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文档简介

产品开发部组织管理制度目的与范围目的：明确产品开发部的组织管理制度，规范员工的行为准则，提高部门的工作效率和竞争力。范围：适用于产品开发部所有员工。组织架构1.部门领导产品开发部的部门领导负责部门的日常管理和组织工作，包括但不限于：-制定部门的年度工作计划和预算；-安排和协调各项工作的实施；-负责员工的考核和激励；-管理部门的资产和设备。2.组织机构产品开发部的组织机构如下图所示：职位职责部门领导负责部门的日常管理和组织工作技术总监主导产品设计、研发和实施，监督开发过程中的质量项目经理负责协调项目的实施，安排人力、资金、物资等资源开发人员参与产品研发和实施的技术人员测试人员负责产品测试和质量保证运维工程师负责产品的部署、运行和维护工作制度1.工作时间工作时间为每周五天，每天8小时。员工需要按时上下班，并在工作中严格遵守公司的制度。2.工作安排部门领导根据年度工作计划和预算制定月度工作计划和周度工作计划，并分配给各部门和员工。员工需要按时完成任务，并在工作中保证质量。3.工作报告部门领导需要每月开展部门例会，评估月度工作计划的完成情况，并制定下月工作计划。同时，各部门和员工需要及时提交工作报告，记录工作进展和成果。4.项目管理项目经理需要制定项目计划和进度表，并分配给开发人员和测试人员。同时，项目经理需要在项目周期内检查项目进度并及时处理问题，确保项目进度和质量。5.代码管理开发人员需要遵守公司的代码规范，编写优质的代码，并将代码上传至代码库。每个开发人员需要确保自己的代码不会影响到其他人的代码，并需要及时更新代码库中的代码。6.测试管理测试人员需要根据测试用例进行测试，并及时汇报测试结果。测试人员需要确保测试结果的准确性和可信度，保证产品质量。7.运维管理运维工程师负责产品的部署、运行和维护。运维工程师需要根据产品的实际情况制定相应的运维计划，并监督运维过程中的问题。行为准则1.诚信所有员工要遵守诚信原则，不得通过欺骗和谎言来谋求个人利益。员工要诚实守信、爱岗敬业，不得从事任何形式的商业贿赂和商业欺诈活动。2.保守机密员工需要保守公司的商业机密，不得泄漏公司机密和客户信息。员工需要妥善保管公司的资产和设备。3.禁止内讧员工需要互相尊重和理解。不得从事任何形式的内讧和攻击。员工要在工作中以合作为主，攻击和打压同事会导致部门工作效率低下和员工流失。总结产品开发部组织管理制度对于保证部门的协作和工作效率至关重要。该制

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