2023年经理助理演讲稿(4篇)

2023年经理助理演讲稿(4篇)

敬重的各位领导：

大家好!首先感谢公司和xxx部给了我这次竞聘的时机!其实，我没有想到这次竞聘还会有面对面和各位领导沟通的时机，我是昨天下班前才得到这个消息的，所以，预备上还不够充分，盼望大家可以理解。

下面，我对我在软件中心的经受做一个简洁的介绍，我是xx年底进入公司的，到现在已经在近8年的时间了。先后在客户效劳部、商务部担当操作员和经理助理的工作。期间在xx年商务部精减人员的时间我也在信息治理事业部和财务兼营职做过文员和合同治理员的工作。

这次，看到xxx聘请经理助理职位，我就想来试一试，主要目的是：展现自己，给自己的一个提高的时机，同时也想找出自己工作中缺乏的，需要学习的地方。

接下来，我谈谈我对这个职位的熟悉以及自己能胜任这个岗位的理由：经理助理在一个部门中启到了一个承上启下的作用，即帮助经理把交办的任务贯彻到每一位员工，再将员工提出的问题进展汇总并反应给经理，而如何才难把这个看似简洁的工作做到位呢?我认为：

这需要有换位思索的力量;

这要求了我对待工作做到发挥主观能动性;举工作周报的例子。

就是组织帮助力量及沟通、领悟执行力的问题，与就是我们常说的工作态度问题;

谈谈自己的优势：在公司时间长，了解流程及体系;沟通力量较强，基于自己的工作经受，在客服时对分行，在商务时对口总行;待人真诚，和善;擅长学习，学习业务学问，业余时间进展学历的进修，马上拿到本科的学位证书.

虽然我认为我可以胜任这个职位，但现阶段我正处于休产假的休假中，根据公司的产假规定：我到这个月底就可以上班了。孩子也很好，现在由我的父母在帮忙我，所以，我可以把全部的经受投入到新的工作中，所以请各位领导放心。假如我真的得到了这个时机我肯定会好好珍惜。

经理助理职位竞聘演讲稿

敬重的：

大家好！感谢公司和xxx部给了我竞聘的时机！其实，我想到竞聘还会有面对面和沟通的时机，昨天下班前才消息的，，上还，盼望大家可以理解。

下面，我对我在软件中心的经受做简洁的介绍，XX年底公司的，到现在在近8年的了。在客户效劳部、商务部担当操作员和经理助理的工作。期间在XX年商务部精减人员的我也在信息治理事业部和财务兼营职做过文员和合同治理员的工作。

，看到xxx聘请“经理助理”职位，我就想来试一试，主要目的是：展现，给的的时机，也想找出工作中的，需要学习的地方。

接下来，我谈谈我对职位的熟悉能胜任岗位的理由：经理助理在中启到了承上启下的作用，即帮助经理把交办的任务到每一位员工，再将员工的问题汇总并反应给经理，而如何才难把看似简洁的工作做呢？我：

这需要有换位思索的力量；

这要求了我对待工作主观能动性；

举工作周报的例子。

组织帮助力量及沟通、领悟力的问题，与常说的工作问题；

谈谈的优势：在公司长，流程及体系；

沟通力量较强，基于的工作经受，在客服时对分行，在商务时对口总行；

待人真诚，和善；

擅长学习，学习学问，业余学历的进修，马上拿到本学位证书．

我我可以胜任职位，但现阶段我正休产假的休假中，公司的产假规定：我到月底就可班了。孩子也，现在由我的父母在帮忙我，，我可以把所经受投入到新的工作中，请放心。我真的了时机我会好好珍惜。

公司经理助理竞聘演讲稿

大家上午好!

今日,我们公司实行竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参与竞争演讲者而快乐。首先我来做一下自我介绍:

我叫某某某,是河北省某某县人,生于1979年,共青团员.

XX年7月毕业于石家庄职业技术学院治理系社区效劳与治理专业,专业内容主要涉及行政治理,人事治理,物业治理等内容,在校期间曾参与过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。

在中旺集团工作期间,由一名一般的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间治理,生产治理,生产统计,本钱核算与掌握,文件起草、上报,仓库治理以及厂区卫生治理等,负责同总公司人力资源部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作仔细、积极、负责,得到了公司领导的认可。

在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常治理。在职期间对分公司进展了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进展修理保养,甚至消失了东北局部司机定点修理的现象,这在其它分公司从未消失过。

今年5月份我特别有幸的参加到我们英凯模金属网有限公司工作,现在在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的治理工作。

