建筑工程公司设计部管理制度

建筑工程公司设计部管理制度一、管理概述建筑工程公司设计部作为建筑工程公司的一个重要部门，其核心职能是对建筑工程项目的设计工作进行全面管理和指导。为了更好地实现设计部门和建筑工程公司的整体目标和使命，设计部门应该建立管理制度，规范和优化设计工作流程和管理体系，确保设计项目按照公司要求高质量完成。二、组织架构设计部门组织架构设置应该符合公司管理层级制度，建立完整的管理体系。具体设置如下：1.设计部门长负责设计部全面领导，制定设计部目标及工作计划、安排工作任务、指导设计部各项工作。2.项目经理负责项目设计方案的制定、设计任务的分配和管理，检查设计资料的质量及设计工作进度，负责项目过程中的沟通协调。3.设计师负责设计本身，并完成主要的设计方案和成果。4.技术工程师负责项目的技术咨询、设计计算等技术性问题，协助和指导设计师完成设计任务。5.财务管理负责设计经费的预算、审核，严格控制设计成本。三、工作制度为了明确设计部成员的权利和责任，规范工作流程，设计部应建立相关工作制度。1.工作时间设计部成员应按照公司统一制度，遵守规定上班时间、下班时间及休息时间。2.工作任务设计师及技术人员应按照项目经理的要求，完成相应的设计任务。同时应根据公司规定的质量标准和验收要求，按时提交设计成果。3.预算和成本控制项目经理应当按照公司预算和财务管理要求，制定设计经费预算，控制设计成本，并严格把控各项设计费用支出和差旅费用等。4.整体协调设计部各级成员应根据公司的统一部署和要求，协作完成设计任务。同时，需要与其他部门和单位合作，积极推动项目工作开展。5.设计成果管理设计成果是设计部门的核心产出物。项目经理应牢记质量是企业的生命线的理念，制定设计方案，完成相应文件的编制，按时按量交付客户。四、设计工作流程1.项目启动项目启动是建设项目实施的重要阶段，决定着项目实施的各个环节。项目经理在此阶段应制定详细的项目计划书，制定工作任务书和文件，组织相关人员对项目进行立项和投标。2.方案设计方案设计是整个设计流程中最为关键的一环，完成方案设计的成功与否将直接影响后续设计工作的质量和效益。项目经理应明确任务书、要求和目标，合理组织资源，制定详细的方案设计计划书。3.施工图设计施工图设计是设计工作的最后一环，其成果是实现项目建设的重要基础。项目经理要线下指导设计师完成施工图设计，推进设计工作的顺利完成。五、工作流程控制为了确保设计工作的顺利推进，设计部应该建立科学的工作流程控制机制，确保设计工作的高效性和规范性。1.设计质量控制设计质量是设计部工作的核心，项目经理负责对工作成果进行审核，设计师应该按照要求和标准进行设计。2.工作进度控制项目经理应及时掌握设计工作的进展情况，按照计划和进度要求制定相应的工作计划，合理控制设计工作的进度。六、奖惩制度为了激励设计成员的工作积极性，促进设计质量的提高，设计部应该建立完善的奖惩制度。奖励应充分肯定设计成员在工作实践中的成绩和贡献，惩罚应针对不当行为和过错。七、总结建立完善的设计部门管理制度，是建筑工程公司保障设计质量