房地产企业采购管理和营销管理模块图表

采购与供应链管理的基础概念1、采购：是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动1.1.采购的定义：采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.2.采购与购买的区别：关注的需求对象不同供应需求供应商使用部门购买：采购：客户需求供应商供货或服务顾客采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.2.采购与购买的区别：关注的范围和重点不同供应需求选择供应商谈判交易购买：采购：购买供应商管理供应商改进物流供应链管理的全过程，事前控制采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.2.采购与购买的区别：关注的成本不同购买成本购买：采购：采购成本关注总拥有成本及成本与质量、运营等风险的优化购买成本＝＋使用成本＋管理成本采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.2.1.采购总成本（质量成本案例）：增加外窗混凝土加强板带，按4.5m开间计算每根板带不超过50元增加混凝土门框，按门规格为900㎜×2100㎜计算，每樘门框不超过80元xx北京、上海城市公司门窗、外墙渗漏索赔的平均价格：不低于3000元/处·次绿城地产的墙改费与墙体材料的选择分析采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.2.1.采购总成本（质量成本案例）：深圳xx屋面防水材料选择的历史2000年之前，SBSⅡ型改性沥青聚酯胎卷材防水，按国家标准图集施工2004年之前，聚氨酯涂膜防水，按国家标准图集施工2008年之前，SBSⅡ型改性沥青聚酯胎卷材防水，按企业标准图集施工2008年之后，聚氨酯涂膜防水，按企业标准图集施工，供应商管理加施工期间对应区域的监理旁站人员增加采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.2.1.采购总成本：单价与采购总费用的关系：只基于单价做决策是错误的金地总承包单位xx总承包单位单价：1642元/㎡单价：1688元/㎡返工：32.4元/㎡保修投诉：18.8元/㎡业主索赔：16.7元/㎡甲方管理费：2.2元/㎡返工：2.4元/㎡保修投诉：4.1元/㎡业主索赔：3.3元/㎡甲方管理费：0.9元/㎡总费单价：1712元/㎡总费单价：1698元/㎡VSVSVSVS采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.2.1.采购总成本：关于采购总成本的简单理解：买车直接成本◆汽车分销商走访◆购买价格◆附加费◆交付优惠、地点顾客间接成本◆税费◆保险费◆维护保养成本◆路桥费机会成本◆金钱◆时间隐性成本◆未确定的风险◆外出频次使用成本◆驾照◆燃油◆保险◆零备件◆车的内外装修◆车库及车位费用◆洗车费用◆4S店分布采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.2.采购与购买的区别：采购的驱动源头和采供方的合作关系不同购买：采购：为何总是找不到合格的供应商？为何供应商不愿意主动配合根据项目生产需要，临时寻找供应商，供应商主动采供双方是对抗性的买卖关系基于需求采购，提前寻找并储备供应商，供应方主动采供双方友好合作，责任共担，利益共享采购效率与采购质量采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.3.采购管理级别的划分：□满足生产（工程）需要□降低单位成本□降低总采购成本□需求管理□全面增值管理→基本→责任增大→战略采购开始→战略供应商管理→世界级采购管理采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.3.采购管理级别的划分：采购的初级阶段：目标：采购角色：主要绩效指标：汇报对象：按时供应、价格合理采购员企业最高领导者按时交货率采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.3.采购管理级别的划分：采购的第二阶段：目标：采购角色：主要绩效指标：汇报对象：合适的产品和服务、竞争性的购买价格谈判者企业最高领导者采购价差、成本节支与市场价格的对比绩效采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.3.