在这近三年的工作期间,使我具备了肯定的组织协调力量、综合治理力量、文表达力量和调查讨论力量,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不行少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不行少的部门,每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的治理及相关配套的治理工作。这样的部门打算了它必定要求工具有细致、仔细、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。

依据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:

一目标:把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

二措施:搞好内部建立,突出工作重点,强化效劳。

首先搞好内部建立。要以储运部的职责为依据,根据整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的业务素养和工作力量。搞好团结,增加分散力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。

其次突出工作重点。储运部的工作许多,人少事多的冲突会消失。因此,要根据突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调进展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积存了许多珍贵的工作阅历,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。

一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据,准时精确的信息可以帮忙领导做出正确的推断,制定正确的决策。因此,肯定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,准时精确地为领导供应有用的信息;

二是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的治理部门。要根据“准时、精确、标准、安全”的要求,加强仓储治理和运输治理的程序化和标准化,努力进一步提高办事效率;

三是要连续提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必需提高储运部的办公自动化水平,这主要就是要加强网络技术的培训,提高电脑操作的应用水平;

四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、仔细的协调,把整个部门步调全都,相互协作,同步向前。

最终强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳,为公司效劳,为基层效劳。搞好这个效劳,是储运部的工作性质和特点所打算的。

为领导效劳要做到:一是要准时、精确为领导供应各种信息,使领导不失时机地把握各种客观状况,以便做出正确的推断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要擅长领悟领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。

为公司效劳要做到:—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要根据领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要帮助领导当家理财,加强办公治理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、

大家好!

今日,我们公司实行竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参与竞争演讲者而快乐。首先我来做一下自我介绍:

我叫某某某,是河北省某某县人,生于1979年,共青团员.

XX年7月毕业于石家庄职业技术学院治理系社区效劳与治理专业,专业内容主要涉及行政治理,人事治理,物业治理等内容,在校期间曾参与过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。

在中旺集团工作期间,由一名一般的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间治理,生产治理,生产统计,本钱核算与掌握,文件起草、上报,仓库治理以及厂区卫生治理等,负责同总公司人力资源部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作仔细、积极、负责,得到了公司领导的认可。

在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常治理。在职期间对分公司进展了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进展修理保养,甚至消失了东北局部司机定点修理的现象,这在其它分公司从未消失过。

今年5月份我特别有幸的参加到我们英凯模金属网有限公司工作,现在在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的治理工作。

在这近三年的工作期间,使我具备了肯定的组织协调力量、综合治理力量、文表达力量和调查讨论力量,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不行少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不行少的部门,每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的治理及相关配套的治理工作。这样的部门打算了它必定要求工具有细致、仔细、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。

依据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:

一目标:把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

二措施:搞好内部建立,突出工作重点,强化效劳。

首先搞好内部建立。要以储运部的职责为依据,根据整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的业务素养和工作力量。搞好团结,增加分散力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。

其次突出工作重点。储运部的工作许多,人少事多的冲突会消失。因此,要根据突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调进展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积存了许多珍贵的工作阅历,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。

一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据,准时精确的信息可以帮忙领导做出正确的推断,制定正确的决策。因此,肯定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,准时精确地为领导供应有用的信息;

二是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的治理部门。要根据“准时、精确、标准、安全”的要求,加强仓储治理和运输治理的程序化和标准化,努力进一步提高办事效率;

三是要连续提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必需提高储运部的办公自动化水平,这主要就是要加强网络技术的培训,提高电脑操作的应用水平;

四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、仔细的协调,把整个部门步调全都,相互协作,同步向前。

最终强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳,为公司效劳,为基层效劳。搞好这个效劳,是储运部的工作性质和特点所打算的。

为领导效劳要做到:一是要准时、精确为领导供应各种信息,使领导不失时机地把握各种客观状况,以便做出正确的推断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要擅长领悟领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。

为公司效劳要做到:—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要根据领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要帮助领导当家理财,加强办公治理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、车辆运输等能够满意公司的需要。

为基层效劳主要做到:热忱接待;热心效劳。

以上是我对搞好储运部工作的一些设想,恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何,我都特别感谢领导给我制造的这次时机,也特别感谢大家对我这低水平的演讲所保持的急躁。

我的演讲完了,感谢!

