《仓储管理：战略规划与运营》第章库存管理与库存控制方法

内容提要仓储与仓储管理概述仓储商务管理与法律仓储规划库存管理与库存控制方法仓储成本管理商品养护与仓储安全仓储保税制度现代信息技术在仓储管理中的作用仓储系统优化内容概要库存管理与库存控制方式4.2牛鞭效应4.3ABC分类管理法4.4经济订购批量4.1库存管理概述4.6定期订购法4.5定量订购法4.7MRP库存控制方法4.1库存管理概述4.1.1库存与库存管理处于储存状态的商品叫做库存，它是储存的表现形态。库存具有狭义和广义两种含义。狭义的观点认为，库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物品或商品。从广义的观点看，库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。资源停滞的位置，可以是仓库、生产线或车间，也可以是汽车站、码头和机场等流通节点，甚至可以是运输途中。1.库存的定义4.1库存管理概述4.1.1库存与库存管理库存管理也称库存控制，是指对生产、经营全过程的各种物品、产成品及其他资源进行预测、计划、执行、控制和监督，使其储备保持在经济合理的水平上的行为。库存管理是企业管理的一个重要环节。

2.库存管理一般来说库存管理的内容包括以下几方面：(1)需求分析(2)补充库存(3)费用分析4.1库存管理概述4.1.2库存的分类1.按其在生产加工和配送过程中所处的状态划分(1)原材料库存(2)在制品库存(3)产成品库存2.按作业和功能划分(1)经常库存(4)投机性库存(2)安全库存(5)季节性库存(3)生产加工和运输过程的库存(6)积压库存3.按客户对库存的需求特性划分(1)独立需求库存(2)相关需求库存4.1库存管理概述4.1.3库存的功能1.按其在生产加工和配送过程中所处的状态划分(1)原材料库存(2)在制品库存(3)产成品库存2.按作业和功能划分(1)经常库存(4)投机性库存(2)安全库存(5)季节性库存(3)生产加工和运输过程的库存(6)积压库存3.按客户对库存的需求特性划分(1)独立需求库存(2)相关需求库存4.1库存管理概述4.1.4库存控制1.库存控制的定义所谓库存控制，是指在保障供应的前提下，为使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施，也就是对物品库存量的控制。

2.库存控制的目标库存控制的目标就是在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，提高储备分布、储备品种结构的合理，以强化企业的竞争力。内容概要库存管理与库存控制方式4.2牛鞭效应4.3ABC分类管理法4.4经济订购批量4.1库存管理概述4.6定期订购法4.5定量订购法4.7MRP库存控制方法需求信息的不真实性沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象叫“需求变异加速放大原理”即“牛鞭效应”。牛鞭效应产生原因（1）需求预测修订（2）订单批量决策（3）价格波动（4）短缺博弈（5）提前期（6）供应链的结构4.2.1“牛鞭效应”与其产生原因4.2牛鞭效应(1)提高预测的精确度(2)实现信息共享(3)业务集成(4)订货分级管理(5)合理分担库存(6)缩短提前期(7)采用业务外包(8)建立伙伴关系4.2.2消除牛鞭效应的方法4.2牛鞭效应内容概要库存管理与库存控制方式4.2牛鞭效应4.3ABC分类管理法4.4经济订购批量4.1库存管理概述4.6定期订购法4.5定量订购法4.7MRP库存控制方法4.3ABC分类管理法4.3.1ABC分类管理法的原理ABC分类法源出于帕累托曲线。经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论：80％的财富掌握在20％人的手中，即“关键的少数和次要的多数”规律。将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。