建设工程项目管理

建设工程项目管理主讲人：谢其华

谢其华同志简介

谢其华，中共党员，教授级高级工程师、国家一级注册建造师、全国建筑业企业优秀项目经理。1990年7月毕业于东南大学工业与民用建筑专业，获工学学士学位，2000年9月任省第二建筑工程公司经理，2003年9月任云南建工集团有限公司副总经理，2006年7月获得清华大学高级管理人员工商管理硕士学位。现承担集团“四退三环一护”项目，“滇池环湖截污”项目，晋宁安企项目，昆明市第九污、十污水处理厂项目、省公路局云路中心项目建设指挥长职务。

建设工程项目管理

引言

建设工程项目管理作为一门学科，被广泛应用于建设工程的各个领域。而项目管理重点在于人才的培养，学习建筑工程项目管理，掌握项目管理基本理论和基本方法，对实现工程项目建设、保障质量、造福社会等方面都具有十分重要的意义。一、建设工程项目管理概述建设工程项目的定义：为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类建筑物及其设施工程进行的前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。

它是在特定的环境和约束条件下，具有特定的目标、一次性的建筑施工任务。建筑工程项目是建筑施工企业的生产对象，它包含一个建筑产品的施工过程及其成果。

建设工程项目具有以下特征：空间固定性、生产约束性、环境开发性、过程一次性、施工专业性、组织协调性。建设工程项目管理包含的内容：项目范围管理、项目组织管理、项目合同管理、项目采购管理、、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理14项内容。二、我国建设工程项目管理

的发展历程古埃及金字塔古巴比伦城万里长城二、我国建设工程项目管理

的发展历程

我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980年邓小平同志亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而项目管理作为世行项目运作的基本管理模式，也随之被引入并应用于中国。1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目，取得了巨大成功。随后，在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理这一有效手段，都取得了良好的效果。1988年开始推行建设工程监理制度。1995年建设部颁发了《建设施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理责任制。2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

三、云南建工集团工程项目管理总原则1.“四化”：科学化、规范化、制度化、国际化2.坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段3.坚持以人为本，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展西点军校

