20MWp并网光伏发电项目施工组织设计

保障措施2.1影响工期的主要因素分析导致工程工期拖延的主要因素可分为以下几方面：序号影响因素具体内容1技术环节所谓技术环节，主要是指纸质工作，包括图纸的深化设计、加工图、材料供应商资质、施工材料、合格证，现场材料的取样送检、现场施工的各种技术方案的报送审批以及施工验收资料的填写。2材料的采购、加工的影响材料的按时供应是现场安装的基础，所谓巧妇难为无米之炊，只有现场材料按计划到场，才能保障现场安装不影响工期。3安全事故影响安全施工的发生，不但给施工人员造成心里压力，影响施工工效。重大安全事故，不但造成不好的社会影响，而且上级相关部门下发的责令整改，导致施工停滞，严重影响施工工期。4资金影响施工的各个环节均受到资金的影响，从材料的采购、加工到工人工资的按时发放，充足的资金是工期保障的关键。5内外部的关系不协调影响与各单位的良好配合是确保工期的重要因素，同时施工项目内部的团结、众志成城也是保证质量、工期的重要因素。6恶劣天气影响建筑施工多在外部作业，使施工时必须考虑恶劣天气对总工期的影响。7其他因素现场施工时，突发事件和不可预测的因素也会影响工期，如：“高致病流感”等非正常因素的影响，在组织施工时候，要做好应对这些不可预测因素影响的准备。

施工进度计划管理流程图施工总进度计划施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在的问题确定月进度计划计算工程量套用定额算出工日数安排周计划劳动力总数周计划审核确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由长工安排完成。项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督周计划完成实施周计划未完成追查原因处理解决发现问题调查编制周进度计划2.2工期保证措施概述为保证工期按预定时间进行，我方主要从以下十个方面进行组织安排：项次内容1保证工期特别管理体系2加强计划管理、跟踪制度3劳动力资源保障4严格执行安全生产保证措施5严格执行质量保证措施6建立资金保证制度，做到专款专用7建立执行机械设备的保障体系8协调内外部关系9强化季节性施工措施方案10其他措施进度计划的实施(1)项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程中编制月、周施工进度计划的实现上。遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。(2)月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法合理及时地处理进度索赔。进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，应采取相应的调整措施。进度计划的检查与调整(1)对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容应包括：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。(2)实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。(3)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。(4)对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应编制调整后的施工进度计划。(5)在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部应及时对此段工程的施工进行总结，以便较好地完成下一阶段的施工任务。2.3确保工期的措施2.3.1进度控制工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。2.3.2工程进度措施为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。我公司在接到中标通知书后，立即组建施工项目部，并按施工平面布置图纸的要求，搭建职工住宿、食堂、卫生设施，解决生产生活用水问题，解决生产生活用电，做好现场砼生产区域的布置，规划材料设备，机械场地，完成现场工程轴线，标高的复测交接工作，完成后勤保障工作，为全面展开施工做好前期准备工作。及时向厂家落实各电气设备供到货时间。强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给业主方。夜间施工本工程任务重，工期紧，为了尽早完工发挥项目的投资效益，不可避免的会有加班工作，特别是夜间施工。我们根据项目总进度计划，每天检验进度完成情况，在当天工作没有达到预定目标值时，采用延时加班到夜间12点，具体的方案会制作专向保证措施，如：夜间照明用电安全，伙食加餐，激励奖励措施等。在连续两至三天进度依然没有达到预定目标值，以致影响关键工作时，考虑采用两班倒或三班倒的工作方式，保证工人的休息权利和工作的战斗力。2.3.3进度控制组织保证措施本工程计划工期为2013年09月15日完工，工期短，任务重。因此，项目部在组织施工时，工期计划安排要合理严密，人员组织要到位。组织原则统一指挥为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程进度的统一协调；总工程师负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。分工明确，互相协作在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展情况，配合业主方及相关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要进由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。调整灵活应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。建立保证工期特别措施组织体系在现场项目部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证。保障工期特别措施组织体系依托我司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任人，以各阶段的工期保障为基础，以项目副经理为施工段工期保障的具体责任人，以各项资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证各阶段工期目标来实现，从而形成一个完整的保障工期的特别组织体系，确保一期20MW并网光伏发电项目总体工期目标的顺利实现。2.4进度控制保证措施对施工项目和工程量的了解，为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。项目部施工进度计划控制体系的建立：为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项目经理为生产第一责任人的组织机构，建立由生产经理、各专业项目经理、各专业施工项目负责人、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。项目经理部进行项目进度控制的程序：根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。保证工期的组织保证措施：能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：（1）接到中标通知书两日内组建一个精干高效的项目经理部，组织一支具备丰富施工经验的施工队伍，由从事光伏电站工程建设施工多年并有丰富实践经验，并取得工程项目经理资质证的同志担任项目经理。，高效优质地组织施工。（2）项目部人员配备齐全，相应的岗位职责全面健全分工明确。