展项业务工作计划

多媒体、多元化创新\创造展项工作计划（草案第一稿）个人阐述：经过了职场轮回的洗礼，是时候丢掉包袱，开始新的征程了。由打工到合作再到创业，这是人生一场宝贵的职场洗礼：奋斗、辉煌、挣扎、放弃。现在，就现在，是一个新的开始，一个新梦想的起航。我可以做到职场感悟：一场轮回一场悟过往职场十余载，回首遥望，梦想依旧前方茅庐宰相一线隔，俯首称臣，至高“无”上

吾辈理想入鸿沟，仰望星空，独醉浩瀚中

偶遇故人点开悟，恰是伯乐，胜伯乐

一场碰撞燃心火，故此考虑，东山再起简述过往：由设计发展到视觉表现，再由视觉表现发展到视觉展示，后从视觉展示发展到展览展示。这个过程也将我从技术转变为管理，也从一个散养的经理人转变为一个职业经理人。从城市到产品的效果图，动画，影视，拍摄，布展，设计，策划都有涉足，从北京奥运会做到了城乡一体化，下一个目标希望可以完成展示国际化，大众化。展示离我们越来越近，正在渗透我们生活的每一个角落，但是我们未来是如何呢？谁又能展示出来？这是我们现在要做的，我们要做的是未来可以预见的现在，“展示未来”。谁是将第一个踏入未来，谁将永远超前。展项案例：设计、执行、管理、改良国内早期数字沙盘。具体案例：朝阳规划馆、沈阳规划馆、浑南（沈阳新区）规划馆、西安规划馆、漯河规划馆、滨州规划馆等。其它案例：数字翻书、全息影像、半影画、球幕、3D影院、4D影院、物理沙盘展示屏、多媒体音乐室等展示馆内的重点展项。工作计划：计划前提：遵循总公司战略部署及发展理念。并推出如下计划战略目标：实现“创造、创新展览展示”国际化。实现全球化经营（规避政策等风险）近期目标：将公司展览展示推向行业前列。远期目标：创建可持续的竞争优势，从而实现卓越的利润水平和利润增长。综合考虑：其竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等发展理念：结合公司视效多媒体优势，发展多元化，多空间的特色展项。新思路，新理念，新设备，新体验，新模式关键词：高科技，多元化，独特化，国际化未来三年工作计划：如何在展览展示行业赚钱？如何让公司赚钱？如何让大家赚钱？如何让国家赚钱？这个不在我考虑范围内。如何做到？社会背景：改革，创新\创造，走出去。极具市场的竞争力，如：创新商业模式（互联网+、淘宝），创新产品（苹果），创新营销（小米），创新管理（华为），创新经营（海底捞）•…〃创新公司（丝路）：集各家之所长，避其短。从改造到创造在展示行业中我们是一家新的公司，也许会有很多人不看好我们，不过如同手机市场一样，苹果也是后进入手机市场的。这样的实体案例摆在我们面前，我们还有什么好顾虑的，我们应更有信心将公司展示推到巅峰，正如同我们的视效业务，已在国内行业的巅峰之位。依托我们在影视、视效等方面的优势，结合创新思维，开拓特色创新展示业务。展览展示：定制化市场产品，如何突破定制化市场瓶颈？从展项开始突破。计划说明：本计划按月细分工作计划，前期进行筹备工作，如：组建团队、市场分析、收集材料等工作，并配合公司完成展示任务；中期开始研发投入，开拓新市场并占领国内市场份额；后期在不断改进研发、管理模式、营销模式，与国际接轨，将展项业务推向国际市场。计划列表:月份9月份10月份11月份12-次年2月3月-次年89月-次年99月-次年9备注月数1个月2个月3个月4-6个月6个月-1年1年-2年2年-3年收益计划计划筹备市场开拓项目执行收益月收益增长收益持续增长收益持续增长工作计划熟悉环境优化目前展优化后展项持续收益项目增加展项研增加营销、研注入资本，加大

