企业数字化升级转型解决方案

■企业及行业面临的困境■企业信息数字化转型之路■企业信息数字化转型的目标和好处■企业信息数字化加速器--全胜网络■企业信息数字化的系统功能介绍■企业信息数字化转型的解决方案■企业信息数字化转型的案例分析企业及行业面临的困境Difficultiesfacedbyenterprisesandindustries■资金紧张，利润微薄现今企业的经营困境最基本的就是资金紧张。企业之所以资金紧张，一般出于四种原因：一，短贷长投；二，利润微薄；三，营收下滑；四，上下游占款。■高地租、高房租现时社会的地租和房租只升不跌，每年以5%-8%递增，对于实体企业来说简直就是硬伤。■高人工成本有数据显示，目前企业社保缴纳费用，已占到企业用人成本的40%到60%之多。如果一家企业的员工月工资为1万元的话，扣除五险一金及个人所得税，员工实际到手为7454元，但企业实际付出的成本却是14410元，几乎是员工收入的两倍。----------------------宏观方面

----------------------■原材料涨价最近两年，各种原材料的价格都在涨，涨价的原因包括几个方面：一，停产限产，供应不足；二，人民币贬值引发输入性通胀；三，市场低迷，企业通过涨价来平衡财务盈亏；四、出口受阻，企业通过涨价维持生存；五、企业运营成本上涨，上游向下游转嫁成本。■市场萎缩+楼市泡沫不管内需还是外贸，大多实体企业的市场都在萎缩。另外房价高企，高房价透支了太多购买力，使人们无力消费、不敢消费，这造成了持续的内需不振。另一方面，房地产相关的产业因为多年的激进发展，也造成了产能严重过剩。■库存记录不准确，影响采购，库存积压■大量工作依靠纸单，工作效率低■企业管理中信息传递滞后，问题不能及时解决■设备异常不能及时发现，导致废品和消耗高■次品不能及时控制，质检效率低■采购协同、互动、及跟踪线下进行，无法及时响应变化■企业和供应商系统没有衔接，主要以人工进行催单和对账■产品、物料、价格没有历史记录，后台查证对比缺乏依据--微观方面：大部分企业管理非常粗放和传统--全胜企业数字化转型之路Thewayofenterprisedigitaltransformation越来越多企业希望通过信息化进行转型企业需求化走势以MES、设备数采/管理系统为代表的信息化诉求，自2015年以来增速显著，尤其制造协同类和生产管理在中小型制造业的需求量逐渐攀升。据相关数据统计，现时99%的企业，数字信息化的普及率还不够10%。企业信息化使用场景是什么阻碍了企业信息数字化之路？企业数字化转型的目标和好处Goalsandbenefitsofenterprisedigitaltransformation■统一的管理平台，方便对企业业务整合管理■优化现有流程结构，达到降本增效的目的■重复性任务自动执行，无需人工参与即可完成■允许员工通过PC、移动等多终端平台操作■满足团队成员之间的无缝沟通需求企业的数字化转型要实现的目标：■优化生产流程，提高生产效率及流程管理能力通过数字化转型，企业可以获益：成功实现数字化转型可以提高生产效率、降低生产成本，同时在转型过程中所积累的数据可以反过来指导现有管理方式，持续改进并优化生产过程。■更加完善的系统架构企业内部传统的IT架构难以快速更新，数字化转型带来的全新的架构体系层次分工明确，可以帮助企业快速不断变化的业务发展需求。■打通数据壁垒数字化转型可以打破业务壁垒，同时推动数据流动。企业数字化加速器--全胜网络Enterprisedigitalaccelerator全胜网络，扶持企业打造信息数字化让数据从“说明过去”“驱动现在”到“决策未来”■全胜数字信息化

全胜数字信息化是一款云端企业的协同管理系统，逐渐在颠覆传统企业管理协同软件的市场。全胜协同借助云计算、智能手机、IoT设备，通过数据和算法让企业及生产协作更加高效。系统基于数据聚合、多角色协同、可视化分析、智能决策四大功能版块，让生产现场数据更快、更准确、更精细地被汇集。同时，数据信息会实时流向各角色用户，让数据驱动任务的执行，帮助企业缩短生产周期、降低库存积压、提升产能利用率、使制造流程透明，实现数据驱动下的精益制造。■全胜管理协同的优势■行业在管理生产中遇到的问题■全胜软件在企业和工厂中起到的协同作用企业数字化功能介绍Introductiontoenterprisedigitalfunction■组织绩效管理对组织行为和流程绩效分析，提升组织执行力①

