材料出场管理制度范本_第1页
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文档简介

材料出场管理制度范本1.目的为了保证施工过程中材料出入场的规范、安全、高效、经济，并防止材料出现错误或丢失，制定本管理制度，以确保建筑施工顺利进行。2.适用范围本管理制度适用于所有建筑施工过程中的材料出入场的管理。3.义务和责任施工方应当制订相应的材料出入场计划，并根据实际需要不断进行调整，以保证施工持续进行。监理方应当对材料出入场进行监督和检查，对不规范的情况及时提出整改意见。出入场的材料必须由专人进行管理，并负责对材料进出记录。材料进入现场前，应进行检查，确认材料品质合格、无损坏并与进场单相符。出入场的车辆要求配备安全装置，并由有资质的司机进行操作，确保安全。每批材料在出入场时应当有人员进行现场监管，以防止材料遗失或损坏，同时也方便对材料进行查验。设立材料出入场台账，并将每批材料的出入场情况及时记录，以便于日后查询和审计。4.材料出入场程序4.1进场程序施工方和供应商确认材料品种、数量。准备进场单，包括材料的品种、数量、质量要求、供应商信息、进场日期等，由验收人员在进场前对进场单进行审核。进场车辆到达工地，由工地负责人进行验收，并进行材料标识。将车辆停放在指定区域，由专人进行卸货。卸货过程中，材料经专人验收，以确认品种、数量及质量是否与进场单相符。签收进场单，交给验收人员，验收人员审核通过后，签署“到货单”，并进行材料标识。4.2出场程序施工方制定出场计划。准备出场单，包括材料的品种、数量、规格、质量情况、施工部位、出场时间、出场人员等，并由审批人员进行审核。将材料运到指定出场地点。出场时要将材料进行清点，确认品种、数量、质量是否符合出场单要求。材料经专人验收后，填写出场单，并进行出场标识。交出场单、验收单及相关材料的移交审批程序。5.材料出场的管理措施采用人工、电子两种方式建立台账，分别记录进场、出场的材料品种、数量、供应商、质量、验收情况、移交服务器等相关信息。对于高价值、复杂性高的材料，需专门设立存放区域，并由专人进行监管，定期进行检查、记录。对于物流公司或运输人员，必须明确其管理责任，同时对其进行定期培训、考核。定期或突发情况下，要对材料出入场的情况进行检查、论证，以查找并解决问题。6.报告制度每周对材料出入场情况进行统计汇总，由工地负责人主持进行查阅，随着施工的推进，情况有所调整。如出现重大问题，要及时向有关部门进行报告，寻求解决方法。7.文件归档每批材料的出入场情况应归档保存，并备案，以方便日后查证。8.相关条例本制度参照《建筑工地管理办法》和《建设项目建筑工程质量验收规范》等相关法规文件。9.特别声明本材料出场管理制度的最

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