2023年酒店工程部工作计划(五篇)

2023年酒店工程部工作计划(五篇)酒店工程部工作规划篇1

2022年的工作让我们熟悉到工作的缺乏，2022年工程部面临的任务更加艰难。特殊是资金紧急，销售疲软，资金难以准时回笼，面临的问题要求我们“早谋划严要求；坚决执行准时总结”竭力推动工程治理的工作进展。

一、主要工作思路

在的工作中工程部将“以公司经营治理目标为导向，以工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程治理目标的实现”。

二、主要经营治理指标

（一）经营指标

确保公司度工程进度规划的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实现的大事。

（二）治理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求，进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上。

2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的消失，削减和预防一般事故的发生。

三、确保年度目标实现的措施

（一）以工程治理为重点，全面做好各项掌握

1、加强质量掌握；

质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一工程部及工程治理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；其次做好内部图纸审查，准时发觉设计中的问题准时解决；第三做好工程治理方案编制，针对工程工程状况在工程开工前编制好工程治理方案治理目标及掌握重点；第三仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四做好定位放线验线治理工作；第五建立材料进场验收制度并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六推行分局部项工程样板制度每个分局部项工程大面积施工前必需通过监理单位施工单位建立单位组织的样板验收才能全面绽开；第七过程中做好分局部项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位监理单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监视。

2、强化进度治理

以公司批准的年度生产经营规划作为掌握重点，工程部在开工前组织工程部编制进度掌握规划，要求施工单位上报的进度掌握规划不能晚于公司的进度掌握规划；施工过程中将年度规划分解到月度规划周规划，并严格监视施工单位的执行状况。在规划的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程规划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。

3、做好安全文明施工治理

要求施工单位上报安全文明施工专项方案每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题准时催促监理施工单位整改落实，把质量隐患毁灭在萌芽状态。

4、严把本钱掌握关

对于本钱掌握，工程部在工程预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进展，并利用碰头会的形式准时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部到现场观察；在分局部项验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。

5、仔细落实合同治理

在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织选购部对合同进展交底，使工程治理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时组织供方评价准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。

6、做好信息治理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。工程建立过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料监理资料。

7、做好沟通协调工作

工程建立过程中，要与施工单位监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施，确保工程建立目标的实现。

（二）阶段性工作规划安排：

1、土建工程

（1）ｘ月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在ｘ月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带屋面电梯机房土建工程，ｘ月下旬绽开1号楼商业裙房3号楼底下车库车道主体工程，估计到ｘ月30之前完成。

（2）ｘ月20日至ｘ月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到肯定工作面后，绽开抹灰施工。

（3）ｘ月20日至2022年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在ｘ月20日以前做好砌体工程的施工预备工作。

（4）ｘ月10日至ｘ月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体抹灰工程按先后挨次施工的同时，绽开天棚抹灰的施工，进展穿插施工多工序同时施工。

（5）ｘ月12日到ｘ月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在ｘ月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工完毕，估计在ｘ月10日开头地下室地面土方回填工程，ｘｘ月30之前完成室内全部土方回填工程。

（6）ｘ月1日到2022年ｘ月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。

室内砌体抹灰施工时，优先完成厨卫间管道井部位的施工，给电气给排水工程制造施工面。

2、安装工程

①电气工程：ｘ月20日至ｘｘ月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋管道井桥架安装，造价220万。

②管道井立管安装：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要完成主给水立管采暖立管安装，造价84、3万元。

③给排水工程：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要完成±0、000以上室内排水主立管支管安装，造价100万元。

酒店工程部工作规划篇2

新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越剧烈的现实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作：

一、要进一步加强设备的维护运行治理和本钱意识，加强人员效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能。改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。

1、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的学问不纳入培训规划，但要进展不定期考核。对修理中遇到的问题，难题相互请教，共同解决。

2、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位臵要了如指掌。

3、培训员工娴熟把握所在岗位的操作流程和安全标准，生疏酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急状况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响掌握在最小的范围内。

4、现在的电工已不再“专一”特殊是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。我们必需培训一支既懂电器修理、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思考、在工作中学习、积存，实践中提高。

二、改良工作效劳程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点

设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录。

三、高效率（在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好）。高素养效劳。按时、按质完成酒店各部门报修的各项修理工程。

四、每天合理调控空调设备经济运行（关注当每天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率）。

五、中心空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进展保养和有问题的轴承要更换。

六、每月定期对酒店楼层全部风机滤网清洗保养。

七、每年中心空调制冷完毕对冷却塔排水清洗，启用前注水清洗

八、客房每日专人查房，发觉问题准时解决

九、对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上实行能者、勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品，使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。

十、贯彻落实能源治理方法，加强对各点、电、自然气、蒸汽的使用检查每月抄表并进展比照，水、电、自然气的使用量通报各使用部门，便于部门本钱掌握。

十一、严格掌握外委工程，水、电安装能自行解决者自行安装。

设备修理严格掌握外委尽量掌握修理本钱。

十二、工程部员工要学习把握星级新标准，为酒店创立和谐美妙的环境。

总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好。只要我们对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾注深情，视店如家，团结全都，将今后工作做到专业、做到精彩、做到完善。

酒店工程部工作规划篇3

新年伊始，公司组织听取了经理做的2022年度工作报告，报告中，对我们所做的工作赐予了确定，同时，对公司2022年实现公司长足跨越式进展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际状况，我们工程部2022年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作各治理处完成各项修理任务，特拟定工作规划如下：