（3）项目部迅速做好开工准备工作，组织好劳务，做好适用机械的调动机场，临时设施搭建，施工材料设备的订货，资金准备，及各项资源的调配和后勤保障工作。合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并完成施工进度计划；接到中标通知书三日内完成图纸会审工作，具备开工条件。（4）项目部根据施工条件的实际情况，合理地划分施工段，流水段，积极协调各工种和班组之间的关系，使工程紧张有序，均衡地进行，优质高效地完成施工任务。（5）实行进度目标分解，根据各班组的施工强度，合理根据定额，确定工期开始和完成时间，确定施工任务量，并限期完成，与制度挂钩，实行提前奖，退后罚。（6）项目部每周召开一次进度协调会，落实本周计划完成目标，汇报上周计划完成情况，以便于项目部根据偏差采取相应的纠编措施，调整资源配置，确保施工任务按计划如期完成。详细编制整个工程进度计划和日、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工进度。根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按要求进场，保质、保量及时准确到位；根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点；利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周工作计划采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保工程工期；建立严密的工期措施，本标段项目采取对各站点同时施工，工程均实行目标管理，编制施工计划，施工队伍严格按目标控制进度，确保计划完成。确保劳动力调配、资金使用、材料供应均按计划目标提前或及时进入施工现场满足工程需要，并将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。制定严格、科学、系统、合理的施工进度表，有计划、有目的的控制施工进度。为全部工程配备工程车，保证将施工物资及时运到施工现场，为工程按计划完成奠定坚实基础。该工程实施目标管理，项目经理按计划进度编制分部工程施工计划。专业队按分部工程进度计划控制施工，确保当日工程当日完。项目经理部每周平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。在劳力调配、资金使用、材料设备供应等方面，公司优先满足项目施工的需要。劳动力保证措施：我公司将抽调经验丰富的技术管理和施工人员，可以根据项目的情况合理配置劳动力资源，确保本项目顺利完成。2.5进度计划的技术保证措施成立技术小组，由项目技术负责人带头，对关键施工技术方案，技术性措施和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可操作性，为施工做好技术服务，保证工程顺利进行。本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学，网络计划，系统地编制进度计划，在施工中针对实际情况不断充实调整，及时分析影响进度的因素，改善施工环境，为顺利施工提供必要的条件。根据工期紧，施工期受环境条件制约，合理组织现场可调动资源，组织平行、流水施工，缩短组织间歇、技术间歇，使施工连续均衡地进行。确保项目部技术工作能力扎实，在施工中保证测量、放样的及时性、准确性，各施工工序安排的合理性，从而减少或避免返工、窝工，给进度控制带来的影响。工期保证体系合理安排各分部工程的施工穿插，做到不窝工，保持施工作业的连续高效运行，从而缩短工期。优化机械设备作业与人工作业的有机结合，提高机械利用率保证机械设备的完好，高效和高出勤率。各施工队和班组实行责任承包制下的优化组合，每周有计划，当日有指标，做好以人为本的组织管理和思想动员工作，开展劳动竞赛，抓管理、促质量、保工期。加强劳动力的管理和安排，确保工程流动资金充足，并做好后勤保障工作，为一线施工提供良好的生产、生活环境，使一线员工旺盛的精力投入到工程施工过程中。加强外部协调，密切与监理人员关系，搞好与地方政府及当地群众关系，创造良好的外部环境，做互不干扰，以期取得各方面的配合支持。2.6严格执行安全生产保障进度措施要工程顺利进行，工期没有延误，必须有安全生产做前提。项次内容1建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门到班组的职责明确落实到人的项目安全管理责任制。2编制工程施工方案时，必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际，有针对性。3班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，班组长每周检查并签字确认。4加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生。5严格按批准的施工布置总平面图，搭设临时设施，合理使用场地，认真听取和尊重建设单位、地方政府的意见，使临时设施整齐规范，搞好环境卫生、环境保护制度。6搞好协作配合，建立责任区，共同搞好文明施工。7健全安全监督和检查制度，围绕安全工作开展QC小组活动。8健全安全巡视制度。9我司承诺：在一期20MW并网光伏电站项目建设中无重大安全事故发生。2.7严格执行质量管理保证进度工期与质量是相互依存的，合理的工期是保证质量的必要条件，良好质量可以保障工程顺利地进行，促进工程进度。本公司将严格执行质量保障措施。项次内容1坚持项目经理时质量工作第一责任人和质量代表负责制建立各级质量责任制，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。2加强质量管理，做好质量交底工作，在质量创优的同时，以优质来避免工程返工对施工工期造成延误。3认真落实质量责任制，强化“三检”制度，严格质量法规，抓好控制关。4强化质量体系的运行，严格按建立的质量管理体系来开展工作。5认真贯彻《质量手册》，建立健全各项质量管理体系和制度。6坚持工序质量班组自检和之间的互检、专检，关键设备、关键工序联合检查，并有见证。7我司承诺：一期20MW并网光伏电站项目达到招标文件要求标准。2.8建立资金保证制度，做到专款专用资金是项目管理系统的关键部分，工程是一种生产活动过程，同时也是经济活动。工程施工要投人工、机械、材料，归根到底都可以归结到资金，投入太多会浪费，投入如不足又会影响到工程进度与工程质量，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴发生的，是一个投入和产出的系统。我司在全国承建了多个大型和重点工程，具有良好的企业形象和信誉，为保证本标段工程的顺利进行，在前期将投入足够的流动资金，作为前期施工准备，包括备料、人员及设备的调遣、更新部分施工设备。（1）资金资源保障体系为保障本项目资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。（2）资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利进行、保证工期节点的最重要和最关键的保障，是项目经理工作的重点。（3）在项目部制定项目资金使用和流转办法，制定资金流转的工作程序，资金的投入与计划，严格执行相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。（4）本项目发电部分工程总承包资金将实行专款专用，无论是我司前期调拨的资金，还是预付款和进度款的进出，均实现一个账户进出，专款专用，属于本项目进度款我司承诺不作他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。（5）在工程开工前，我司将与项目部一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时对资金使用计划进行动态的管理和调整，保证资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。