白马白孜大桥质量管理计划正式版

质量管理计划桥梁工程中铁七局集团有限公司1#白马大桥白孜大桥工程项目部工程施工质量管理计划编制人：审核人：批准人：年月日0批准日期：年月日目录一、工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4二、质量目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5三、质量管理组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5四、质量岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„66810111212131313141516161711819五、质量管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20202123度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24283031323535373941424445482495051„„„„„„„„„„„„„„„„525252535353六、质量管理措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„54七、关键工序质量控制及防范措施„„„„„„„„„„„„„„„54545659附图一：质量管理组织机构图„„„„„„„„„„„„„„„„„70附图二：质量管理工作流程图„„„„„„„„„„„„„„„„„71附图三：质量保证体系框图„„„„„„„„„„„„„„„„„„72附图四：质量管理体系框图„„„„„„„„„„„„„„„„„„73附图五：组织体系图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„743项目质量管理计划一、工程概况宽约130m，大桥南岸与白马隧道连接，北岸与脚泥堡隧道连接，全桥位于直线上。主线桥设计为公路—Ⅰ级，挂车—300验算；匝道桥设计为公路—Ⅱ级。桥面宽度：主桥0.5m（护栏）+9.5m（两车道行车道）+0.5m=10.5m；匝道桥+0.5m（护栏）=8.25m。主线桥由左岸向右岸跨径布置为（244m连续箱梁）+（80+140+80m397m0.3%1.5%；匝道桥布置为（20+325+18.5）m连续箱梁，全长118.73m，桥面纵坡0.0%，横坡双向1.5%。主桥主墩采用双壁薄墩，墩身为钢筋混凝土实心板式结构，主墩高44.5m46m，基础均采用42.8m钻孔桩，桩长12m，4.0m10.810.8m采用花瓶板式桥墩，墩高3719m。桥台均采用板式桥台。宽约100m，大桥南岸与脚泥堡隧道连接，北岸与两河口隧道连接，全桥603000.5m（护栏）+10m（两车道行车道）+0.5m（护栏）=11m。主桥采用上承式钢4145m1/4跨度布置采用10m跨度形式，共布置16孔，桥面系由8片预应力混凝土2孔20m预应力混凝土空心板引桥与隧道出口路连接。桥全长248m，桥面纵坡0.3%，横坡双向1.5%。主拱拱座设计12.5m12m11m。主桥与引桥交界的桥墩采用双柱式等截面矩形实体框架墩，墩高35m。引桥1#4#φ1.5m的钻孔桩，桩长15m台均采用板式桥台。二、质量目标1、质量方针：坚持预防为主，严格诚信守法，强化过程控制，保障员工健康，追求卓越创新，赢得顾客满意。2100%100%，单位工程一次验收合格率达到100%90%工程质量达到部级优质工程标准。三、质量管理组织机构1、质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目工程师为组员。项目部质量管理小组人员组成为：5组长：陈金旺副组长：陈虎石敏胡海涛组员：舒浩冯凯张正才江洋史江曹骁质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量管理工作的深入开展。2、组织机构图及质量管理保证体系图（见附图）四、质量岗位责任制1、项目经理是项目部工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负直接领导责任，并对承建项目的工程质量负终身责任；2法规、规程、规范和标准；3、组织制定项目部工程项目质量目标；4、对项目部员工进行经常性的质量意识教育，使全体员工确立“百年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念；5、合理配置保证工程质量所需的资源；6、组织项目部技术人员审核工程项目的设计文件，在审核中发现设6设单位；7、组织项目部有关人员进行工程项目施工调查；8、组织编制重点、大型、中型工程项目施工方案和小型工程项目施工组织设计；9、工程开工前，组织项目技术人员按照施工技术管理的要求，向项目部施工负责人和作业人员进行技术交底；10进行施工复测；11、主持工程质量检验评定工作；12合质量标准的，应责令立即返工；13工标准、规程、规范、设计文件要求。对不符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的，应责令立即返工；14取有效措施进行处理；15、组织项目部工程质量的自检、互检、交接检工作。对不符合质量标准的工程、工序，应立即返工或停工整顿；167质量问题，应及时制定纠正、预防措施；17的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施；18、积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；19置方案，并采取纠正和预防措施。