建筑装饰工程设计部管理制度和供应商调查管理制度

目录设计部职责………………2设计部岗位职责…………2图纸审查管理制度………4设计、技术资料管理规定………………5技术管理制度……………8工程设计变更制度………9工程设计工作程序………10常用的规范和标准………12质量指标…………………13设计部微机管理制度……14施工图、效果图质量保证标准…………17CAD文件制图内部规范………………18单机硬盘资源分配表……20设计部职责1.1.1在总经理和总工程师的领导下，制定企业技术发展规划和年度新产品开发计划、企业技术改造计划，并组织实施。1.1.2负责企业技术标准编制，方案设计、工装设计、工艺制定。1.1.3贯彻各项技术标准和有关技术文件。1.1.4负责设计图纸和技术资料的描晒、保管及收集工作。5负责企业技术档案管理和科技信息管理工作。1.1.6搞好市场调查，有系统的收集市场需求和市场经销等各种资料，搞好科技信息调查，提出开发适应对路新产品方案，不断开发新产品。设计部岗位职责2.2.1主任2.2.1.1组织领导部内的各项有关工作。2.2.1.2组织主要方案设计，工艺设计和技术服务工作。2.2.1.3组织技改工作，协同总工程师试验鉴定和总结工作。2.2.1.4负责组织科技情报资料的收集、科技档案保管归档工作及描晒图工作。2.2.1.5组织部内人员技术业务学习。2.2.1.6认真贯彻国家各种规章制度,认真执行企业的各项管理制度,负责搞好项目IS09001质量体系的运行工作。2.2.1.7全面掌握施工及验收规范、质量检验评定标准,全面掌握设计要求,全方位、全过程控制工程质量,保证按图施工,保证顾客满意。2.2.2设计人员2.2.2.1负责方案的设计工作，编制有关技术文件，保证设计图纸和文件完整、准确。2.2.2.2设计用工用料较多、较复杂的技术改造项目。2.2.2.3负责合理化建议的管理工作、搜集整理全公司双革成果并存档保管，参加奖励的审评工作。图纸审查管理制度3.1对外承揽的设计图纸，应由设计部门负责人向委托方索取一式两套图纸，进行设计和工艺审查。3.2对于施工图纸的审查，必须遵照和各项标准为依据。3.3审查内容3.3.1设计标准必须合理；3.3.2设计结构必须合理；3.3.3按图纸工艺要求对照本公司的实际条件是否适应。（如机械设备、材料的可选购性、加工场地等）。3.4装饰施工图必须经工程部审查备案后，由设计部门汇审人和负责人签字方可由档案员存档。3.5施工图纸一经审批下发，任何人无权改动、变更。4.设计、技术资料管理规定4.1设计文件的更改设计变更指设计完成交付顾客起，至竣工前整个过程的任何修改。4.1.1设计变更的原因：a.顾客某些设计要求变更；b.设计原始资料变更；c.施工中实际情况发生变化；相关的法令、法规、规范要求发生变化；发现原设计中不合理或不合格问题。4.1.2重大设计修改应重新组织设计验证。4.1.3设计文件：评审记录、验证记录：确认记录的更改，必须由设计部经理填写《纠正和预防措施处理单》由相关部门代表签字并且存档保存。4.2设计文件的管理4.2.1对确认的设计文件，公司指定专人负责收集、编目、标识、归档管理。4.2.2设计文件的收发管理按《文件控制程序》执行。4.2.3设计文件的标识：所有正在使用的有效文件和已失效作废的文件资料均应标识。4.2.4所有公司设计文件夹和资料统一归档管理，严禁散在个人手中，更不许转移、复印和自行销毁。4.2.5管理范围：所有有关设计文件（包括电脑电子文档）、设计的有关质量记录和图纸。4.2.6所有文件妥善保管，存期三年。4.3图纸的管理4.3.1图纸规格、型号、幅面、标题栏、会签栏、图线、制图法及编号符合制图规范。4.3.2图中各种度、量、衡单位和比例符合法规。4.3.3相应栏目有对应人签字。设计施工图对外必须加盖公司出图专用章印鉴。4.3.4废除的设计图加盖“作废”印鉴。有价值的可编目保存三年。4.3.5对已经确认的图纸，如在施工中遇到意外情况，或甲方提出更改的要求，或为达到更理想的效果，设计部必须以《设计变更单》的形式与工程部联系且由相关负责人批准认可方为有效文件。4.4设计文件电子文档的管理按公司《电子文档管理制度》执行。