（6）我司总部成本预算部门将有专人指导本项目资金的专款专用，并对其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。2.9施工机具、设备资源保障进度措施施工机具、设备资源保障体系本项目主要使用的加工设备和安装设备均为常规类型，完全可以满足施工需要。为保证所有机械设备等满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立工机具、设备资源保障体系，在项目经理的领导下，由机具设备专员主持本体系的运行、管理、考核。公司自有设备、机具的保障我司已经做好了中标后自有机具设备投入本项目的配置预案，而且对准备投入的机具设备进行了保养、维修，使设备处于完好状态。机具设备的维修保养我司将成立专门的机具设备维修保养小组，对进场前的机具设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好的设备，能够随时投入使用，同时加强在用机具设备的及时保养，保障进入现场后的机具设备的连续使用和完好，保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。加强对机具设备、备品、备件的计划定制与采购，保证主要设备的关键零部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。2.10协调好内外部关系主要协调好以下关系：项次内容关系1与业主的关系服从、配合，让业主满意2与监理的关系服从、配合、共同合作3与设计院的关系配合、合作4与其他专业施工的关系配合、合作5与政府职能部门的关系服从，配合6与当地居民的关系不扰民，减少对周围影响7与新闻媒体的关系服从业主整体安排项目部各施工主体间的关系该工程施工内容较多，涉及的各专业施工人员多，因而各工程之间、各专业之间的相互配合，至关重要，是工程有效、有序进行的保证，也是保证工程总工期的具体要求之一。在施工现场项目部将指定一名主要负责人负责与业主、监理和其他施工单位的协调联络，并按时参加业主或其他相关单位召开的施工协调会，主动与相关方面联络，提出需协调问题，确保各方的施工质量、安全和进度均得到保证的前提下，照顾各方利益，协商各方均能接受的解决办法，保证工程顺利进行。交叉施工时注意以下几个方面：项次注意事项内容1加强施工工人的思想教育，加强成品保护的思想意识，对上道工序移交的工程成品及自己施工的成品、半成品加以保护。2保证工序合理，安全可靠，相互谅解。3在出现业主、监理对工序有特殊安排时，必须从大局出发，服从安排。4定期召开协调会或专题协调会尽心协商。5对工程的半成品和成品采取有效的保护措施。6采取有偿使用，支付合理的配合费方式。7采用专门的机具和措施减少对别人的影响。2.11节假日的应对措施制定好节假日期间的施工统筹安排，保障节日期间的施工照常进行，不受或少受影响，是本项目保障工期的应对措施之一。提前做好节日期间的采购、加工、施工设计等工作。节日期间现场劳动力的保证，要制定出对节日驻留工地的劳动力的特殊政策，包括经济奖励、行政措施、竞赛措施、家属探亲措施。事先安排节假日期间职工生活和活动安排，使驻留现场的全体施工与管理人员过好节，安心于工地。事先安排好节假日期间的材料、资金等资源，保证可以满足现场施工需要。强化节假日期间的各项管理工作，包括质量、安全、文明施工、治安与消防等。事先安排好节假日期间与当地政府、社会等相关事宜。事先安排好节假日期间与业主、监理、相关单位的有关事项的工作计划，保障施工有序进行。对因节假日休息造成的工作延迟，采取双班倒和延长下班后作业时间予以补救，保证节点工期，决不延误工期。2.12夏季施工预案根据工程的工期分析，施工过程中可能遇到的自然天气情况主要包括大风、雨天、地质灾害及其他一些因素，因此，必须制定针对这些因素的预案和特别措施方案。2.12.2夏季高温施工措施组织措施施工队要根据工程进度，掌握气象变化情况，将高温季节施工措施列入单位工程施工方案中，以利于指导施工，确保工程质量和安全施工。高温季节施工要做好物资供应、劳动力调配和加强现场调度工作。添置必需的防晒设施，不得中断的施工部位必须搭设遮阳棚，备好机具，修整道路和完善避暑措施。委托气象站提供每天的天气预报，及时掌握天气晴雨动态，遇到特殊天气及时通知施工队，采取措施。加强计划、调度管理工作，组织安排好高温季节施工作业计划并切实贯彻实施，避免因高温季节中暑、晒伤等而造成不必要的进度延迟。技术措施作好材料的保管工作，对材料仓库要经常检查，做到通风、防晒、保证物资阴凉避光贮存。怕热的材料，如油毡、电气材料、焊条等应储存在仓库内。木制半成品根据存放的温度、湿度要求，也应存放在仓库内。钢材应用垫木垫起，大宗材料堆放点周围应设排水沟。搅拌机、木工机械、卷扬机、钢筋机械、电焊机等机械操作场所应搭设防晒棚。高温、暴晒天气下，应注意混凝土的养护，进行防晒、防止水分过快蒸发的保护措施。夏季施工技术措施及操作要点.土方工程基槽、基坑、管沟的开挖施工应集中人力、机具尽早完成。在施工中考虑早晚施工、避开正午时分在户外施工。安全措施施工时间避开酷热时段，食堂供应绿豆汤等防暑饮食。现场用电的机具设备，必须有防晒、防火设施、安装漏电保护器、接地、接零必须良好。安装工程雨季施工主要技术措施地下管道不宜在雨季进行施工，如个别处施工时恰逢雨季，应采取排水措施。对已完工并回填的地下管道，应完善井体的砌筑，并及时盖上井盖。在冬季到来之前，对未投用的管道、设备应作全面检查，将设备和管道系统的导淋全部打开，使存水和气温下降形成的冷凝液随时排出，防止冻坏设备、管道。如必须在冬季做水压试验时，水温不得低于5℃，合金钢设备、管道(不包括低温钢)水温不得低于15℃。试压完毕，应及时将水排净、吹干。焊接作业场所应设有防风、防雨和防寒设施。冬季焊接应根据母材和焊接材料的性质选择合理的焊接工艺。当气温低于5℃时，应按施工方案和焊接工艺卡中的要求进行予热外，焊后应及时进行后热。(有热处理要求的还应及时进行热处理)。当环境温度低于—10℃时，应采取保护措施并提高焊接区域的预热温度。存放电气、仪表设备的库房，室温应在5℃以上。电气、仪表设备应在室温高于5℃的室内开箱检验。控制室、电气、仪表间室内温度应保持在15℃以上。对现场已安装的未投用的保温箱内的仪表，如有条件应及时通蒸汽保温，若无条件应拆回放在暖库房内。室外吊装在下大雾及六级以上大风应停止作业。2.13砼温度控制措施混凝土施工应合理选择混凝土配合比，宜选用水化热低的水泥、掺入适当的粉煤灰和外加剂、控制水泥用量，并应作好养护和温度测量。混凝土内部温度与表面温度的差值、混凝土外表面和环境温度差值均不应超过25℃。《地下工程防水技术规范》GB50108—2001：4.1.23条混凝土的施工，应采取以下措施：1)在设计许可的情况下，采用混凝土60ｄ强度作为设计强度；2)采用低热或中热水泥，掺加粉煤灰、磨细矿渣粉等掺合料；3)掺入减水剂、缓凝剂、膨胀剂等外加剂；4)在炎热季节施工时，采取降低原材料温度、减少混凝土运输时吸收外界热量等降温措施；5)混凝土内部预埋管道，进行水冷散热；6)采取保温保湿养护。混凝土中心温度与表面温度的差值不应大于25℃，混凝土表面温度与大气温度的差值不应大于25℃。养护时间不应少于14ｄ。

第五章质量标准及质量控制措施1质量目标质量目标：满足招标文件规定的工程质量达到优良工程的标准（分项优良率达到90%以上）。工期目标：2013年7月5日开工，2013年09月15日竣工。安全、文明施工目标：达到JGJ59－99标准的要求，一般安全事故频率低于0.6%，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。成本降低目标：充分利用科学的管理办法，先进的技术方案，有效的质量保证措施，积极推广引进“四新”技术，力争工程施工成本较预算成本降低0.5%～1%。服务目标：实现质量保修书中的所有承诺。该单位工程满足招标文件规定的质量等级为合格。质量目标的分解：各分部分项工程主控项目达到工程质量验收规范的规定，必须全部合格，一般项目满足规范要求，观感验收符合要求。2质量管理组织机构及主要职责操作工人质量管理组织机构：操作工人

