示，彩色灯光，外部照明和应用一体化光源的建筑照明等应用领域元素已经显现出它强大的应用潜力。LED是一种固态半导体器件，发光原理是透过激发半导体晶体，使之直接产生所需的可见光的波长范围（颜色）。LED单体很小，一般为5毫米左右，单颗功率有0.06瓦、0.5瓦、1瓦等。电源交换器将交流电压转换成足够激发LED单元的直流电压加于半导体晶体二极管上。这样的结果是二极管的电子传输层（负电荷载体的[N]）中的电子和二极管的空穴传输层（正电荷载体[P]）中的空穴于PN结合处相结合，并将多余的能量转换成光。LED通常是密封在一个透明的或雾面的透镜中，以提供不同发射角的光线。LED所发出的光的颜色基于被激发的化学成分的物质组成而有所不同。LED可以能够产生的颜色，包括白色、深蓝色、蓝色、绿色、黄色、琥珀色、橙色、红色、鲜红色和深红色。LED是一种低电压，低电流和高效的光源。对于红色、黄色、琥珀色、绿色和蓝色LED，已开发的新材料效率高于传统材料，发光效能（每瓦流明）大于白炽灯和媲美日光灯。现在只要18个LED就能达到1993年200个LED的才能达到的发光效能，而预测达到同样的性能未来将进一步减少到只须10个LED。如今光效高达200Lm/W以上的LED已经在实验室条件下实现，而且据劳伦斯伯克利国家实验室的照明研究主任史蒂夫约翰逊表示：“固态照明在未来的几年实现300-400流明每瓦的效果绝不是不切实际的期望”。利用铟镓氮化物（InGaN）作为半导体材料的可以发出最明亮的LED并进而开发出白光LED。白光LED系将荧光粉加入蓝光LED以转换部分发光成为黄色，因而生成蓝白色光。因此白光LED属于冷白光源其光谱色温在4000-11000K之间。这样的色温一般认为演色性较差。白光还可以透过混合红、蓝、绿光LED产生的色彩而实现。白光LED的生产为LED用于普通照明应用提供了光明前景的保证。随着LED光效输出和演色性能力的改善，将开辟这一光源在建筑照明越来越多的应用。目前，越来越多的LED灯具以取代传统E27、E14、MR16灯、T5/T8/T10日光灯管、照明展示、广告照明、水底照明、建筑照明、路灯和其他应用领域。更有使用彩色的LED阵列在这些应用中，结合红色、蓝色和绿色的发光二极管产生包括白光的达到百万计的不同颜色展现。在考虑使用LED这种技术时应仔细考虑所需的封装、光源亮度、可视角度和演色性，以达到最佳的照明效果。2.LED灯具基准节能量化对比早在2008年初我国政府已将“节能减排”作为国策。随着国家“节能减排”工程深入开展，“绿色照明工程”已被列为我国重点推广项目和节能产业跨世纪战略。中国照明行业在经历了自由发展的原始时代后，已经步入了产业升级的分水岭。在普遍呼吁照明节能减排的大背景下，创新型高效节能的LED产品是一个产业升级的焦点，被称作是“照明领域新革命的开始”，集环保、长寿命、高效节能、高显色性、无频闪、无紫外线、不招蚊虫、瞬时启动、宽电压工作范围、大宽度工作温度范围等诸多优势于一身。其中，节能环保的优点更是节能照明产品中的领头羊。如果我国每年有10%的传统光源被LED代替，可节电90亿度，相当于减排二氧化碳864万吨。目前，LED照明已经成为照明行业人士普遍认同的未来光源发展新方向，LED照明产品也已渗透到社会生活各个领域。下面以几种比较常用的灯具，与LED灯具来做个比较，将LED灯具的优势量化表示出来。表一：LED灯具优势对比量化表（商用电：1.0元/千瓦时）灯具常用功率节能功率含汞量使用寿命年节约电费（每日8小时）年节约电费（每日12小时）年节约电费（每日24小时）球泡白炽灯60w001000h000节能灯15w45w5mg6000h131.40元197.10元394.20元LED灯3w57w025000h166.44元249.66元499.32元T8管日光管40w020mg6000h000LED灯管18w22w025000h64.24元96.36元192.72元射灯射灯50w001000h000LED射灯3w47w025000h137.24元205.86元411.72元吸顶灯吸顶灯40w012mg7000h000LED吸顶灯12w28w050000h81.76元122.64元245.28元由表一很容易看出，LED灯是白炽灯1/20的功耗。而对于目前使用量比较大的节能灯或日光灯管，节能效率也在50%以上，并且完全避免了节能灯或日光灯管中的有害致命物质——汞。一支36w日光灯管破碎将可能造成周围空气中的汞蒸汽含量超过国家标准2000倍以上；并且一些报废灯具处理不当，内含的汞渗入地下，每毫克汞可污染上百吨的水，这无疑又是对生态环境的一个巨大伤害。因此第四代照明的LED灯必然是未来世界照明的发展方向。LED灯不但可以面对日益严重的能源危机，也是为生态环境的净化提供一种重要的途径。EMC项目实施步骤：1.