1、对项目经理负责，对项目的工程施工质量负直接技术责任；2法规、规程、规范和标准；3、组织制定项目部工程项目质量目标；4、对项目部员工进行经常性的质量意识教育，使全体员工确立“百年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念；5、协助项目经理合理配置保证工程质量所需的资源；因为配置保证工程施工质量所需的资源存在问题而造成质量事故的，应负直接领导责任；6、定期组织检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符合施8事故的，应负直接领导责任；7、组织项目部有关人员进行工程项目施工调查；8、组织编制重点、大型、中型工程项目施工方案和小型工程项目施工组织设计；9、工程开工前，组织项目技术人员按照施工技术管理的要求，向项目部施工负责人和作业人员进行技术交底；10进行施工复测；11、主持工程质量检验评定工作；12合质量标准的，应责令立即返工；13取有效措施进行处理；14、组织项目部工程质量的自检、互检、交接检工作。对不符合质量标准的工程、工序，应立即返工或停工整顿；15质量问题，应及时制定纠正、预防措施；16的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施；917、积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；18置方案，并采取纠正和预防措施。1、对项目经理负责，对项目的工程施工质量负直接领导责任。2法规、规程、规范和标准；3、组织制定项目部工程项目质量目标；4、对项目部员工进行经常性的质量意识教育，使全体员工确立“百年大计，质量第一”的质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念；5、协助项目经理合理配置保证工程质量所需的资源。因为配置保证工程施工质量所需的资源存在问题而造成质量事故的，应负直接领导责任；6、定期组织检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符合施事故的，应负直接领导责任；7、组织项目部有关人员进行工程项目施工调查；8、组织编制重点、大型、中型工程项目施工方案和小型工程项目施10工组织设计；9、工程开工前，组织项目技术人员按照施工技术管理的要求，向项目部施工负责人和作业人员进行技术交底；10进行施工复测。11、主持工程质量检验评定工作；12合质量标准的，应责令立即返工；13取有效措施进行处理；14、组织项目部工程质量的自检、互检、交接检工作。对不符合质量标准的工程、工序，应立即返工或停工整顿；15质量问题，应及时制定纠正、预防措施。16的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施；17、积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；18置方案，并采取纠正和预防措施。111、参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查；参加上级组织的质量检查、评比、考核等。2并将结果上报有关单位。3、参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。4、负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。5、负责制订、管理质量台帐，统计质量情况。6、参与工程竣工验收交接工作。1、对工程质量负技术管理责任。2、负责复核施工图设计文件，接受交桩，组织复测、复核工作。3的技术准备工作。4、参加质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。5、负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。6、负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。121、负责组织工程施工所需设备、物资材料的招标采购。2产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。3、负责建立设备、物资、材料台帐。1、协助组织审查协作队伍的资质等级及其施工业绩，不得将本工程肢解转包或分包。2、保证质量奖惩基金及时到位。1、负责工程原材料、半成品、成品检验试验，为不能进行试验的材料联系委外试验。2、协助选定工程材料的产地，及时掌握工程材料的质量、保管、使用。3、负责试验仪器设备的鉴定、使用、维护、保管。参与本单位工程质量检查、工程质量事故调查、分析及处理。4、负责本标段试验资料的整理和保管，参与工程竣工文件的编制。5、负责建立测试仪器设备台帐和周期表。1、贯彻执行国家、交通部、建管中心的各种技术标准、施工规范、工作标准和规章制度。2、在分管范围内，收集、整理、保管本单位的技术资料。3、参加编制施工组织设计、施工技术组织措施及施工安排，并参加其技术交底工作。134、以施工组织设计为依据，使用各种手段，及时、准确、全面地掌协同动作，予以实施解决。5、及时完成各项报表及上传下达的有关技术资料，协助有关部门进行资料核查，并为其提供准确的数据。67、编写重、难点工程技术总结，参与各经理部技术总结的编审。8、按照公司质量手册和程序文件认真搞好贯标工作。1、对项目经理负责，对项目部承建的工程项目的工程质量负直接管理责任；2、监督检查项目部对国家和行业有关保证工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况；3、协助项目经理制定并落实项目部承建的工程项目质量目标；4确保项目部工程质量始终处于可控状态；5、检查项目部施工技术交底的执行情况，发现问题及时处理；6、组织项目部有关人员进行工程质量检验评定，对检验评定中发现的问题应及时处理。对未及时处理发现实际存在的问题而造成质量事故的，应负直接管理责任；7、检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查14签证，对隐蔽工程的质量负直接管理责任；8、参加项目部每月召开的工程质量大检查，对检查中发现的工程质题而造成质量事故的，应负直接管理责任；9、经常检查工程施工是否遵守施工技术操作规程，是否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求。