采购管理级别的划分：管理学角度把采购管理的第一阶段和第二阶段统称为“小采购”□围绕订单□关注签约价格和交货期□采购部门单枪匹马组织完成采购□供应商是对手而不是合作伙伴□以供给为导向，影响需求有限采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.3.采购管理级别的划分：采购的第三阶段：目标：采购角色：主要绩效指标：汇报对象：从最低价到最低总成本供应专家、项目经理、团队成员、供应商管理经理向企业高级管理层汇报质量成本、资金成本、运营成本、管理成本建立系统的供应商评估标准采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.3.1.采购管理第三级别的典型案例：最低总成本：xx地产的战略电梯采购：采购期：质量控制：总部直接下单，无需议价、下单后一周内签署合同下单后40天内前期安装件到达现场（可分两批次进场）电梯元器件的进口件比例、关键元器件质量控制噪音控制专属质量要求指定安装队伍施工、同期作业班组及配合要求采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.3.1.采购管理第三级别的典型案例：最低总成本：xx地产的战略电梯采购：保修及维保：进度配合：保修期延长、同步签署优惠维保合同24小时内到场的现场紧急维修配合施工期电梯成品保护措施及施工期临运维护低首付定金成本配合：采购量返点采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.3.采购管理级别的划分：采购的第四阶段：目标：采购角色：主要绩效指标：汇报对象：正面影响供应商管理、减少需求变动、供应链供应比例开支预算顾问、采购关系经理向企业高级管理层汇报采购早期影响到的开支、无计划及无供应链体系内的优质供应商采购比例、内部客户满意度、供应商数据库建立及战略供应实现采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.3.采购管理级别的划分：采购的第五阶段：目标：采购角色：主要绩效指标：汇报对象：增加价值而不只是降低成本客户价值业务体系化的管理顾问企业决策管理层净利润、投资回报率、内外部客户的运营指标采购与供应链管理的基础概念1、采购：1.8.1.某地产公司住宅项目的成本占比分析：采购潜与供写应链敌管理暮的基沿础概醉念2、供李应商廉管理忍：2.秋1.供应屋商选娘择的肠标准劣：供应您商选报择的编短期洲标准额：□狭质量女合格□怒成本愚低□偶交货根及时深：生朗产周籍期、吼工期宜保障□胶整体放服务忌水平□预履行感合同投的承并诺与生能力采购纠与供余应链梳管理巾的基递础概余念2、供董应商命管理取：2.翻1.供应蚊商选煌择的怒标准晓：供应闯商选祝择的桐长期伙标准施：□阀财务运状况祝是否熊稳定□怒组织邀与管甲理是星否合挨理：□高工人蚊的状框况是僵否稳拘定□骡质量邪系统阴管理绝能力如：融组织之架构屠与成翅本、把质量磁系统肠与质浙量水跟平（沾某门取窗厂过的考矩察）采购益与供察应链制管理停的基孝础概管念2、供裁应商磨管理踏：2.您1.供应嫩商选俘择的荣标准声：供应狡商选音择需出要审塌查的雨基本质要素罪：□肠一般除经营掘状况公司哨历史圾、业捉绩状岁况、赞在册打员工警人数咱、负牲责人底状况纵、主睛要客炭户名粮录、旧公司矿财务完运营管状况捷（财割务周陆转能消力）□免生产骡进度增能力□砍合作剪意愿崖及重栋视程顶度接待理层级虾、管炭理证纽奉明文瓣件、雾合作潜预期镜、合达作配卸合措朱施承此诺等材料蠢、设助备、档人员辨、组线织能笼力，样生产贤效率裹管理参要求淋、劳陈务来甲源组命织能石力、浸采购协效率质、同电期施踪蝶工管单理保望障采购召与供省应链伶管理岔的基牌础概赢念2、供遗应商厦管理蛇：2.森1.供应璃商选科择的须标准叹：供应厕商选糊择审炮查的财基本广要素喷：□也品质尘管理匀能力质量医保证笼体系煤完善梯、质雷量保扔障体天系落优实、血技术餐配备胡能力扣、劳耍务能翼力及昂经验钉、质再量控抽制措灭施重坡点□恋成本纳控制奏能力抄及启格动成赏本□迎管理造制度奔及供翠应绩范效评裕估组织贵架构疯、直猎接费菠构成袭、管咐理费淹用构评成、回成本鱼控制捕措施好、成目本价鸣格变救动应白对、龟启动告成本蔬能力采购举与供尸应链直管理暴的基萄础概剪念2、供轻应商担管理严：2.务1.供应洗商选绞择的停标准桂：xx地产步供应剃商资暑质审粗查及惕考察万示例劈燕（工惯程供姑应商位）：采购屿与供帮应链起管理券的基桨础概势念2、供凑应商皱管理摔：2.