能源审计此阶段为EMC公司为能耗单位提供服务的起点，由EMC公司的专业人员对能耗单位的能源供应、管理、效率状况进行审计、监测、诊断和评价。此阶段需要能耗单位的紧密配合，以尽可能地发掘节能改造的潜力，获得最佳的改造效果。能源审计的主要方法包括产品产量的核定，能源消耗数据的核算、能源价格与成本的核定、能耗单位能源审计结果的分析等。能耗单位通过能源审计可以掌握本能耗单位能源管理状况及用能水平，排查节能障碍和浪费环节，寻找节能机会与潜力，以降低生产成本，提高经济效益。2.节能项目评估在能源审计的基础上，由EMC公司向能耗单位提出适用、经济、可行性节能整体解决方案。3.能源管理合同的谈判与签署节能整体解决方案与能耗单位达到共识后，EMC公司将本着公平、公正的原则与能耗单位签订合同能源管理合同，合同中将规定双方的责任和义务、改造工程的验收方式、效益分享的方式、节能量监测的方式等双方共同关心的要点。4.节能改造方案设计根据节能整体解决方案，EMC公司着手进行详细的节能改造工程设计工作，并编制详细的项目实施方案，报请能耗单位批准实施。5.采购、生产、工程施工及性能调试合同签订，设计图纸出台后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于采用合同能源管理的节能服务新机制，能耗单位在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，而全部投资由EMC公司承担，包括方案设计、设备采购、生产、工程施工、监控系统安装及性能调试等服务工作。6.人员培训、设备管理及维护EMC公司负责培训能耗单位的相关人员，以增强能耗单位的节能意识，引导能耗单位的节能观念由“要我节能”转变到“我要节能”。接受能耗单位的所有或部分的用能设备的维护管理工作，派出现场维护与巡视人员，以确保用能设备和系统能够正常操作和运行，制定详细的设备保养、维护手册，降低能耗单位维护成本。7.节能及效益监测改造工程完工后，将由能耗单位和EMC公司共同按照合同能源管理合同中规定的方式对节能量及节能效益进行实际监测，作为双方效益分享的依据。8.节能效益分享根据双方实际监测的数据，按照合同中规定的效益分享方式，来分享节能改造的效益。通过效益分享，EMC公司获取相应报酬与合理利润。合同结束后，能耗单位将享受全部节能效益，并免费获得项目实施期间EMC投入的节能设备。LED节能改造项目案例分析：1.荧光灯与替换LED日光灯技术数据分析1.1、荧光灯以优质日光管欧司朗和飞利浦两个品牌的36W冷白普通荧光灯管做数据分析。根据在欧司朗官方网站及飞利浦产品手册查阅到这两种荧光灯管的参数，其中各自的光通量分别为：欧司朗36W/765：2750lm飞利浦36W/54-765：2500lm数据来源依据如下图：图1.欧司朗T8荧光灯管图2.飞利浦T8荧光灯管1.2、荧光灯管有效光通量（相对于LED灯管）由于LED灯管的发光角度是120度，荧光灯管是360度，而反射面的平均反射效率一般为40%左右，因此荧光灯管相对于120度角内的有效光通量荧光灯管总光通量的60%。即欧司朗和飞利浦荧光灯管120度角内的有效光通分别为：欧司朗：2750*0.6=1650lm飞利浦：2500*0.6=1500lm1.3、18WLED日光灯品牌LED灯管采用高效优质进口LED光源，光源效率达到100lm/W，透明护罩的整灯效率可超过90lm/W，整灯光有效通量超过1620lm。下图为18WLED灯管经积分球及远方光谱分析系统的实际测试数据信息：图3.18WLED灯管测试数据图图4.LED灯管1.4、灯具照度计算以酒店地下停车场为例，假设6000平方米车场车位照明和公共区域照明共计500支T8荧光管，根据GB50034-2004及《照明设计手册（第二版）》（北京照明学会照明设计专业委员会编）第五章第四节平均照度计算公式Eav=NΦUK/A（1-1）式中：Eav工作面上的平均照度，lx；N光源数量；Φ光源光通量，lm；U利用系数，室内一般取值0.7；K灯具的维护系数，室内荧光灯管一般取值0.8；A工作面面积，㎡由公式（1–1）得出每间教室的平均照度值为：Eav=500×（2750×（1/3）+2750×（2/3）×0.4）×0.7×0.8/6000=77lx符合停车场照明最低标准75lx，一般荧光灯管在2000小时左右光衰至80%，即停车场照明光源使用不到一年平均照度为62lx。LED灯具一般至少在10000小时以上，光衰至85%左右，因此在公式（1–1）中的维护系数K可取值0.85。因此同样根据公式（1–1）按当前灯具数量分布情况，将原荧光管更换为LED灯管后的照度数据如下：Eav=500×1620×0.7×0.85/6000=80lx注：本平均照度值指的是在空旷环境下照明灯的理论计算值，本平均照度值的计算目的是为更换何种功率LED灯管，以保证不低于原有环境照度提供依据。