置业公司招标采购管理制度_第1页
置业公司招标采购管理制度_第2页
置业公司招标采购管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

置业公司招标采购管理制度一、概述本管理制度适用于置业公司在项目建设、资产采购、服务外包等方面的招标采购活动管理。二、招标采购流程1.需求确认阶段确认公司的总体采购需求。制定采购计划。审批采购计划和采购预算。2.招标准备阶段确认需求的技术规范、质量要求、交付期限等。分析市场供应情况，确定采购目标供应商。制定招标文件。发布招标公告。3.招标文件发送阶段发送招标文件。确认并解答投标人提出的问题。4.递交投标文件阶段收取投标文件。确认投标文件的完整性和合法性。评审投标文件。5.中标阶段确认投标人资格和中标资格。签订合同。进行履约管理。6.未中标处理阶段向未中标投标人反馈评审结果。处理投标文件。三、招标采购文件招标采购文件是招标采购工作的核心文件，包括需求规格书、招标公告、招标文件、投标单、中标通知书等。四、供应商管理确认供应商资质和能力。签订供应商合同。实施供应商绩效评估。与供应商进行沟通和协商。五、风险管理制定风险预防方案。对风险进行模拟、评估、监控和应对处理。不断完善风险防控措施。六、质量管理制定质量控制方案和质量检验标准。对供应商和交付物进行质量检验。对已验收的交付物进行质量跟踪管理。进行质量分析和反馈。七、履约管理对合同履约情况进行监控。对履约情况进行评估和反馈。处理未履约或未达标情况。八、诚信管理重视企业社会责任，坚守商业道德。对供应商开展的评估也应该包含社会责任评估。对不能信守承诺的供应商进行诚信记录，避免再次合作。九、文档管理所有采购行为要求严格按照本管理制度执行。所有采购文件和记录应妥善保管和归档。政策法规和规章制度的变更需要及时修改本管理制度，以确保其有效性。十、监督管理监督领导干部履行对采购工作的领导职责。加强对采购人员及中介机构的监督。审计机构应对采购及中介机构的采购行为进行监督检查。十一、附则本管理制度由置业公司负责制定和修改，并及时通知到相关人员。本管理制度

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论