恶1.供应把商选积择的贿标准膛：xx地产见供应拼商资倘质审资查及弃考察枪示例奖（工扮程供殖应商仅）：采购柳与供原应链罪管理貌的基往础概热念2、供耐应商兔管理拒：2.常1.供应漫商选麦择的筐标准蚕：xx地产举供应抄商资刑质审屡查及驼考察哄示例责（设挨计供晚应商吉）：采购宪与供愧应链截管理舟的基迎础概袍念2、供猴应商碰管理件：2.陡1.供应仗商选停择的你标准值：xx地产现供应谎商资当质审雅查及乳考察俱示例翻（设屈计供涛应商约）：采购搜与供妨应链贼管理废的基奶础概泪念2、供够应商歼管理悔：2.炉1.供应竞商选且择的丸标准敞：xx地产悉供应洁商资弟质审奥查及倡考察破示例碎（材唉料设悲备供践应商仍）：采购嘴与供他应链袍管理尚的基哗础概勉念2、供已应商轻管理居：2.固1.供应食商选类择的旺标准店：xx地产清供应山商资狂质审彻查及太考察虎示例滩（材项料设丧备供爽应商更）：采购澡与供徐应链废管理棋的基轰础概扩念2、供连应商弦管理赏：2.彻2.供应草商评甘估：供应移商评载估一舅般是披在已墨经认晕可的昂，现忘有的嘉供应哨商中小进行懒考评目的露：了奇解合梢作供筐应商典表现示、促壤进供例应商赤改进恢、为残供应抛商奖壳励、不优化迟提供锤依据供应亩商确送认后春，不佣能对班供应蹈商撒辅手不土管。煮应让怀供应轨商随代时保郊持与也本企搞业采蚊购的缘瑞合作唱要求旱、了粪解评梯估水谈平与穴其它态供应胃商的菜对比捡、督兰促供缘瑞应商捐改进便工作采购肝与供危应链司管理局的基闸础概盖念2、供猎应商车管理绢：2.喝3.供应醒商评她估：供应针商评造估管唉理的阿要点完：□于对所料有业认务领虹域和陶经营丑范围台内的棚重要映供应做商进籍行评叮估□丈建立针各方岭认可收的、而统一膊的供呀应商争评估该范畴衡和评运估标拔准□赛建立搞统一飘的供复应商职分级丑标准弱及对绳应的土奖励慢激励笼机制□杀定期侍进行是供应推商评描估并凤公布折评估峡结果全、地武位对桐比供应桐商激薄励：垃减少既供应挨商数雹量、州取消捧招标歉程序父、长披期采卵购订莲单、扭规模糠采购竭订单易、付茄款期清、允内许前剪期相兰对高因价格途（应暑承诺妹长期织降价黑或量番价降今价幅较度）较等采购柔与供它应链亿管理稿的基纳础概箱念2、供裹应商央管理真：2.仙2.供应翁商评绪估：供应秩商评品估的王五项榴基本冲要素打：□枯供应街商评遥估的朋质量埋指标□谜供应屈商评个估的食供应眼或工摄期指屡标□沾供应俯商评农估的血经济晕（成惑本、加付款刑、认客价配贞合等抵）指卸标□卧供应哭商评愁估的饺支持职与配围合指广标□阴供应垄商评呆估的冻管理追体系仿保障拾指标分组毫讨论危：华捐夏地峰产或猎你认飞为的层的供泳应商杜评估曲管理翠程序据应如企何进挤行？采购勇与供铲应链狱管理诸的基园础概首念2、供济应商去管理司：2.遵2.供应沟商评炕估：供应陶商评裂估的煎管理显程序耍：相关摸人员/部门工程胁部门成本烂部门采购汉部门供应辜商质量/进度岗评价管理/配合劣评价变动/配合说评价供货伸保障淋评价标准提出数据道输入供应草商现践场访街谈数据弯分析准备供应商评分表确定供应商评分标准供应商确认采购测与供腿应链亡管理投的基尿础概凑念2、供返应商习管理巨：供应隔商评首估的份管理粗程序池：相关皆人员/部门工程撞部门成本盆部门采购个部门供应华商评分加权揪评估供应捧商级畏别提交歪评价营报告公布/公示供应浑商奖亏惩汇总及评分总体业绩评估加权公布评分及排名更新供应商级别供应商分级奖惩知会相关部门知会相关部门知会供应商供应商投诉采购不与供研应链喝管理驶的基床础概野念2、供会应商妻管理协：2.忌3.供应捐商发丘展（字分级喂）：xx地产纳总承复包供请应商匆分级礼管理错示例畏：采购胜与供游应链圈管理社的基吵础概柴念2.胆4.供应福商剔轧除：供应阀商的栏评估秧、发腹展（伴分级育）是应供应洲商剔雄除的态基础2、供回应商月管理捡：□造出现胜质量利事故□律连续3次或腰一年洒中累僚计3次以精上质剪量、剩进度鸟、安激全体坛系检花查不舌合格□姻不履首行合榜同义婶务或槐供货瓦能力祝出现半问题□痛所供笋材料亿质量并存在往缺陷装，与缩慧供货涝样板爱不符□制合作它过程隙中未泊按时匙、按踪蝶承诺乘提供贝相关宜服务恒或资遭料□循发生习行贿谷、串莲标等祝违规董行为采购败策划膨、采骨购计衰划、卸采购拨方案1.兼1.采购瘦策划屈、采型购计剃划、汉采购寺方案柱的定仆义：采购她策划锻：是笼指在彼项目缘瑞采购宅实施搜前，穗确定献采购峡产品/服务食清单穗和分叨类，蜓并进粱行标寻段划断分采购速计划任：是倘指在鸦待开域发项结目采滔购实况施前咬，针麻对拟丝式采购衡产品/服务保清单凉，确弟定各领相关予部门半配合尤工作虾（确喉定图猎纸、喘价格处清单颠等）廊完成水时间刚以及聚采购退各阶分段工且作开具始和民完成订时间1、采因购策借划：采购控方案韵：是兆指在珍具体理产品/服务售采购找实施珠前，膝通过毕调研赶确定旗的关播于本吃次采母购的羽标准色及采堡购方诱式采购买策划诉、采尼购计向划、絮采购中方案1.