质量保证体系：验收质量制定期质量检查制管理制度测量双检复合制验收质量制定期质量检查制管理制度测量双检复合制开工报告审批制施工组织分级审核制技术组织措施工艺细则编写隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制分阶段技术交底制日常质量检查制各级安全岗位责任制事故处理制自检制交验制验收报告制工程质量合格率100%监察手段开工前检查施工中检查竣工检查质量活动质量计划目标保质领导小组工程质量检查员工程试验员质量签证材料出厂检验制质量保证体系质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责，见下表：质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目施工经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。项目技术经理对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设计组负责有关技术文件的编制；对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目负责人负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。3质量管理的措施3.1质量管理技术措施（1）工程中标后建立以项目工程师为首的技术管理系统，结合本工程的设计要求，地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计，制定图纸会审制度，开竣工报告制度及竣工文件编制办法。（2）根据招标文件、图纸编制施工作业指导书、操作规程和实施细则，对施工质量进行全过程质量管理，确保工程连续稳定地处于受控状态，管理制度主要有以下项目：①岗位责任制度；②施工复测制度；③技术交底制度；④开竣工报告制度；⑤材料检验制度；⑥隐蔽工程检查制度；⑦质量评定奖罚制度；⑧工程自检互检制度；⑨工程质量事故处理制度。（3）对关键部位和特殊工序，实行班组分工负责责任制，技术人员、班组长既是该工序的技术负责人，又是施工负责人。防止质量责任不清而造成的质量缺陷。（4）施工过程中严把技术关，做到“六不放过、三不交接”，即：不进行技术交底不施工；图纸和技术标准要求不清楚不施工；测量和资料未校核不施工、材料无合格证不施工、隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师验收不交接，施工记录不全不交接。3.2施工中严把四关一是严把图纸关首先对图纸进行会审，了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施。二是严把测量放线关对工程的控制点、位置、断面进行复核，根据复核测量成果进行测量控制，负责施工测量放线。三是严把材料质量及试验关对施工中所需的原材料按招标文件要求进行采购，并按程序文件中的有关程序进行检验和控制，选择合格供货方，把好材料关，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。四是严把过程工序质量关施工中严格把好线缆敷设、高低压设备安装，避雷装置及接地、电气施工、系统调试质量关，实行施工全过程的自控检查，做到施工前有技术交底，施工中有检查指导，施工后有总结。开展自检、互检、交接检，自检合格后，请监理工程师复验，任何一项工程的施工做到监理工程师和业主满意。3.3施工过程质量控制措施（1）施工过程的质量控制主要通过质量体系的正常运行，按照设计及规范与招标文件《技术条款》要求，对各分项工程进行延续性检验和评价。（2）加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检，互检和专职质检员终检制度。在三检合格的基础上，由质检员向监理工程师报检，质检员同监理工程师对申请验收部位进行联合检查，联检合格后，由监理工程师在报检资料上签字后，方可进行下道工序的施工作业。（3）为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体。施工过程中，明确项目部成员的控制任务，进行密切协作，做好技术交底和样板示范工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更，工艺改进和所有施工文件的控制工作。（4）加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。全过程质量控制体系图：

4质量管理及检验的标准4.1质量保证预防措施1)认真抓好质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”的主题思想。2)优化各单体工程施工组织设计和分部(分项)施工作业指导书。3)认真做好图纸会审，学习各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计，并且进行技术交流及技术培训工作。认真落实原材料货源，保证运输供应。施工过程中的质量控制各道工序施工者要做好技术、质量交底，使操作人明确操作工艺，达到保证质量的目的。（1）各种原材料、半成品和成品质量符合国家有关验收规范及招标文件中的有关规定，且加强半成品和成品的保护工作。（2）认真做好施工日记，及时办理各项工程变更核定单位，做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。（3）对分项工程质量严格执行“三检一监”制，对人员实行定人、定岗、挂牌施工、层层把关，及时搞好质量等级的验收评定工作，对主要工序开展TQC活动。（4）隐蔽工程必须按规定经质检站验收合格并办理隐蔽工程验收手续后，方能进行下道工序施工。（5）质检员、工程技术人员广泛收集现场的质量信息经整理传递至决策层，决策层对质量异常情况迅速作出反应，并将新的指令下达执行机构（工程部门），执行机构及时调整施工部署，纠正偏差，从而形成一个既迅速、又畅通无阻的信息网络。（6）抓好班组自检、互检、各班级施工人员分清职责。（7）严格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班组限期改正。（8）认真编制分项工程作业计划或工艺卡、操作要点、图纸交底卡、各工程施工均遵照有关规范和施工工艺卡进行执行。4.2施工过程的质量保证措施1)严格执行“三规范”，即施工工艺规范、施工操作规范、工程验评规范。2)工序作业前实施技术要素、质量目标交底，工序作业后进行自检、工序或工种交接检，须记录签字方有效。前道工序末达到质量标准，不允许后道工序施工。3)在施工中实行全面质量管理，严格按：计划（P1an）→实施（Do）→检查（Check）→处理（Action）四个阶段执行，即PDCA循环。并进一步将四阶分为如下八个步骤：（1）分析现状，找出存在的质量问题。（2）分析产生质量问题的各种原因和影响因素。（3）抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。（4）针对主要影响因素制定措施。（5）即实施阶段，执行措施。（6）即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。（7）总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。（8）提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环。3)项目质量管理小组，不定期（每半个月不少于一次）组织召开工程质量分析会，审查前期质量是否达到预定目标，发现问题及时采取对策，展开下期质量控制措施。4)对工程所需的铅垂仪、经纬仪、水准仪、计衡器等计量器具、检测量具，按标准定期校正、测试，并作出标识，记录入册5)加强工程各类技术资料管理，专职控制，及时填报，收集整理归档保管。