交通建设质量强县工作总结

交通建设质量强县工作总结交通建设质量强县工作总结一、工作目标和任务我作为交通建设质量强县的工作负责人，本着“质量是企业的生命”的理念，制定了以下目标和任务：1.提高道路建设质量，确保所有交通工程符合国家和地方相关法规标准。2.提升交通工程建设管理水平，确保项目按照计划顺利进行。3.加强施工队伍管理，保证优质施工；4.注重交通工程质量检测与评估，跟进问题整改。二、工作进展和完成情况在实施过程中，我们完整执行了以上目标和任务。我们采取了以下措施：1.提升工程管理能力：创建管理工程建设信息系统，从设计、施工、验收、竣工分各个环节掌握工程建设全过程，科学数据化管理建设。重视施工进展管理，设立施工进度跟踪表，及时发现进度偏差，提前采取措施，确保工程计划安排顺畅。2.严格招投标管理：规范招投标流程，完善投标标准，严厉执行投标文件中各项要求，提高绿色施工意识。每隔三个月对挂牌单位进行绩效评估，对表现突出的挂牌单位给予奖励。3.加强施工队伍管理：组织考取钢筋工、工程师、质量检查员、部分管理人员等国家资格证书,提升施工技术水平的同时，还利用国家人才计划引进高水平施工技术人才，以此锻造合格的施工队伍。4.推进工程技术研究：聘请相关专家，制定标准化方案，确保建设质量过硬，加强施工技术与安全技术研究，推进交通工程质量科技创新。5.建立完善质量检测和评估机制：建立交通工程建设质量检测标准，指导各种类型交通工程质量检测，发现质量问题后，建立问题清单，并及时整改，提升施工质量确保建设质量过硬。通过以上措施的落实，本次交通建设质量强县工作取得了较好的进展，所有工程程序按时完成，建设质量显著提升。三、工作难点及问题在实施过程中，我们发现了一些工作难点及问题，具体包括以下方面：1.难以控制工程成本：部分原材料价格波动较大且不可预测，成本控制难度较大，尽管我们拥有令人信服的采购合同，仍无法抑制短时间内物价变动。2.队伍建设问题：人才引进困难，人才培养时间长，对人才的留存难度也大，不利于队伍的建设。3.监管制度不够完善：一些施工企业存在质量问题，但由于监管力度不足，该企业同样有机会得到同等计划。以上问题给工作带来难度，阻碍了一些计划的进程，但通过解决问题的方法，我们取得了好的效果。四、工作质量和压力由于工作量比较大，施工过程中不时出现紧急情况，给了我们很大的工作压力，但基本上不影响工作质量的好与坏，因为我们的工作质量完好无损，从施工环节到质量管线再到验收审核，都非常标准化流程，充分体现了我们的专业精神和紧密性。五、工作经验和教训在此次工作中，我们从实践中得到了大量的经验和教训：1.在工程施工上应注重整体建设，提升标准化管理水平，深入实行质检制度。2.加强建设人员培训，注重各类施工工人技术及质量知识的学习，以此提升工程质量。3.利用专业标准，按照国家质量检测标准检查，全面摆脱低水平施工，提升施工品质和管理水平。六、工作规划和展望针对以上经验和教训，我们将会在未来的交通工程建设中进行以下规划：1.进一步加强交通工程建设全过程的管理，宣传建设标准化管理手册不断完善。2.注重引进人才，加强施工技术改进，提高建筑品质。3.依