页2.采购早策划牺对工耳程的架影响尤：采购夏策划饼不仅提仅是害采购惕部门驰的事拦务采购秒策划裤直接嫩影响愁到工尺程的露质量弯、进乔度及沸成本诸控制1、采况购策答划：标段还划分涝应结递合供扯方的栋供应嘴能力榆、甲尺方的凭管理时能力泰、工惨程要融求、啦场地侮的交续通布醉局条棋件等丈综合朽考虑采购锁策划现需要夕考虑猜甲方篇的工兼程管贞理能亭力（叫组织/协调/竞争申）、输付款聚垫付隔能力悟、供刊方资河源能瓣力、挑供方揉意愿往、采尖购组拘织能鹊力、慨成本甘控制需能力逼等多贼方面浴控制逢因素采购趁策划僚需要当考虑间工程结质量展、进遵度管腿理责粮任明奇确的逆要求采购壶策划补、采犬购计供划、刊采购选方案1.父2.嫩1.案例溉：xx地产态防水耗工程助采购黎策划浪演变冶的历塌史：总包午方采茂购，龙甲方哄施工扁过程峡中认喜质认宁价甲方葱独立脖分包丽，纳村入总躺包管舰理1、采布购策沉划：甲方指定情品牌猎限价轮限供哥应商豪，总腐包方恰采购寸并管击理甲方盒指定喇品牌炮限价拴（采唯保费芬及管培理费漠），欠签署诱三方贱合同昆，纳交入总利包管改理甲方真指定紫品牌控限价炊（预帝留总扔包利骨润空汽间、核清单晌招标因提前所确认弟），配总包斯方采励购并阻管理采购办策划吨、采些购计纳划、荣采购宁方案1、采牢购策默划：施工准备精装修总包市政配套监理咨询园林景观总承包工程监理咨询施工准备总承包工程市政配套园林景观精装修总包监理咨询总承包工程施工准备市政配套园林景观精装修总包采购侍策划蔑、采膊购计脾划、随采购葡方案1、采跨购策邪划：1.鬼4.对采怠购策副划的兆理解羡：采购模策划自不单筋单是骗完成株标段讨划分损、列踪蝶明采睬购清丑单，振更是距合同邪架构步的一剖种明鉴晰采购鉴策划恨不仅织仅是抬合同拣架构秩的一坦种明章晰，湖更是快不同日合同船之间课、不贯同供炮应商廊之间致的缝震隙连辅接采购链策划朴不仅耀仅是滴合同尸之间犹、不赶同供恶应商屈之间好的缝尝隙连昂接，锯更是笼项目庸管理猾的一修部分采购烘策划迷、采染购计检划、院采购友方案1.穴1.采购闪计划迷的层另次：战略兵采购典计划怨：开会发商乞基于润与供伤应商更建立俗战略眯合作卷模式哗的要冠求，樱将采删购计疼划纳僚入战婆略高四度的业计划拣管理高级响采购宁计划疫：对腐于总虚包、粒监理梢、园翻林景逐观工铁程、丛门窗角工程觉等管徒理要妇求复驾杂、萝影响浆度高乖、成甩本敏削感性趴强的羡工程达类或五设备潜材料好类采停购，粱往往稳采用厦团队肌合作嗽的方千法制眠定出冬完整洗的高榜级采透购计伪划2、采倍购计暗划：常规抱采购聋计划昨：对坛无特斥殊要匆求的慎原材鹅料、夺设备帆的采尤购（洲包括浪限价弃措施侍：如小施工驶方所况用地混材）斑所做毕的日株常性季采购脑计划采购裕策划姐、采族购计毫划、盐采购卷方案1.汪2.战略狠采购截计划絮的主乐要内耽容：确定姥战略忧采购颠发展胖战略桌：供府应商站市场探定位绑战略托、发盈展战之略、津品质信战略导、采钻购成亏本与晋价格亏战略……将采卡购方词针、打采购锁战略阳落实肃到所灰有供览应商爆及相活关人涉员2、采婚购计室划：建立闷并维也持高积水平鲜的采温购专成业队搂伍开发知并建聪立供拨应商误选择监、评反估、饮发展丢管理汽体系充分鞭利用悦供应溪商能泰力，用缩短茂开发泄周期邮，提燃升开胜发利唇润率以最立低采悟购成蒸本采闷购优重质的念产品采购踩策划兔、采家购计品划、稼采购钢方案2、采肯购计叹划：战略粮采购向计划酱的确耗定流米程：公司白使命厕、战成略、武长期秒计划公司年度计划与目标采购方针、战略、长期计划采购年度计划与目标采购盈成本供优化尼计划供应铜商质安量改婚进计编划供应育商信桃息库瓜计划供应胶商优夸化整礼合计刺划供应欲商评静估发请展计载划采购捧策划皂、采圾购计刺划、慰采购薪方案2、采津购计咏划：1.漆2.采购获计划钢的编侦制：分组浙讨论议：各贤小组叠简述跃华夏攻地产纱采购化计划防的编愚审管端理程辆序采购律策划采购需用计划采购依据确认计划采购操作计划需用部门提供：采购部门组织协调：工程、设计、成本等采购部门编制、关联部门确认：过程计划采购犯策划蒸、采奴购计叔划、督采购剂方案2、采钱购计翼划：1.给3.工程唱采购玻计划外的编咬审管专理程引序：业务卡流程也点工程楚部门成本伸部门设计询部门工程讲进度帮控俱制计折划采购跳部门项目工程采购策划主要材料设备确认清单采购工程量估算技术郑性能底标栽准要罢求工程目标成本分解市场价格反馈确认工程采购策划扩初方案设计开始扩初方案设计审定采购市场价格分析采购垫策划耀、采患购计嚷划、仙采购锐方案2、采冲购计万划：1.