如何强化项目成本管理

随着市场竞争的日益激烈，公路施工项目的单价越来越低，企业的营收不断降低。企业必需在保证质量、工期、安全的前提下，节约成本投入，才能创造出满意的经济利润。实际上质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无一不贯穿于成本管理进而贯穿于施工工业生产经营活动的全过程，它是施工企业转换经营机制和转变经济增长点的出发点和落脚点，是提高施工企业经济效益的必由之路。一、公路项目成本管理的问题及成因分析随着企业外部环境不确定性的增强，传统计划经济管理体制使得施工企业的成本管理模式不能适应多变复杂的环境要求，经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。1、成本管理意识薄弱，竞争观念不强由于基本建设以前依靠指令性计划下达任务的惯性影响，在竞争的市场机制下，仍有一些企业没有转变观念，上至企业领导，下到每个职工，都没有形成竞争的观念。面对新的市场竞争双重压力，不少企业过分承揽任务，垫款垫资施工，缺乏市场调查和竞争者缺乏比较，材料采购过于草率，导致大量无效成本增加，给企业造成更为严重的经济损失。有的企业受“质量与成本正相关人员”的定式思维束缚，习惯于按传统思想观念思想观念想问题、办事情，忽视企业企业是以崇尚利润最大化为目标的经济组织及了成本管理追求量级的基本特征。2、缺乏切实可行的成本管理制度，制度管理控制情况不佳虽然，现在公路施工企业的规模即便比较大，制度化建设也取得了较大进展，但对于成本管理的规章制度并不完善，要么责任分工不明确，造成各政府机构相互推卸责任；要么奖罚办法不得力，难于难以调动项目职工对于成本运营管理的积极性。有些企业由于规章制度不可操作性，所以只把它当成弥补检查计算机程序的工具，没能起到实际效果。3、只注重对施工过程的控制，忽视项目成本运营管理重点项目整体规划目前目前仍然有很多施工企业缺乏整体规划的意识，对于成本的发生和形成过程和阶段没有认真系统地进行研究，没有追根溯源，从而忽略了对成本的有效控制，尤其是经常会忽略工程项目前期准备、项目策划以及竣工之后到保修期满这些阶段中成本的发生，而对其成本费用的发生自然就不能有效的管理和控制了。4、成本动因分析不合理，导致解决问题不到位由于长期以来，公路施工投资项目在进行成本管理活动时，只倚重对直接费用的管理，如对材料费、人工费、机械费等的统计分析和控制，而对其他成本如工程预算成本、质量成本、安全甚少成本等等则考虑得很少，更不用说对其原因进行而逐步改进了。有很多施工项目在成本管理活动的过程中，只看重表面现象，而不去研究和分析其发生的根源，挖出成本降低的潜在因素，以至于忽略了很多隐性成本的发生，使施工项目的成本很难真正降下来。5、缺乏科学如何有效的成本运营管理管理方法，信息技术利用程度不够很多施工大型项目并没有根据特点自身特点，而形成一套切实可行的成本管理方法。不仅如此，有一些施工项目仍然沿用一些延用传统的、过时的成本管理方法和手段，许多项目的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中控制和事后成本考核等等。有些施工项目成本管理管理的反应时间仍然是手工操作为主，计算机的应用没有广泛推广，相关部门使得各部门基础资料的分发、传递、分析和处理不会及时、不准确，从而对成本发生和形成中存在的问题原因不能及时分析并采取相应的改进措施，难以达到降低成本提高效益的目的。6、项目经理的机制不会完善，投资项目承包合同奖惩不兑现目前在施工人员公路施工中普遍实行项目经理负责制，人员、材料采购、分包等都由一个菲律宾人说了算，由于其权力过大，缺少必要的约束，造成公司与相对运动项目经理的利益不断摩擦，通常是权力下放了，成本反而失控，公司经济自身利益上不来，项目管理起来非常困难。另外，不少企业在项目实施前都签订了项目成本承包合同，但之后在工程竣工后并未完全兑现，导致承包合同失去了严肃性，助长了一些人利用手里的采购、审批、签字等权力，为对个人牟取灰色收入，这造成给将来的项目成本管理带来困难。二、强化房地产项目成本管理，提高企业经济效益的措施和对策1、大大提高目标成本管理意识，树立全新的成本管理理念随着市场经济的产业发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。首先，应树立战略成本方法论，公路施工企业应站在战略的高度上去实施管理，从战略角度来认识、分析价值链、成本动因问题，在许可的范围内，制定和实施工程项目的成本战略，并化发展在此过程中引导项目走向成本最小化。其次，树立“以人为本”的成本管理意识，培养全团成本意识，实施全员参与的成本运营管理；通过项目经理带头作用以及制定和实施一系列的奖励方法来调动职工成本管理的积极性；外部环境通过创造良好的人才发展壮大环境，建立科学的人才培训评价体系来挖掘职工成本管理的潜能。再次，树立系统化的成本管理理念，将成本管理或进行一条龙全过程管理，将项目成本管理的重心应由内部转向，财务管理由侧重生产管理转向偏重经营决策管理。第四，树立科技驱动的成本管理理念，科学时代下施工的施工企业人工成本管理必将与施工生产、技术工艺、企业信誉良好等交融在一起，在改进技术，提高工艺，降低成本耗费的同时，又通过强化成本控制，提高经济效益来促进科技进步。2、注重各个环节成本管理，加强事先预防与事后管理从时间上说，全面成本管理就是各个环节对影响公路全菌丝体成本的全过程进行管理，包括事前管理、事中管理和事前管理。首先，通过加强包干与预算，建立和牢固原始记录教育工作与统计工作，建立和健全各项责任制度，认真抓好投标环节，不承揽招标价格低于成本的超出工程，有效控制经营风险。通过不断加强标后预算，进行成本预测，确定项目成本管理的目标以及选准项目经理，合理确定项目经理部的目标成本并确定施工责任预算，实现项目成本管理的事前管理，从源头上控制成本。其次，通过严把材料关，大大提高机械设备的利用率，严把工程结算关，抓好工期、质量和安全生产，加强合同管理，避免法律风险，突出重点加强沟通管理来抓好施工阶段的成本管理，努力降低成本。最后，加强事后人工成本分析与考核、成本总结、成本资料归档等在工作中。在工程保质期内，项目经理部必须根据工程项目实际工程质量，合理预计可能假如频发的维修费用，并做出保修计划，以此作为保修维修服务费用的控制依据。3、引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标电焊成本管理作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有抢筑，将耗用的资源成本可靠地计入作业然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种计算方法方法。将作业成本法用运到公路施工项目成本管理，体现了战略成本管理的凸现思想，是一种全面管理的方法，系统管理的方法和动态管理的过程。目标管理是现代管理手段方法管理工作之一，将目标管理应用于成本管理是指把成本目标从企业目标体系中