一、人员安排

根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。

二、工作规划

（一）加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。

（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

（三）加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部

将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。

（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。

三、做好能源掌握治理

能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源治理的关键是：

（1）提高全部员工的节能意识

（2）制定必要的规章制度

（3）实行必要的技术措施，比方进展地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。

（4）在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。

四、预防性修理

（1）预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修规划，按既定的时间、工程和流程实施预防性检修。

（2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。

五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案治理。对于新接收的小区，由于房产公司配套设施安装后置的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。

六、设施设备规划维保工作：

（1）严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。

（2）依据季节不同安排定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保安全。

（3）消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，准时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。依据实际需要，上报公司，统一购置备品备件，以便准时更换，确保设备发挥应有的作用。

(4)依据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排解锈刷漆。

我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供应更为优质贴心的效劳，为物业公司今后的进展制造更好的条件。

酒店工程部工作规划篇4

一、人员安排

根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作规划

(1)加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。

三、做好能源掌握治理

能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是：

(1)提高全部员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)实行必要的技术措施，比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。

(5)每月定时抄水电表并进展汇总,做好节能降耗的工作。

一、规划今年的招商工作目标初步为以：

1、提升整体的业务水平

2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。

3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问。

4、了解相关信息准时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改良。

5、对济宁市去集中性商业进展有目的性市场调查

6、制定租金策略

7、2月下旬与德克士济宁负责人对接工程问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对工程进展考察，

8、制定新业态招商手册

9、加强招商专员的业务培训

10、与工程部对接物业条件的精确数据

11、协作销售部进展对商铺的营销工作

12、连续挖掘潜在或意向客户

二、尽可能多的增加预备客户资源

1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间常常性的联络互动，准时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的预备

1、招商手册和招商说明书

2、托付经营合同(代为治理)，授权托付书

3、招商托付书

4、招商流程表

5、招商文案

四、招商方式

1、工程招商公布会

2、工程推介洽谈会

3、登门访问(目标自荐)

4、网络招商

5、电话联系

6、面对面沟通

7、行业协会、政府机构

8、媒体招商

五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌

1、结合行业实际状况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定进展态势。

2、相关工作准时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。2022年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升进展。

酒店工程部工作规划篇5

回首过去一年，我们仔细总结阅历、教训；展望二〇__年，我部门的全体同志将会连续发扬优势，改良缺乏，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动乱的二0__年对我们来说，既是挑战，又是机遇。对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度连续发扬，对存在的问题肯定在今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司2022年的工程进度及质量、安全文明施工治理目标。人是生产力中最活泼的要素，我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。肯定能够完成公司下达的2022年度各项工作任务。为企业实现2022年全年各项指标，保持企业高速运转和可持续进展的战略方向作出了应有的奉献。

一、2022年工作总结

由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资金周转存在肯定的困难，工程进度款有时不能按合同商定支付，使得施工进度不能兑现。但最近几个月经济状况有所好转，各施工工程部的积极性提高，工作热忱。为使前期进度滞后负面影响掌握到最小，我部积极想方法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。

御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅此可为公司多赢利200万元。我们部门在完本钱职工作的同时，积极协作其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不怕苦、不叫累，积极为集团公司赢得战略全局的成功做出了应有的奉献。暑来寒往，我部人员将连续发扬踏实工作、奋勉进取的精神，全情投入到工作中，以积极的心态克制各种抗性，要求施工中精益求精，关注细节，努力提升产品品质；在对待施工单位和监理单位的治理上，要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气，克己奉公；在对外协调上，各部门加强协调力量，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目标，争取在2022年末总结大会中上交一份满足答卷。

二、严明的纪律和正确有效的工作方法

1、工程开工初期工作及各工程部间的协作协作相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特殊是为抢抓时间，实现效益与时间赛跑，为取得思想意志与外部环境比赛的成功，克制阻力、确保工程顺当开展做了大量艰难、周密、细致的外围环境保障工作。例如：御龙湾人防地下室与1＃楼工程部以及9＃楼工程部施工场地环境的协作问题，工程部领导及成员屡次与施工单位沟通协调并晓之已理，最终使得各工程部和谐共赢，各场地堆场井然有序、合理。实践证明，“大平行，小流水”的组织原则在御龙湾各工程中得到了良好的效果。

2、工程正常建立期

依据合同要求，狠抓工程质量、进度，积极推行工程治理技术和方法，不断提高工程治理的效率和水平，逐步实现工程治理的程序化、标准化和标准化，并在工程实践中不断丰富和完善。例如在公司内部严格按设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程实施。按监理标准要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特殊是重要的质量掌握点和隐藏工程部位，要求工程工程代表深入工作面，协作监理人员必需进展仔细细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。为协作销售进程，要求施工工程部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发觉偏差准时实行组织、技术、经济措施进展调整，以使工程进度不但符合合同总工期进度要求，更要与我们的销售要求保持全都。

3、竣工验收阶段及交付使用后效劳严格按图纸、合同及标准进展验收，坚固树立“让顾客满足是我们最大的荣幸”意识，尽力让客户投诉降至最低，站在客户立场帮忙客户尽快解决困绕客户的问题。要解决以上问题，要求大家必需树立“百年大计，质量第一”的思想，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。不仅质量通病进展急躁、细致做好解释、整改工作，而且对于顾客敏感的规划问题同样进展仔细讨论，急躁、细致的做好沟通、协调，并想方法解决。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥当解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，积极进展正常性的监理巡查工作。工地代表必需深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格