4.5技术资料管理4.5.1凡国家、部（局）颁发的各级标准，技术手册、预算标准、质量验收规范等有关技术资料，均应统一管理。4.5.2施工工艺技术评定、报告、工程竣工图检验资料、化验分析、试验报告、技术专刊等，应统一管理。4.5.3一切技术资料应统一建帐，编号造册，注明名称、数量、分类管理以便查阅。4.5.4所需施工技术图书、资料必须按数量、名称预订或购买。4.5.5建立资料阅览制度，加强资料周围，满足各方面需要。4.5.6技术资料丢失要按价赔偿，严重的应给予纪律处分。4.5.7资料室应备有防火、防潮、防盗措施，应保管的资料不得损坏.5.技术管理制度5.1技术管理的主要任务5.1.1认真贯彻国家的各项技术政策。5.1.2科学的组织各项技术工作。5.1.3建立良好的技术秩序。5.1.4保证施工过程符合技术规律的要求。5.1.5不断推进技术进步。5.1.6使技术和经济达到辩证的统一。5.2技术管理各项制度如下：5.2.1图纸的熟悉、审查、管理制度施工图纸下发后，在项目经理组织下，项目部开始熟悉图纸，并在开工之前一周进行图纸会审；将图纸遗误、表达不清等在施工中将会出现问题之处处理在发生之前。施工过程中，项目部要妥善保管图纸，以便施工及竣工后归档备查。6.工程设计变更制度在工程施工过程中，如因工程现场实际情况出现设计变更，经由工程部向设计部提出申请，由设计部要派专人到施工现场，根据具体情况与工程方协商，提出修改意见，并向总经理及时汇报，经总经理及工程方同意后修改，工程施工图纸，交与工程部继续施工，并在图纸上及时做出修改标准，以备保存、查阅。7.工程设计工作程序7.1为了保证设计质量，加快设计进度，避免不必要的返工浪费，工程设计，均须分方案设计和施工图设计两个阶段进行。7.2前期准备工作7.2.1按照设计任务书及设计条件审查制度，对设计任务书或委托书提出设计单或项目条件进行校审，定稿后作为设计依据。7.2.2确定工程类别，安排设计、审批人员；7.2.3编写资料提纲，进行必要的调查研究现场测量，搜集设计参考资料。7.3方案设计7.3.1方案设计文件的内容应包括：a)主要设计原则，工程材料选择说明、估算、制造、可能性、规格参数、存在问题及解决途径等方案说明材料。b)简绘总图及主要节点图。c)工艺可行性报告。7.3.2方案审查由技术部组织有关设计，审批人员对方案进行审查，并按有关标准规定进行修改、补充，直至意见一致，确认定案，并做出书面结论为止，然后签署审查意见。7.4施工图设计7.4.1在方案设计基础上进行的施工图设计，要根据有关规程规定、标准和技术条件及本公司的各方面规章制度进行。7.4.2施工图设计文件应包括：总平面图、天花平面图及设计说明。立面图。剖面详图及节点。主要材料表。7.5图号编制方法按建筑制图规范和本公司内部规范编制。8、常用的规范和标准质量手册HJZ/ZS03A版O次程序文件HJZ/CX,03A版O次设计部工作手册SJ/WLOlA版钢结构工程施工质量验收规范GB502053001建筑装饰装修工程质量验收规范GB/50210·2023建筑制图标准GB厅50104·2023工业企业照明设计标准GB/T50034·92建筑结构制图标准GB厅50105·2023总图制图标准GB/T501033001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300·2023住宅设计规范GB500%-2023金属与石材幕墙工程技术规范JGJ/133·2023玻璃幕墙工程技术规范JGJ102·969、质量方针9.1设计输出文件、施工图准确率98%；9.2文件修改率小于3%。10、设计部微机管理制度为了进一步加强公司设计部的管理、优化管理、科学管理。进一步提高工作效率，减少工作失误。公司决定：“在设计部的微机管理上做出以下规定：内容：10.1微机负责人制度：每台微机实行专人专用管理制度，并负责日常的维护，包括键盘、鼠标等卫生工作，如有故障需及时向公司汇报。