隧道施工协作队伍现场管理

隧道施工协作队伍现场管理二○一四年九月前言

随着社会主义市场经济的发展，和我国建筑市场不断规范，以及各种配套法津法规日趋完善，建筑企业面临的市场环境发生着日新月异的变化，如《劳动合同法》的出台、在铁路项目上积极倡导的架子队管理模式等，这些变化对施工企业的管理工作，特别是项目施工现场生产组织管理带来了新的问题和挑战，建筑企业必须通过生产组织模式的创新，顺势而为，谋求发展。近年来，由于资源不足、管理模式不合理以及内部监控严重缺位，许多单位在隧道施工中出现了众多问题。为此，采取合理的协作队伍管理模式是每个单位不容忽视的一个课题，也是急需要每个单位根据自身实际情况认真研究、不断创新和完善的一个大课题。

目录1隧道施工协作队伍管理模式及分析2隧道施工协作队伍现场管理3隧道施工管理的几点启示一、隧道施工协作队伍管理模式及分析1、传统的隧道施工整体大包管理模式以总承包企业身份中标某一综合工程后，对工程中的隧道项目，通过内部招标或议标的方式选择一家或几家外部隧道施工专业队伍，分别承包一座隧道或一个洞口的施工，所有设备及作业人员均来自外部协作队伍。根据工程分包合同，由外部协作队伍人员负责现场生产组织与实作，项目经理部控制总体进度和质量。一般情况下项目经理部只配备少量的技术管理人员。对总承包企业而言，这种生产组织模式的好处在于，为企业节约了大量人力资源，减少企业在工程前期的资金投入，减轻了项目经理部管理层的管理强度，有利于企业不断扩大生产规模。一、隧道施工协作队伍管理模式及分析

但是，这种传统的隧道施工大包管理模式下，大包协作队伍管理问题已成为项目作业层管理的主要问题，完全依靠大包协作队伍，致使企业管理难度加大，不可控因素增加，也存在一些无法克服的问题。首先，是从法律层面上来说，这种分包模式俗称为大包，而未经业主许可对工程进行整体转包、分包是违反法律规定的。其次，目前建筑市场内的队伍水平参差不齐，有些施工队伍会不择手段地追求利润最大化，不是以正常劳动获取报酬，而是想方设法通过偷工减料、违规作业等方式获取非法利润，而总承包企业不能直接管理到现场操作层，给项目的质量、安全、进度管理带来极大的隐患和风险，一、隧道施工协作队伍管理模式及分析

一旦发生安全、质量事故，总承包企业将承受巨大的经济、声誉损失；有些施工队甚至先以低价进场，利用项目经理部现场管理人员不足，监控不到位的弱点，故意在施工过程中留下隐患，以此为由要挟项目经理部，漫天要价，获取不正当利益，最后都是总承包企业买单；有些施工队当发现自身经济目标无法达到时，便以种种方式和理由给企业制造麻烦，有的甚至停工加以阻挠，干扰企业的正常施工经营。第三，作为总承包企业，如果简单地将隧道施工交由外部协作队伍，必然对其施工工艺及操作细节掌握不到位，企业的技术实力将大打折扣，在施工技术方面受制于人，长期以往，企业的核心竞争力无法形成，企业长远发展将受到重大影响。一、隧道施工协作队伍管理模式及分析

传统隧道施工老板中标后，均以抽点方式转包给其他隧道老板，他们再以合股的方式转包给隧道工地上的老板。经过层层转包，按照图纸的工程数量规范施工，无法保证其利润。所以，只能偷工减料，隧道的初期支护和仰拱是主要的偷工点。为满足现场施工要求，大包队伍经过长期积累的现场管理经验，形成了隧道大包管理体系。首先，承包队伍建立隧道中队管理层，通常设隧道队长（隧道股东）、副队长、财务会计、保管员、技术负责人、现场带班人员。其次，组织各施工班组，通过社会招揽或长期合作的没有任何资质的“包工头”，在没有任何劳务承包协议下，只依靠口头协商承包单价的形式确定承包关系。现场机械设备和辅助班组由隧道中队自行购买和组建，任何操作人员和施工人员均无相应的上岗资格证，给项目部带来了巨大潜在隐患。一、隧道施工协作队伍管理模式及分析隧道施工大包队伍内部管理体系

