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文档简介

项目部施工安全技术管理制度1.总则为了确保施工工作的安全、高效和质量的实现，根据相关政策法规的要求，结合本工程的具体情况，制定本《项目部施工安全技术管理制度》（以下简称“本制度”）。2.适用范围本制度适用于本项目的施工过程中。所有施工人员、监理人员、设计人员、项目经理等相关人员都应当遵守本制度。同时，本制度还适用于施工过程中的材料管理、安全生产、环保、质量检验等方面的管理。3.安全技术管理安全技术管理的目标：建立高效、协调、有效的安全技术管理方案，确保施工现场的安全、人身安全和财产安全。安全责任人：施工安全委员和安全员为本施工安全技术管理工作的责任人，必须严格履行其责任，做好施工视察、检查、协调等各项工作。安全教育：施工现场应当配备必要的安全设施，严格遵守国家的安全生产法律法规，定期进行安全培训和教育。安全考核：定期对项目部各工种员工进行安全考核，每月至少进行一次安全大检查，整改下发安全隐患通知书。安全制度：对施工安全的管理，应当严格遵守安全制度，确保其有效性。对于发现的安全隐患和事故，要及时报告，并采取有效措施加以处置。4.环保管理环保目标：遵守国家的环保法律法规，严格管理施工污染的情况。保证爱护环境、节能环保、合理使用资源。环保责任：施工环保委员为本施工环保工作的责任人，负责环保责任的履行以及管理工作。环保教育：建立环保教育体系，对施工人员开展环保知识培训，培养环保意识。环保审核：对施工过程中可能产生的污染情况进行审核，计算排放总量，确保符合相关标准。5.质量检验质量目标：以质量为根本，全面提升产品品质和服务质量，使工程的质量能够符合要求。质量责任：项目负责人、项目管理人员和施工质量监理人员对施工质量负责，必须定期组织对施工质量进行检查、验收。质量标准：按照纸面、实物、规格书等要求，对工程质量进行检验，并按照控制计划进行质量管理。质量整改：对于发现的质量缺陷，应当及时处理，制定整改计划并及时落实，以确保施工质量符合要求。6.材料管理监管对象：质检部门和材料管理人员，监督材料的购进、储存、使用、废弃处理等环节。材料考核：材料考核机制应当建立，对材料的质量、规格、生产日期及有效期等进行考核，确保材料的合格性。材料验收：在进货、存储之前应当对材料进行验收，对每批材料进行检测，确保其符合标准，并做好相应的记录。材料管理制度：针对施工材料的管理建立制度，如故障报告、报废处理等方面，并落实相应的制度。7.后记本制度是工程安全保障的重要文件之一，是制定施工程序、实施施工管理、规范施工操作、提高施工管理水平、确

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