对不符合施工标准、规程、规范、设计的，应负直接管理责任；10效措施进行处理。因为在检查中未发现或发现了实际存在施工所用材料、进行处理造成质量事故的，应负直接管理责任；11、组织项目部有关人员进行工程质量的自检、互检、交接检工作。对不符合质量标准的工程、工序，应立即返工或停工整顿；12存在的工程质量问题，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施；13置方案，并采取纠正和预防措施。14、制定并组织落实项目部工程质量创优规划，及时申报优质工程。151、负责原材料、半成品、成品检验试验工作。2、负责试验和试验设备状态标识。3、负责测定砂石含水率，混凝土坍落度，及时调整施工配合比，做作为工程质量评定的依据。4、负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。1、贯彻执行国家、交通部、建管中心的各种技术标准、施工规范、工作标准和规章制度。2、收集、整理、保管本单位的技术资料。3、参加编制施工组织设计、施工技术组织措施及施工安排，并参加其技术交底工作。4、以施工组织设计为依据，使用各种手段，及时、准确、全面地掌协同动作，予以实施解决。5、及时完成各项报表及上传下达的有关技术资料，协助有关部门进行资料核查，并为其提供准确的数据。67、参与编写工程技术总结，参与技术总结的编审。1、在技术主管领导下，负责现场施工技术工作，熟悉技规和各种施工规范。2、收集、整理、保管本单位的技术资料。163、负责技术交底工作，现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到技术问题，及时反馈给工程技术部。4、及时、准确地掌握施工动态，及时发现施工中存在或即将出现的问题，及时反馈给工程技术部解决。5、负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到技术问题，及时反馈给工程技术部。6、及时完成各项报表及有关技术资料。1、认真贯彻执行对国家和行业有关保证工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况；2、落实项目部承建工程项目的质量目标；3、负责组织工程施工所需设备、物资材料的采购。负责组织工程施工设备的安装、调试、检验，掌握原材料的来源、产品质量，检查购进的求造成工程质量事故的，应负直接管理责任；4、如果缺料需要变更材料品种、规格、质量要求时，应征得技术人员签认同意，否则造成质量事故应负直接管理责任；5、供应钢材、水泥、机电产品等材料均应附有出厂合格证或试验报则造成质量事故应负管理责任；176、根据施工组织设计合理安排工程施工机械设备，严格机械设备管理制度。因为安排不当、管理不善造成质量事故的，应负直接管理责任；7、经常对工程施工机械设备进行检查，对检查中发现的问题，及时施而造成工程质量事故或对工程质量产生影响的，应负直接管理责任；8、经常检查工程施工所用材料、半成品是否符合技术标准和设计文故的，应负直接管理责任；9、负责建立设备、物资、材料台帐。1、认真学习执行国家与行业颁布的有关质量法律、法规、技术规范及验收标准；熟悉质量有关管理制度、办法。2、负责按照分工序的技术交底书组织现场施工；负责分管工程项目的进度、安全、质量、环境管理的重点和控制措施的组织落实工作。3、负责工程质量的现场监察工作；协助制定项目旬、月生产计划。4、负责各施工现场的质量检查与预测、安全预防和消除质量事故隐患、质量通病。5、参与QC小组活动、分项和分部单位工程的质量评定、监督物资设备进货检验、安全质量事故的调查、分析和善后处理工作。186求进行施工。由于未按照施工规范、施工标准、操作规程和设计要求进行施工而造成质量事故的，应负直接管理责任；7、负责作业人员严格按照技术交底的内容进行施工。由于未按照技术交底的内容进行施工而造成质量事故的，应负直接管理责任；8、在施工中必须做到不合格的材料不使用，由于使用不合格的材料造成质量事故的，应负直接管理责任。9、工序与工序之间应进行交接检查，上道工序应满足下道工序的施则发生质量事故，应负直接管理责任。1、对项目部承建项目的工程质量负直接责任；2、落实项目部承建工程项目的质量目标；3法规以及上级制定的规章制度。4、严格按照施工规范、施工标准、操作规程和设计要求进行施工。由于未按照施工规范、施工标准、操作规程和设计要求进行施工而造成质量事故的，应负直接责任；5、严格按照技术交底的内容进行施工。由于未按照技术交底的内容进行施工而造成质量事故的，应负直接责任；6、在施工中必须做到不合格的材料不使用，由于使用不合格的材料19造成质量事故的，应负直接责任。7、工序与工序之间应进行交接检查，上道工序应满足下道工序的施则发生质量事故，应负直接责任。8、参加项目部召开的工程质量事故分析会。五、质量管理制度1、编制依据《中铁七局集团有限公司施工技术管理暂行办法》和本工程的实际情况。2、流程配合相关部门核查研究处理按有效处理结果实施实施依据和结果资料上报及存档203、工作标准(1)、施工前组织有关人员对设计文件进行阅读熟悉，重要掌握施工范围内有无滑坡、崩塌、泥石流、软土、湿陷性黄土、膨胀土、断裂带及断裂连续带等不良地质现象。(2)、经现场调查情况与设计不符时应及时将情况整理成书面材料向局指挥部汇报，并提出建议解决方案。(3)、配合相关部门到现场对汇报的问题进行核实(4)并将实施落实结果上报指挥部。(5)、保存解决方案的文件，实施过程中的相关资料，并按要求上报指挥部及相关单位。4、责任(1)济处罚等措施。(2)、上报材料后经常与上级联系答复意见，保证工程施工前得到落实，否则造成的返工浪费将追究有关责任人的责任。(3)、应对地质情况进行反复核查，施工前按设计文件和地质资料核对责任人按《工程技术责任追究制度》和上级有关规定严肃处理。211、编制依据《中铁七局集团有限公司施工技术管理暂行办法》和本工程实际情况。