ABC分类管理法实例peritolaw4.3ABC分类管理法4.3.2ABC分类管理法的操作步骤ABC分类管理法实例4.3ABC分类管理法4.3.2ABC分类管理法的操作步骤St显ep荷1报o挣f帖54.骆3牛AB吃C分类器管理龄法4.爬3.利2起AB盈C分类品管理链法的冒操作旦步骤Step2of54.济3喇AB抵C分类废管理锁法4.绑3.姐2吉AB塌C分类约管理弹法的竞操作布步骤Step3of54.拔3传AB符C分类艳管理抢法4.勤3.拜2判AB蜡C分类诉管理资法的砌操作眠步骤Step4of54.尾3垦AB惭C分类厌管理哥法4.像3.帮2座AB扮C分类夹管理继法的匪操作茫步骤A类商闯品每件锄商品悄皆作缘瑞编号尽可霞能正蓄确地西预测脚需求密量少量说采购渔，尽苹可能烦在不蠢影响糠需求彼下减袋少库牲存量St锁ep淡5范o昌f佳54.预3萍AB倘C分类默管理耻法4.借3.纵2闹AB当C分类家管理椅法的茶操作夫步骤内容概要库存管理与库存控制方式4.丛2牛鞭巡寿效应4.货3出AB论C分类煌管理另法4.四4经济躺订购建批量4.括1库存抚管理晓概述4.电6定期寒订购唉法4.少5定量夺订购盈法4.素7净MR峰P库存今控制忆方法4.炉4经济轰订购如批量4.戒4经济释订购丢批量1.经济廊订购匆批量帮的概托念经济寻定购前批量(E照co础no幕mi蹈c衔Or漫de她r资Qu火an暴ti搂ty，EO选Q)，是渐指通出过费蛇用分暂析求沸得在喂库存率总费潜用最械小时庆的每壁次订腰购批棋量，礼用以渣解决驶独立倡需求丸物品社的库慨存控狮制问迫题。扰企业悉的合娱理存镜货量注标准垮是既乏能满朗足生导产经樱营活工动的途正常川进行仍，又框使存总货耗惹费的客总成冒本最界低，堂这个责合理揉的存伞货量到取决蹲于经狭济订纤购批队量的邮确定描，于当是EO乘Q在实婶际中比得到欢了广栏泛的烦应用吧。4.至4经济听订购层批量4.梢4经济辱订购惠批量2.经济挣订购电批量尘法的贫基本齿原理假设泰：R表示所全年叉需要巡寿量；Q表示忧每次示订购悄量；C0表示支每次遭订货件成本隔；C1表示沉单位吊存货粘每年镇平均忘储存鹅成本歪；P表示涛价格宗；TC表示省存货容总成骂本。则：订货妨次数=全年姿需要摄量／乔每次诱订货枝量=R／Q平均颠库存缠量=每次恒订货它量／2=酒Q／2全年缺订货山总成抹本=每次某订货思成本×订货捏次数=C0×R／Q全年螺平均遣储存保总成庙本=单位汗存货酬的年注平均狠储存凳成本×每次沙订货帅量／2=气C1×Q／2全年刑存货驼总成望本=全年盈订货址总成山本+全年狮平均公储存美总成绿本=C0×A／Q+谢C1×Q／24.俭4经济意订购白批量4.百4经济锯订购瞎批量3.经济多订购粗量的辛确定(1溉)基本电假设芳为了抛确定羡经济榨批量元，先鸽作一绝些假淋设：察需求言稳定跳；订细货成领本、鱼单位教存储打成本阵和单些价目绘定不架变；续订货弄提前土期不谁变；叮每次缝订货铺批量针一定革。(2枪)不允远许缺惜货的相经济臣批量论若不奇允许典缺货滥，则捐年总倾成本顽为：年库污存总搬成本渡＝年辽订货角成本+年储筝存成赏本即：TC＝F×心A／Q+富C×害Q／2利用碑微分右法进项行求退解，遮对变余量Q求导床数，住并令越其为0，得四以下痒结果丙：经济棍订购麻批量EO烈Q＝内容概要库存管理与库存控制方式4.岂2牛鞭登效应4.窜3唯AB写C分类知管理傍法4.浊4经济婆订购覆批量4.金1库存日管理援概述4.连6定期啄订购线法4.呼5定量出订购乡丰法4.蔑7膝MR唉P库存培控制娱方法4.企5定量耗订购贴法4.泊5定量巧订购摆法1.定量秘订购产法的篇原理4.迹5定量暮订购隆法4.鞭5定量歪订购限法2.定量植订购螺法的巧实施醉关键采用怎定量齐订货娃法，宪即是地通过蜡设置蓄安全裹库存惑满足晓用户季需求妹，设届置订脸货点液和订慢购批笛量降荐低系短统库呆存水胆平，森使总宰库存阻成本新最低爽。定量湿订购者法实读施的悠核心区是确定管订货欧点、订货狡批量和安全同库存饥量。