4.3原材料质量保证措施1)材料管理质量目标:材料采购必查“四证”，材料进场把好“四道验收关”，施工期间动态控制，资料台帐齐全，保质、保量。2)掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。3)合理组织材料供应，确保施工正常进行，合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。4)合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质、生锈。5)加强材料检查验收，严把材料质量关。（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证。如不具备或对检验证明有疑问时，补作检验。（2）工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或同合同规定不符的一般材料；需进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，应进行抽检。（4）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。4.4施工技术资料、工程档案管理措施1)认真熟悉审查图纸，贯彻按图施工原则，必须认真组织图纸会审，以解决图纸错漏及交按部分的矛盾，合理解决材料代用的问题，认真做好图纸会审记录。2)认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。3)施工有专人负责测量，对标高及方阵中线桩由测量人员统一测设，并做好标记。4)建立加强对原材料的质量管理工作，及时收集各种原始质保单或合格证书，并做好对原材料的试验工作。5)加强技术档案资料管理，资料必须按档案馆要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档。4.5主要规范、规程、标准序号标准名称标准编号1《电力建设施工质量验收及评定规程》2《3~35KV金属封闭金属封闭开关设备》GB3906-913《高压输变电设备的绝缘配合、高电压实验技术》GB311.1~311.64《高压开关设备通用技术条件》GB110225《交流高压断路器》GB19846《高压开关设备常温下的机械试验》GB3309－897《局部放电测量》GB7354－878《高压绝缘子瓷件技术条件》GB772

9《高压支柱瓷绝缘子技术条件》GB8287

10《户内交流开关柜定货技术条件》DL/T404-9111微机继电保护装置运行管理规程DL/T587-199612电气装置安装工程盘,柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171－9213电力系统调度自动化设计技术规程DL5003-92

14远动终端通用技术条件GB／T13729－9215电力系统实时数据通信应用层协议DL476-92

16多功能电度表通讯规约DL/T645-199717火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9218电缆线路施工及验收规范GB50168-9219建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9320建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200221施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8822电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.1-9223电力建设安全施工(生产)管理制度24建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9325继电保护及安全自动装置检验条例(87)水电生生字第108号26电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9627电力建设消除通病手册电建（1995）104号文28施工企业安全生产评价标准JGJ/T77－200329电力建设工程施工技术导则国电公司30电力建设施工及验收技术规范(热工仪表及控制装置篇)DL/T5190.4-200431电力建设施工及验收技术规范第5部分：热工自动化DL/T5190.5-200432建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200233电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-9034电气装置安装工程电力变压器,油浸电抗器,互感器施工及验收规范GBJ148-9035电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-9036电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9137电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9238电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9239电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-9240电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-9241电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9642电气装置安装工程爆炸和火灾险环境电气装置施工及验收规范GB50257-9643电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-9644电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9645电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范GB10173-9246电子计算机机房施工及验收规范及条文说明SJ/T30003-9347自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-9648火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9249气体灭火系统施工及验收规范GB50281-9850电力建设施工质量验收及评定规程DL/T5210.1-200551输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）国电网[2001]786号52关于颁发《电力建设工程质量监督规定(2002版)》的通知国电质监总站电质监[2002]3号国家法律、法规及条例序号类别法律、法规名称编号1国家中华人民共和国合同法第号令2国家中华人民共和国建筑法第91号令3国家中华人民共和国安全生产法第70号令4国家建设工程质量管理条例第279号令企业编制的《质量手册》、《程序文件》、《安全操作规程》。有关建筑材料质量标准与管理规程有关建筑材料试验规程、规范和评定标准工程招标文件和施工合同。5质量保证技术措施根据本工程实施特点特制订以下措施：5.1项目管理模式实行施工总承包管理，专业分包单位也接受项目经理部的统一管理，项目经理部对整个工程项目的工期和质量负责；由公司对项目实施“目标管理”和“目标考核”，对工程的质量、进度、安全及文明施工各方面进行布置，从上到下的管理保持同步，确保工程施工始终处于层层控制状态。从计划管理上面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。