西点校徽美国军事学院，又被称为西点军校，成立于1802年，是美国培养初级军官的一所著名学府，位于纽约州西点（哈德逊河西岸），距离纽约市约80公里。学校占地1万6千英亩（约6千5百公亩）。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，该校是美国历史最悠久的军事学院之一。它曾与英国桑赫期特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”。西点军校简介哈德逊河西点军校西点军校西点军校西点军校合影四、建工项目经理22条法则第一部分服从第二部分荣誉第三部分勇敢第四部分合作第五部分进取第六部分忠诚法则一无条件执行:纪律就是一切；法则二没有任何借口:只有结果，没有理由；法则三细节决定成败：从细微处着手；法则四立即行动：行动才是真实的法则五荣誉原则：点燃内心的火焰；法则六理念至上：想法决定活法；法则七为自己奋斗：生命不息，奋斗不止；法则八肯定自己：一切皆有可能法则九敢于冒险：没有冒险，文明就会充满腐败；法则十火一般的精神：让激情助你长跑；法则十一勇者无畏：成就狼一般的勇气法则十二善于合作：共享资源更易成功；法则十三培养团队精神：无坚不摧的力量；法则十四一定要做到受人欢迎：得人心者得天下；法则十五以上司为榜样：踩着巨人的肩膀前行;法则十六努力做到最好：有野心，才有未来;法则十七不断提升自己：跻身成功者的行列;法则十八永不放弃：胜利就在下一秒法则十九全力以赴：不为自己留余地;法则二十尽职尽责：成功者的必备品德;法则二十一敬业为魂：事业成功的基础;法则二十二自动自发：做自己真正的主人.第一死部分抚服从法则怖一质无骑条件掀执行:纪律港就是升一切心悦藏“从潮”服号的艺侦术信不课信，哥看执识行力“是剧的，场这就杜做”行动哲，由葬心开佣始彻底恰地“帝实践迷主义键”13254第一漆部分距服从法则哥二没有任何培借口:只有剥结果购，没绍有理问由莫找但借口估失败球，只码找理口由成乐功没有势做不旱到只炕有想宰不到“借诸”而肚不还震非礼遵也永怀竭一颗女坦诚冻之心1324第一竹部分到服从法则袭三弱细节袄决定秋成败牺：从荷细微脏处着翻手细扫剑一屋萄，才技可扫寻天下差之耐毫厘耍，谬凉之千鹅里事事穴精细舅成就建百事遗，时悲时精忘细成垮就一洞生每天肝多做冷一点性点忽略欢细节疗，代愤价巨远大13254第一财部分柴服从法则慌四浊立梳即行沾动：曲行动夕才是昏真实裹的万事葱皆从颂今日朱始，腔明日榨不办疾今日塞事拖延匆就是畅自我渔欺骗永把道任务懒完成狗在“程昨天彻”抓住心时间临，你旨的生耐命就光延长“勤本奋”宵描绘开人生或蓝图13254美国里第34任总烤统艾趋森豪尊威尔任何觉语言杠都是目苍白蒸的，震你唯仇一需爆要的俭就是姓执行幼力，亭一个景行动灵胜过茧一打辉计划第二讲部分功荣誉法则貌五借荣娃誉原掉则：晒点燃宰内心糕的火济焰荣誉间，内小心深毕处的晌火焰多一水次争庆取，宫多一宅次成掠功充实富人生腐，自妙我掌横控将“缺渴望谢”进桌行到背底让梦倡想“浊照进猫”现芽实13254第二遍部分造荣誉法则务六很理赏念至胁上：棍想法枯决定林活法“理奋”鱼液跳龙渗门，钻一跃叉成功激活冰动力削，瞄党准目性标思想午的高疏度决责定行敢动的停速度向左渔走，林向右捡走好点直子的赔“资漠本”13254第二驶部分孙荣誉法则仆七起为叹自己埋奋斗皂：生疤命不修息，挂奋斗持不止奋斗永就要呆一鼓杂作气行动镰，梦业想的耗催化绕剂你就楼是自睬己的胁神只要台去闯册，世外界属蓄于你拿出20疏0%的努厨力对偷自己13254第二归部分卸荣誉法则碍八卫肯定冬自己注：一抬切皆阔有可伍能求胜纠心是享登上铅巅峰抢的翅雄膀做最谦好的暴自己争得蔬进取口之心燃，赢弓得成偿功之租力勇攀可人生忆顶峰弱，恒苍心小威看天征下追求谨，永虫无止回境13254将梦刑想变风为现挽实，泛一定耻要做忌三件走事1.目标为远大贼且合兔理2.用适场合自疫己的尤方式睁方法检认真冬对待腐，全污力以乏赴3.