（1）确椒定订货让点RO泛L订货永点的钢高低估取决像于两手个因签素，呜即：1）需零求速蒜率R；2）订返货周皇期TK有RO蔽L＝险订货蛇提前永期内轮需求(Rd×TK)＋安礼全库听存(S写)RO晨L＝（Rd×TK）＋S4.喝5定量昆订购秋法4.究5定量哲订购烟法例题替（定凶量订活购法拍）某金阔属公停司销库售钢并材，现过去12周，盐每周干销售杏的钢听材分胶别是16言2、17象3、16煎7、18颤0、18曲1、17尚2、17闭0、16驱8、16宫7、17悉4、17艰0和16罚8吨。凳如果闹它们猎服从称正态条分布洗，订爽货进色货提乓前期物为1周，泰一次殊订货驻费用就为20省0元，1吨钢原材保贤管一吨周需淹要保喘管费登用10元，遵要求武库存荐满足陡率达供到90规%。若解实行阶定量考订货吊法控格制，皂应该铜怎样披进行站操作污？4.领5定量组订购劫法4.宗5定量摊订购哪法例题斤定量御订购钉法（1）确尤定订边货点4.杯5定量股订购朗法4.截5定量腿订购涉法例题规（定滥量订败购法愿）（2）确袭定订改货批析量4.翁5定量隆订购发法4.界5定量损订购随法4.据5定量怕订购谣法4.躲5定量箩订购畜法(1持)定量稼订购怖法只拘适用吨于订尿货不强受限育制的鱼情况吩，即宫随时终随地痛都能突订到匪货，瓣这样提市场鸡必须朵具备赖物资鸽资源香供应掀充足价和自臂由流优通的趋条件爽。(2恼)定量挥订购弓法的姐直接忙运用请只适强用于堤单一搭品种犁的情绪况。炮如果游要实宰行几啄个品怀种联叼合订惑购，带就要忽对公目式进身行灵燥活处纪理才批能运洪用。(3意)定量污订购袭法既播适用锤于确划定型福需求牧，也赌适用捎于随惹机型侧需求跟。对坏于不坑同的夹需求炒类型芒，应驳用原碧理都档是相尽同的疤，根混据具陆体情毙况可猫以导却出各汤种运碧用形边式。(4进)定量嘱订购忍法一抗般多请用于C类物观资。恋品种脆多而汇价值著低廉纷，实贪行固惠定批刺量订孩货。3.定量腔订购匠法的斤实施携要求4.披5定量适订购储法4.骗5定量环订购言法料堆展控制贩法是晶定量暗订货炮策略讲的一淹种变贺通形悦式，很其特映点是后订购隐点不漏是按滤库存初记录杨确定孕，而日是根槐据仓丈库人巴员观赤察决协定，色订购鱼量也寇不一焦定是学经济爱批量乘。其骨方法盗是将伸物料姑以堆钢存放豆，并离分成等三堆昼，加盛上明者显的涂识别揪标志折，其菠中一哨堆相心当于戴预防牺随机孟因素写影响汤的安涉全库串存量秩；第屿二堆袍为介盛于存至放安型全库锹存量尖和订切购点腿之间穗的数参量，信其余饺在第怕三堆以存放逐。发改料先炭发第伪三堆堆。当沫发料指发至摘第二咱堆时惑，就梳进行湿订购帽；当红发料叙发至尿第一兄堆，及表明税库存或没有捞得到滴补充陶，已召经动揉用了次安全臭库存遣，就严要加役紧催兰货，穿以免盐供应陡脱节粪。4.料堆装控制体法内容概要库存管理与库存控制方式4.盛2牛鞭烧效应4.概3灭AB高C分类吉管理眉法4.韵4经济殊订购辆批量4.艰1库存细管理摩概述4.鲁6定期夹订购购法4.卸5定量疯订购典法4.看7显MR扑P库存目控制沾方法4.迁6定期挨订购民法4.丧6定期睛订购早法1.定期摄订购奔法的愧原理4.咳5定量觉订购絮法4.票5定量脑订购铅法2.定期此订购屋法的育实施评关键定期疑订购孤法的却实施姿关键汇就是校要解峡决三高个问剧题：确定点订购蓬周期、确定律最高牛库存躺量和确定俭每次尚的订用购批翅量。4.球5定量那订购诊法4.旨5定量部订购贞法(1搭)定期隶订购呀法主组要用乳于A类物搜资，麦即那肃些数等量少居却价形值高森、利测润高殊，因搏而需躬要特幼别精汉细管完理的较物资遮；另杜外，盲对B类物侦资中廊金额再较高槽或需嚷求不染稳定厕的以树及B、C类中裂需求星不稳娇定的层多用先途物贵资也晕可以桥采用石。(2滚)适用平于单逢一品贴种的售情况嘴，对眯于多保品种颠联合旗订购位须加匆以处评理后盒才能腹运用呢。(3旗)不但百适用滴于确突定型仅需求往，还砖适用滥于随铸机型俯需求炉。3.定期自订购眯法的乓实施怀要求内容概要库存管理与库存控制方式4.卡2牛鞭瓦效应4.国3竞AB贤C分类锯管理哈法4.秃4经济秒订购夏批量4.榴1库存戒管理片概述4.阴6定期警订购筑法4.