近几年，由于建筑市场的日渐规范化，对隧道的安全和质量管控越来越严格，科学检测手段越来越发达，现在的隧道老板更多的是担任管理和技术的角色，其主要负责对外协调关系，制定施工计划和成本控制，组织各施工班组进场施工。隧道老板通过高新聘请测量员和现场带班人员，按利益最大化的要求对整体隧道进行施工管控。隧道中队无具体的管理制度，通过口头下发命令，采取经济制裁、威胁和恐吓等手段要求各施工班组按其思路施工，以牺牲安全和质量达到经济利润最大化为主要目的。现场带班人员通常为老板的亲戚或同乡，完全服从于隧道老板的违规作业要求。一、隧道施工协作队伍管理模式及分析

中交集团下文明确规定：严禁违法分包、杜绝转包，禁止承包人以劳务合作名义进行施工分包！

2、隧道施工分工序分包管理模式随着企业的快速扩张，经营生产任务逐年增长，人才日趋紧张，隧道施工方面的专业技术、现场管理和专业技能人才更是匮乏。如何合理利用协作队伍的优势资源，充分调动他们的积极性，把他们的优势资源为我所用，把协作队伍纳入项目经理部的管理体系，是一个不容忽视的课题。隧道施工采用分工序分包的管理模式，既可以杜绝大包施工给企业带来的风险，又解决了企业面临的资金、人才等方面的困难。一、隧道施工协作队伍管理模式及分析

分工序分包管理模式就是改变原来传统的大清包管理方法，走小清包的管理模式。即在工程分包过程中，总承包方避开分包商这一环节，将项目中部分工序（洞身开挖支护、出渣、仰拱二衬施工等重要工序）的施工任务分别直接发包给不同的协作队伍来承担，以达到分化垄断、分解风险、分散利益的目的，同时项目经理部配套监控措施，加大管理人员投入，将项目的控制权部分转移到自己手中。项目经理部通过增加自身的管理力量，在各工序班组各司其职的施工中，由项目经理部现场施工管理人员和技术人员对各班组直接进行统一协调和技术交底工作，保证各工序合理衔接，按进度要求有条不紊地进行。在部分关键工序（如测量放线、监控量测、结构构件的预埋安装等）由项目经理部施工技术人员亲自把关、严格控制。一、隧道施工协作队伍管理模式及分析

分工序分包管理模式的特点：一是由项目经理部对各工序班组直接管理，统一调度，减少以往分包中的中间环节，使执行力度和效率更高；二是在质量安全上，施工管理人员和技术人员直接介入指导、协调各工序班组，进行现场技术交底，在测量放线定位等关键工序上由施工管理人员和技术人员亲自把关，避免了大包模式中以包代管的现象，将责任落实到班组及个人，使工程质量、安全有了保障；三是在施工进度上，以工序周期为考核对象，由施工管理人员直接督促各班组进度进展情况和任务安排，积极调动班组的积极性，材料部门保证材料的及时供应，从而进度上比大包更有优势；四是在成本控制上，以施工项目主承包合同为依据，建立符合各工序生产特点的经营机制，以降低成本，增加效益为核心。通过管理模式向节约型经营转变，减少中间管理机构和人员，从而减少不必要的管理成本。同时在材料上进行统一管理和调配，减少资源浪费，最大程度地提高了经济效益；五是机械设备投入较大，所有大型设备由公司和项目统一购置或租赁。

一、隧道施工协作队伍管理模式及分析

当然，分工序分包管理模式作为一种新的管理模式，目前也不完善。由于对各工序进行分包，分包班组众多，各工序间衔接、协调难度较大，同时对项目的合同管理也提出了更高要求，因此应努力完善工序分包管理理念和管理制度。工序分包管理模式由于在主要工序上完全依靠队伍的根本问题仍然没有解决，将多个目标不同和利益分散的协作队伍临时柔和在一个项目平台下，在注重资源共享、工序合理衔接和效益集成的隧道施工中，出现的问题也比较突出：

一是生产调度不畅，项目管理意图难以实现。有些协作队伍的分包老板是靠倒卖资质牟利，广揽工程，长期不坚守在工地，而是委托代理人负责现场生产组织，在临机决策处置上约定不明确、授权不到位，加上部分协作队伍往往以低价进场，然后采取恶意索赔等手段诉求经济目标，导致了现场生产调度严重不畅，项目经理部的生产调度安排很难得到及时贯彻，分包方要么代而不理、按兵不动，要么小题大做、漫天要价；一、隧道施工协作队伍管理模式及分析

