建筑施工组织与管理课件

建筑施工组织与管理第1页，共53页。第一章绪论第2页，共53页。建筑施工组织与管理

研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。

研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。内容：

建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则；施工准备的分类及其工作内容；施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。第3页，共53页。建筑产品及生产的特点1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。第4页，共53页。4．产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。5．产品投资大，生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。第5页，共53页。§1.1建筑施工组织概念

建筑施工组织就是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。绪论第6页，共53页。§1.2建设项目的建设程序一、建设项目及其组成1、项目

定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。2、建设项目定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目3、施工项目定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。管理主体：施工承包企业绪论第7页，共53页。绪论4、建设项目的组成（1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。（2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。（3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。第8页，共53页。（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。（6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

绪论第9页，共53页。建设项目单项工程

单项工程

单项工程

单位工程

单位工程

单位工程

检验批

检验批

检验批

单项工程

单项工程

单项工程

分部工程

分部工程

分部工程

绪论第10页，共53页。二、建设程序定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。1、项目决策阶段（1）项目建议书；（2）可行性研究；2、建设准备阶段（1）勘察设计；（2）建设准备；3、工程实施；4、竣工验收；5、后评价：影响评价、经济效益评价、过程评价绪论第11页，共53页。三、工程施工程序（五个步骤）1）承接任务，签订合同

承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2）全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3）落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备第12页，共53页。4）组织施工，加强管理

要求：

按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。5）工程验收，交付使用（保修）一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行；验收顺序：施工单位内部→甲方（监理）和设计→国家质检部门第13页，共53页。绪论四、施工项目管理程序定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节：1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）编制时间：由企业管理层在投标之前编制内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。

第14页，共53页。2、编制投标书并进行投标，签订施工合同3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理6、验收、交工与竣工结算7、项目考核评价8、项目回访保修绪论第15页，共53页。§1.3施工组织设计概论一、施工组织设计分类与内容1、按设计阶段的不同分类（1）按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计（2）按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、按编制对象范围的不同分类（1）施工组织总设计（以建设项目为对象）a、工程概况；b、施工准备工作；c、施工布署；d、施工总进度计划；e、施工总平面图；f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。第16页，共53页。（2）单位工程施工组织设计a、工程概况及施工条件；b、施工方案；c、施工进度计划；d、劳动力及主要资源需要量计划；e、施工平面图；f、技术经济指标。（3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程）2、施工组织设计的任务与作用任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。作用：是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据和保证；是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编写预算和施工计划的主要依据，建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施；是检查施工目标的依据，是建设单位和施工单位履行合同、处理关系的主要依据。第17页，共53页。3、施工组织设计的编制与执行4、组织项目施工的基本原则⑴认真贯彻国家的方针政策，严格执行建设程序⑵遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证质量的前提下，加快速度，缩短工期。⑶采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。第18页，共53页。⑷统筹安排，保证重点，合理地安排冬季、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。⑸认真贯彻建筑工业化方针，提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和工厂预制相结合，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动效率。⑹采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工，缩短工期、降低成本。⑺精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。⑻做好现场文明施工和环境保护工作。第19页，共53页。§1.4施工准备工作一、施工准备工作的重要性1、是施工企业生产经营管理的重要组成部分。2、是建筑施工程序的重要阶段。3、做好施工准备工作，降低施工风险。4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。第20页，共53页。二、施工准备工作的分类和内容（一）施工准备工作的分类1、按施工准备工作的对象分类⑴施工总准备：以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。⑵单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。⑶分部分项工程准备：以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。⑷季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。第21页，共53页。2、按拟建工程所处施工阶段性分类⑴开工前施工准备（特点：全局性总体性）。⑵工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。（二）施工准备工作的内容1、调查研究与收集资料——原始资料的调查，收集有关消息与资料；2、技术资料准备——熟悉和会审图纸、编标后施工组织设计、编施工预算3、资源准备——劳动组织准备、物资准备4、施工现场准备——拆除障碍物、建立测量控制网、“七通一平”、搭设临时设施5、冬季施工准备——冬季施工准备、雨季施工准备、夏季施工准备第22页，共53页。三、施工准备工作的要求1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行。2、建立严格的施工准备工作责任制和相应的检查制度。3、坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。4、施工准备工作必须贯穿施工全过程。5、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。第23页，共53页。绪论四、施工项目管理程序定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节：1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）编制时间：由企业管理层在投标之前编制内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。

