施工组织设计技术交底

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^计技术交底20XX年XX月多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有3.施工组织设计技术交底工程概况工程简介本工程为七层砖混结构，外墙水泥砂浆压光后刷新型丙稀酸涂料，内墙混合砂浆压光后刷乳胶漆，木门铝窗，琉璃瓦瓦屋面防水，水泥地面，瓷砖楼地面。工程特点该工程设计布局紧凑，结构合理，简洁明快，古朴典雅。施工工期短、雷雨季节施工是该工程施工的壹大特点。场地狭窄，交通不便，材料运输需源源不断，紧靠居民楼造成挠民，不能夜间连续施工是该工程组织施工最大的难点。工程目标质量目标保证优良，分部工程优良率达到90％姜宗友之上。安全目标保证达到优良标准。杜绝人身伤亡及机械设备事故，不发生壹般交通事故和火灾事故，实现工程“零违章、零缺陷、零事故”。工期目标该工程2002年4月1日开工，2002年9月30日竣工验收。组织措施计划

班组名称人数施工范围进场日期退场日期瓦工壹班40东1.2单元砌砖、浇筑混凝土、抹灰。2001.2.282001.7.20瓦工二班40东3.4.5单元砌砖、浇筑混凝土、抹灰。2001.2.252001.7.20木工壹班25东1.2单元支模、木制作。2001.2.252001.7.25木工二班25东3.4.5单元支模、木制作。2001.2.252001.7.25钢筋班15钢筋制作、绑扎、焊接。2001.3.52001.6.1安装班10水、暖、卫安装、钢制作、工机具维修。2001.2.112001.8.25电工班8电气配管、配线、电器安装、临时用电。2001.2.282001.8.21装饰班20瓷砖镶贴，刷涂料、油漆。2001.5.252001.7.30架工班15脚手架搭拆、塔吊安装、拆除2001.3.52001.5.30劳动力需用量计划

工程名称2001年小计2345678上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下施工准备300300基础工程9405209402002600主体工程12001200120012001200120012001200120010800屋面工程2009959001755装饰工程2002006006006506506005004000楼地面工程1003509949002344门窗工程7070702607070300840安装工程20202020202020202020202020201201201201201001001001060电气工程40404040404040709014014014090202020110140501310粉刷工程240240100580架子工程5050505050505070707070505030760工程维修20202020202020202020204040404020400管理及其它2002002002002002002002002002002002002002002002002002002001001004000合计307493.4工期规划及施工进度计划3.4.1工期规划本工程计划2001年2月8日开工。2001年8月21日达到验收条件,2001年8月25日申请验收，2001年8月31日全部交接验收。其间已考虑到天气及水电暖卫交叉作业等不可予见因素可能影响工程进度而留有的壹定余地。3.4.2工程施工进度计划

月份--、分部分项2345678基础1-4层主体5-7层主体楼地面屋面装饰门窗涂料、油漆水电暖卫安装竣工验收3.5主要技术经济指标工期：按合同工期提前15天达到验收条件。工程质量：保证优良，争创省优。节约额：为工程总造价的6.94％。单位工程现场用工量：工日/mZ。能源、资源消耗：按现场配备的机械，经计算动力用电总额量为508KW,照明用电按动力用电的10%考虑为50.8KW，施工高峰阶段最大用电量为685.3KW。施工高峰阶段经计算最大用水量为27m3/日。现场施工机具日最大用柴油34.5Kg。现场伙房最大用煤量58Kg。资源消耗、钢材0.023t/m2、木材0.026m3/m2、水泥0.249t/m2。3.6计划、统计和信息管理计划、统计报表的编制和传递施工计划、材料计划、进度计划由计划员负责编制,报预算员审核，项目经理批准，有项目工程师交送至监理部门，有监理师转交建设单位。工程予结算、月、季完成产值结算由预算员负责，项目经理审核后由项目工程师交至监理部门。周报、月报由项目工程师负责，项目经理审核后由项目工程师交至监理部门。信息管理目标：管理规范，畅通无阻。信息传递图纸会审、设计变更、图纸、有关建设单位和监理单位文件均有项目工程师接收管理，经项目经理批准后发放至有关部门。信息保管对收到的文件，技术资料员应妥善保存，不得丢失。技术资料管理保证资料准用证、合格证应在材料进场时随货同行且报监理审核。试验报告在从实验室取出后应立即送监理工程师审核且复印壹份盖章后留监理单