根据上述计算数据，对于LED照明节能改造，完全可用18WLED灯管替换原有36W荧光灯管比原来照度略有提高，照明总功率则减少50%以上。2.地下停车场18WLED日光灯替换36W荧光灯管经济效益数据分析2.1每年节省电费分析项目分类名称36W荧光灯18WLED灯管耗电量每支灯具实测有功功率（W)40.0018.00每天开灯时间（小时）24.00每支灯每天耗电量（Kwh)0.9600.432节能率为%55%寿命6000小时25000小时电费电费单价（元/Kwh）1.00每支灯每天电费（元）0.960.432每支年（365天）总电费（元）350.40157.68500支每年共计电费175200.0078840.00每支灯每年节省电费（元）192.72500支灯每年节约电费(元)96360.00备注：10年节约荧光管购置费约24000元。2.2投入成本10年LED购置安装成本投入=500支×200元×3次=30万元，未计算备件和维护成本。2.3经济收益分配(单位:万元)第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年总计年电费节约9.09.09.09.09.09.09.09.09.09.090酒店投资余额00000000000EMC投资余额-1.07.115.213.320.527.734.030.336.642.042.0教育比例0%10%10%10%20%20%30%30%30%40%EMC比例100%90%90%90%80%80%70%70%70%60%教育分配利益00.90.90.91.81.82.72.72.73．618.03.改造工程组织计划3.1、更换LED灯管步骤传统日光灯管改造为LED灯管的工程实施，应严格按下列工序进行：将火线L和零线将火线L和零线N分别引至LED灯管两端断开启辉器、镇流器线路断开电源开关，并用试电笔确认灯管盘内线路接头是否有电连接线收集更换下来的含汞日光灯管，交还能耗单位收集更换下来的含汞日光灯管，交还能耗单位安装上新的LED灯管，开启电源开关，灯亮严格执行工序是充分保证整个改造工程顺利实施的关键，确保改造工程实施过程无短路、无断路、无事故，确保改造工程过程中传统日光灯管和LED灯管混合照明系统运行的可靠性和稳定性，不影响酒店日常的经营活动。3.2、施工组织略3.3、售后服务及备品备件LED改造工程完成后，除了对照明系统故障维护外，也将每月安排一次巡检工作和常规维护工作，以确保照明系统的全面完好的运行。对于可能发生的紧急事件响应，我们充分发挥本地化驻地服务的优势，做到2小时人员到场处理排查问题。此外，EMC还将免费为能耗单位提供在用LED灯管总数2‰的备品，更大程度的确保照明系统无障碍运行。方案附件一：**单位广州源拓节能科技有限公司关于**合同能源管理（EMC）合同2012年月日**项目合同能源管理合同书用能单位：（以下简称甲方）节能服务单位：（以下简称乙方）鉴于本合同双方同意按合同能源管理模式就项目（以下简称“项目”或“本项目”）进行专项节能服务，并支付相应的节能服务费用。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。术语和定义本合同及相关附件中所涉及的有关名词和技术术语，其定义和解释如下：1.1合同能源管理：EnergyManagementContract,简称EMC节能服务单位与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务单位为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务单位的投入及其合理利润的节能服务机制。1.2合同能源管理项目：以合同能源管理机制实施的节能项目。1.3节能服务公司：EnergyServiceCompany,ESCo,国内又称EMCo提供用能状况诊断、节能项目设计、融资、改造（施工、设备安装、调试）、运行管理等服务的专业化公司。1.4能耗基准：EnergyConsumptionBaseline由用能单位和节能服务单位共同确认的，用能单位或用能设备、环节在实施合同能源管理项目前某一时间段内的能源消耗状况。1.5项目节能量：ProjectEnergySavings在满足同等需求或达到同等目标的前提下，通过合同能源管理项目实施，用能单位或用能设备、环节的能源消耗相对于能耗基准的减少量。第2节项目期限2.1本合同期限为，自始，至止。2.2本项目的建设期为，自始，至止。2.3本项目的节能效益分享期的起始日为,效益分享期为。第3节项目方案设计、实施和项目的验收3.1甲乙双方应当按照本合同附件一所列的项目方案文件的要求以及本合同的规定进行本项目的实施。3.2项目方案一经甲方批准，除非双方另行同意，或者依照本合同第7节的规定修改之外，不得修改。