总包项目管理讲读课件

项目管理总览1、项目管理目的2、项目管理描述3、业主招标图4、竞争优势5、项目管理总控计划7、组织制度6、项目管理投资控制8、项目管理大纲1、项目管理目的1.1项目管理最终目标1.2项目管理的约束条件1.3宏观的目标期限返回首页1.1项目管理最终目标项目管理目标就是在确保时间、经费和性能指标的限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目目标，从运作中改善管理人员的效率，让项目相关者（业主）满意。返回1.2项目管理的约束条件保护业主的利益工程质量约束工程造价约束工程进度约束建筑设计约束环境保护约束安全、避免风险约束调试运行约束返回1.3宏观期限目标项目开始日期：2001年7月～项目完成日期：2003年10月详见工程项目进度图设备加工订货计划返回单击打开查阅单击打开查阅2、项目管理工作描述2.1设计管理2.2协助办理项目从建设到使用的各项政府手续。2.3合同管理2.4招投标阶段管理2.5计划管理2.6项目施工期的监理2.7物资采购的管理2.8设备调试运行、工程竣工管理2.9项目档案及信息管理返回首页3、业主招标结构图业主勘察设计拆除土方空调通风设备电梯变配电设备总包市政专业配套玻璃幕墙

二次装修门窗工程给排水燃气热力电信园林消防等弱电总包直流屏高压柜低压柜变压器等通风空调采暖总包冷水机组锅炉楼宇自控；宽带；消防联动；安全系统；停车管理、巡更；有线电视及卫星；背景音乐广播；语音系统；直放站；综合布线电气总包监理公司空调的冷水机组、锅炉、市政的水、燃气、热力、电信、弱电工程，总包没有专业管理能力，后期使用维护也是物业直接与厂家保修服务，所以建议甲方直接签订合同。返回首页4、实施项目管理分析4.1项目管理优势4.2项目管理劣势返回首页4.1双圆公司项目管理优势资格优势：某公司已经获得甲级监理、甲级造价、甲级咨询资质及国际咨询工程师联合会FIDIC会员单位。品牌信誉优势：某监理公司目前是北京规模最大、服务质量最优、信誉最好的监理公司之一。

专业人员优势：某公司拥有大量专业技术人员和顾问。包括香港项目管理工程师协助对项目进行管理。

工程项目优势：目前在监工程项目近30个，有较多的工程类比经验。返回4.2项目管理的劣势1.我国已经有了相关法律、规章，但没有项目管理专业和行业范围的指导性实施准则（如美国的C/SCSC）。2.项目管理刚刚起步，实践经验不丰富，缺乏系统的总结和提高。3.人员较偏重于承包商、监理工程师方面的工作，项目管理人员的培训、考核和资质认定较弱。返回5、项目管理总控进度实施计划开始计划部门（计委）规划部门（规委）

土地部门（国土局)

设计部门（设计院）

建设部门（建委）

立项建设用地规划许可证建设工程规划许可证设计图纸国有土地使用证施工许可证（开工证）工程施工

竣工房管部门（房管局）房屋销售许可证

返回首页5.1规划部门（规委）进度实施计划规划意见书规划选址意见规划设计条件初步设计规划要点用地规划许可证审批建筑规划许可证审批扩初设计审批（规划消防人防等）缴纳各种规费手续建设用地规划许可证建设工程规划许可证计委立项批准返回5.2设计部门（设计院）进度实施计划方案设计初步设计技术设计施工图设计竣工图施工条件设计施工组织总设计单位工程施工组织设计估算设计概算修正概算施工图预算施工总承包返回5.3土地部门（国土局）进度实施计划办理土地出让手续拆迁土地评估国有土地使用证三通一平返回缴纳土地出让金5.4建设部门（建委）进度实施计划施工图纸用地规划许可证建筑规划许可证签订施工合同工程招投标质量监督、统计注册、四源费投资许可、节能报建、缴纳粘土砖、散装水泥费自来水、热力、煤气、市政、供电局、绿化和电信盖章施工许可证（开工证）返回5.5施工阶段进度实施计划返回开工总包结构施工土方装饰工程系统调试联合验收电梯空调通风变配电弱电幕墙锅炉燃气室外绿化直饮水消防竣工6、项目管理投资控制开始项目可研阶段返回首页初步设计阶段图纸设计阶段合同签订阶段工程施工阶段竣工验收阶段工程结束阶段可研指标估算初步设计估算设计概算合同价洽商变更调价工程结算工程决算可研指标估算进行分析评审初步设计概算进行分析评审设计概算分析评审对招标施工图预算（合同价）审核控制对工程索赔控制、拨付工程款等控制进行竣工结算控制投资控制实际造价7、团体/资源叙述本项目中资源分配的前提组织制度位置：工地现场支持和外部服务返回首页7.1项目管理组织结构公司经理项目管理经理工程部土建工程师合同预算部水电部经营部工程人员水电人员机电工程师造价工程师前期工程师预算人员前期人员返回7.钩2删项极目管询理制矛度1.术设计草大纲痰审核抖批准违制度榨。2.占设计培方案徐评审努制度夸。3.奴工程育估算帅、概愚算、旦预算呢审核时制度奇。4.踩设计娇文件累审核伤制度斧。5.蜂例会悠及会叼议纪蜡要制僚度。6.地费用听的审取核、想签署香、批完准制油度。返回7.岩管理渡工作菠报告迈制度陡。8.困管理色规划惭报审陈制度恒。9.在招标胀投标冶审核嚼制度伶。10传.进咏度计繁划审进批执城行检业