二是追求个体利益，项目集成效益无法完成。当前，为了克服铁路隧道单价偏低的问题，隧道总承包方普遍通过资源集成和推进技术优化、严格控制超欠挖等措施逐步化解经济风险。但是，工序分包模式却不利于这个目标的实现。因各方利益难以均衡，为了追求自身利益，几家协作队伍不服从项目经理部的要求，各自为战，野蛮作业，经常出现严重超欠挖的问题，导致项目成本超支。此外，分包队伍对与自己利益无关的行为也不加约束，用电用水随心所欲，物资超耗、车辆空驶、排风效率不高等问题是屡抓屡犯；

三是不执行施组，安全质量控制异常艰难。协作队伍为减少自身投入，将项目经理部精心编制的施组抛弃在一边，在应该按台阶法施工的地段却违规采用全断面施工，野蛮放大炮，出现塌方后又强占工作面，恶意拖延工期，漫天索取抢险费用。此外，协作队伍为了一己之利，经常擅自变更施工方案，在危险地段不按照规范施工，围岩支护敷衍了事、喷锚加固偷工减料等，安全质量隐患一直难以根除，上上下下如履薄冰，心力交瘁，心理压力巨大。

一、隧道施工协作队伍管理模式及分析

3、隧道施工分工序劳务班组承包管理模式所谓分工序劳务班组承包管理模式是指以隧道施工各工序为班组划分依据，以企业内部员工为各工序施工作业承包管理层（替代包工头），以外部劳务公司的劳务人员为操作层，所有大型设备由公司和项目统一购置或租赁。分工序劳务班组承包管理模式的特点：项目经理部投入的管理人员多，并且要紧靠一线现场指挥、要有一定的现场施工管理经验、要有较强的组织协调能力，机械设备的投入较大。一、隧道施工协作队伍管理模式及分析

分工序劳务班组承包管理模式与传统的隧道施工大包管理模式相比，具有以下五方面的优点：一是项目风险得到有效根除，能够正真做到“控制有力，组织有序，进展快速”；二是项目安全质量得到了有效保证，可以实现工程质量全部达到优质、安全无事故的目标；三是项目工期得到有效保障；四是项目成本得到有效控制，可以有效防止利润流失，提高工作效率，实现利润最大化；五是通过采取分工序承包管理模式，内部管理工作得到了理顺，技术和现场施工管理人员在实践中经受了锻炼，技术水平和管理能力得到了提高，“干好一项工程，培养一批人才”的目标得以实现。

一、隧道施工协作队伍管理模式及分析

4、架子队管理模式

架子队管理模式是铁路施工企业为适应当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，进一步规范铁路建设行为，而探索出的一种较为理想的劳务用工管理模式。对于铁路施工企业而言，架子队管理模式的实施对于充分发挥人力资源，完成管理层与作业层的衔接，保证工程质量等具有重要意义。一、隧道施工协作队伍管理模式及分析

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员进行施工生产组织的一种管理模式。在架子队的管理模式中，施工企业管理监控层与劳务企业的劳务作业层归入同一个架子队，管理层和作业层两者有机的融合在一起，有效的避免了工程的直接转包、分包，同时更有利于现场的安全质量管理和监控。施工现场所有劳务作业人员要纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施组安排统筹劳务作业任务。班组作业人员要在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面都有领工员、技术员、安全员跟班作业。一、隧道施工协作队伍管理模式及分析