3.3乙方应当依照第2.2条规定的时间依照项目方案的规定开始项目的建设、实施和运行。3.4甲乙双方应当按照附件一之文件13的规定进行项目验收。第4节能效益分享方式4.1经双方测量计算核定效益分享期内项目节能量为，当前能源单价（**元/kwh）核算的节能效益为，能源单价按核算当期实际发生的电费凭证为准。该前述核定的指标为双方依据甲方实际的能耗需求和满足该需求所做节能改造采用的设备与改造前所使用原设备分别实测的能耗数据。4.2效益分享期内，甲乙双方具体的分期分享比例如下：1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年甲方010%10%10%20%20%30%30%30%40%乙方100%90%90%90%80%80%70%70%70%60%4.3双方应当对项目节能量进行测量和确认，并填制和签发节能量确认单。4.4节能效益由甲方按照第4.2条的规定分期支付乙方，具体支付方式如下：(a)在相应的能源单价确认后，乙方应当根据确认的数据向甲方发出书面的付款请求，叙明付款的金额，方式以及当期节能效益；(b)甲方应当在收到上述付款请求之后的日内，将相应的款项支付给乙方。(c)乙方应当在收款后向甲方出具相应的正式发票。4.5如双方对任何一期节能效益的部分存在争议，该部分的争议不影响对无争议部分的节能效益的分享和相应款项的支付。第5节甲方的义务5.1如根据相关的法律法规，或者是基于任何有权的第三方的要求，本项目的实施必须由甲方向相应的政府机构或者其他第三方申请许可、同意或者批准，甲方应当根据乙方的请求，及时申请该等许可、同意或者是批准，并在本合同期间保持其有效性。甲方也应当根据乙方的合理要求，协助其获得其他为实施本项目所必需的许可、同意或者是批准。5.2甲方应当根据乙方的合理要求，及时提供节能项目设计和实施所必须的资料和数据，并确保其真实、准确、完整。5.3提供节能项目实施所需要的现场条件和必要的协助，如清理施工现场、合理调整生产、设备试运行等。5.4指派具有资质的操作人员参加培训。5.5甲方应提供必要的资料和协助，配合乙方或双方同意的第三方机构开展节能量测量和验证。5.6甲方应根据项目方案的相关规定，及时协助乙方完成项目的试运行和验收，并提供确认安装完成和试运行正常的验收文件。5.7甲方应根据附件一的规定对设备进行操作、维护和保养。在合同有效期内，对设备运行、维修和保养定期作出记录并妥善保存10年。甲方应根据乙方的合理要求及时向其提供该等记录。5.8甲方应当根据项目方案的规定，为乙方或者乙方聘请的第三方进行项目的建设、维护、运营及检测、修理项目设施和设备提供合理的协助，保证乙方或者乙方聘请的第三方可合理地接近与本项目有关的设施和设备。5.9节能效益分享期间，如设备发生故障、损坏和丢失，甲方应在得知此情况后及时书面通知乙方，配合乙方对设备进行维修和监管。5.10甲方应保证与项目相关的设备、设施的运行符合国家法律法规及产业政策要求。5.11甲方应保证与项目相关的设备、设施连续稳定运行且运行状况良好。5.12甲方应当按照本合同的规定，及时向乙方付款。5.13甲方应当将与项目有关的其内部规章制度和特殊安全规定要求及时提前告知乙方、乙方的工作人员或其聘请的第三方，并根据需要提供防护用品。5.14甲方应当协助乙方向有关政府机构或者组织申请与项目相关的补助、奖励或其他可适用的优惠政策。5.15其他：。第6节乙方的义务6.1乙方应当按照项目方案文件规定的技术标准和要求以及本合同的规定，自行或者通过经甲方批准的第三方按时完成本项目的方案设计、建设、运营以及维护。6.2乙方应当确保其工作人员和其聘请的第三方严格遵守甲方有关施工场地安全和卫生等方面的规定，并听从甲方合理的现场指挥。6.3乙方应当对甲方指派的操作人员进行适当的培训，以使其能承担相应的操作和设施维护要求。6.4乙方应当根据相应的法律法规的要求，申请除必须由甲方申请之外的有关项目的许可、批准和同意。6.5乙方安装和调试相关设备、设施应符合国家、行业有关施工管理法律法规和与项目相对应的技术标准规范要求，以及甲方合理的特有的施工、管理要求。6.6在接到甲方关于项目运行故障的通知之后，乙方应根据相关规定和要求，及时完成相关维修或设备更换。6.7乙方应当确保其工作人员或者其聘请的第三方在项目实施、运行的整个过程中遵守相关法律法规，以及甲方的相关规章制度。6.8乙方应配合双方同意的第三方机构或甲方开展节能量测量和验证。6.9其他：。第7节项目的更改7.1项目开始运行之后，甲方和乙方的项目负责人应当每季度进行一次工作会议，讨论与项目运行和维护有关的事宜。7.2如在项目的建设期间出现乙方作为专业的节能服务提供者能够合理预料之外的情况，从而导致原有项目方案需要修改，则乙方有权对原有项目方案进行修改并实施修改的方案，但前提是不会对原有项目方案设定的主要节能目标和技术指标造成重大不利影响。