员工素质提升工程实施方案

员工素质提升工程实施方案员工素养提升工程实施方案

员工素养提升工程实施方案

拓宝公司员工素养提升工程实施方案

为切实提升公司员工的素养与职业力量，使广阔员工更好地适应企业对员工的要求。公司决

定实施员工素养提升工程，详细方案如下：

一、实施目标

通过掌握聘请、乐观的宣扬、培训、制度引导方式提升员工的素养水准，与职业技能，同时

增加员工学习意识，提高员工学习力量，推动员工综合素养和团队整体水平的全面提升。

二、详细措施

员工素养提升工程主要通过掌握聘请、乐观的宣扬、有序的培训、制度引导四个方面进行引

导，详细的内容如下：

一、聘请：

严格把控聘请关，公司现在人员通过培训的方式提高其素养，以满意公司的需求。在新人招

聘时严格掌握其化文化素养。除清洁、帮厨外全部的人学历需达学校上学历，方案在201*年6月前将高中以上学历的人员占有率达到60%以上，大专以上学历达到15%以上。通过学历的掌握进一步提升公司人力资源的储备的深度。为公司业务的拓展打下基础。

二、宣扬：

1、建立月早会制度，通过月早会形成良好的早会文化，让员工形成公司的家庭观。早会以

赞扬为主基调，主要分为，管理部的宣导（内容：上月新进人员介绍，上月奖惩，上月公司的流淌率与流淌缘由分析。）品证部：（公司上月品质的状况，上月品质改进事项）生管部：（公司上月效率状况，及上月进步最多的单位与个人。）

2、建议在餐厅新增可播放的USB的电视一台，人事单位将宣导企业文化，行为规范，社会

公德，新进人员，先进个人等资料与讲义，在用餐时间进行循环播放，让员工在潜移默化中发生转变。

三、有序的培训

今后分公司的培训工作将通过岗前的培训、在岗的培训（全体培训、部分岗位培训）三个渠

道进行。

岗前培训：

员工上岗前的培训要进一步的加强，除现有规定，方案增加：素养的内涵、企业需要什么样

的员工、员工行为规范、5S的基础学问的培训等内容。将员工上岗前就了解公司价值观。用以影响员工价值观，从而影响在公司的行为。

在岗的培训；

1.全体员工的培训：对现有的员工进行素养的内涵、企业需要什么样的员工、员工行为规范、

5S的基础学问、阳光心态等课程的培训。经强化现有员工的价值观。从而影响员工在公司的行为。

2.部分岗位的职业素养的针对性的培训。

详见《拓宝公司员工职业素养提升专案方案书》，盼望通过培训提升员工的职业技能，从而

总体上强化公司的竞争力。

为了保证相关培训的有效实施，针对以上培训有两点要求：全部培训记录完整，全部培训需

要进行书面考试且需要合格，对没有参与培训或培训不合格的，公司调薪、年终奖金人事单位有一票拒绝权，待培训合格后方可生效。

四、制度引导；

建立《员工行为规范》，建立《优秀员工的评比方法》从制度上引导员工的行为习惯。

附件：《员工职业素养提升专案方案书》

杨俊201*-09-21

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员工素养提升工程实施方案

为切实提升分公司员工职业素养，提高员工的履职力量，使广阔员工更好地适应新企业对员工的要求。分

公司打算实施员工素养提升工程，详细方案如下：

一、实施目标

通过自学、培训等方式提升员工的专业学问水准，技术操作水平，提高管理人员的管理力量和执行力，拓

展员工的学问视野，增加员工学习意识，提高员工学习力量，推动员工综合素养和团队整体执行力的全面提升。

二、详细措施

员工素养提升工程主要通过自学和培训两种方式实施，详细内容如下：（一）自学

1.分公司依据各岗位和工种力量要求的不同，出台员工素养提升大纲，员工应对比大纲上的要求，弥补自

身学问的漏洞和力量上的缺欠，实现自我提升。

2.分公司将不定期地下发一些学习资料或推举书目，员工应乐观主动地学习和阅读，养成良好的自我学习

习惯。

（二）培训

今后分公司的培训工作将通过基层单位培训、部门培训、分公司培训三个渠道进行。1.基层单位培训

（1）各基层单位可依据员工素养提升大纲、分公司培训支配，结合本单位工作实际和员工的需求按季度制

定培训方案，组织培训。

（2）各基层单位在每季度末月的10日前将下一季度的培训方案上报分公司综合办。分公司按方案对各基

层单位培训工作予以必要的帮助和督导。

（3）班组学习是基层单位组织学习培训的一种有效方式，其学习内容亦应围绕员工素养提升大纲、所内培

训方案和班组实际工作需要绽开。各基层单位应做好班组学习的监督指导工作。

2．部门培训

（1）机关各部室作为职能部门有责任为员工素养提升搭建平台，供应资源。每个季度各部门都必需为基层

单位及其他部室供应肯定数量的培训课程。

（2）各部室可依据员工素养提升大纲、分公司培训支配、部门职责和近期工作中发觉的问题按季度制定培

训方案并在每季度末月的10日前将下一季度的培训方案上报分公司综合办。

（3）各部室的培训内容、方式、培训对象应敏捷支配，注意实效，便于组织。例如：下发学习资料、光盘，

召开沟通会、课题研讨，组织现场参观等形式均可。

3.分公司培训

（1）分公司将在各基层单位和各部门培训的基础上，整合员工的培训需求和培训资源，集中力气解决问题，

普及学问。每季度末月的25日前分公司出台下一季度的培训方案。

（2）分公司将实行下发学习资料、光盘、制订学习课题等多种方式推动员工自学和基层单位、部室培训工

作的开展。

（3）分公司将收集、整理、制作、归纳各类学习资料、教学光盘，逐步建立起分公司学习资源平台，为员

工学习、基层单位培训供应资源支持，实现学习资源的有效共享。

（4）分公司将建立员工学习、培训档案，记录员工自学及参与各层次培训的记录，进一步规范员工学习和

培训工作的实施。

三、相关要求

1.员工应增加自我学习的意识，消退力量提升仅依靠企业培训的思想，不断提高自我学习的力量，激发潜

能，实现自我提升。

2.各基层单位和各部门应将学习和培训作为一项重点工作，仔细方案支配，组织实施，增加培训的针对性

和实效性。

3.员工自学和参与各层次培训应仔细记录学习笔记，分公司通过检查笔记了解员工自学的进展和培训后知

识把握的程度，以此进行相关的考核。

4.员工应自觉参与各层次的培训课程，仔细完成自学项目，员工参与培训的次数及日常自学培