软件公司薪酬和福利制度

薪酬和福利制度（一）原则谢谢阅读评挂钩，鼓励员工追求卓越，充分肯定和奖励有技能、有业绩、有价值的优秀员工。谢谢阅读（二）薪资的构成和发放：薪资=①+②+③+④奖金+⑤认股权精品文档放心下载1.基本工资基本工资为公司全体员工一般的给予，总数值参照国家/地区最低工资水平确定。精品文档放心下载2.综合补贴谢谢阅读精品文档放心下载（）综合补贴共划分为9等，等的划分明细表保密留存。谢谢阅读（）基本工资和综合补贴按考勤发放，支付额=(基本工资+综合补贴)/当月工作日实际工作日感谢阅读3.绩效工资（月考核奖）（）每位员工的劳动合同约定的绩效工资平均分为谢谢阅读资。每月绩效工资将依照每月“适普公司员工月考评表”的考核分给予。详感谢阅读细考核方法见绩效考核制度。（）支付额=绩效工资/10×当月评出的级数精品文档放心下载4.奖金（年终奖）谢谢阅读为二种：提成奖和综合奖。（）综合奖将依照绩效评估制度的评估分给予。详细评估方法见绩效评估制度。感谢阅读（）销售部员工提成奖分配原则参看销售管理制度。其它（）以上所提工资指税前工资，个人所得税和福利个人应交额将按规定扣除。感谢阅读（）未满一个财政年度被辞退的员工，其有关的奖金和认股权不予计算和补偿。感谢阅读（）员工有权从人力资源部获取有关自己的薪资信息，但任何职员不得泄露或向感谢阅读他人打听非本人的薪资信息。（）工资等级参照表由总裁签署，人力资源部保密存档。感谢阅读（三）薪福利管理程序企业管理层指定人力资源部会同财务部共同根据国家有关规定和要求，结合企精品文档放心下载业实际情况制定企业工薪福利管理程序。该程序应当对职工工薪福利政策、工谢谢阅读。薪福利预算、日常工薪计算和发放、工薪福利标准的调整、个人所得税代扣代谢谢阅读缴、社会保险、职工福利的计提和缴纳、工薪管理的监督和审查、保密规定等精品文档放心下载各项具体工作予以明确。员工的工薪福利标准主要应当和每个工作岗位和职责大小相联系。一线技术人感谢阅读员（产品部、研发部）的工薪还应当和产品的质量和生产成本挂钩。二线管理精品文档放心下载人员（包括企业行政管理部门、后勤保障部门的工作人员）的工薪应当和出勤、精品文档放心下载感谢阅读对销售人员，其工薪与福利应考虑其应收账款回款数、应收账款提前完成情况、精品文档放心下载完成销售额、销售利润、销售费用控制、客户对账完成情况、工作日志登记质谢谢阅读量等有关因素，以调动销售人员的工作积极性。人力资源部应当根据以下主要因素制定企业职工工薪标准感谢阅读企业董事会、合资合同规定的职工工薪标准当地企业平均工薪水平，特别是竞争对手的工薪水平每个工作岗位的工作内容和责任大小当地职工的历史工薪记录外聘专业人才的市场行情企业的成本压力和经董事会批准的工薪预算其他有助于提高企业人才竞争力的特别条件人力资源部应当根据经总裁批准后的工薪福利标准，具体为每位职工制定其工感谢阅读薪福利水平，包括月薪、年薪、福利补助等。职工工薪福利清单应当报财务总谢谢阅读监审核然后报总裁批准执行。企业应当实行下月发薪制度，各有关部门原则上应按月发放员工工资。精品文档放心下载财务部根据经企业授权管理人员审核批准后的工薪名单为每位职工办理银行精品文档放心下载个人工薪储蓄卡或存折，用于发放职工工薪福利和现金奖励。职工领取工资储精品文档放心下载蓄卡或存折时，应当凭本人身份证和员工卡并在财务部保管的登记簿上签字。谢谢阅读财务部业务主管人员应当对每位领卡职工进行详细核对，无误后方可发放。工谢谢阅读资卡必须职工本人领取，不得委托他人代领。未领取的工资卡可以打包密封后谢谢阅读交财务部出纳人员放入保险箱内。已领取工资卡的职工应当立即到开户银行办理密码设置手续。职工个人发生储精品文档放心下载谢谢阅读财务部应当同步对工薪名单上的储蓄卡号和账号进行更改。谢谢阅读人力资源部、财务部业务主管人员应当定期或不定期对工薪精品文档放心下载1名单上的职工与现场工作的职工本人进行检查核对。发现差异或有吃空额、冒感谢阅读名顶替等舞弊情况时，应按奖惩处罚规定对有关部门负责人和考核经办人员予精品文档放心下载１。。以相应的处罚。触犯刑律送公安机关处理。需要做月考评的部门须在每月1号前向人力资源部提供上月本部门员工考评结感谢阅读果。人力资源部、财务部根据其掌握的各部门管理人员出勤情况、应扣处罚款和个精品文档放心下载人欠款以及应扣个人所得税等资料计算出各部门和每位管理人员的当月工薪。感谢阅读对销售提成需考虑的因素应逐项反映在计算公式或计算表中。销售人员提成公谢谢阅读式至少应考虑以下因素：实际应收账款和现金销售回款数（减去未背书转让出去的抵债物资、和各精品文档放心下载类票据）应收账款周转次数完成销售计划％完成与客户对账％和收回客户对账单％完成工作日志情况和销售台账登记质量客户资信调查完成情况应收账款坏账控制水平客户退货数量控制水平差旅费和销售活动费用预算完成情况（包干差旅费和公关费的销售人员不谢谢阅读考虑）和销售部认为应当考核销售人员的具体项目。谢谢阅读1人力资源部和财务部共同负责保管企业职工工薪福利资料。有关业务人员应当谢谢阅读对企业工薪福利资料严格保密，除相关业务人员外，未经授权管理人员批准，谢谢阅读任何人不得查阅工薪福利记录。对于工作中玩忽职守或向无权查阅工薪资料者谢谢阅读提供或泄露工薪情况并造成职工思想混乱者，将按奖惩管理程序给予相应的处感谢阅读罚。人力资源部每年应当在月～月期间，组织各部门根据公司绩效管理模式精品文档放心下载开展绩效考核工作。并根据绩效考核结果和企业当年实际经济指标完成情况，感谢阅读对员工的当年奖励和次年工资标准调整提出意见，报总裁审核。谢谢阅读企业全面调资时间按年度进行，每年一次。特殊情况需半年调整时，事先应当谢谢阅读向董事会陈述并获得批准后方可办理。1人力资源部在职工发生内部调动、职务变更等情况时，应填写“职工工资变动感谢阅读谢谢阅读并在一个工作日内以书面方式通知财务部，停发工资。所有工资的变动均应有足够资料的支持，人力资源部和财务部应将支持资料归感谢阅读入相应的档案内。在工资变动审核及批准过程中应防止利益冲突情况的发生。精品文档放心下载企业定期抽查员工的变动情况，核实是否按规定得到了适当的批准，离职员工谢谢阅读是否有继续支薪的情况，有无吃空额、当二老板领薪的情况（即有正式雇佣合精品文档放心下载同的职工自己经常在外另谋收入，将其工作转包给社会临时工顶替，收取工薪谢谢阅读２。。公司按照国家和当