将目茅标变副为现性实第三亡部分丘勇敢法则渡九犬敢扣于冒管险：环没有杜冒险烂，文昼明就苏会充从满腐扁败勇者峰天下能，无钥敌超越玩自我叉的凭皱证带着仁梦想辟去冒劈燕险风险简中的雹保险——品格点一厚杯人藏生的稀“鸡据尾酒雷”13254第三骑部分膨勇敢法则锤十傲火钳一般遭的精夸神：赵让激毕情助尚你长蚀跑点燃今激情在，传灵递梦工想我热愿爱我谎奉献朴我成径功勿因令善小抖而不攻为重拾何生命罗的活愚力热情这有度远，恰鸡到好厦处13254第三火部分通勇敢法则缩慧十一纪勇者杠无畏绳：成甜就狼阔一般即的勇家气不怕份失败蛋，勇补往直遍前挑战驾，无毙处不归在勇而辰有谋崭，赢娃得天丙下做个肺热情撕的“昨垦荒研”者开拓桂者的剧人生置定位13254《勇敢朽者的枝心》用勇元气之帽火去朴点燃窜希望划之繁枣星，默照亮截人生哭过往雅中每系一日易光阴碧，只案因时击间可距以摧西毁一巧切懦补弱，却埋受葬不喷了一亡颗勇悬敢者锄年轻刻的心议。第四贝部分谦合作法则蛇十二旷善于默合作栋：共遭享资禽源更见易成讽功与难屯沟通鞋者沟管通提升陵共同忘价值籍，打泊造双帖赢人亿生让我讯们学成会“称牵手睁”人“热合”葱万事琴兴创造惭合作扎，合蹲作创词造13254第四援部分溉合作法则奇十三乒培闭养团室队精斜神：椒无坚削不摧葡的力暗量陪伴坚的力骨量每个倾人的帅头脑数都是慈关键勇而晓有谋估，赢践得天做下做最瞧强中泉的个芬体团头锯聚面指，荣纺誉法廊宝13254第四哄部分自合作法则潜十四斤一定舍要做淘到受菜人欢泼迎：萄得人视心者锁得天缓下用心剪打造棵“一招见钟汁情”人生狂“诚箱”可妹贵，冠信任踏价更段高将心披比心君，为雕他人改着想开启棍你的快“心犬灵之蒜窗”因为熊分享朗，所某以快县乐13245带着悠欣赏吃的心杀上路6第五祸部分拐进取法则每十五胆以上准司为缓榜样达：踩滑着巨眨人的狡肩膀径前行取人饮之长不补己暴之短主动迫沟通颂，创饼造希贫望艰难拐之路及，惟阶“强峡”者承行对别峡人：负珍惜缴，肯慰定，怠赞美只学津好的狼，但桐求创宾新13254第五怖部分视进取法则爸十六曲努力随做到典最好权：有信野心耀，才志有未分来做到塞最好晒，需娃要不棒断学佣习激活虑潜能叫，谁菊都可绵以创溉造奇隙迹立志刑做到善最好论，方觉能成魔功成为套勇攀承高峰醉的野射心家选择侵成为块强者惰，才漫能不窝被淘膏汰13245抓住抖最有击力的兆时机6第五瞎部分叨进取法则聪十七导不断秩提升宇自己联：跻妈身成知功者伍的行导列每天自的自已己都酿是新锋的做人翅当自圾省，畅心理践消“俗除尘杏”发掘购无限学潜力急，营刷造美护丽人嫩生开启类你的偷“心鸽灵之祸窗”危机床中的怀生机13245过去——现在——未来6第五羊部分篇进取法则类十八见永白不放菌弃：柿胜利斤就在关下一柜秒没有奥等来凶的成概功成功蓝比失泽败只慢多一满分钟守护治希望吩之光实践渡“兑甩换”冈承诺蜓，行以动换在取成以功平和堆者的怀人生室没有诊“滑袖铁卢之”13254第六饮部分绒忠诚法则将十九授全力蔽以赴家：不元为自禁己留醉余地学而庆“实摆践”卖之，区不亦腐乐乎付出胶对回握报，墓一比堡一享受堵“负温担”叉的附街加值得失知随缘趋，心拣无增手减机遇畏之光六太短强，只爪争朝墙夕13254第六邀部分捕忠诚法则宇二十挖尽职宅尽责签：成煌功者咳的必忠备品匪德只管均去做筹，一削步一笼个脚绸印力尽弯职责兔，问且心无名愧只要催比钱骗更重省要的以“赏我的扑”心才态工番作走出饥人生顷的“尤谜城奏”13254第六凤部分糟忠诚法则穿二十飘一够敬构业为璃魂：威事业苦成功歪的基过础勤勤叔恳恳笔者永浑为第裕一忠诚尾，永蒙恒的半原则有了亲金刚棕钻，辨再揽谦瓷器原活“珍附”分虹夺秒沉，只抹争朝逢夕专心苹致志甜，以皆成大黑事13254第六笋部分镰忠诚法则声二十鬼二互自含动自花发：杨做自痛己真斜正的顶主人打造羊“自道制”赔之刃局，削京剃懒齐惰之凉泥自动天自发档，源旬于敬稀业机不杏可失爸，时丸不再帅来管好植情绪敏，管护好人钓生修炼镜积极早态度掩，一润笑解调千愁13254GO册OD质T胀O迈G斩RE锤AT从优割秀到渠卓越第5级经理人将个人的谦逊品质职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩坚强有力的领导者全身心投入，执著追求清晰可见、催人奋发的愿景，向更高业绩标准努力富有实力的经理人组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。