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文档简介

项目地产公司销售部人事管理制度1.概述本制度是为了规范项目地产公司销售部人事管理行为，强化公司员工的职业道德和业务能力和素质，提高销售部门整体的业务水平，并使其更有竞争力而制定。2.职务设置销售部包括销售总监、销售经理、销售主管、销售助理等职位。具体职位的职责和要求详见公司的组织架构。3.入职与离职###（1）招聘方式公司通过内部推荐、猎头、社招等方式招聘销售部员工。招聘人员应符合岗位要求，且经过公司面试成为公司雇员后方可上班。###（2）入职手续公司应当制定具体的入职手续，包括劳动合同签订、聘用合同签订、公积金和社保缴纳等一系列必要的文件和制度，保障新员工的合法权益。###（3）离职管理公司应当严格按照劳动法规定的程序及时为离职员工办理相关手续。4.岗位要求###（1）岗位职责销售部员工的主要岗位职责是通过开展市场调研、咨询服务、方案制定、销售推广等方式，积极拓展公司销售业务，完成公司制定的销售目标，并优化销售流程，改善服务质量。###（2）职业素质销售部员工需具备良好的职业素质，包括较强的商业头脑、沟通能力、独立思考、社交能力和团队合作精神等。###（3）工作能力和学习能力具有出色的分析、解决问题的能力和领导力，能够迅速适应快节奏的工作环境，并不断提升自己的业务素质、销售能力和职业素养。5.绩效考核公司根据销售部门制定的销售职能标准，定期对销售部门进行绩效考核。绩效考核一般按月度或季度进行，主要考察销售业绩、工作质量、工作态度、沟通协作等方面的表现。6.奖惩制度###（1）奖励制度公司按照预设的销售业绩，制定奖励计划，对销售业绩优秀、工作表现突出的员工进行奖励，并确保奖励与销售业绩成正比。###（2）惩罚制度对于不遵守公司制度的员工或业绩未达标的员工，公司应实施严格的惩罚制度，重视违规行为的处理，维护公司的规章制度。7.奖金制度公司应结合销售部门的业绩，制定周、月、季度的奖金计划，以激励员工的积极性，提高销售业绩和工作水平，并确保奖金发放的公平性和透明度。8.工作场所公司销售部门应按照现有标准，提供合适、优雅、舒适的工作环境，改善工作条件和工作质量。9.培训制度公司应建立完善的销售人员培训制度，将培训内容与员工的实际工作要求、公司的业务发展方向相结合，提高销售部门的整体素质和业务能力。10.其他公司还需根据实际情况，不断完善制度，提高销售部门的管理水平和竞争力。以上为本公司销售部门的人事管理制度，

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