经理助理竞职演讲稿

我不知道现在身为xx顶梁柱的你们是否觉得在xx有在家一样的感觉？我不知道在座的每一位也是否都觉得xx给你们供应了另一个展现自我的舞台？我不知道xx的工作经受是否让各位都有所进展和提高？所以下面让我来做一个当场测试：

请觉得xx有家的感觉的人举一下手？

大多数的人都还是觉得xx有家的暖和，但我们也不能无视还有少局部的人还没有感受到这份暖和，并且我们现在面临的是我们如何让新员工也感受到xx这个大家庭的温馨。

其次个问题：请觉得xx给自己供应了一个满足的进展平台的xx人举一下手？

第三个问题：请觉得自己在xx有较好进展的xx人再举一下手？感谢！感谢大家的协作

看来xx还是没有让员工绝望太多，或许是由于我们都为xx努力过、付出过、奋斗过，虽然xx不能让每一个成员都快乐地进来，满足地离开，但我们必需在不否认xx在为我们供应了一个优秀的进展平台时，她也让少局部人难过地离开过。

xx，我曾经在留与走之间徘徊过，最终选择了前者。但这肯定不是由于我的上一任主管刘一波的几句话，也不是由于我这学期课少，可以在这里混日子，最重要的是由于我和在座的每一位xx人一样有一颗让xx再铸辉煌的心。这使我突然想起9.15那天上午，我和信息主管骆世平、技术的杜星招新完毕后，三个人在那闲谈时，谈及自己为什么要留在xx这一话题时，他们俩都说了同样的话――想让xx变强。可以看出他们对xx的那种无比忠诚地喜爱。是他们深深地把我感动了而我呢？我开头反问自己。虽然从开学到现在我都尽力做好每一项任务，不管自己喜不喜爱，也不管自己以前做没做过，但我还是觉得自己做的远远不够，我还应当把xx放在心里，做为生命里的一局部。英勇提意见和建议，不管是否被认同

现在呢？我在这里做ceo助理竞职演讲虽然我是星期一晚上的时候才知道xx添了ceo助理这么一个职位，但是我还是参加了竞选。这是我在xx向自信和自我挑战迈出的第一步。但要做好ceo助理这一职务所需的各项根本力量我是否具有了呢？一年的社团阅历，让我具备了肯定的外联、宣传、沟通、协调和组织活动的力量；

一年半的学校档案馆工作，让我学会对工作细心仔细，有效地分类整理各类档案，并做好和教师之间的沟通与沟通。此外，我还有一年半的排球裁判阅历和院篮球队生活，参与过许多活动，这都能给我组织xx内部活动和与其他社团联谊供应帮忙。所以我信任我能当好ceo助理，请大家也能信任我！）

下面来谈一下如何进展我的工作：

第一项：生活。从今日起，让全部的xx人都觉得xx是一个暖和温馨的家，让每一位离开xx的人都记得常“回家看看”。固然这也需要各部门主管起好带头作用，用自己的爱心关怀自己的部门员工，给以自己力所能及的帮忙在xx内部进行球类竞赛，外出旅行，一起过传统节日等可加强各部门之间的沟通

其次项：工作。合理安排任务，给以每一个成员熬炼的时机，了解他们的特长，并供应一个较好的舞台。

第三项：虚心承受每一个成员的意见和建议。预备在xx的论坛上建一个区专供员工书写对xx的意见和建议，并由我来阅读和处理。另外再建一个工作总结区来供每一位情愿写总结的热心者书写，将来这些东西就会成为我们留给xx后人宝典，让他们不再像我们一样从零开头。

第四项：我会积极地关注各个部门的例会，关注各个部门的工作状况，即时的与ceo交换意见，使得我们的工作即时有效的向着正确的方向进展。

第五项：主管对部员的工作评价和工时统计应当透亮化。对新员工，由于第一个月没有工资，从其次个月起应当具体记录工时。我盼望上学期对新员工不计工时，不发工资也不准时说缘由的状况不要再消失。

第六项：xx的标准。xx是我们一代一代做起来的，而目前我们却面临着很大的逆境。不知在座的老员工是否感觉到根本上我们全部的工作都是从头开头，没有规章可循，没有标准可言，大局部都是凭借个人的直觉和主管的意见进展，上一届没有给我们留下什么，莫非我们也这样不给下一届留下任何东西吗？这样一届复一届，我们没有阅历，没有积存到任何东西，我们工作室依旧是最初的样子。固然，从现在起我们不能这样，我们做每一项工作都应当建立标准，这样，在每次开展的工作中不断的完善标准，这样我们才能进展的更好。

第七项：关于宣传。xx作了许多的事情，我们最精彩的是交大新闻网了，可是知道交大新闻网的就肯定知道xx么，大局部的人都会认为xx就是但是，事实却不是这样的。许多时候，技术不能说明一切。我们xx是一个技术与创新的团队，我们有着自己的幻想。但是我们得到的认可却远远小于我们付出的努力。我们需要宣传自己。“上一个礼拜的招新我认为是比拟胜利的，至少，我们很好的宣传了我们自己”，这是ceo的原话。

此外我们应加紧把我们正在测试的交大原创