除非该情况的出现是由甲方的过错造成，所有由此产生的费用由乙方承担。7.3在本项目运行期间，乙方有权为优化项目方案、提高节能效益对项目进行改造，包括但不限于对相关设备或设施进行添加、替换、去除、改造，或者是对相关操作、维护程序和方法进行修改。乙方应当预先将项目改造方案提交甲方审核，所有的改造费用由乙方承担。7.4在本项目运行期间，甲方拆除、更换、更改、添加或移动现有设备、设施、场地，以致对本项目的节能效益产生不利影响，甲方应补偿乙方由此节能效益下降造成的相应的损失。第8节所有权和风险分担8.l在本合同到期并且甲方付清本合同项下全部款项之前，本项目下的所有由乙方采购并安装的设备、设施和仪器等财产（简称“项目财产”）的所有权属于乙方。本合同顺利履行完毕之后，该等项目财产的所有权将无偿转让给甲方，乙方应保证该等项目财产正常运行。项目财产清单见附件。8.2项目财产的所有权由乙方移交给甲方时，应同时移交本项目继续运行所必需的资料。如该项目财产的继续使用需要乙方的相关技术和/或相关知识产权的授权，乙方应当无偿向甲方提供该等授权。如该项目财产的继续使用涉及第三方的服务和/或相关知识产权的授权，该等服务和授权的费用由甲方承担。8.3项目财产的所有权不因违约或者本合同的提前解除而转移。在本合同提前解除时，项目财产依照第11.6条的规定处理。8.4在本合同期间，项目财产灭失、被窃、人为损坏的风险由甲方承担。第9节违约责任9.1如甲方未按照本合同的规定及时向乙方支付款项，则应当按照每日万分之五的比率向乙方支付逾期付款违约金。9.2如甲方违反除第9.1条外的其他义务，乙方对由此而造成的损失有权选择以下任意一种方式要求甲方承担相应的违约赔偿责任：（a）按照以下标准延长节能效益分享的时间：在原有节能效益分享期的基础上增加3个月的效益分享期；（b）按照以下标准增加乙方节能效益分享的比例：在原有节能效益分享比例的基础上上浮10%；（c）直接要求甲方赔偿损失；（d）依照第11.5条的规定解除合同，并要求甲方赔偿全部损失。9.3如果乙方未能按照项目方案规定的时间和要求完成项目的建设，除非该等延误是由于不可抗力或者是甲方的过错造成，则乙方应当按照每日万分之五的比率向甲方支付误工的赔偿金。9.4如果乙方违反除9.3条外的其他义务，甲方有权对由此造成的损失选择以下任一种方式要求乙方承担相应的违约赔偿责任。（a）按照以下标准降低乙方节能效益分享的比例：在原有节能效益分享比例的基础上下浮10%；（b）按照以下标准缩短乙方节能效益分享的时间：在原有节能效益分享期的基础上减少3个月的效益分享期；（c）直接要求乙方赔偿损失；（d）依照第11.5条的规定，解除合同，并要求乙方赔偿损失。9.5本条规定的违约责任方式不影响甲乙双方依照法律法规可获得的其他救济手段。9.6一方违约后，另一方应采取适当措施，防止损失的扩大，否则不能就扩大部分的损失要求赔偿。第10节不可抗力10.1本合同下的不可抗力是指超出了相关方合理控制范围的任何行为、事件或原因，包括但不限于：(a)雷电、洪水、风暴、地震、滑坡、暴雨等自然灾害、海上危险、航行事故、战争、骚乱、暴动、全国紧急状态（无论是实际情况或法律规定的情况）、戒严令、火灾或劳工纠纷（无论是否涉及相关方的雇员）、流行病、隔离、辐射或放射性污染。(b)任何政府单位或非政府单位或其它主管部门（包括任何有管辖权的法院或仲裁庭以及国际机构）的行动，包括但不限于法律、法规、规章或其他有法律强制约束力的法案所规定的没收、约束、禁止、干预、征用、要求、指示或禁运。但不得包括一方资金短缺的事实。10.2如果一方（受影响方）由于不可抗力事件的发生，无法或预计无法履行合同下的义务，受影响方就必须在知晓不可抗力的有关事件的5日内向另一方（非影响方）提交书面通知，提供不可抗力事件的细节。10.3受影响方必须采取一切合理的措施，以消除或减轻不可抗力事件有关的影响。10.4在不可抗力事件持续期间，受影响方的履行义务暂时中止，相应的义务履行期限相应顺延，并将不会对由此造成的损失或损坏对非影响方承担责任。在不可抗力事件结束后，受影响方应该尽快恢复履行本合同下的义务。10.5如果因为不可抗力事件的影响，受影响方不能履行本合同项下的任何义务，而且非影响方在收到不可抗力通知后，受影响方的不能履行义务持续时间达90个连续日，且在此期间，双方没有能够谈判达成一项彼此可以接受的替代方式来执行本合同下的项目，任何一方可向另一方提供书面通知，解除本协议，而不用承担任何责任。第11节合同解除11.1本合同可经由甲乙双方协商一致后书面解除。11.2本合同可依照第10.5条（不可抗力）的规定解除。11.3当甲方迟延履行付款义务达15日时，乙方有权书面通知甲方后解除本合同。11.4当乙方延误项目建设期限达15日时，甲方有权书面通知乙方后解除本合同。