组建团队健全资质市场分析收集展项信息项：降低成本配合展示部门完成现有展项。推向市场，并进行项目实施并将局部收益价值化，从事开展研发工作发投入推出新展项，并进行市场推广发投入占领国内展项市场市场优势国际市场推广拓展计划配合完成现有项目开拓市场展项商业合作配合完成现有项目开拓市场展项商业合作配合完成现有项目开拓市场展项商业合作配合完成现有项目开拓市场展项新展项研发商业合作配合完成现有项目开拓市场展项新展项研发商业合作新市场推广配合完成现有项目开拓市场展项新展项研发商业合作新市场推广市场认可新产品配合完成现有项目开拓市场展项新展项研发商业合作新市场推广市场认可新产品新产品占领市场修订\更正计划“部门发展详细计划书”“展项计划书”阶段性总结和修订计划新旧结合修订计划阶段修订计划阶段修订计划支出与回报结构人力支出办公支出商务支持人力支出宣传支出商务支持人力支出项目支出商务支持人力支出项目支出商务支持研发支出项目回报人力支出项目支出商务支持研发支出项目回报人力支出项目支出商务支持研发支出项目回报人力支出项目支出商务支持研发支出项目回报人员结构部门负责人分析评估师展项设计、软件设计、部门负责人分析评估师展项设计、软件设计、部门负责人分析评估师展项设计、软件设计、部门负责人分析评估师展项设计、软件设计、部门负责人分析评估师展项设计、软件设计、部门负责人分析评估师展项设计、软件设计、部门负责人分析评估师展项设计、软件设计、

内容设计、项目经理、内容设计、项目经理、内容设计、项目经理、内容设计、项目经理内容设计、市场营销、项目经理内容设计、市场营销、项目经理内容设计、市场营销、项目经理支出与回报金额-12W-12W-15W+200W—+500W+3000W+8000W+15000W展项部职能：主要职能：首先，辅助公司展览展示部门开展工作，从而提高公司展示业务竞争力。其次，展项部在具备市场开拓能力前提下，可独立介入市场完成项目（计划一年后）。展项部职能说明书部门名称展项部直接上级总经理下属分部门部门职责概述负责新产品研发、工艺设计、工艺标准制定。工作权限公司中长期发展规划制定的建议权；对公司的经营管理和发展提出建议的权力；新产品开发和技改项目建议权；现行工艺修改权；在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；；有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；考核、反馈相关部门工作绩效的权力；公司规定、上级主管授予的其他权限。

工作职能1.计划管理根据公司发展规划，制定并实施新产品研发和项目开发年度、月度工作计划；制定并组织实施质量控制与监督管理计划。2.制度管理负责生产工艺规程、技术标准及各项技术管理制度的制订和贯彻，指导技术革新，推广先进经验；不断完善外协工作相关的各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，并监督实施。3.新产品设计管理收集、整理国内外先进展项技术信息、新原料、新产品样品以及工艺技术文件等资料，做好相应的保管与定期归档工作；研究开发新产品、新工艺、新材料、新技术并编制相应的技术、工艺文件；提出新产品原材料的选用标准，制定产品质量标准；参与新产品样品的试制、内部评审、首批（试）生产；做好新产品技术保密工作。4.技改项目管理开展技术创新、技术引进工作，组织重大技术、工艺改进课题的攻关；参与技改使用设备的选型考察。5.技术管理负责公司创建国家级、省级技术中心申报工作，协助建立健全名牌产品培育、著名、驰名商标创建工作；工艺文件、设计开发控制资料的归档和管理；国家标准及外来文件的收集和管理。负责公司展项成果的评审、验收、鉴定、奖励、转让及推广应用工作；负责公司知识产权的办理、保护工作。

6.工艺管理进行技术分析和质量分析工作，做好新产品可行性论证；提出工艺改造设备添置建议并参与选型；不定期组织对生产人员的工艺技术培训与指导，并进行监督检查。7.信息管理负责企业技术情报交流，整理适用于本公司的各种技术、质量政策等信息，定期汇总上报和反馈。8.内部管理提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。9.协调工作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。部门运营模式:团队组建（支出收益）：分析师研发市场设计（应用）项目经理合作（企业）执行0-1年初期1222210家以上未定国内1-3年中期2344510家以下未定国内、国际平均薪资12,00015，0006，00010，00010，000底薪+提成+期权直\间接收益用途及职规避风险、提供新产品开发，开拓市场，广产品应用领域项目实施负上下游联手，能盈利空间等数据占领市场泛推广，收集反馈设计，产品设计责人最终实现提升自我发展人员薪资结构及比例：薪资结构：底薪+提成+期权。产品创新（先花钱后赚钱）结合公司优势，收集国内、国际优秀案例及产品，并改进、优化产品使用性能及降低成本，从而对抗竞争对手。同时研发新展项，及展项应用领域，快速推广占领市场。运营模式（收益）商业合作（收益）风险预案（收益）起步做事:市场行业公司产品对手产品定位产品市场客户群体商业模式组建团队核心管理职能部门执行部门合作公司制定流程商务市场合作服务薪资数据分析:市场