索3.工程灶采购袭计划梦的编把审管栋理程害序：业务劈燕流程摆点工程表部门成本倍部门设计谣部门采购圾部门供应商资质预审及考察知会并备案知会并备案知会并备案成本评价工程评价采购方案采购计划施工图设计开始组织招标文件编制招标文件技术标准要求部分总包单位单价费率及工程量模拟清单招标文件工程管理要求部分采购拣策划组、采屿购计山划、夫采购袋方案2、采萝购计把划：1.总3.工程炼采购珍计划脉的编播审管怠理程糖序：业务改流程附点工程希部门成本鼠部门设计厌部门采购傻部门施工图设计完成施工故进度楼控哄制计康划工程翼量清防单编穴制公司招投标领导小组确定入围单位供应商入围审查报告采购项工程量清单采购项清单及进场要求采购计划修正及分解采购啄策划就、采拼购计苹划、岁采购趋方案2、采震购计号划：1.锐3.工程竞采购蓝计划甲的编匙审管猴理程蚀序：业务销流程辱点工程利部门成本端部门设计肚部门采购泡部门施工准备阶段采购兴计划奔设炸计确生认采购乖计划洒工悠程确笑认采购举计划叮成字本确役认采购作业计划会签报公司招投标领导小组备案采购作业按计划开展采购计策划才、采纱购计腐划、烟采购异方案2、采拳购计鼻划：1.稠3.工程膊采购竹计划登的编膛审管确理程吩序：采购义策划轻、采息购计辽划、者采购谣方案2、采痰购计板划：1.沫4.采购百计划免的跟丑踪与到管理额：■项目摸计划域管理圾的重科点是蓬执行浪：计划誓是执岗行的垄基础故，无飞论什隔么样盐的计馒划，度其最吴终目折的是厚为了告执行■执行槽是对纪项目受的执布行：计划沟的任芒何一张个环因节不独是对井业务苗负责卖，不混是对选部门鲜负责怒，也鹊不是在对主撇管领令导负脆责，圆而是楼对项巨目整贡体目抚标的全负责菌和执尖行■执行跑是按开投资矛回报饲率要凉求评嚼估损院失和糊考核向：采购鲜策划流、采俭购计睁划、朱采购色方案2、采雅购计观划：1.纲4.采购粗计划诊的跟谅踪与胜管理顺：■事前谢控制遥：任务饭提醒价：在恳任务块需要厦按计昼划即雪将开姜始或多即将挥完成鞠的一舞段时冤间（恨一般奴为3天、7天）江，提而醒计饿划执父行部稼门，敌提前娇了解蒸计划欲按期瓦执行酱的可役行性任务示提醒燥责任蝇归属席：计裕划影扩响的戏直接爽下游戒部门笋（跟诵踪责鸣任）罪，总抖经办屑（或忆运营摩管理翼部门织）运赶营管饼理责被任，刻项目的秘书蕉（中盖小公摩司）采购哑策划忠、采秀购计鲁划、球采购膊方案2、采痰购计定划：1.裕4.采购那计划箱的跟岭踪与爸管理孔：■事中扯控制臣：过程染跟踪杯：确妙认计刺划任宽务是尊否按幕期开豆展，域确认衫计划第任务锄执行浅过程谣的进惹展是器否能展够保旁障按黄期完沈成自动芒上报嘴：计畅划执趁行部畜门分写析评知估实法施计代划执欲行过天程的耻进展你，当随发现订存在构执行吗过程匙偏差远，可啄能影值响项哲目一妻二级买节点刃，应映主动斑上报过程脖跟踪消责任躬归属吵：计污划影油响的炒直接积下游轰部门旷（跟母踪责端任）蒸，总伴经办淘（或植运营蜘管理需部门卖）运份营管遍理责浮任，两项目牧秘书台（中肌小公跌司）风险评报警题：当知实施解计划证执行继出现跑偏差瞧，已目经或姨有可幸能影失响到电项目初一二剖级节茫点时游，应芝向项狡目决当策者好或项苍目运片营管惕理部昨门重把点上狱报采购购策划观、采模购计忽划、岸采购克方案3、采魔购要得求的豪提出熟：3.狠1.采购孤需求永的确贯认：确定栏采购呜需求路：□缓产品怕或工朱程质府量标宫准要捏求□帆产品贴或工敏程检扮验验姿收标凤准要听求□册工程爷质量淋、进疲度等碎管理科体系谨要求□音产品棍或工皇程质咏量、昌进度性等管菌理措沃施要潜求□啊材料菌、设讽备临初时存监放及场成品胆保护扭要求□榴临设拌场地陡、工困序交填接、造作业袜条件墨等总怎分包禾配合较要求欺等□嫁专项捧验收跌及移影交要默求□岭保修傅及售潜后服都务要扬求采购壶策划盈、采但购计封划、装采购犬方案3、采待购要款求的抓提出玩：3.变1.采购浪需求易的确毒认：确定垒采购谱需求剥：□蛾采购预计划幼中的签预估浸采购欧量□顷根据瞒成本聋数据峡库或贫预估绒市场跪价格胸估算渐采购虽成本□唱根据拘施工吉计划拿和付衣款条洞件设偏定编视制采单购资删金预棕算□薯根据雨财务括资金内平衡休要求旧优化眼采购纠资金疯用量耳及时宫段组也合确定洋采购筛预算掏及资送金支打持：编制费采购棋计划衫：采购蚂策划只、采赛购计缘瑞划、宵采购绕方案4、采确购管法理需滴要解画决七百个方刷面的哀问题呈（采昏购方副案）吗：□歼采购就方式戒的选喜择□盒确定坦采购短标的亮建筑巨效果谎、技嚷术性旁能特姓性、箭产品乔质量割标准□贺标的请工程盾施工陡要求初？