4.1.1强化计划管理：项目部必须严格按制订的各项计划组织施工，并定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。4.1.2组织流水施工：该工程工期紧，劳动力需求量较大，必须妥善安排，合理组织，确保均衡连续生产，并在施工的不同阶段采取有针对性的施工组织方法。4.1.3强化计量管理：加强对计量仪器的管理，做到称量准确。4.1.4加强技术管理：做好图纸自审和会审工作，项目部全体技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作，针对施工中出现的质量、安全、进度、成本方面的问题及时解决。5.2检验计划5.2.1原材料检验本工程所用主要材料,半成品,成品,建筑构配件,器具和设备都进行现场验收,凡涉及安全,功能的有关材料、产品的检验严格按照相关标准、规范及公司质量体系程序文件，在监理的见证下，由化验员按规定抽样送检，合格后作好标识。对不合格的原材料、构配件不得使用。同时，对所有进场的原材料建立检验记录。5.2.2施工过程验收计划及检验批的划分在施工过程中，在保证三检制的前提下，对以下重要过程实施监督控制，保证不合格的工序不转序。其中检验批由监理工程师组织项目专职质检员验收；分项工程由监理工程师组织项目专业技术负责人进行验收。5.3可追溯性范围确定5.3.1可追溯性的物资：可追溯性物资通过查询出入库台帐、验收单、合格证、保管台帐及试验（检验）报告（出厂和复试）等进行追溯。5.3.2可追溯性工程项目：电缆直埋管沟开挖和隐蔽工程、特殊过程。可追溯性工程项目通过质量验收记录、隐蔽验收记录、特殊过程监控记录、施工日记、各种检验报告、合格证及工程回访记录等进行追溯。5.4隐蔽验收计划在施工过程中，在保证三检制的前提下，对以下重要过程实施监督控制，保证不合格的工序不转序。其中检验批由监理工程师组织项目专职质检员验收；分项工程由监理工程师组织项目专业技术负责人进行验收。5.5验收程序和组织执行《电力建设施工质量验收及评定规程》、GB50171－92《电气装置安装工程盘,柜及二次回路结线施工及验收规范》相关规定。

第六章现场文明施工管理措施项目地点处于格尔木市区东出口，G109国道以北的戈壁荒滩上，近年来国家对青藏高原植被保护、野生动物保护非常重视，诸多项目均有严格环保要求，我公司作为新能源制造企业，致力于环境保护，针对本项目主要采取如下措施：1环境保护1.1总体要求本工程坚决执行和落实环境保护目标责任制，把环境保护指标以责任书的形式层层分解到各有关施工安装队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环境保护工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者，环保政绩也将作为我公司考核项目经理的一项重要内容。加强检查和监控工作，对施工现场粉末、噪声、废弃物的监测和监控工作与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，并定期公布结果。施工中，做到现场垃圾及时处理，废弃的工程垃圾定点存放。包装纸、废胶筒分类存放，并集中堆放到土建单位指定的垃圾存放点及时清理出现场。有毒性的材料单独设计专门仓库，由专人保管。其废弃物在统一管理下，集中运输，保存。并均设立明显的指示牌，表明毒素类型。生活用垃圾，分类收集，做到不随意抛弃。尽量减少白色污染物的使用量。不得在施工现场乱烧垃圾杂物，避免烟尘污染环境。将容易产生加工噪声的工种，如铝材下料、切口等工序，安排到加工车间内完成。尽量减少施工现场噪声的产生。严格控制人为噪声，进入施工现场的工作人员不得高声喊叫，无故敲打模板、管架。按照有关的规定，在指定的时间和路线运输施工用材料。坚决执行总承包方对施工噪声和环境保护的有关要求。减少夜间施工噪声，夜间施工尽量合理安排无施工噪声的工作。严禁晚间使用打磨机进行打磨工作及切割机切割加工，以免噪音扰民。1.2降低烟雾污染的控制措施现场禁止燃煤及木柴或其他材料，严格消防管理，将烟尘控制到最小限度。现场供暖设施和炊事炉灶采用清洁燃料。场内垃圾集中处理，严禁焚烧。施工现场禁止吸烟。茶炉采用电热开水器。施工现场不得熔融防水卷材、油漆以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。1.3降低现场噪音的控制措施材料加工尽量在加工厂完成，减少现场加工，减少噪音扩散。现场搬运材料、模板、脚手架的拆除等，针对材质采取措施，轻拿轻放。在作业场区加强控制，避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音；模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，各方向有人控制。电锯切割速度不要过快，锯片及时刷油；电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，降低摩擦噪音。吊装时候指挥使用对讲机，减少指挥哨音。施工车辆进入现场禁止鸣笛。尽可能改善机械维修保养工作以降低噪声，尽量以噪声小的机械取代噪声大的机械。购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标立即整改。2加强施工管理2.1施工排放污水控制措施本工程用污水排放管线，与市排污管线接通，污水排放口设置标识牌。施工现场产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒有害废弃物排入地下管道，以免污染地下水和环境。安全环保部门组织专人定期检查场内排水管线、沟槽的畅通情况，每半月定期清理淤积物，保证排放畅通。2.2施工夜间照明控制措施如果需要夜间赶工，探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。对于夜晚的照明灯产生的光污染，在布置镝灯时考虑灯光的照射方向，避免直射周边居民住宅楼的窗口。同时夜晚施工不超过22：00，做到工完灯息。2.3扬尘污染控制措施扬尘污染控制是保障现场环境的重要措施。为贯彻执行市管理要求，将依据工程自身特点，从项目组织架构、资金保障、合同约定及过程控制等各个方面进行有效控制。建立岗位责任制，对扬尘的预防和控制做到责任到人。设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。设立扬尘污染控制专项资金，并确保此项资金专款专用，用于防扬尘污染的设备、材料的购买、租赁。运输道路及材料堆场进行硬化处理，并每天派人打扫、洒水以保持清洁。非硬化区域采用花草绿化，尽可能减少地面裸露。现场道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前对轮胎和槽帮进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得超载，应留有余量，用彩条布覆盖严密，严防遗洒，一旦发现遗洒，及时组织人力清扫。严禁凌空抛洒垃圾、渣土等。在现场设立固定的封闭式分类垃圾池，并在设立垃圾箱，所有垃圾当天清除出现场，并按政府规定运送到指定的垃圾消纳场。在与指定分包商和其他承包商签订的合同中要求其将生产垃圾堆放到业主设立的垃圾存放点，由业主方集中进行清运和消纳。现场禁止燃煤及木柴或其他材料，严格消防管理，将烟尘控制到最小限度。现场供热设施采用清洁燃料。工程竣工后及时拆迁现场临建，产生的垃圾、渣土确保当天清运出现场，并在拆迁过程中采用洒水、临时覆盖等有效措施防止扬尘。严格执行我单位的绩效测量和监测管理程序，通过过程、指标、方案的监视和测量、监测设备的校验及维护、数据分析和改进等几个方面来实现扬尘污染的有效控制和持续改进。2.4节能措施办公生活方面，制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，如：纸张双面打印，局域网络办公无纸化，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。