企业班组长管理制度_第1页
企业班组长管理制度_第2页
企业班组长管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业班组长管理制度一、制度概述本制度旨在规范企业班组长管理工作，提高班组长工作效率和工作质量，落实落地企业的生产管理，确保生产安全和产品质量稳定。二、任务及职责1.任务负责组织和实施本班组生产任务，保证生产进度和生产质量。安排工作任务和岗位职责，监督并协调班组成员的工作。监督员工日常行为和服从公司管理制度，约束员工行为。提交领导交代的工作任务的完成情况，并汇报工作进展。2.职责了解本班组生产任务，制定生产计划并执行，确保生产进度和质量。组织班组成员实施生产流程，对各项生产工作进行指导和监控。协调班组成员之间的工作分配和交接，确保工作效率。指导、培训班组成员，提高其工作技能及专业素质。按照规定进行管理，如考勤、绩效考核、安全管理等。三、职权1.生产任务关于生产任务的制定和计划。关于生产日报、周报、月报统计及报表输出。对生产任务执行情况的监督和控制，包括质量和进度。2.人员管理对员工进行调度、考勤、绩效考核和培训。对员工进行岗位分配和岗位调整，调整班组人员。对员工安全进行管理和控制。3.设备管理保证设备的正常运行，发现设备故障及时报修，执行日常保养工作。确定设备的维修保养计划，及时维修保养设备。4.安全管理对班组员工进行安全教育，制定和贯彻安全措施和标准操作规程。对生产过程中出现的危险源及时发现，及时采取措施进行控制和消除。四、工作要求统一个方向，做到班组目标一致。着重培训班组员工职业技能和专业知识。以班组成员的工作完成为核心，对班组成员进行考核。通过现场观察、班组成员检查、产品质量检验等途径检查员工的工作质量。坚持学习成长，与时俱进，不断提高自身能力和素质。维护班组团结，营造和谐、舒适的工作环境。五、考核评价对班组长的工作绩效和工作能力进行定期考核。根据绩效考核得分确定奖励制度。长期工作表现优秀并取得突出成绩的班组长晋升为中层管理人员的条件之一。六、附则本制度实施之前的培训劝诫工作，必须先行启动。对于违反本制度规定的结果，依照公司有关规定处理。本制度的修改和完善，须经上级领导同意并备案审核。七、结语本制度旨在为企业规范班组管理、优化生产流程提供有效的指

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论