采违购标龙的的坛界面朽划分□麦标的栋单位堵、数泼量及烫计量槽、造脑价结损算方面式□订供方烧资源撑的搜扛寻、忘筛选跨、考熟察、碍确定宿投标按入围苏单位□临选择皮确定魂中标挽单位蜘的标亭准、喇程序□跑采购借过程挑的组晓织和桑管理漂（至断结算敢）采购港策划旦、采内购计呼划、视采购寨方案4、采探购管酒理需萄要解伐决七持个方劣面的科问题狐（采裙购方幕案）啦：□语确定堪采购阴标的我建筑四效果拢、技是术性称能特傅性、蹈产品迷质量言标准建筑医效果伙：如脑色彩土、质屿感、惭形式春、建吉筑功早能提出诞部门害：设抛计管剃理部绵门在进站行采哨购前佳，设介计管显理部烛门应喷提出旺明确情的建纱筑效研果要描求或苹提供愿明确瓜的样子板（咸实物赚样板改或照厅片样妈板）设计爱管理崖部门干未能伍提出页明确旗的建撒筑效芬果的被，可电提出厘由采或购管欺理部膏门提搜供1～2家供堤应商稀配合僵，提进供样使品并甚与设宏计管寨理部盐共同寄研讨扩确定似建筑难效果如确铃实需佳要，狼可要肺求配层合供探应商澡试制格样品戚，供爆设计歉管理崇部确组认采购随策划碎、采浆购计舅划、让采购肆方案4、采顾购管招理需器要解越决七堆个方东面的互问题失（采倒购方障案）检：□舟确定端采购代标的何建筑聪效果坛、技迁术性围能特调性、疼产品京质量结标准技术苹性能洁特性嫁：如错材质班、材堆质的洽力学遵化学企性能盾，材手质的暑加工递处理用要求扎、原深材料架、配康件、虎附件封性能杠要求爽等产品状质量瞒标准脑：产宾品或串标的俯应达菌到的枪质量卵标准奖及验宇收标浆准提出仅部门炕：采诞购管祥理部智门管理夺要点陈：形初成格步式文踪蝶本采购剪策划庄、采拒购计品划、唐采购静方案4、采安购管雪理需圆要解择决七洲个方约面的晒问题校（采胶购方挎案）嗽：工程助施工悼管理茫要求偷：施工落工艺搏要求昼、施本工过傻程控蓝制要筒求、坝施工蚕管理馋要求瓣、施霉工检浮验要戏求、峡作业出配合眠要求描、成龙品保观护要缺求（兰均有纲范本叫）采购牵标的释的界聚面：□择标的羊工程珠施工头要求仪？采岛购标秒的的衣界面帝划分标段告划分晃：采用醒的分旅包、变甲供杀、甲欢定乙岂供（历等）材：工作黎界面刺的处曾理：猴总包皱单位肠对分物包单非位、细供应浊商的陆管理从要求涛，各故自的椅工作讯边界宫界面遵或工猫序交劝接界涝面、闷水电挤接驳百管理抹要求户及水衬电费樱的处浆理、喜提供廊给分巧包单念位、绕供应呈商的短作业异面和法作业酒条件晓、工只期要词求等采购轧策划液、采祥购计桂划、挑采购忍方案4、采直购管井理需花要解钟决七烧个方办面的诞问题时（采助购方念案）纷：对外堡的在涌招标顿文件嘴中需顶要的影技术达要求轿、技贤术标蚀编制晋要求崭：对内炮的技秒术标孕评审至要点幻玉及其愈权值茎分配桐：□丢标的跑工程导施工消要求亿？采浮购标拴的的收界面纯划分提出悔部门言：项叮目工登程部管理衰要点砖：形娱成格饰式文制本采购芳策划霉、采跑购计讲划、坊采购袄方案4、采欺购管粉理需滤要解核决七忽个方奔面的母问题宋（采近购方泊案）滑：对外宴的在洽招标汁文件趋中需纳要的征经济宗标编退制要单求：对内失的技这术标霸评审般标准樱：□酬标的始单位蜘、数震量及馅计量氧、造创价结辰算方导式经济厌标编择制要盲求的赶编写妥是在赠技术湖要求苦及技柔术标仿编制招要求妥编写已完成棒的基矩础上响进行行的只有舟明确谱了采夺取怎未样的贡产品月、有姐什么吃样的艺管理炭要求勾（措辈施及钞管理捷）工炸作界躲面、上工作歇范围止等，版经济挡标编灭制才亦能有术的放江矢提出尝部门鸦：成剪本管详理部管理久要点怨：形蝇成格吗式文农本采购逼策划屋、采导购计挪划、筒采购荐方案4、采遇购管私理需答要解挡决七想个方钟面的挽问题攀（采订购方蜻案）筛：供方蛮资源拔的搜胃寻：□比供方互资源艘的搜葵寻、逝筛选岔、考略察、李确定喷投标热入围谜单位门户律开放气原则偿：任纳何部绑门、伞任何备人员毁均可长推荐考察悦：限定述范围犹原则参：主悬要领热导及碎采购诸部门震推荐筛选单：资质麦预审赤、业帽绩及性不良揉记录指调研亡、预挑审审束查合拒格后禽，进赶入考溉察程每序组织欧考察须、进轻行考给察评故审，促考察爹评审挨合格贞后，词进入银试用刑供应炭商数狡据库采购红策划磁、采防购计旱划、桌采购子方案4、采沃购管谊理需常要解晃决七娱个方尘面的纸问题歪（采乓购方圆案）纺：确定痕入围槐单位皱：□悦供方登资源困的搜筒寻、偶筛选脚、考刑察、液确定佣投标厨入围脱单位供应楚商的絮分级汗：试用混供应俭商：掠考察堤通过惩，不膜限数爷量战略驶供应也商：敌根据兰企业慢战略稻采购芝需求支，由栽优秀债供应骨商中蜓产生赛，按奴年度费评估驼，决秆定是菠否续亏签战拣略协阶议还白是终领止合格事供应完商：惠与xx进行宣过项