现场茶炉采用电力加热，严禁采用煤炉等污染环境的能源加热。现场所有临建房间采用节能灯。现场生产区加强材料管理，杜绝不必要的边角料损耗，杜绝残废品的产生。加强施工机具使用中的空转时间，节省油料、动力费。3文明施工的目标和实施方案文明施工目标：我们根据招标文件的要求，仔细商定了文明标化施工的办法，保证由施工造成的对环境的影响降到最小，并坚决杜绝由于违反环保和市容规定而引起的纠纷，确保市文明工地和标化样板工地的目标。3.1文明施工体系3.1.1文明施工管理制度为了实现工程文明施工目标，使施工现场的文明施工管理更加规范化、科学化和标准化，以期获得更好的环境、社会和经济等综合效益，我公司在总结经验、学习和整合有关标准和规范的基础上，建立了施工现场文明施工保证体系及其运行机制，并通过实践加以逐步改进和完善。在施工中，我司将做好现场的文明施工管理，做好平面的各项管理、做好清洁工作、做好材料的堆放管理、按业主要求做好CI形象管理工作、保证施工项目文明施工达标。3.1.2文明施工管理体系体系建立的指导思想文明施工体系建立的指导思想是“文明施工，以人为本；预防为主，长效管理”。文明施工，以人为本，是建立和实施施工现场文明施工保证体系的根本出发点和核心，所有文明施工制度的制订和贯彻，要求在施工过程中创造适宜的生产、生活环境和规范每个人的行为，并最终确保现场施工的所有人员的人身安全和健康，实现文明施工的目标。预防为主，长效管理，是对施工现场文明施工全过程中造成潜在的不符合文明施工要求事故隐患的原因，要进行重点防范，并针对性地采取有效的控制措施文明施工中倡导一种动态的、长期的、持续改进的管理机制。文明施工管理体系的建立在施工现场建立以项目经理为组长、项目副经理、现场施工员、设计工程师、施工队长、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，形成项目纵横网络管理体制，全面负责我公司施工范围内的文明施工工作，并坚决服从业主单位的统一管理，接受业主单位的监督检查。文明施工管理体系的运行施工现场的文明施工各项管理活动的内在联系和运行规律通过要素的运行集中体现了“计划、实施、检查、处理”等环节所构成的PDCA动态循环的功能，这些功能也是文明施工保证体系运行体制和机制的基本模式。3.1.3文明施工责任制度我公司建立由文明施工办公室和由其领导的工作小组、各相关部（室）、项目部及其相关人员所形成的体系组织机构。公司安全的文明施工领导小组实施决策职能，工作小组根据领导小组的决策要求组织实施，对项目部实施指导、服务、监督职能，项目部通过现场的文明管理的实施具体落实。领导职责和权限公司文明施工办公室，全面主持我司文明施工工作；主持制定企业文明施工的方针、目标；负责公司施工现场文明施工保证体系的建立、有效运行和持续改进，主持召开管理评审会。项目部职责和权限项目经理是施工现场文明施工第一责任人。项目部应根据施工现场的具体情况建立文明组织机构，形成管理网络，有机分配体系要素及职能，按照公司颁布的项目部管理人员岗位责任制要求并结合本工程项目的特点，建立并健全文明责任制，并根据体系的建立和运行要求，编制实施项目部文明施工保证计划，落实必要充分的资源配备，实施监督检查与验证，实施纠正与预防措施。建立个人岗位责任制，按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。其中项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；安装队长、片区负责人及班长等负责本区的文明施工管理工作。而在施工现场的其它人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。建立经济责任制，把文明施工列入经济承包责任制种，一同进行“包”、“保”、检查与考核。检查制度，工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，统计结果，制表以榜公布。检查可采取综合检查和专业检查结合，定期检查与随时检查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。安装队与班组均实行自检、互检、交接检制度，并有详细记录备查，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。奖惩制度，文明施工管理实行奖惩制度，项目部指定详细奖、罚细则坚持奖罚兑现。持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地的食堂，应有食品卫生许可证，焊工等明火作业应有当日用火证。坚持会议制度，施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。该会议也可与项目部工程例会一同进行，但必须有书面专项的文明施工会议纪要。各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。这些专业管理制度中，都应相应有文明施工内容。例如，仓库五项管理制度；保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度；仓库收发制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等等。3.2文明施工保证措施3.2.1文明施工管理要求工程项目达到了文明施工的要求，也就成为了文明工地，是以企业的价值观为核心，以促进生产管理，提高经济效益和社会效益为目的的经营管理观念、群体意识、规范措施、表现形式与相关设施等在一个项目上的综合体现。其内容包括：管理方式、规章制度、区域风气、人际关系、文化和生活设施、劳保福利、现场环境、产品质量、员工的从业态度和精神风貌，以及与之相适应的施工进度，安全状况，经济效益等。3.2.2文明工地要求提高认识，目标明确，增强全公司文明施工和创建文明工地的自觉性，充分发挥项目部的主观能动作用。对施工企业而言，工地就是企业的展台。企业的经营状况，精神面貌和发展前景，意识形态和价值观念都陈列在这个展台上让人们一目了然。结合项目管理要求，使目标明确，并将目标体现在项目合同的各个层次，使目标与经济利益挂钩，达到目标奖，达不到目标进行处罚，从根本上解决，干好干坏一个样的问题。在提高认识、目标明确的基础上，要发挥项目部的主观能动作用，文明工地的建设能否按计划实施并卓有成效，关键在于项目部的思想是否重视，行为是否规范，尤其是项目经理思想要端正，要具备与之相适应的素质和才能，并通过项目部全体人员的行动影响和带动全体员工为建设文明工地而努力工作。只有领导重视，把文明施工当作企业发展的大计来抓，才能在施工过程管理中，自觉地抓好文明施工工作。文明工地建设要按照程序化的管理来进行工作，要进行目标管理，过程监控，从而实现管理目标。加强过程监控，解决以包代管、以罚代管的问题。规划的具体内容包括：根据制定的规划，进行过程的控制，达到确定的文明施工和创建文明工地的目标，从而圆满完成项目的各项指标，如下表。目标完成各项指标达到市文明工地的要求抓好开工前的准备工作健全安全管理体系，落实安全责任健全规章制度，加强岗位培训落实环境保护，作好平面布置做好阶段总结和预防措施的制定工作做到奖罚分明，提高工人的文明施工意识具体的工作开展情况如下：首先抓好开工前的准备工作1）开工前项目部文件的要求，结合现场情况，组织做好文明施工准备工作，杜绝盲目上马，不符合文明施工要求。2）健全安全管理体系，落实安全责任抓安全生产文明施工是个长期不懈的系统工程，只有做到从公司到项目，到班组，到工人，层层签定文明责任书，才能实现管理目标的层层分解和落实，使文明施工管理形成网络，形成良好的全员管理状态，为创优达标提供完善的组织保障。3）健全规章制度，加强岗位培训主观能动性要发挥，离不开行之有效的程序规章，离不开精通业务的主管人员，在建立良好组织保障全员重视的情况下，我们还必须通过培训，从而提高公司主管人员到项目职能人员再到班组操作人员文明施工水平，用专业化的操作水平来提高效率，提高投入产出比，形成抓文明施工有章可循，有法可依，协调高效的良好运作态势。