房地产门店管理制度_第1页
房地产门店管理制度_第2页
房地产门店管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产门店管理制度1.引言房地产门店是房地产企业在城市或乡村地区提供销售、租赁、评估等各类房地产相关服务的实体门店。由于门店数量增多，管理难度加大，因此需要制定一套完善的门店管理制度，以确保门店运营规范有序。2.门店管理制度2.1门店选址门店选址是门店开业的第一步，需要考虑以下几个方面：交通情况：门店所在区域交通便利程度；竞争情况：门店周边有无同类型的竞争对手；人流情况：门店附近人流情况；环境情况：门店所在区域环境卫生、安全情况等。门店选址需要给出详细的报告，并提交给总部审核通过后方可选址。2.2门店装修门店装修是门店开业的第二步，需要考虑以下几个方面：装修风格：门店装修风格需要与品牌形象相协调；装修质量：门店装修质量需达到一定标准；装修费用：门店装修费用需要在预算内。门店装修需要提交报告，并严格按照报告执行。2.3门店人员门店人员是门店运营的关键，需要进行全过程的管理。2.3.1人员招聘门店需要进行人员招聘，需要给出岗位说明书及各岗位薪资标准，并提交给总部审核通过后方可招聘。2.3.2人员培训门店人员需要进行技术及业务培训，以使员工能够胜任各项工作。2.3.3人员考核门店需要设定考核制度，对员工进行考核，考核结果作为员工绩效考核的依据。2.4门店产品门店产品是门店运营的核心，需要根据市场需求及门店实际情况进行调整。2.4.1产品管理门店需要对产品进行全过程管理，包括采购、销售、库存及售后维护等。2.4.2促销活动门店需要通过促销活动提高产品销售量，促进门店业绩的提高。2.5门店经营门店经营是门店运营的关键，需要根据市场需求及较长期的规划进行经营。2.5.1经营策略门店需要拟定经营策略，对门店经营进行全面规划。2.5.2销售计划门店需要拟定销售计划，并定期调整以适应市场变化。2.5.3利润分析门店需要对各项收入及支出进行全过程分析，以确保门店经营利润。3.门店管理制度的执行门店管理制度需要在门店运营中得到全面执行，并议定各项具体执行时间及负责人。门店负责人需要严格执行门店管理制度，并在执行中及时反馈，以便于总部分析业务情况。4.结论制定房地产门店管理制度，是为了保证门店运营规范、有序，达到优化

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论