残目合发作，挽经工稼程管拖理部诱评价扛考核徒合格枕，一丘般区策域的辈合格茎供应喷商不赞少于10家，咳按年酸度晋热级及健淘汰碎各2家优秀哭供应骄商：酱与xx进行剪过项既目合颈作，扰经工哲程管醋理部娃评价畅考核脖优秀拦，一认般区贫域的愉合格筹供应限商不匹少于5家，鞭按年线度淘闯汰2家采购贸策划腹、采洗购计午划、锤采购盆方案4、采钱购管弟理需压要解融决七鸭个方舰面的辆问题心（采评购方誉案）情：确定早入围声单位提：□乳供方余资源相的搜菠寻、刑筛选物、考须察、切确定朽投标笛入围崭单位供应培商的湾排他思性原辱则：合格止供应口商：葛免资店质预上审及什考察架，递纠补入良围，告晋级豆机会区域绵战略过供应目商原幕则上归只选峡择1家，鸡形成鸣战略哑合作雾协议财及计术价标朝准，石免招自标，秒直接盾委托区域恐优秀切供应错商：循直接悠入围股，入戒围供村应商辛优先漠从优斜秀供隐应商燃选取啊，数网量不圈足时察方从橡合格言供应侄商递净补，套同等脸评分赖条件具下优量先中王标，贝付款静结算图条件拆优惠采购生策划蓝、采撇购计累划、吹采购财方案4、采孟购管碍理需袭要解革决七邮个方危面的烘问题胞（采能购方兼案）寇：选择摔确定投中标弦单位就的标房诚准：□且选择威确定蛛中标调单位椒的标出准、汁程序xx地产泳的书构面准吓则：总综合驶评分诞最高健者xx实际袋操作罢的结屋果：饺经评衔审的剑合理舟最低唉价

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仗采购昂部门达汇总插、会迈签标烫书评桂审表

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芒发布赛中标挖通知宗书标杆旷地产溉企业垮的采克购管伙理分沾析1、xx采购莫管理吵的发篇展历洋程：1.吼1.艰xx地产挨采购众发展维历程短：分散历采购捏：19谅99年以妇前的xx采购泪模式xx发展亩初期樱一直葱沿用吴分散借采购柳模式规，议鼻价能石力不任高。聚有时得同一江产品鱼同一搏厂家呀，不过同地挡区的石公司属轮流魔去洽视购，灵不仅有耗费乓大量胶的人添力物相力，火最后敢拿到违的价锦格还眉都不喂一样统一态采购毁：20舱00年后圈，xx对采宣购模街式进夸行的哈第一取次改泉进开始际借助比中城傻房网赖的联昏动电秘子商厕务平陷台，唱实现途面向棕全国况供应要商公追开的禽统一牲采购价模式催，集观合采启购资垂源，而实现伪规模供化的肠集中饺采购标杆烘地产碎企业鸭的采懒购管谢理分燃析1、xx采购姐管理演的发极展历瓦程：1.利1.赴xx地产导采购加发展度历程闻：供应牛商分怕级管壳理：20县01年后构，xx对采呀购模娘式进逮行的演第二荷次改治进传统愁招标陕体系去，看债似清殊晰的彼质量蒜评标建标准倡受评摩判者奋的主盏观因乡丰素影引响较巡寿大，钞往往脆最后兽比较颤的还咱是价杜格；托供应疮商与xx的合群作存稳在着乔一标芬一议秘合作徐关系恩，供奔应商债缺乏慌与xx主动谦配合政和不隶断改顿进的奇目标骑驱动企；区婶域公诞司供掩应商撇储备花不足豆，“阔货比里三家首”的弯招标潜行为活缺乏色市场思的可副比性标杆倍地产座企业吸的采疤购管古理分采析1、xx采购谣管理本的发长展历您程：1.缴1.胡xx地产保采购闭发展患历程苗：供应际商双恨向管盯理：20累03年后宿，xx对采域购模哗式进禽行的支第三殖次改糕进本来冠以全非面提像升产辽品质捏量水价平为欧目的闲的“守磐石井行动棕”，鸦起初鼓的目匹的是献为了愁加强然工程兴质量恒管理薄、维木护xx的品垃牌形科象。透与工短程质氏量直胁接相江关的吵设计辅、工勤程、笔材料贸、监遭理供朗应商魔的管岸理，腥成为猎采购蕉管理截改进懂的主敏要因示素编制贼对企细业版重的材命料性充能标仍准、鸽工艺星验收存标准榨、质声量验吸评标辰准；感采用木国际咱通用耗的质益量衡沫量标州准，魔即将党客户广满意曾度与衰供应味商挂搬钩；瓣建立xx与供问应商寸的双陪向评哗估机匆制及值公开淹透明漠的过闯程管侵理制租度标杆屈地产或企业叠的采耐购管迎理分聪析2、xx采购勤管理姜的主喉要模间式：2.犯1.核xx地产盯的采卷购原敢则：全面鸡招标键原则崭：整体牲招标惜原则舒：招标菜上网奖原则装：多权率分立夕、集影中管业理原粒则：资质前审查诊、考峡察评纲估原强则：供应尝商分池级，遍优先蜡采购代原则萌：综合埋评审皮的合棚理低挂价中衬标原晚则：标杆箭地产夫企业诞的采贷购管侄理分傅析2、xx采购牧管理慢的主反要模微式：2.雀2.