2、工作标准(1)、每个分项工程开工前，项目总工程师应组织全体技术人员和管量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题等。(2)、施工阶段由项目总工程师（或工程部长）对分部、分项工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操示范指导。(3)、现场技术交底由现场技术人员向施工员、工班长进行交底，并履行双方交接签字手续。(4)、施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。二人复核无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。(5)、在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复进行技术交底，由施工员或工班长负责实施。22(6)、对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，求和应采取的技术措施。(7)、新开发的技术项目，根据工程需要，必要时可采取组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。1、编制依据因此对测量工作提出了更高的要求。为保证测量工作的质量，特制定本工程的施工测量作业管理制度。2、程序执行，专门成立测量小组，由项目部总工程师（或工程部长）负责。后联系设计单位解决。3、根据设计单位提供的控制网，结合本工程施工项目的分布情况，布设23网连接并闭合。关键部位的内部控制网应由监理单位复核签字确认。4、工作方法(1)、测量工作进行前必须先确定测量方案，编制测量作业指导书。(2)、测量时应按作业指导书确定的测设方案进行测量。(3)、测量时要严格执行测量技术规范，认真坚持测量三级分工负责制和双检复核制。(4)、测量记录应规范、准确，签字齐全，不得随意擦涂更改。(5)、根据测量记录计算测量结果，对误差标准符合测量规范要求的达到要求，内业工作应坚持两组独立、平行计算和相互校核的方针。(6)、对测量的原始记录、测量成果经测量、记录复核人核对签字后妥善保存。(7)补绘。原始资料不允许涂改、擦改，如有错误，可进行杠改。(8)、测量仪器具应由专人保管，勤校检，误差大时应上报送修。1、材料、设备、构配件进场检验物资验收工作应遵循“准确、及时、严肃、经济”的原则。（1）物质材料的检验验收24资的质量关、数量关和凭证关，做到物质进场入库有依据。①.所购入的材料设备，物资人员都必须按照《公路工程物质仓库技物资复试程序，不合格拒收并通知对方。②.根据不同的物资要求按规定进行计量、换算等工作，一般物质验收应在24料进场做到随到随收。③.现场验收完毕后，不需复试的物资，验收合格后应入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。如钢材、水泥、大堆料除按（）条要求验收外还应进行复试的物资，物资人员应及时填写《复试通知单》要求按《施工技术管理规范》执行。.复试结果出具后，试验人员应及时将相关信息传递到物资人员，物资人员对《复试通知单》和《物质验收单》或《物质收发存台帐》进行登记，注明复试日期、编号、合格或不合格等信息。25⑤.合格产品信息反馈到公司物质管理部门。（2）机械设备、构配件的检验采购合同的规定由供货商/生产商负责安装调试，合格后交付使用。2、材料、设备、构配件的存储管理制度。物质保管的基本任务是根据物质的性能和特点，结合当地的自然条因物质本身性质的变化及自然因素和人为因素的影响而造成数量的浮多合理地储存在仓库之中，以便及时、齐备、质量好地供应施工生产之用。（1）材料储存保管措施①.物质的存放场所应根据物质的理化性能、存放时间长短、收发作业频次、批量大小、防火安全、装卸条件等因素合理分配。对雨、雪、露26定措施存放在露天料场，如铸钢、大型刚才、盘条、原木等。对天气影响较大，空气温湿度不大的可存入料棚，如中型钢材、板材、木材、钢绞线等。对上述条件会造成较大损失的物质，则应存入库房内，如小型钢材、钢丝、钢丝绳、水泥、仪器、仪表、精密工具仪表等。②.物质保管场所应合理布局，最大限度地提高利用率。并保持物质③.物质存放要做到正确、整齐、安全稳固、过目知数、查点方便、标志明显。④.管库员在物质保管中，应严格执行《物质保管规程》和《物质仓保管规程和规定，严把验收关，认真查点，科学保养等。（2）机械设备、构配件保管规定.现场机械设备停用后，机械设备及随机备品、附件、工具应集中存放，便于保管、使用；避免拆散、丢失和错装。②.③.机械设备保管处所应备有足够的消防器材，机械库内不允许存放易燃、易爆品，防止发生火灾。④.机械设备入库保管时，必须保持机械技术状况良好，并由技术人工具进行交接，核查无误后方可入库。27⑤.机械设备应尽可能停放在机械库内，不受雨水及腐蚀气体的侵蚀。⑥.机械设备入库保管前及保管期间，应认真进行“清洁、禁固、调整、润滑、防腐”十字作业保养。⑦.精密零件、电气仪表怕受潮的机械应停放在室内保管并垫起，罩盖保护防止受潮和积聚尘土。⑧.随机备品和工具应清点装箱保管，并列出清单登记编号，防止弄错或丢失。1、编制依据术规范》和本工程的实际情况。2、工作程序提出书面申请报送监理单位、建设单位审批。3、开工报告准备(1)、现场质量管理制度档案管理制度等。28(2)、质量责任制量挂钩的奖惩制度、挂牌制度等。(3)、工程质量检验制度及试运行制度。(4)、施工技术标准准要备齐。(5)、施工图现场核对情况的系统的复核。(6)、地质勘察资料包括工程所需的工程地质和水文地质的基础资料。(7)、交接桩、施工复测和测量控制网资料检查施工单位是否会同设计单位按规定办理了线路桩橛和控制桩交施工测量。(8)、施工组织设计、施工方案和环境保护及方案审批检查施工单位其编制内容是否全面，施工方案、措施是否合理完备，29序。(9)、主要专业工种操作上岗证检查主要专业工种是否经过正规从业技能培训并取得上岗证书。(10)、施工检测设备及计量器具设置理，有无管理、校验制度等。