4）落实环境保护，做好平面布置现场材料按平面图分类分区堆放整齐，生活垃圾及建筑垃圾日产日清，净化了施工现场。5）做好阶段总结和预防措施的制定工作文明施工规划制定以后，实施过程中难免出现波折和反复，所以必须分阶段处理好存在的矛盾，作出整改，对答不到标准要求的环节决不放过。阶段总结正是找出差距，不断进步的有效途径，便于公司和现场协调一致，各方管理人员统一认识，以利于顺利开展下一步工作。在总结的基础上，还要有针对性地制定预防措施，强化薄弱环节的处理，从管理体系、人员素质、态度意识等方面作文章，在克服当前不足的基础上，进一步优化目标，找出对策，做好文明施工。6）做到奖罚分明，提高工人的文明施工意识提高主动参与意识，树立以人为本的思想是创建达标的关键。提高“做文明建筑工人”意识在全体施工人员中的推广，是最终创建达标工地的一个要求，为此，我们有必要把安全文明施工状态的好坏，同班组个人的经济效益挂钩，奖优罚劣。只有这样，才能在不断的创优过程中，既为广大工人创建良好的生产生活环境，同时改变了他们旧有的一些不自觉思想，为今后的文明施工水平上台阶做好了必要的准备。4文明施工管理办法4.1文明施工管理措施对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和整体素养的提高，落实文明施工标准，事实科学管理。文明施工管理措施详见下表：序号文明施工管理措施1整理施工现场2整顿施工现场3施工现场的清扫4施工现场的清洁5提高施工人员素养6合理定置的原则具体各项措施处理如下：整理施工现场按照有关规定、根据工程实际进展情况对施工现场显示存在的人、事、物进行调查分析，按照施工的实际要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理，如已经不需要的劳动力应及时调整到其它需要的工地去；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场等。对建筑物外墙施工区域，上至作业面下至库房，每个工位、仓库、办公室、加工场、堆料场等场区的各个角落进行整理，达到现场无不用之物，道路和信道畅通，人尽其才，物尽其用，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，易于成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，有效的保证了工程质量。整顿施工现场整顿就是对施工现场的合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及我公司具体规定和管理办法，科学合理的安排布置和堆码，使物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳组合，从而达到提高效率和质量的目的。在整顿中，要注意根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，物料、机具摆放要按图固定地点和区域并明显标记，使其真正摆放科学合理而安全可靠。施工现场的清扫施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。尤其注意对建筑垃圾的分拣过筛综合利用，如碎玻璃、铝型材屑以及粘有耐侯胶的废纸布等。建筑垃圾和生活垃圾分开指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。通过定期清扫创造一个明快、舒畅的工作生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。施工现场的清洁对施工现场的清洁就是为了维持整理、整顿、清扫、是前三项活动的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。主要要注意消除施工现场空气粉末、噪声和水污染源；保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。提高施工人员素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守法和文明施工习惯。项目部应注意调动全体施工人员的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场。自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。合理定置的原则在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工占地；要尽量减少临时设施的工程量，充分利用原建筑物及土建单位的现有设施，如垂直运输、水电接入点等；合理布置施工现场的材料及成品、半成品运输路线，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运；施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有利工程，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成最佳组合，创造良好的施工环境。4.2施工文明技术措施在施工期间，我司将严格执行文明施工的要求，进行安全文明施工管理考核。为保证施工现场安全文明施工，要求进入我司所有人员统一着装，统一胸卡，挂牌上岗，包括工作鞋、工作帽、工作服、工作牌。具体措施如下：行为规范现场安装工人，安装队员着装统一，佩带胸卡，服装由公司统一加工制作，衣着必须整齐，干净，特殊工种必须按要求穿好鞋、帽、手套。进现场工人、安装队员必须戴好安全帽，公司管理人员为白色，工人及安装队员为兰色，质检人员为桔红色，公司领导为黄色。工程施工期间，任何人不得做有损公司形象的不良行为，应严格遵守当地公安机关的治安管理条例和业主方及公司一切规章制度。每天施工前，所有施工人员需开班前会由项目经理、安装管理人员进行训话，内容包括：安全、质量、进度等重点问题进行教育。现场办公室规范要求现场办公室要挂公司的标识牌和项目标识牌，尺寸大小由公司统一制作。办公室内设办公桌、椅及相应的办公用品，室内四壁及天棚要粉刷如新。加工区应设有标识牌，摆放在入口醒目位置。施工焊接区要搭设围栏，其高度为1.2米。施工焊接作业时，必须设有灭火器，并设有成品区，半成品区，废料区。标识要明确，并按要求摆放整齐，并在构件上写明尺寸。施工作业区要整洁，施工后做到地面整洁，下班前清扫干净，施工作业区域内禁止吸烟。现场库房管理制度明确责任，专人管理,建立出入库存单、登记册。对各类工器具必须保持完好状态，并及时保养，凡返库器具必须当面检试完好方可入库；工具损伤，损坏需分清责任,要求补工具时必须按规定手续审核后,方可补发工具。工具库必须配有消防器具，禁止吸烟，工器具禁止乱放，摆放整齐，不能混放，贵重工器具需设专人领用，专人保管，丢失损坏按折旧赔偿。起重工器具的管理规定现场必须设有钢丝绳、架,并要专人负责管理，卷扬机滑轮、电动葫芦夹具扣要专人管理，负责保管必须保证安全、灵活、可靠。钢丝绳吊具严禁超负荷使用，大型构件吊装时，必须试吊二次以上，无可起吊。现场材料管理制度项目经理、材料员必须从卸车开始介入，到现场材料必须准确清点、搬运及摆放。到现场材料必须准确无误，发现材料单与实物不符，必须与公司押车人与项目经理共同确认签字返回公司追查原因，并及时进行妥善处理。要求每种材料单独设立帐页，不允许一页上填二种以上的材料，帐本必须做到准确无误。材料员负责每天以报表形式向项目经理、公司计划员及安装管理人员汇报库存材料清单以便反馈信息，向公司计调部门催要所需材料。材料摆放管理制度钢材钢材摆放要减少钢材的变形和锈蚀。要按组堆放垫好，同时也要考虑提取钢材的方便。露天堆放时，堆放场地要干爽，四周留有排水沟，堆放时尽量使钢材截面的背面向上或向外，以免积水能覆盖的尽量盖好。每堆堆放好的钢材，要在其端部固定标牌和编号。标牌应表明钢材的规格，钢号数量和材质。型材立柱摆放：用两支木方垫起不低于10公分，两木方间距为立柱长度的0.7-0.8倍，有胶条面向上摆放不超过8层，宽度不