具体负责人如下：101于立东负责人：于立东202王超负责人：王超303张扬负责人：张扬404韩丹负责人：韩丹5打印机负责人：韩丹6扫描仪负责人：王超7绘图仪负责人：张扬8数码相机负责人：于立东9刻录机负责人：王超10.2电子文档制度：10.2.1由责任人对所使用的微机进行文件的录入、修改、备份、整理等工作，光盘须经过检疫、查毒、确认无病毒的情况下方可使用。10.2.2微机使用负责人禁止使用无用的个性化系统设置，便于设计室内部人员查阅文件。系统如需更新，须统一升级。10.2.3微机责任人员应每日经常对硬盘进行整理、维护、及时删除无用文件，确保文件检查清晰、方便、快捷。10.2.4刻录机设专人负责，严禁把公司做过的工程，以及正在投标或将要投标的任何资料和数据，在未经过允许的情况下，刻录光盘。10.2.5微机硬盘内严禁拷入游戏、VCD等娱乐软件。10.3微机使用日常注意事项：10.3.1工作时间不要做工作以外的事情，如“玩游戏、看电影、拉家常、”。10.3.2微机使用过程应小心爱护，定时查毒和做好卫工作10.3.3不要私自拆卸微机，电脑如果出现故障应及时汇报，如果微机损坏确系因为非法操作、玩游戏、看电影所引起的系统故障或光驱损坏、感染病毒等，所造成的损失由责任人承担。10.3.4打印机耗材设专人管理，对于耗材的领进、使用，必须进行详细的登记。10.3.5在时间紧、任务急的情况下公司统一安排加班，在没有设计任务的情况下，设计室工作人员在节假日、下班后，不要在设计部逗留。10.4微机硬盘管理制度，见PC机硬盘使用表。11.施工图、效果图质量保证标准11.1施工图质量标准11.1.1图纸规格、型号、幅面、标题栏、会签栏、图线、制图法及编号符合制图规范。11.1.2图中各种度、量、衡单位和比例符合法规。11.1.3图框必须采用国家建筑制图标准图框。11.1.4图面标注的尺寸误差控制在3mm以内，整套图纸标注、文字、索引准确率达到98％以上。图纸错误修改率低于3％。11.1.5如有必要每页图纸在空白处添加说明性文字或图例。11.2效果图质量标准11.2.1每张效果图的电子文档精度必须达到2400X1800以上。11.2.2图面整洁、材质清晰真实易识别、灯光真实并能烘托气氛、色彩搭配合理并有一定艺术效果。11.2.3构图合理、美观、突出重点。11.2.4设计效果要有一定新意，体现出设计者的思想，图面内容要丰富、真实。12.CAD文件制图内部规范图层设定图层名称颜色内容2黄建筑结构线、图框上下划线、立面水平线3绿虚线、较为密集的线4湖蓝轮廓线7白其他各种线DIM绿尺寸标注、材料标注线BH绿填充TEXT绿文字打印线宽设定颜色线宽适用范围品红MAGENTA(6)0.45图名下的水平线红RED(1)0.4剖切断线、不打印轴网黄YERROW(2)0.35建筑结构线、立面水平线湖蓝CYAN(4)0.25轮廓线白WHITE(7)0.2其他各种线尺寸、数字、文字、填充线、虚线绿GREEN(3)0.1剖断线及较为密集的线文字标注高度（S=当关比例H=高度R=半径）材料标注文字、数字、字母H=S×2尺寸标注H=S×2图名H=S×2.5索引标志H=S×3

供应商调查管理制度总则1．1制定目的为了解供应商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。1．2适用范围对拟开发供应商之调查，及本公司合格供应商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章办理。1．3权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。供应商调查作业规定2．1供应商调查程序采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评核，并填写《供应商调查表》。评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。未经供应商调查认可之厂商，除总经理特准外，不可成为本公司之供应商。2．2供应商调查评核2．2．1价格评核对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：原料价格。加工费用。估价方法。付款方式。2．2．2技术评核对供应商之生产