11.5当本合同的一方发生以下任一情况时，另一方可书面通知对方解除本合同：(a)一方进入破产程序；(b)一方的控股股东或者是实际控制人发生变化，而且该变化将严重影响到该方履行本合同下主要义务的能力；(c)一方违反本合同下的主要义务，且该行为在另一方书面通知后15日内未得到纠正。11.6本合同解除后，本项目应当终止实施，除非双方另行按照附件二的规定处理，项目财产由乙方负责拆除、取回，并根据甲方的合理要求，将项目现场恢复原状，费用由乙方承担，甲方应对乙方提供合理的协助。如乙方经甲方合理提前通知后拒绝履行前述义务，则甲方有权自行拆除相关设备，并就因此产生的费用和损失向乙方求偿。11.7本合同的解除不影响任意一方根据本合同或者相关的法律法规向对方寻求赔偿的权利，也不影响一方在合同解除前到期的付款义务的履行。第12节合同项下权利、义务的转让12.1双方约定，本合同项下权利、义务的转让按照以下方式进行：由甲、乙方与受让方三方共同协商并签订书面的权利义务转让协议。第13节人身及财产损害赔偿13.1如本合同在履行过程中，因一方的工作人员或受其指派的第三方人员（方）的故意或者是过失而导致另一方的工作人员、或者是任何第三方的人身或者是财产损害，方应当为此负责。如果另一方因此受到其工作人员或者是该第三方的赔偿请求，则方应当负责为另一方抗辩，并赔偿另一方由此而产生的所有费用和损失。13.2受损害或伤害的一方对损害或伤害的发生也有过错时，应当根据其过错程度承担相应的责任，并适当减轻造成损害或伤害一方的责任。第14节保密条款14.1双方确定因履行本合同应遵守的保密义务如下：凡与履行本合同有关的合同文本（含附件）、技术资料、财务资料等均属于本合同项下甲乙双方保密的范畴，对此，合同任何一方均不得非为履行本合同的目的而擅自使用。否则，构成违约，违约方应当赔偿守约方因此所遭受的全部经济损失。第15节争议的解决15.1因本合同的履行、解释、违约、终止、中止、效力等引起的任何争议、纠纷，本合同各方应友好协商解决。如协商无法达成一致或一方不愿意协商的，双方同意交由本合同签订地有管辖权的人民法院诉讼解决。第16节保险16.1双方约定：所有由乙方安装到甲方处的节能产品、设备、设施和仪器等财产安全的保险由甲方负责；所有由乙方委派到甲方处履行乙方合同职责的员工人身安全的保险由乙方负责。16.2双方应充分协商并及时告知对方已有的或准备进行的相关项目、财产和人员的投保情况。第17节知识产权17.1本合同涉及的专利实施许可和技术秘密许可，双方约定如下：凡与履行本合同有关的产品、设备、节能方式等的专利实施许可和技术秘密的知识产权均由乙方负责并所有。第18节费用的分担18.1双方应当各自承担谈判和订立本合同的花费。18.2除非本合同下的其他条款另有规定，双方应当各自承担履行本协议下义务的费用。18.3受限于第18.2条的规定，除非本合同下的其他条款或附件另有规定，则方应当负责本项目的投资，并承担本项目的方案设计、建设、运营、监测的所有费用，包括项目所需设备、设施、技术购置、更换的费用。第19节合同的生效及其他19.1项目联系人职责如下：甲方指派（身份证号：）作为甲方项目联系人，代表甲方履行本合同，处理与本合同有关的事宜。乙方指派（身份证号：）作为乙方项目联系人，代表乙方履行本合同，处理与本合同有关的事宜。19.2一方变更项目联系人的，应在15日内以书面形式通知另一方。未及时通知并影响本合同履行或造成损失的，应承担相应的责任。19.3本合同下的通知应当用专人递交、挂号信、快递、电报、电传、传真或者电子邮件的方式发送至本合同所列的地址。如该通知以口头发出，则应尽快的在合理的时间内以书面方式向对方确认。如一方联系地址改变，则应当尽速书面告知对方。本合同中所列的地址即为甲、乙双方的收件地址。19.4本合同附件是属于本合同完整的一部分，如附件部分内容如与合同正文不一致，优先适用合同附件的规定。19.5本合同的修改或补充应采取书面方式。19.6本合同由双方于年月日在重庆市北部新区人和大道6号签订。19.7本合同自双方授权代表签署之日起生效。合同文本一式肆份，具有同等法律效力，双方各执贰份。甲方（盖章）乙方（盖章）授权代表签字：授权代表签字：通讯地址：通讯地址：联系电话：联系电话：方案附件二：节能改造前能耗测试报告确认书甲方：乙方：经过双方共同对项目在功能需求满足情况下对现有能耗系统进行测试，现共同确认测试结果如下：一、测试数量确认本次对比测试共测试（规格型号、数量）灯支；灯支。二、测试时间确认测试从2012年月日时分至2012年月日时分止，共计24小时。三、测试电表读数确认测试前电表读数为度，测试后电表读数为度，经计算：测试期共计用电为度。四、光照度测试情况确认共选取光照度测试点个，测试高度均为米，测试结果见下表，通过测试光照度平均读数为。五、灯管温度、发热情况选取测试数量支，测量灯管中部、两端及镇流器位置表面温度。所测数据见下表，平均温度为灯管中部度，灯管两端度，镇流器度