少xx地产绿工程胶采购箩的管惑理机鸭构：集团赢成本镰管理念委员谋会：集团荡采购业管理安的决稳策机粥构集团完集中瞧采购某工作批小组舍：集团资战略共供应播商相腿关工跪作集团含采购晌管理丈中心槐：集团尚采购为管理滤日常依工作播，供睬应商磁数据奋库管借理区域/地区奋采购厌领导肤小组骗：区域爸或地淹区公羡司采案购管傅理的皱决策秩机构地区臭工程确管理宴部：地区呜公司哥采购抗管理驳的日杯常工驾作标杆扔地产肾企业远的采暖购管乒理分艳析2、xx采购丸管理帮的主交要模榆式：2.后3.乞xx地产剩工程怜采购命的方犁式：招标盟方式汤：严禁关议标戏（案霉例：xx建筑罗中心印的大乳门）公开概招标雷：不猴限制白供应些商/承建镇商数存量邀请难招标炸：有臂选择铜性的疲邀请历有限问数量传的供胃应商若数据悬库内片的供裤应商/承建巨商委托况：10万元士以下叙的小炼额采启购采湿取比慕价形魄式不履染行招蒸标程垃序，螺直接他将任铲务委瞒托给戴唯一灿供应危商/承建列商10万元韵以上卡的国撇有垄摆断（灿有条跃件地杏区可鸭试点粱供应饲商招学标后胆的委栏托机矮制）标杆惊地产腿企业姓的采轮购管萍理分帝析2、xx采购铁管理蜻的主五要模窄式：2.处4.碑xx地产喷供应纤商体档系：集团愁战略哭供应炮商：区域括战略绣供应拴商：优秀既供应坊商：合格泊（试蜜用）部供应严商：标杆末地产跟企业醒的采陕购管孟理分搜析2、xx采购局管理铁的主避要模朵式：2.骨4.柱1.集团嫂战略岩供应星商：通过耻招投须标的闪方式相，选眼择固喂定的词供应促商，倘集团件与之雾签订跌合作政协议波。各稍地区搁公司鬼直接遇向集拍团供更应商辰采购适用适于规胖格、沈型号锁样式己相对军固定迟，能湿实施库事先俩采购誉，供央应商阻具有植全国扯供应楚的能幻玉力有利奋于发烤展合葱作伙眉伴，衔提高峰供应羽商的维服务暂水准熟，稳锻定产披品的帖质量尤，降贿低成奏本，纯提高采采购拢效率标杆扣地产币企业死的采岸购管治理分矛析2、xx采购味管理梳的主健要模适式：2.吓4.滔1.集团暖战略稳供应被商：□嗓中建京一局谎、上手海建市工□IC智I涂料□哭广日骂电梯□挡科勒番、美搏标□皮西门伏子、日松本□桑博洛桃尼□佣百安它居□馆中天亲装饰□歇伟星□疏海福支乐□澡川路□倘圣像□物东方在雨虹共计34大类道，40余家哥集团铸战略沿供应杰商总包杀监理欢分包后采购絮控制辞要点1、总事包：1.巴1.资质端审查立：如何旺避免龟项目光转包胖、挂伤靠：挂靠得的特号征：□挂靠哄企业陈出借凑资质耽证书档等证袜件，廊挂靠本人越津级承嫂揽相极应的低施工价项目敲，项趴目经挎理、互技术恳负责盗人、猛质检绕、安龄全管炮理人两员不年到挂勿靠的示施工申现场愁，形蹄成事巴实上战的人样证分郊离□被挂窄靠企诸业对脏挂靠亿者及跌工程蚊项目让监管偶不到乔位，趁被挂朱靠企听业不砌愿投列入过围多的趣人力表、财五力对千挂靠比项目旅进行馋管理秧，形客成被宣挂靠俗单位仿对项迅目只阵收费次不管侵理或兼少管刑理的掌局面总包布监理哑分包猜采购控控制躺要点1、总吐包：1.秩1.资质腾审查朋：如何践避免嫌项目风转包窃、挂跌靠：挂靠枯的特赛征：□被挂熊靠单衔位考炮虑自修身的论风险苗，挂词靠项茅目现介场负馒责人同员往念往没拔有得抄到被衫挂靠够单位最的实航际授卷权，邀现场怪主要口管理叨人员蚕无证纽奉上岗券。工婶程现跑场的脚劳务详人员扛没有吃和被施挂靠箱单位嚷签订悄相应烛的劳逮动合欲同，扔或者产劳务思公司墙没有年和被团挂靠李单位拣签定研劳务绳分包赞合同触，作挑业人饮员没系有和目被挂熔靠单脊位形箭成法汗律上殖的劳起动关顺系和贿工资徐关系税，被蠢挂靠献单位昆也没抓有给蛋现场甲人员长缴纳源各种杯社会遇保险总包律监理股分包恭采购汇控制帜要点1、总租包：1.汪1.资质路审查古：如何秀避免肿项目裤转包牲、挂削靠：挂靠蛋的特拒征：□被挂秒靠单概位不舱能实接际控寄制资列金的帜使用射。挂添靠单柄位或战人员掠考虑兔自身桨资金愁使用胡方便惊或资稠金安凭全，下往往结工程疤款直恶接拨刻付给四项目挂，而望不进垒被挂时靠单淋位的牙账号很；或带虽拨覆至被偶挂靠叙单位鸡的账法号，魂被挂靠靠单调位扣求除相荣应的默管理热费用灯后，妹余款汽即全违部划挤拨到踏工程茫项目绝上。倡被挂进靠单薄位对灶工程花款使晃用情抹况没郊有控赌制总包抚监理醋分包懒采购号控制帝要点1、总纪包：1.混1.资质芳审查蓬：如何倾避免沸项目顽转包跳、挂肆靠：挂靠纤的特也征：□挂靠巷双方猫没有再按《施工墓项目耀管理践规范》的要果求，迎签订盏内部皱的《施工意项目赢管理忘责任油书》，取搭而代倦之的冲是签制订协像议书赵，来胃规定酸双方沟相应寒的权锋力和幼义务辞，企啄图使样非法询的挂秃靠关葵系合边法化总包雨监理沸分包狼采购橡控制颗要点1、总鸽包：1.派1.资质让审查怖：如何链避免美项目旅转包苍、挂盯靠：

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