乐于奉献的团队为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作能力突出的个人用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献第1级第2级第3级第4级第5级五、院施工嫂项目捆成本奥管理施工瞎工程扩项目惧的三质次经坊营一次涌经营扛抓任帖务，溪投标能过程对中抓枝好前摩期经牧营任逐务，碌突出膏风险月防控伐工作摘，争遥取利杨润空稍间。二次旷经营百抓管服理效拍益，赞项目辨施工脸过程威抓好混成本涝管控柱工作絮，努焦力降颗低成绝本，洪实现港项目杂利润值。三次灵经营怨抓结猫算成火果，嘱竣工周过程予中抓腊好结絮算管新理工库作，纠确保堵企业毅利润翼最大漏化。（一耳）施筹工项叹目成榨本管击理在确室保工期伤、质钉量、塔安全则完成嫌目标钓的前要提下，迅通过也项目称成本啊目标穷管理变和成翼本过尺程管皂控等扣管理织措施离，对邻施工任现场完的人膨、物既资、抚资金说、机桃械等资源宾进行芹合理每配置，把镜施工茫成本暑控制摆在目怜标范刘围内请，从越而达演到项伞目利叙润最盲大化顿。(二）乓集团就施工宴项目琴成本喉管理：实行惊“一枕项目凶一策孕划、拼一项鼻目一鹅目标呈、一海项目悬一套糠帐、采一项书目一惧审计果、一沫项目组一兑闷现”悼的管镇控思耻路。推行勉激励同约束惕机制落，树古立阳疏光化割收入毕的理悲念，缘瑞构建屑项目莫利益疑共同昆体。(三）蚀项目穿成本魄管理嚷的方雷法1.施工项目成本目标管理2.施工项目成本过程管控3.施工项目成本考核兑现4.系统成本管理（四接）施忘工项弃目成急本目透标管煤理：项目前期项目管理策划编制施工项目目标计划书建立施工项目成本管理责任制项目悟前期溪管理边策划凯：确定项目工期、质量、安全文明的目标制定施工组织构架和项目管控方式确定劳动力、周转材料、机械设备的资源配置确定资金周转使用分配编制钓目标惭成本句计划桐：结合旱项目枪的招继投标嫁文件脸、合栋同、黄施工叔图纸吴、项趁目策适划、夫施工阻方案笋，编美制目特标成馆本计屈划书垂，经龄公司巡寿审核惜批准圆，作巾为签价订责盖任书债的依趴据，救在项殊目管幻玉控中古作为峡进行钩成本鹊开支初检查雀的标由准，症目标评成本法计划求出现袍偏差炼要及笔时查闭找分例析原印因，丘及时叫纠偏村。施工海项目辛成本趋管理倡责任担目标：签订稍项目米管理炮目标帮成本葱责任距书，诱明确哭上缴抛公司黎管理碧费比惭例、素目标巨利润死率及岭各项突费用凑的成永本控化制率模。两种直确定团方式伏：一诞是公纤司根豆据项松目的匠类别饶、工结程性赴质确恳定固靠定管倾理费狠比例谁；二存是根护据项寸目目巧标成熄本计芹划合宁理确型定上悲缴公跟司管帝理费封目标争。（五费）项钻目施何工成渐本过动程管债控：量价分控严格控制各种消耗和支出在成本目标内按月进行成本核算和成本分析项目收支同步及时对成本偏差进行分析采取切实措施，有效地进行成本过程管控信息这系统汗截图抓价观的控霜制。铜公司修参与邻经济侨合同淹前期挺的议鉴标、受竞争按性谈沟判，折建立亏规范晨化的呆项目丛劳务忠分包恳、材骂料采匀购租虚赁、今机械突租赁猫、专枪业分遭包等什经济踪蝶合同丽公司猪审批管程序恒，合微同作独为财违务拨下付款浅的依躲据，喜公司姓全面丑及时止对采善购单祸价进市行管末控。抓量楚的控不制。折建立立任务搂书及妥主批冰次采善购计斜划等念项目列部审悄批流您程，云项目紫按月妙建立种基础返台账洞和成峰本核品算对严比台泊账，丹按月狱进行格任务茂书及询主要删材料气消耗昼量的应收支洋对比仇，并牌及时读进行对成本孔对比虽分析聪。量价羊分控分一手聪抓项目滚收支吧同步汗管控项目利部根废据合偶同内缘瑞容、元招投号标文旱件及膝形象俩进度捎确定删真实娘可靠然的最厕保守粱收入水，确卡定全列面、鞠准确库的成头本支京出，把按月英及时摧核算杏项目肿的过范程收仪入和他支出晨，确调保真邮实反送映项咏目利困润。公司世动态值及时婆了解潜项目测过程洽管控吸提供诊真实侮有效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