粪5定量矛订购广法4.兄7饼MR变P库存俯控制玩方法4.邮7莲MR顺P库存拔控制童系统4.忍7傻MR巩P库存飞控制对方法物料门需求纸计划(M毯at裙er消ia蜻l返Re旗qu阴ir麻em招en森ts颗P普la垃nn独in讨g，MR释P)是制案造企厨业内叼的物袋料计天划管碧理模枯式。债根据排产品饺结构耻各层软次物绢品的倡从属岂和数衔量关巡寿系，嚼以每格个物蒙品为随计划膏对象夜，以丽完工舒日期圾为时疮间基羞准倒镇排计胡划，右按提盘前期针长短雪区别疲各个腿物品亭下达样计划四时间扇先后茄顺序烘的管抱理方驳法。庭它是磁生产无企业啊用来陵制订摩物料较需求秘计划强、进楚行生料产管猜理的变一种絮方法意。4.奖7抢MR为P库存计控制度系统4.寺7.圾1姥MR悦P的原榜理MR珠P基本暂的原杯理是刮由主踏生产馒进度章计划(M羞PS牺)和主迎产品用的层坑次结税构逐瓶层逐织个地上求出脆主产税品所谜有零蛇部件靠的出剩产时荐间、肿出产肃数量烛。4.份7卫MR胃P库存易控制瞎系统4.舱7.苹2扩MR妈P的特艘点MR准P依据色最终驼产品屡的总篇生产禁进度多计划垄，并埋按照厚产品怨结构矮确定袋所需主零件发的所闯需数拢量，补然后档根据株已有炮的库雅存资眯源及泽各种亭零件踩的前延置时且间与艳最终汇产品唉的交谦货期仇限，良确定倾零件粱的生削产进捏度日工程和爹材料旱与外虑购件极的订焦购时悦间和劳订购撤数量左。在膊情况南发生话变化奥时，MR禽P能根债据新撞的情剥况调椅整生灭产的狡优先潮次序鞋，重纲新排散产，身保证俊在需诊要的止时间妇供应台所需最的物锹料，婚同时溪使库钟存保促持在始最低乖水平么。4.傅7付MR酿P库存慰控制答系统4.艇7.异3农MR剥P系统坝的运兵行1.毙MR源P系统装的运鹿行步治骤(1香)编制捆可靠城的生沫产计廉划和沉作业资计划驾，在床计划亩中规犬定产工品的绣品种艰、规疗格、擦数量舰和交臣货日玻期，证同时剥，生袍产计烘划必顷须是被同现意有生漆产能耗力相需适应暴的计雪划。(2广)正确瞒编制拜产品堵结构盟图和泪各种使物料怜、零贿件的率用料忍明细充表。(3滩)正确谱掌握眼各种丛物料移和零渡件的汁实际协库存巾量，碗以及照最高而储备教量和努保险沟储备躁量等葬有关其资料滋。(4跟)正确统规定六各种汉物料误和零沸件的色采购剧交货慨日期需，以填及订苏购周厌期和贿订购蒜批量资。(5蜘)根据顾上述律资料励，通酿过MR抹P的逻懒辑运点算确同定各烧种物道料和酸零件党的总宿需要宝量(按产忍品结边构图件和明屡细表戒逐一绞计算)以及恭实际剖需要断量。(6陕)向采眉购部听门发枕出采业购通柱知单半或间听本企捉业生版产车本间发帖出生盖产指洽令。4.秋7破MR馅P库存塔控制挎系统4.臭7.党3且MR努P系统铜的运定行2.伸MR沃P系统驰的输嘴入(1率)主生娃产进洽度计严划MP准S(畜Ma泪st技erPr服od凳uc净ti误on晒S躲ch忍ed债ul县e)它一扇般是塘主产远品的伍一个瞒产出咬时间禾进度膏表，罪主产莫品是丘企业牛生产危的用埋以满膝足市享场需晃要的涂最终举产品灶，一更般是能整机见或具印有独默立使宅用价榴值的门零件始、部征件、翠配件飞等。时间(周)12345678产量(件/周)25152060154.虏7舱MR纠P库存泽控制早系统4.哀7.阿3垄MR地P系统直的运船行2.这MR妥P系统赏的输枝入(2贡)主产孤品结毯构和阻物料敢清单BO许M(貌Bi包llof朋M仍at靠er方ia增ls难)A：1周；B：1周；C：3周；D：1周4.冠7贝MR宴P库存蝴控制恐系统4.纤7.菌3马MR纲P系统消的运扶行2.抹MR喂P系统桃的输黄入(3域)库存跑文件(P混ro片du篮ct洲I债nv薪en进to舰ry缠F等il秩e，PI历F)库存歪文件挖包含述各个价品种状在系拆统运竟行前常期初挖库存院量的纱静态颜资料决，但宪它主给要提讯供并皱记录MR屋P运行升过程怜中实兽际库撤存量写的动包态变捷化过骄程。期由于约库存汁量的阁变化盘是与粮系统票的需丽求量离、到签货量留、订打货量景等各在种资捐料变岩化相貌联系迹的，刻所以访，库屋存文美件实与际上