。

六、测试要求（一）测试灯管电路中均无其它任何用电电器，线路接触情况良好。（二）24小时昼夜测试。甲方：乙方：技术人员签字技术人员甲签字：负责人签字：技术人员乙签字负责人签字：2012年月日方案附件三：改造设备移交确认书根据甲乙双方所签订的××项目照明节能合作的协议条款，甲方向乙方供提供××设备数量，××设备数量，该批设备已于2012年××月××日全部提供给乙方，并已安装到位、运行良好，现正式移交乙方。甲方：技术人员签字负责人签字：乙方：技术人员甲签字：技术人员乙签字负责人签字：2012年××月××日方案附件四：节电照明合同能源管理服务收益确认书201年月共节省照明用电度，当月供电单位应收电价标准为：元/度，计电费人民币元，当月EMC公司享受节电分成比例为%，。经计算：能耗公司应向EMC公司支付照明节电合同能源管理服务费人民币元。说明：电价、节电收益的确认及节电分成比例1．项目照明用电价格按照市当前能耗单位经营性照明用电价格标准计算，本协议签订时的电价标准为：商业照明元/度。如国家调整该电价，则应按调整后的电价计算。2．每月节电费用：根据上述电价标准及每月实际发生用电量确定每月节约的电费。（24小时改造前用电数*实际用电天数-当前实际用电天数发生的用电量）*电价EMC投入的节能设备每月总共为能耗单位节约用电元。3．十年内照明节能改造所节省的电费，合同能源管理合作双方按以下比例分配：1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年甲方010%10%10%20%20%30%30%30%40%乙方100%90%90%90%80%80%70%70%70%60%4．EMC每月节电合同能源管理服务收益金额计算EMC当月节电服务收益金额=每月节约电费总金额×EMC当年享受的节电分成比例（%）5.EMC每月的节电服务收益金额的计算、确认方法按本附件格式填报，经双方主管负责人签字生效。甲方：乙方：2012年月日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档人力资源管理如何应对无固定期限劳动合同_人力资源管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1020:23:55摘要：首先分析了无固定期限劳动合同，然后将其与日本终身雇佣制度进行对比分析，提出我国企业人力资源管理面对此新变化应做出的改进。?

关键词：人力资源；无固定期限；终身雇佣；劳动合同?

1对于“无固定期限劳动合同”的两点理解?

1.1“无固定期限劳动合同”并非新事物?

无固定期限劳动合同并非是新《劳动合同法》特有的，其实在旧《劳动合同法》中就已经对无固定期限劳动合同进行了相关规定（见表1），只是从没有得到应有的重视，更不用说付诸实践了。?

从表1可以清楚的看出，新法在这一问题的规定上不仅规条详细而且是带有强制性的，这主要是为了解决劳动用工中劳动合同短期化这一十分突出的问题，鼓励和引导用人单位与劳动者签订较长期限的劳动合同。?

1.2“无固定期限劳动合同”并非“铁饭碗”?

无固定期限劳动合同并非不能解除，《劳动合同法》明确规定了可以解除无固定期限劳动合同的三种情形：一是用人单位与劳动者协商一致的；二是劳动者违法违规的或者因病、因伤等不能胜任工作的；三是经济性裁员。这些解除无固定期限劳动合同的情形与解除固定期限劳动合同的情形是一样的。?

但是，需要承认一点，在实际操作过程中，不论是解除固定期限或是无固定期限的劳动合同，企业将要付出的时间和金钱都较以前有大幅的提高。?

2终身雇佣制VS无固定期限劳动合同?

谈到了无固定期限劳动合同，不能不想起日本企业实行的终身雇佣制，那么实施无固定期限劳动合同是不是可以视为中国的终身雇佣呢？?

终身雇佣制是日本企业的特有的人事管理制度，既满足一定标准的人员被特定企业录用之后，这些人就作为正式职员在那一特定的企业内度过漫长岁月直至退休。但是，终身雇佣制度一般是一些惯例、制度的复合体，它包括录用制度、教育训练制度、晋升制度、升薪制度、退职金制度、退休制度等。可以看出，日本的终身雇佣是建立在一系列制度之上，是一个系统，那么笔者前面的假设也就是错的。?

虽然如此，日本的终身雇佣制度就不能给中国企业思考无固定期限劳动合同这一问题新的启示？中国的学者已经对日本的终身雇佣制进行了大量的深刻的研究，基本上认为是功过对半，至于何为功何为过此处就不再做详尽论述，此处我们所关注的是，能否可以从日本企业的经验中寻求到有助于解决由无固定期限劳动合同的实施给我国企业带来的困扰。?

笔者认为这个系统所蕴涵的以下两点思想是值得我国企业借鉴的：?

（1）建立以能力素质（胜任力）模型为核心的人力资源管理系统体系。能力素质模型能够推进企业核心能力的构建和进行组织变革、建立高绩效文化；有利于企业进行人力资源盘点，明晰目前的能力储备与未来要求之间的差距；建立了一套标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势构建做出贡献的员工；更加有效地组合人才，以实现企业的经营目标；便于企业集中优势资源用于最急需或对经营影响重大的能力培训和发展；建立了能力发展阶梯；便于企业内部人员的横向调动和发展，可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。另外，能力素质模型也为员工指明了努力的方向，使员工致力于增长他们的工作技巧，帮助员工更好地提高个人绩效。?

（2）从系统思维的视角建立企业人力资源管理体系。系统思维是非常重要的现代管理理论，企业是一个系统，企业处于不同概念的系统中，那么，作为核心部门的人力资源管理部门同样需要系统的处理来自企业内部和外部社会的变动，尽可能通过制度的设计将各种内外变动因素转化成使企业这个大系统良性的、平稳运转下去的动力。?!｝3意见与建议

“兵来将挡，水来土淹”，似乎许多企业都走上了如何从新《劳动法》上钻空子的歪路，这是对社会的不负责任。面对新的法规，中国的企业首先要摆正态度，企业员工雇佣长期化是必然趋势，和谐稳定的劳动关系，才会增强劳动者对用人单位的认同感，提高劳动积极性，促进企业的长远发展。针对新法规的出台，笔者对中国企业的人力资源管理提出以下几点建议：?