第24页，共53页。2、编制投标书并进行投标，签订施工合同3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理6、验收、交工与竣工结算7、项目考核评价8、项目回访保修绪论第25页，共53页。课堂小结：1、建筑施工组织设计研究的对象和任务2、建设项目的建设程序3、建筑产品及其施工特点课后作业：P131、2、3绪论第26页，共53页。绪论旧知复习：⑴建设项目的组成⑵施工项目管理程序⑶建筑产品及其施工特点重点难点：组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求第27页，共53页。§1.4施工组织设计概论一、施工组织设计分类与内容1、按设计阶段的不同分类（1）按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计（2）按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、按编制对象范围的不同分类（1）施工组织总设计（以建设项目为对象）a、工程概况；b、施工准备工作；c、施工布署；d、施工总进度计划；e、施工总平面图；f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。第28页，共53页。（2）单位工程施工组织设计a、工程概况及施工条件；b、施工方案；c、施工进度计划；d、劳动力及主要资源需要量计划；e、施工平面图；f、技术经济指标。（3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程）2、施工组织设计的任务与作用任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。作用：是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据和保证；是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编写预算和施工计划的主要依据，建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施；是检查施工目标的依据，是建设单位和施工单位履行合同、处理关系的主要依据。第29页，共53页。3、施工组织设计的编制与执行⑴施工组织设计的编制⑵施工组织设计的执行4、组织项目施工的基本原则⑴认真贯彻国家的方针政策，严格执行建设程序⑵遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证质量的前提下，加快速度，缩短工期。⑶采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。第30页，共53页。⑷统筹安排，保证重点，合理地安排冬季、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。⑸认真贯彻建筑工业化方针，提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和工厂预制相结合，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动效率。⑹采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工，缩短工期、降低成本。⑺精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。⑻做好现场文明施工和环境保护工作。第31页，共53页。建筑施工组织

研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。

研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。内容：

建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则；施工准备的分类及其工作内容；施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。第32页，共53页。第一节概述一、建筑产品及生产的特点1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。第33页，共53页。4．产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。5．产品投资大，生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。第34页，共53页。二、工程施工程序（五个步骤）1）承接任务，签订合同

承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2）全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3）落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备第35页，共53页。4）组织施工，加强管理

要求：

按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。5）工程验收，交付使用（保修）一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行；验收顺序：施工单位内部→甲方（监理）和设计→国家质检部门第36页，共53页。三、工程项目施工组织原则1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；2.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序；3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；4.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；第37页，共53页。5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8.尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。第38页，共53页。第二节施工准备工作一、施工准备工作的重要性与分类（一）重要性

是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据；

是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。（二）分类1．按准备工作的范围分

全场性施工准备--------------以一个建筑工地为对象；单位工程施工条件准备…………以一个建筑物或构筑物为对象；分部（分项）工程作业条件准备------以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。2．按所处施工阶段分

开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备第39页，共53页。二、施工准备工作的内容（一）技术准备

熟悉与审查图纸调查分析原始资料编制施工预算编制施工组织设计（二）物资准备1．内容

建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同；构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单；施工机具：制定计划、购置租赁；生产工艺设备：制定计划、签订合同。2．工作程序

编制需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管第40页，共53页。（三）劳动组织准备

建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、……）建立施工队组组织劳动力进场进行计划与技术交底建立、健全各项管理制度第41页，共53页。（四）场内外准备

1、施工现场准备1）测量控制网（平面、高程）2）“三通一平”（场地、水、电、路）3）补充勘探4）搭设临时设施5）施工机具进场、组装、保养、试车6）材料、构件、制品的进场、存放7）建筑材料的试验申请8）新技术项目的试制、试验和人员培训9）冬雨季施工的临时设施和措施2、场外准备1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁2）选择协作单位，签订分包合同3）向主管部门提交开工申请报告第42页，共53页。第三节施工组织设计概述一、施工组织设计的任务和作用（一）任务针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。（二）作用1．标前设计

指导投标报价和签订工程合同。2、标后设计保证施工准备的完成；指导施工全过程；