流程绩效②

组织行为绩效③

个人行为绩效④

系统数据分析■数据分析平台可视化构建数据应用为组织提供决策数据依据①

A8+门户融合②

跨CAP3表单业务分析③

跨CAP4表单业务分析④

多维分析⑤

自定义报表⑥

多表分析⑦

基础图表⑧

穿透分析■报表中心自主报表与第三方报表统一呈现为领导决策提供全面的数据分析A.

自主报表B.

数据分析报表C.

集成ERP报表D.

财务报表E.

销售报表F.

资产报表G.人力报表H.行政报表I.合同报表J.任务报表K.市场报表企业数字化转型的解决方案Solutionsforenterprisedigitaltransformation■企业营销数字化①数字营销解决方案②全渠道营销解决方案③营销管理数字化解决方案④客户管理数字化解决方案■制造行业数字化①智能制造解决方案②新一代智能工厂应用架构③制造云整体服务架构■采购管理数字化①数字采购解决方案②采购寻源方案③采购协同方案④供应商管理方案■财务管理数字化①财务共享解决方案②灵活强大的IT系统支撑③财资管理解决方案④全面预算解决方案■人才管理数字化①数字人力解决方案②全面员工服务提升员工体验③核心人力：规范体系高效运营④人才管理：人才运营支撑战略⑤深入洞察科学决策⑥智慧协同解决方案■运营管理数字化①数据服务解决方案②数据服务“端到端”产品全景图■资产管理数字化①全胜资产云解决方案②立足全周期、覆盖全行业、涵盖全类型③共享化，驱动资产全面盘活④融合“移动化”，拥抱“物联网”，凝聚“大数据”立足本源，成就资产云生态■工程管理数字化①全胜工程云解决方案②指尖上的项目现场核心业务场景③数字化工程管理，智慧掌控项目企业数字化转型的案例分析Caseanalysisofenterprisedigitaltransformation某大型电器公司信息数字化转型案例项目背景

某大型电器有限公司位于广东省新会市，自成立以来一直致力于研发、生产、推广高品质的绿色产品，为客户提供全方位的企业解决方案和专业服务。本次项目主要是为了解决ERP系统没有涉及的车间数字化管理，希望通过全胜系统对工厂进行实时有效的计划、生产、质量管理。公司在生产过程中遇到的问题公司业务现状1生产问题：计划排期不准生产进度反馈不及时急单不能有效反馈到车间2工资核算：耗时费力不准确3品质问题：质检报告准确性，追溯性质检报告统计分析用Excel做生产计划排期，导致计划不准确、不实时，产能无法高效释放派工用纸单也容易丢失、破损，订单生产进度无法及时查看急单为线下管理，需要定期整理EXCEL，打印发出给车间1.由生产文员根据主管提交的产量表，手工一笔笔录入金蝶K3，容易发生产量表的丢失以及生产文员漏填、错填2.车间主管不能实时查询到各小组员工工资情况，必须财务部每月打印出来分发下去确认3.文员填写产量数据之后，需财务部介入进行工资计算、审核，增加工作量手工填写质检报告，易丢失、破损，当客户审厂时查找不便没有用于质检分析改善的质检报告，每天员工人工统计后交给厂长查看分析目标：通过上线全胜协同系统，实现车间数字化管理总经理目标1.人力成本节省2.生产进度总体把控3.质检/财务数据实时核算◼减少生产文员、财务核算人员50%以上工作量◼计划排期可视化，派工数字化、大幅节省派工沟通时间◼大量减少销售、厂长等对于生产进度跟踪时间◼提高决策层对车间急单、异常处理的反馈机制◼质检报告可追溯可追责，降低次品率，质检数字化，确保数据准确无误◼员工的工资核算准确，工资数据一键查询生产任务实时下达到车间实施前实施后可视化的计划急单操作实施前实施后图纸资料系统管理与APP移动查看实施前实施后多样式可追溯的质检报告实施前