1、编制依据为加快先进技术与现代管理方法和手段在项目的运用，努力降低成保证施工生产顺利进行的主要环节。2、成品保护的范围工程一切材料、设备、成品、半成品，其中最主要的是：工程设备、施工过程中的工序产品、安装过程中的工序产品。3、成品保护措施的制定及实施由项目经理部区域责任工程师根据区域划分进行监督管理。(1)、施工作业队应按项目部正确的施工工艺流程组织施工，不得颠30倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。(2)、项目部要把成品保护措施列入施工组织设计，经项目总工程师成品保护措施不健全，不完善的不允许其动工作业。(3)、加强对职工进行法制、规章制度、职业道德教育。教育职工爱程项目，增强员工的成品保护意识。(4)、成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，工作落到实处。(5)、项目部成品保护工作的检查员，要每日不定时的对成品保护工作状态。(6)、施工人员要自觉遵守现场成品保护管理制度，禁止施工现场内违章吸烟、用火、用电、乱涂、乱画、盗窃、大小便等行为，造成成品受损或污染。1、编制依据31高本工程质量管理水平，特制定本项制度。2、工作标准(1)、隐蔽工程检查主要由质检工程师负责完成，实行班组、质检工实行最终联合检查。(2)、隐蔽工程完成后，班组进行初检，合格后填写初次检查记录，员填写隐蔽工程检查证，其他有关人员进行签证。(3)、隐蔽工程自检合格，项目部质检工程师或项目总工程师备齐有可后方可进行隐蔽施工。(4)隐蔽前24小时通知监理或建设及设计单位代表检查，合格签认后方可施工。(5)、检查不合格或与实际不符时，必须在规定时间内整改，达标后重新检查签证。(6)、与设计资料差异较大的隐蔽工程，桥涵明挖基础或对基础有承载力要求的验槽，项目部质检工程师在通知监理或建设单位代表的同时，通知设计单位参加检查、签证。321、编制依据验收标准》和本工程的实际情况。2、工作标准(1)、检验批验收对检验批的质量验收内容分为实物检查和资料检查两方面。①.实物检查：对原材料、构配件和设备进场进行验收，把好施工质中以记数检验的项点按各个专业验收标准进行检验。②.资料检查：对原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文③.主控项目：对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。主控项目所规定的质量要求必须全部达到合格。包括三方面：主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量；结构的强度、刚度和稳定性及工程性能；工程实体的关键几何尺寸。④.一般项目：除主控项目以外的检验项目，包括两方面：给定允许偏差值项目；要求大于或小于某一数值的项目。(2)、分项工程的验收33收合格，分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。(3)、分部工程的验收测结果应符合有关规定。(4)、单位工程的验收质量验收应符合要求。3、申报和签认(1)、检验批及分项工程检查术员、质检员、作业队长等有关人员按有关标准、规范的要求进行检查，提交监理单位进行验收。(2)、分部工程检查上，填写分部工程质量验收记录，签字齐全后提交监理单位进行验收。(3)、单位工程检查34单位工程完成后，由项目总工程师组织项目工程部长、质检工程师、行验收。1、对进场的原材料（钢筋、水泥、砂、石、外加剂等）取样到试验得使用。2、砼和砂浆必须留足保证质量检查的试件，按照规范要求养护。3、隐蔽工程的质量检查按照隐蔽工程制度办理。4、项目部按照自检、互检、交接检对质量进行检查。5、质量检查要做好质量检查记录。6、质量检查后，按照质量检查评比制度进行考核奖惩。1、编制依据法律法规，特制定本制度。2、工作标准35(1)、在工程施工过程中凡因设计错误、测量错误，不按设计和施工采用的质量标准，均构成工程质量事故。(2)、工程质量事故等级划分按集团公司文件有关规定执行。(3)、工程质量事故报告.事故发生后，施工人员应及时向班组长报告。班组长应在当日报目部质量管理部门。.普通事故发生后，班组长应立即向工地报告；工地应于当日报项5日内写出质量事故报告送指挥部质量管理部门。.重大事故发生后，工地应立即向项目经理、总工程师和质量管理部门报告。项目部应立即向公司施工技术部报告。性质特别严重的事故，应在24小时内同时报告主管部门、建设单位和监理单位，重大事故发生由指挥部质量管理部门写出质量事故报告。.工程质量事故发生后，施工现场负责人应立即采取有效措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，保护事故现场，并做好现场取证工作。⑤.,事故责任者得不到处理不放过整改措施不落实不放过,教训不吸取不放36过）的原则提出事故调查处理报告。.对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质量事故者，对隐瞒不报者，均应严肃处理。.质量管理部门要建立质量事故台帐，并妥善保存。.重大质量事故处理方案及实施结果应由技术和质量管理部门分别保存，以备存档和竣工移交。(4)、质量事故的处理和实施.普通及重大质量事故由事故责任作业队提出处理方案，报技术部门和质量管理部门。.普通质量事故处理方案由技术部门会同质量管理部门审核后，报总工程师审批，由事故责任单位实施。.重大质量事故处理方案由公司总工程师主持，项目部技术部门和单位实施。④.需设计单位验算或变更设计的施工项目，由项目部技术部门提请建设单位交设计单位协助进行。1、项目部劳资部门按照集团公司各部门、公司对不同层次管理人员和作业人员进行培训，使其明确集团公司质量/环境职业健康安全方针、程序，使其认识到进行质量/环境职业健康安全管理的重要性。2、培训计划37项目部根据指挥部下发的培训计划制定项目部培训计划，并组织实施。培训3、特种作业人员、行车主要工种人员、设备操作人员、关键岗位的①做好特种作业人员取证和复审工作，确保其从事特种作业的资格和能力。