吉姆 柯林斯成就卓越系列（套装共4册）

吉姆·柯林斯成就卓越系列（套装共4册）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图吉姆柯林斯成就公司作者套装研究柯林斯企业公司附录企业研究阶段炮弹分析案例运气对照衰落本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《从优秀到卓越（珍藏版）》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。柯林斯提出了一整套观点，《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。《再造卓越》作者吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。《选择卓越（中信管理经典）》作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念，作者对传统智慧发起了挑战。读书笔记读书笔记80分，更多的是呈现调研的客观事实，虽然尽力做到多样本和公允，但是读起来依然有浓浓的幸存者偏差的感觉。首先，人很重要。1，控制与非控制相统一。具建设性的焦虑确保它们继续生存下去。日行20英里征程原则来源于徒步穿越美国全境的案例，途中无论遇到何种艰难险阻，徒步者均坚持完成日行20英里的既定计划，既不因暴风雪停下脚步，亦不会由于状态良好而突击赶路，最终完成这一壮举。精彩摘录精彩摘录回应式营销，预期式营销，塑造需求式营销。更善于利用机会。“审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们之所以能够作出最好的行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者准确地说，是靠机运而得。”乔纳生·斯威夫特说：“远见就是见人所未见的艺术。”盛田昭夫这样总结其营销哲学：“我不是去服务市场，而是去创造市场。”最重要的问题是“我们明天怎样做得比今天更好？”他们把这个问题看成生活方式，变成思想和行动的习惯就像美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。高瞻远瞩公司展现出可观的弹性，展现出从逆境中恢复的能力。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。马克·吐温曾经这样抱怨：“我往往是在机会离去时，才明白这是机会。目录分析长空有雄鹰1翘楚中的翘楚2造钟，不是报时插曲太极生两仪3利润之上的追求12345基业长青4保存核心，刺激进步5胆大包天的目标6教派般的文化7择强汰弱的进化8自家长成的经理人12345基业长青9永远不够好10起点的终点后记基业长青问答附录1研究事宜附录2高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础附录3图表010302040506基业长青献词鸣谢第一章优秀是卓越的大敌第二章第五级经理人第三章先人后事第四章直面残酷的现实（但决不失去信念）010302040506从优秀到卓越第五章刺猬理念（三环内部的简化）第七章技术加速器第六章训练有素的文化从优秀到卓越第八章飞轮和厄运之轮第九章《从优秀到卓越》到《基业长青》后记——答疑篇附录1.1《从优秀到卓越》的研究项目实现跨越的公司的选择过程附录1.2《从优秀到卓越》的研究项目直接对照公司的选择附录1.3《从优秀到卓越》研究项目间接对照公司010302040506从优秀到卓越附录1.4《从优秀到卓越》调查步骤回顾附录2.1首席执行官：内部提升与外部引入之分析附录5.1行业分析排名附录8.1对照公司的“厄运之轮”行为直接对照附录8.2实现跨越的公司和对照公司收购分析概况12345从优秀到卓越专家与媒体热评01企业衰落第一阶段狂妄自大导言危机悄然降临再造卓越02企业衰落第二阶段盲目扩张03企业衰落第三阶段漠视危机04企业衰落第四阶段寻找救命稻草05企业衰落第五阶段被人遗忘或濒临灭亡06坚定的希望附录1衰落公司的选择标准010302040506再造卓越附录2成败对照分析选择附录3房利美和2008年的金融危机附录4（A）公司衰落的证据附录4（B）寻找救命稻草的证据再造卓越附录5确保关键岗位是合适的人选附录6（A）企业东山再起的案例：IBM附录6（B）企业东山再起的案例：纽柯公司附录6（C）企业东山再起的案例：诺思通公司附录7从优秀到卓越的理念汇总致谢010302040506再造卓越专家与媒体热评中国百年老店的症结到底在哪里？导言危机悄然降临身临险渊却全然不知企业衰落的五个阶段研究历程研究成果：衰落五个阶段的框架01企业衰落第一阶段狂妄自大因傲慢导致决策失误“自我夸耀”代替了“自我反思”衰落第一阶段主要症状02企业衰落第二阶段盲目扩张战线过长执迷于增长，偏离核心使命违背“帕卡德定律”伯乐难存衰落第二阶段主要症状03企业衰落第三阶段漠视危机困难的赌注“吃水线”风险领导团队的精神状态衰落第三阶段主要症状04企业衰落第四阶段寻找救命稻草四处寻找灵丹妙药衰退产生恐惧情绪衰落第四阶段主要症状05企业衰落第五阶段被人遗忘或濒临灭亡缴械投降积重难返鸵鸟心态推荐序一选择，造就百年老店推荐序二摒弃商业童话回归有限构念推荐序三迫近卓越企业的基因第一章在不确定的环境中蓬勃发展第二章10倍速公司第三章日行20英里征程010302040506选择卓越第四章先发射“子弹”，后发射“炮弹”第五章超越生死线第六章SMaC第七章运气的回报后记常见问题010302040506选择卓越第一章在不确定的环境中蓬勃发展寻找10倍速案例公司对比的力量令人惊讶的数据新视角，永恒的追求第二章10倍速公司你是阿蒙森还是斯科特？不同的行为，而非不同的环境如何成为10倍速领导者？第三章日行20英里征程约翰·布朗日行20英里征程日行20英里征程——出乎我们意料好的日行20英里征程靠什么？为什么日行20英里征程会获胜？阿瑟·莱文森：教会公司如何前行第四章先发射“子弹”，后发射“炮弹”令人惊讶的发现创造性和纪律先“子弹”，后“炮弹”非校准炮弹的危险诱惑10倍速公司吸取失败教训实证验证而非预测天赋苹果公司的重生：“子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性第五章超越生死线具建设性的焦虑并非生命中的所有时间都是平等的第六章SMaCSMaC方法以严明的纪律坚持SMaC方法改进SMaC方法：基于焦虑的、创造性的一致性一致性和变革：伟大的人类张力第七章运气的回报是运气还是技能？运气的角色运气解码案例运气的高回报率：运气的回报运气不能成为一种策略常见问题研究依据研究依据：方法论研究依据：10倍速公司筛选关键定义研究依据：对比组公司筛选研究依据：日行20英里征程分析研究依据：创新分析