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文档简介

生产技术部管理制度范本1.前言为了加强生产技术部的管理，提高工作效率，规范工作流程，制定本管理制度范本。各部门和人员应严格遵守制度，共同维护公司工作秩序和形象。2.组织机构生产技术部是公司的重要部门，管理层次按照公司的管理模式设置。下设生产管理组、技术支持组、售后服务组等。3.工作职责3.1生产管理组制定、落实并完善公司的生产计划。对生产过程进行管理和监督。协调生产工作，做好生产环境、设备、安全等方面的管理。对原材料、半成品、成品的存货进行管理，确保产品质量。制定操作规程、作业标准，管理工时总量、成本和效率。3.2技术支持组负责产品的设计、研发和工艺的改进，对主要设备进行维护和更新。制定产品质量检验计划和相关测试标准，对产品质量进行监督和控制。在公司制定的计划下，组织技术培训活动，做好技术交流和提高工作质量。3.3售后服务组负责处理客户咨询、投诉及售后维修服务。组织销售员进行售后服务，完成售后工作报告，以及售后服务统计报告。负责维护客户档案及服务跟踪记录。4.工作流程生产技术部执行标准的具体操作流程如下：4.1生产管理组工作流程4.1.1生产计划制定按计划完成销售部分的订单评估。按照销售部分订单评估和产品基础档案，制定生产计划并报经生产技术部领导审批。平衡公司各部门的生产任务，使资源得到有效利用。4.1.2生产计划实施按照生产计划情况监督和协调，完成现场生产进度汇报。对进度汇报进行比对，评估每个层面的进度是否合格。建立各种提醒报警机制，利用现有资源保障实时生产。4.2技术支持组工作流程4.2.1研发工程指导产品研发项目依据管理制度范本进行领导审批。协调工程参与主体和生产管理组，按照标准制定工程细则并报领导审批。根据审批后的工程细则及时跟进工程进展情况。4.2.2

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