并联系省、市劳动部门组织培训、考试、发证及定期复审。②行车主要工种人员经培训、考核，合格后持证上岗。③合格后持证上岗。④项目部负责对从事可能产生重要环境因素、中高度风险危害因素的岗位人员进行培训，并记录。⑤定级、转岗和新职人员的培训对定级、转岗和新员工要坚持先培训，后上岗制度，并填写《新员4、送外培训5环境／职业健康安全相关知识的培训，并填写《质量/6、培训考核及有效性评价38各类培训班都应按计划进行,脱产培训班应以考试或总结的形式进行出改进措施，培训有效性的评价每年不少于两次。7、质量教育能和有关业务知识教育。专业技术培训，做到持证上岗。1、编制依据信息管理制度。2、质量信息的传递(1)、项目部设专职调度一名兼信息管理员，负责项目部的质量信息管理工作。(2)、信息管理人员应通过电话、传真、互联网等各种渠道与上级有39关部门进行信息交流，确保信息渠道的畅通。(3)、信息管理人员应每天登录集团公司《工程信息交流系统》和公公司及集团公司，确保各种质量信息的传递及时、准确。(4)、信息管理人员须熟悉本工程的工程情况，形象进度、工程中存在的问题及其它需要掌握的信息，以便对各种质量信息做出正确处理。(5)、信息管理人员应坚守工作岗位，对工作高度负责、严肃认真。导做出正确决策。(6)、信息管理人员应及时准确收集整理各种质量报表和资料，及时跟踪、掌握各种质量信息，建立各种质量信息台帐。(7)代化的传输手段，增加信息的内容和提高信息的质量。3、质量回访提高施工质量的一条途经。回访可分为两种类型：(1)、阶段性质量回访。根据工程进展情况，组织中间回访。回访对象主要是建设单位和监理单位。(2)、工程移交后回访。一般在工程正式投入生产后半年至一年期间内进行。回访对象主要是建设单位和生产单位。40对移交后无法处理的问题，应在今后工作中改进。1、编制依据《中铁七局集团有限公司施工技术管理暂行办法》和本工程实际情况。2、总则(1)、为了建立和健全资料室工作，加强技术资料的管理，积极地开本制度。(2)、技术资料档案是工程项目中必不可少的，是记录和反映建设项目的技术文件材料。它不仅能够真实地记述和反映项目的生产建设活动，而且能够真实地说明本项目的生产建设过程，因此具有很强的保存价值。(3)、项目部资料室兼管技术资料档案与文书档案，由资料员管理。(4)a)收集、整理和保管本项目的技术档案；b)所提供的技术资料能为竣工验收和科学研究服务；c)做好向相关部门移交技术资料的准备工作。3、技术资料的归档(1)、根据有关的技术资料归档范围及整理试行办法，制定本项目部需要归档的技术文件资料系统地整理的制度。(2)、凡是需要归档的技术文件资料，一般应该归档一份。但是，重41随同送交资料室，专供日常借阅使用。如果有底图，底图也应该归档。(3)、准备永久保存的技术档案，必须做到：线条字迹清楚、纸质优良。(4)、对于归档的技术文件材料，应该在收文本上进行登记。4、技术资料的管理(1)、资料室在接收技术档案后，应该及时地进行登记和必要的加工整理。(2)、技术档案应该分类保管。编号力求简单明了，代字统一使用汉字，代号统一使用阿拉伯数字。(3)、资料室应该建立和健全技术档案的借阅制度。借阅技术档案和的批准手续、借阅者归还技术档案的时候，资料员应该详细检查。(4)、资料室应该定期对技术档案的保管情况进行检查，以保证技术档案的完整和安全。(5)、技术室有责任监督归档以后图纸的修改，底图修改过以后，必须对有关的蓝图作相应的修改或者补充修改过的蓝图。(6)、资料室的门窗应该坚固，房间内必须清洁、通风，并且注意做好防火、防晒、防潮、防虫等工作。42形象的必由之路。为进一步贯彻“百年大计，质量第一”和“质量兴业”积极性和自觉性。具体质量奖惩考核制度如下：一、奖励1、项目部每月对两桥工程进行一次综合质量评价，对现场施工质量能严格控制者，积极预防事故隐患者，奖励200500元。2、实行施工质量及质量事故举报制度。全体员工可以对质量事故和一次性奖励300～1000不得对举报人打击报复。二、处罚1、对违反有关规定施工、现场管理混乱、违章作业、受到业主、监理书面批评将对作业队予以处罚，每发生一次罚款1000～3000元。2、发生质量事故的作业队除承担事故赔偿和相关事故罚款外，项目部加罚标准如下：⑴、发生2万元以下的事故，对事故作业队处以1万元罚款。⑵、发生2万元以上10万元以下的事故，对作业队处以25万元罚款。4310万元以上205万元～10万元罚款。3、对于性质严重、影响较大，给项目部及集团公司信誉造成影响的事故,项目部将提级处罚。6、凡发生事故隐瞒不报、谎报或不按“四不放过”原则认真分析者，一经发现，将提级处罚。1、编制依据验收标准》和本工程的实际情况。2、工作标准(1)、根据集团公司《作业指导书》制度，项目部对关键工序和特殊工序必须编制详细的作业指导书，制定工艺的实施细则。(2)、作业指导书编制前，根据设计文件以及施工特点，确定关键工件的形式颁布实施，并抄报集团公司工程部技术科备案。(3)录，并存档备查。(4)44如有违规现象，应及时制止，并对有关人员进行批评教育，劝说无效的，应坚决将其清退出场，不得继续施工。(5)信息反馈，消除不稳定因素。(6)、涉及对工程质量有重大影响的关键环节施工时，必须有施工人于受控状态。1、编制依据为了认真贯彻执行ISO90002000关法律、法规，保证工程试验、检测、测量数据的准确、可靠，依据交通部及集团公司相关文件的要求，制定本办法。2、工作方法(1)、工程试验和计量管理的基本任务：确保在施工过程中正确使用据。(2)、项目部设专职试验检测人员，全面负责本工程的试验检测及计理。45(3)、从事试验检测工作的人员必须进行岗前培训，考核合格后持证上岗。(4)、项目部应配备必要的试验检测设备，仪器设备应选择具有生产计量器具资格厂家的产品，并具有出厂合格证。(5)内容包括仪器设备名称、型号、规格、单价、数量、购入日期、保管人，检定日期和周期、检定单位，技术状况记录，使用部门，设备编号等。并按照上级有关部门确定的有关检测校准和周期鉴定办法或程序，及时送准确数据。(6)、关于检验人员的要求①.