（1）树立以“员工为本”的人力资源管理理念，这是健康劳资关系的基础，也是企业承担社会责任的表现。以前存在的劳动合同短期化行为给劳动者造成了极大的不安全感和不信任，因此激化了劳资关系，无固定期限劳动合同的实施就是要消除劳动者这种不安全感和不信任。人性化的管理一直都被学术界和企业界所推崇，笔者认为，“给予员工真正需要的”正是人性化管理的出发点，那么真正做到人性化的企业，就应该主动给予员工确实需要的安全感和信任感，如此看来，那些崇尚人性化管理的企业面对无固定期限劳动合同又有什么可惶恐的呢？?

（2）培养人力资源管理人员战略性、系统性的思维能力。人力资源管理的战略意义越来越被现代企业所重视，人力资源管理的内涵不再是简单的人事管理，它的制度安排和整体运作都是关系到整个企业未来的发展，这就要求人力资源管理人员要从企业战略发展这一更高层次来制定和解决企业的人力资源面临的种种问题。由此，笔者认为，如果管理者可以从长远的、系统的和战略的角度来看待无固定期限劳动合同的实施，那么企业就不会再为短期的人力资源管理成本的增加而怨气逼人了。?

（3）建立以能力素质模型为核心的人力资源管理体系，这一核心思想需要贯彻到员工招聘、员工培训和职位升迁等具体的管理环节中。一套完备的、科学的并且适合自身企业需要的员工能力素质模型，无疑将是现代企业核心竞争力的重要组成部分。在以能力素质模型为核心的人力资源管理的指导下，培养具有本企业特定素质的稳定的员工队伍，有利于提高人力资源利用率，降低员工流动率，减少人力成本，日本企业在这方面就有许多成功的经验。?

参考文献?

［1］?梁涵，新旧劳动法对比［J］.管理人，2007，（7）.?

［2］?杨颖，浅析日本终身雇佣制的优势与弊端［J］.东方企业文化，2007，（07）.?

［3］?徐礼伯，试论企业管理中的系统思维［J］.企业管理，2007，（07）.!｝工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、据悉，通过推动地方立法或党政制定下发文件，提供机制和法律保障，是各地推动工资集体协商工作的共同“法宝”。目前，全国有13个省（区、市）以党委或政府名义下发文件，推动开展工资集体协商工作；23个省（区、市）人大制定了“集体合同规定”或“集体合同条例”等地方性法规。北京市委下发的《关于加强和改进工会工作的意见》提出，到2012年，已建工会企业集体合同签订率达到95％以上，建立工资集体协商制度的比例达到75％以上的目标。据了解，各级工会积极推进工资集体协商工作，特别是以行业性工资集体协商为突破口，破解了工资集体协商中协商主体缺位的难点和科学确定劳动定额、工时工价的重点问题，切实提高了工作的针对性和实效性。上海纺织工会以完善行业劳动定额标准为切入点，采取借助工会联合会、行业三方协商机制和行业工会主动寻找协商伙伴，使工资集体协议覆盖了市纺织行业绝大部分企业

相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必要；为保证准确的多效逆流操作，避免操作者的人为失误，采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑的确方案之一。经济观念：企业的生命首先在于经济效益，成006年12月20水)Japan0明日日本に行きます！楽しみ2006年12月1(水)ReceiveK今日初めて「らう」の漢字を見た。メールをして貰えますか？8.今日は勉強をするため年休をとった。休みだから普通平日に出来ないこともやればいいと思って、お医者さんも行った。一石二鳥ということだ。そういえば、英語では全く同じ表現ですよね、「killi济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐本过高、劳动生产率低下、产品滞销或无利可图将危害及企业的生存。当前我国有许多企业通过内部挖潜，降低成本来获得产品的竞争能力。工艺路线、装置的多个方案比较、选择往往最终体现为较低的生产成本与较高的经济效益。例如中药材提取液的多效浓缩，其目的就是为了降低加热蒸汽的单位耗用量，从而降低浸膏产品的动力成本。本设计的制剂车间是以颗粒剂为范例。颗粒剂是将药物与适宜的辅料混合而制成的颗粒状制剂。《中国药典》规定的粒度范围是不能通过的粗粒和通号筛（0μm）的细粒的总合不能超过。日本药方局还收载细粒剂，其粒度范围是μm颗粒剂即可直接吞服，又可冲入水中饮服。根据颗粒剂在水中的溶解情况可分类为可溶性颗粒剂，混悬性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。颗粒剂与散剂相比具有以下特点：①飞散性、附着性、团聚性、吸湿性等均较少；②服用方便，根据需要可制成色、香、味俱全的颗粒剂；③必要时对颗粒剂进行包衣，根据包衣材料的性质可使颗粒具有防潮性、缓释性或肠溶性待，但包衣时需注意颗粒大小的均匀性以及表面光洁度，以保证包衣的均匀性；④注意多种颗粒的混合物，如各种颗粒的大小或粒密度差异较大时易产生离析现象，从而导致剂量不准确。基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念：工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必要；为保证准确的多效逆流操作，避免操作者的人为失误，采用计算机程控智能化操