试验人员必须经过考核合格，持证上岗操作，未经考核合格的不得单独上岗操作。②.试验人员应熟悉相关的技术标准、规范及检验操作规程，能应用各类标准，正确抽取试样。③.接受检测任务后，必须做好样品检查登记，认真了解检验项目内容和标准，做好检测仪器的调试检查工作。④.依据是检测数据，应坚持以数据说话的原则。⑤.46确保安全，对检测质量有影响的，应重新检测。(7)、仪器设备的质量①.试验室仪器设备的配备，量程及精度等技术指标，必须满足检测准使用。②.设备经计量检定为不合格、已损坏的均应贴上停用标志。(8)、环境管理①.试验室内必须经常保持整洁卫生和良好的照明条件，保证测试过程的操作方便和安全，以确保测试质量的准确性和可靠性。②.试验室内禁止吸烟、随地吐痰、吃东西、丢杂物，严禁在试验内打闹喧哗、干私活，严禁酒后上岗。③.仪器设备的零件妥善保管，各种仪器要排放整齐，说明书、操作手册、登记手册、空白表格和原始记录应专柜存放。④.试验室应建立卫生值日制度，每天有人打扫卫生。⑤.各种仪器使用完毕，应及时维护保养，使之经常保持正常的工作状态。⑥.对于样品加工时，有噪音、污染干扰的，如水泥、砂、石筛分等，应在制作间进行或安排在不影响其它试验工作的时间工作。⑦.放置样品、仪器的环境温度、湿度等条件，应符合检验标准的要求。⑧.严禁非检测人员在试验室停留，严禁将非检测用的机具和物品放47入试验室内。(9)、安全技术管理①.全体工作人员应高度重视安全技术，自觉遵守本制度。②.③.试验室电源线路走向合理，电器设备要安装漏电开关和接零线，有电器运行时，须安排人员值班。④.试验室内必须设置、配备消防设施和器材并应经常检查，任何人不得挪动位置。1、编制依据为加强本工程的质量管理工作，确保每项工程的工程质量都处于有程设计制度。2、工作标准(1)、施工工艺流程设计①.在各种开工手续完善和各种材料及设备准备齐全后，由项目部总艺流程图。②.施工工艺的设计要与实施性施工组织设计中的工艺设计基本相动力和机械的工时和台班反映出来。48③.对所采用的新工艺、应用的新材料必须上报公司审批，必要时可报监理审批。④.施工前，施工人员要认真学习施工工艺标准，并在施工过程中对作业队进行严格的监督管理，确保其严格按照工艺流程的要求进行施工，要求其停工整改并对其进行处罚。1、地质学习地质理论，熟悉斜坡、滑坡、崩塌、泥石流、风沙、岩溶、采空坑洞、水库坍岸、地震液化、软土、膨胀土、湿陷黄土、盐渍及盐岩、多年冻土、导本工程的施工技术管理工作。2、地质调查施工之前应深入进行调查研究，查明地质现象与工程有关的分布范围、类型、规模、严重程度及发生、发展的原因和规律。根据具体情况，留后患。3、地质交底49地区还是复杂地质构造地区，并形成纪要，做到心中有数，操作有据。4、地质判定工程施工中要对工程所处地基地质状况进行判定并记录到工程日志承载力的均匀性进行分析判定并记录。5、地质试验试验。6、地质变更对与设计不符的地质，应严格遵照“先审批，后变更；先变更，后施工”的纪律，按变更设计程序，向业主、设计、监理各方提出变更设计报告。1、编制依据《中铁七局集团有限公司施工技术管理暂行办法》2、工作内容(1)写,上述人员离场可以委托他人代为填写。(2)50逐日填写，做到及时、真实、详细。(3)、工程日志薄填写内容，应根据工程实际情况确定，一般应有以下内容：①.术方面的指示、批示等。②.施工方案、施工工艺或方法、施工组织和机械化程度情况。③.当日完成的主要工程数量及质量状况。④.当日使用的主要材料品种、规格、数量及其工地试验结果。⑤.当日天气、气温等情况。⑥.各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。⑦.施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。⑧.上级检查人员提出的改进意见、指示等。⑨.其它能够反映工程状况的各种情况。1.究有关人员的管理责任。2.对桥梁工程中容易出现的各种质量通病，进行分析，制定出切实可行的预防措施，将不合格品消灭在萌芽状态。3.当工序或工程发生质量通病或质量事故，施工班组立即通知项目部51质检工程师，质检工程师对不合格做出详细记录并标识，同时报告项目部领导，由项目部领导进行调查处理。4.对质量问题按照批准的处理方案进行处理，项目部质检工程师进行监督检查，记录处理情况。处理完成后，并及时向项目部领导报告。5.不合格品处理完成后，对有关责任人进行处罚，并认真总结经验教训，制定纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生。施报项目部。项目部将认为可行的纠正措施交施工作业队组织实施。实施过程中，项目部质检工程师跟踪监督、检查。取的纠正措施进行评审。的办法，防止类似质量问题再次发生。项目部质检工程师收集施工过程中产生的不合格及质量问题的各类52制订相应处置方案和纠正措施，在规定期限内进行整改。保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、进行跟踪验证。1程质量验收标准以及合同及协议文件等进行竣工验交。2报建设、接管、使用单位保管，并留存一份交公司档案室存档。1、建设工程实行质量保修制度。在向建设单位（业主）提交竣工验工程的保修范围、保修期限和保修责任等。2、在正常使用条件下，建设工程的保修期限按照《建设工程质量管理条例》文件有关规定执行。3、建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，履行保修义53务，并对造成的损失承担赔偿责任。六、质量管理措施1组织培训、现场标语等形式进行宣传，加强质量教育活动，明确质量的重要性，提高质量意识，强化质量自控能力，树立质量终身制的思想。2、结合实际情况，大力推行和开展质量创优活动，工程质量创优活动每月进行一次，对在工程质量管理活动中做出突出贡献的集体和个人，项目部将进行奖励，对质量创优活动实行一票否决制。、全面实行样板制，对区段内的关键和重点工程首次施工，均要先组织进行试验段施工，完成后对施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行总结，再在全段范围内进行推广。4、积极开展专题QC活动。结合标段施工特点，QC专题研究小组由项目部总工牵头，项目部技术人员参加。QC小组针对施工中难点展开技广工作，不断提高工程质量。七、关键工序质量控制及防范措施员（含各级技术人员、实习生、测量工、试验工）加强责任心的教育，经的技术标准、规程，并经常对他们的工作进行认真检查。⒉直接在现场从事施工技术工作的人员，必须以严肃、认真、负责54核制、测量双检制、交底签认制。⒊项目部技术组必须指定专人兼管设计文件和所使用的规范标准。其他技术人员。测量记录薄”上记载。⒌测量使用的仪器、工具必须保持其适用的精度要求，精度达不到用。桩相距不远时，必须现场指认清楚。⒎测量过程和结果必须在记录薄中记载清楚。⒏对设计意图、数据拿不准、不理解的地方，必须向设计人询问清楚后再作决断。电话询问设计问题时，必须在工程日志上记录清楚。55⒐涉及桩位的施工技术交底，交接双方必须到现场逐桩指认，并提底的位置、方向、标高进行目测观察，判断相互关系、位置、方向、高程中发生桩橛丢失、碰撞、晃动情况后，应进行复测补桩。⒑技术交底过后，在施工阶段，交底人应经常巡查现场，发现疑问展和扩大。⒈物资供方的调查与评价规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情况进行进货渠道、产品质量、企业信誉、资金状况等进行评价。评价后，参加调查人员应向项目经理或主管领导详细汇报调查情况，最终确定合格供方。定期评价工作每年进行一次，定期评价工作结束后由公司统一下达一次⒉进货检验和试验56单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。⑵根据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收应在24资(水泥、钢材、大堆料等)进行现场验收，收方必须两人参加，大堆料进场做到随到随收。术管理规范》执行。资人员对《复试通知单》和《物资验收单》或《物资收发存台帐》进行登记，注明复试日期、编号、合格或不合格等信息。57格产品信息反馈到公司物资管理部门。⑹建筑安装设备()定由供货商生产商负责安装调试，合格后交付使用。⒊物资发放程序⑴根据劳务承包合同或班组承包合同，确定供应物资的范围、名称、施工班组或外协队。内容有：物资编号、物资名称、规格型号、计量单位、单价（含运输、搬人、日期、单据编号和发料专用章。材料员依据《单项工程限额量》或劳目经理审批后，按领料程序领料，并刷新供应数量。增量部分未审批的，认的《用料单》到库管员领料。库管员严格按《用料单》发料，及时刷新58物资采购人员根据实际情况及时补给。行核对。季度末，项目财务和物资人员对工地物资必须进行一次盘点。⑷商品混凝土、大堆料可以先按《物资验收单》的数量、金额发放，理。⒈防钻孔桩坍孔的措施⑴严格控制钻进过程中泥浆性能指标，钻机作业人员经常对钻孔泥正。⑵钻孔过程中，钻机作业人员应经常观察地层变化情况，在地层变处钻进时泥浆比重应进行相应调整。⑶对地层较好的石质桩，钻进时的泥浆比重可控制在1.04－1.1，对于砂性土、卵石土等松散土层，泥浆比重应适当调高到1.11.3。⑷对地质条件差，泥浆比重、粘度、含砂率等性能指标不能满足要59的性能指标。⑸冲击钻成孔，在地质条件较差时应选用小冲程钻进。⑹钻孔桩吊放钢筋笼前，首先用钢筋探孔器对成孔后的孔径、孔深应吊起重放，不能硬下。⑺钢筋笼的接长，采用电弧焊接时，现场必须配备3-4台电焊机，以缩短钢筋笼的下放时间。⑻二次清孔时应保持孔内水压和水头高度，清孔完成后，技术人员查合格后尽快灌注水下混凝土，以缩短成孔至灌砼的时间间隔。⑼钻孔应结合搅拌站的拌和能力均衡施工，避免出现钻孔桩同时成孔等待混凝土的情况，工地负责人应加强施工过程中的协调和控制。⑽钢筋笼预先加工制作，并经监理工程师检验合格后备用，钻孔桩时间太长而出现坍孔。⒉防钻孔桩断桩的措施⑴认真做好灌注前的准备工作，工地负责人对准备工作进行逐一检灌注。⑵灌注前的准备工作包括：技术人员对灌注前孔深、沉淀、泥浆复60水泥、砂石等材料准备齐全，浇筑时作业人员、试验人员、技术人员、工班长必须到位。⑶对可能出现的突发事件，做好相应的应急预案，如拌和站备用发动应急预案，尽快恢复正常的灌注。⑷填充导管底部的需要，对不满足要求的，坚决进行整改，直至合格为止。⑸灌注过程中，技术人员认真量测孔内混凝土的高度，计算拆卸导⑹试验人员对混凝土拌和质量进行监督和控制，对混凝土拌和物质同时，还应按规定做好混凝土抗压强度试块。⑺混凝土严格按配合比拌和均匀，为保证混凝土拌和物的和易性，验员监督检查外加剂的使用量。61⑻～6m范围内。⑼对灌注过程中的异常情况的应对措施：①当出现堵管时，在导管上部用细长钢筋疏通，在下部采取上下提升导管使混凝土流入孔内。②加高料斗等措施。③10上下活动几次，幅度在2m左右，防止混凝土产生假凝。④使管内混凝土超出漏水处。⑤混凝土首灌封底失败或在底部出现断桩时，应立即拔除钢筋笼，进行清孔或重新钻孔，进行二次灌注。⒊防钻孔桩短桩的措施⑴开钻前应对钻孔的测绳进行检查、标定，量测用的测绳必须完整，绳量测孔深。⑵钻孔终孔后，钻机作业人员对孔深进行初检，经检查钻至设计标62周边取3应对钻头部分长度进行核减。⑶质检人员经量测孔深达到设计要求后，查看钻孔记录表，核对钻杆长度，确认无误后，通知钻机作业人员提钻，进行第一次清孔。⑷对清孔后的孔径、孔深进行复检，合格后移开钻机，下钢筋检孔当发现实际孔深小于设计孔深时，应下钻重新钻孔。⑸浇筑混凝土前，再次核对孔深，当孔底沉渣超出规定时，应将导管下到底部进行二次清孔，直至满足要求为止。⑹浇注混凝土时，桩顶要比设计标高高出0.5m以上，开挖桩头后，保证桩顶混凝土凿除后满足要求。⒋混凝土强度的质量控制⑴控制混凝土的强度应从源头抓起，严把材料关，开工前物资主管源地。⑵项目部试验室对初步选定的砂、石料源地进行取样试验，对砂、石料应进行级配、针片状含量、最大粒径、含泥量、强度（压碎值）等指进行采购。63⑶项目部试验室根据混凝土设计强度等级，集料最大粒径、泵送坍单位和公司