架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。根据铁路建设有关架子队组建的有关要求，架子队成员主要有两大来源：一是架子队的管理监控层，包括施工队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、材料员、试验员、测量员、工班长，俗称架子队“九大员”。管理和监控层必须由施工企业管理和技术人员正式职工担任，并应具有相应的作业技能，经过岗前培训合格后方可持证上岗。二是架子队的劳务作业层，由劳务企业的劳务人员构成。劳务企业是指“四证一照”（资质等级证书、安全生产许可证、企业税务登记证、组织机构代码证、企业营业执照）齐全的专业化劳务工程公司。施工企业接受劳务人员，应与劳务企业签订劳务协议，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，未签订劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。一、隧道施工协作队伍管理模式及分析有些三施工三企业三结合三自身三的实三际情三况，三规定三架子三队作三业人三员的三组织三形式三一般三可采三用下三述三三种基三本的三组织三形式三：（1）混三编型：作三业人三员由三项目三经理三部员三工和三劳务三人员三组成三。管理三监控三人员配置三：在项目三经理三部员三工中选三派队长三、副三队长三、技三术负三责人三、技三术员三、安三全员三、质三量员三、领三工员。工班三长由项三目经理三部员三工担三任，也可由经三项目三经理三部审三定的具有三丰富三操作三经验三的劳三务工三担任。其三他人三员由三项目三经理三部根三据工三程情三况配三置，材料三、试三验、三测量三工作也可三由项目三经理三部统三一负三责。（2）纯三劳务三型：由三劳务三派遣三公司三的劳三务派三遣人三员和三零散三劳务三工组三成作三业班三组。管理三监控三人员配置三：在项目三经理三部员三工中选三派队长三、技三术负三责人三、技三术员三、安三全员三、质三量员三、领三工员，其三他管三理人三员如副队三长、三材料三员、三试验三员等由三项目三经理三部根据三工程三情况三配置，材料三、试三验、三测量三工作也可三由项目三经理三部统三一负三责。一、三隧道三施工三协作三队伍三管理三模式三及分三析（3）劳三务承三包型：把三具有三相应三的施三工资三质，三自带三部分三机具三设备三的劳三务承三包企三业的三劳务三人员三编成三专业三劳务三承包三、工三序劳三务承三包的三作业三班组三。管理三监控三人员配置三：队长三、技三术负三责人三、安三全员三、质三量员必须三由项目三经理三部员三工担三任，工班三长、三领工三员、三技术三员、三副队三长可由承包三方人三员担三任。其三他管三理人三员由三项目三经理三部根三据工三程情三况配三置，材料三、试三验、三测量三工作也可三由项目三经理三部统三一负三责。劳三务承三包型三在目三前的三市场三环境三下是三一种三主要三的组三织形三式，三隧道三工程三不得三采用三总体三劳务三承包三，可三采用三分工三序劳三务承三包。一、三隧道三施工三协作三队伍三管理三模式三及分三析采用三架子三队管三理模三式的重要三意义：首先，采三用架三子队三管理三模式三，能三够充三分利三用社三会劳三动资三源，三实现三施工三企业三施工三现场三管理三层与三作业三层的三有机三衔接三和有三效运三作，三有利三于强三化施三工企三业对三作业三层的三管理三和控三制；其次，采三用架三子队三管理三模式三组织三施工三，有三利于三铁路三工程三建设三质量三、安三全、三工期三等目三标的三顺利三实现三，防三止施三工现三场质三量、三安全三保证三体系三流于三形式三，确三保施三工现三场质三量、三安全三保证三体系三有效三运行三，对三确保三建设三工程三质量三和施三工安三全具三有重三大意三义；第三，采三用架三子队三管理三模式三，可三以有三效防三止工三程转三包、三分包三等违三规行三为，三约束三施工三企业三管理三行为三；第四，采三用架三子队三管理三模式三，将三施工三企业三技术三管理三人员三和现三场劳三务人三员有三机融三合，三有利三于提三高职三工技三术素三质和三现场三管理三水平三。一、三隧道三施工三协作三队伍三管理三模式三及分三析二、三隧道三施工三协作三队伍现场三管理1、狠三抓源三头控三制，三做好三人员三引进三和教三育培三训工三作（1）把三好协三作队三伍的三引进三和素三质关。在三选择三分包三队伍三上，三要在三企业三内部三劳务三合格三名册三内选三择注三册的三劳务三队伍三，重三点选三择“四证三一照”齐三全的三劳务三队伍三，并三重点三核对三他们三的人三员数三量、三技术三技能三和获三得国三家颁三布的三技术三证书三以及三施工三业绩三，对三不符三合企三业规三定的三一律三不予三引进三。同三时，三采取三招投三标的三形式三，择三优选三用，三保证三劳务三队伍三的质三量。三项目三经理三部根三据隧三道施三工的三主要三工序三分别三选择三不同三的劳三务企三业承三担施三工任三务。三为防三止施三工班三组施三工能三力不三足或三中途三退场三，应三将另三外一三家或三几家三施工三班组三列为三后备三班组三，一三旦选三择的三施工三班组三不能三满足三施工三要求三，项三目经三理部三可及三时通三知后三备班三组进三场施三工，三这样三可以三有效三地保三证工三程的三施工三进度三和施三工质三量。（2）把三好协三作队三伍的三教育三和培三训关。项三目经三理部三通过三开办三职工三夜校三，对三各工三序协三作队三伍进三行职业三技能、安全三质量、法制三知识等进三行培三训。三同时三，还三要认三真做三好施三工过三程中三的安全三、质三量、三环保三、文三明施三工为主三要内三容的三培训三以及技术三交底三工作，让三每一三个劳三务工三人明三确自三己的三工作三内容三、责三任范三围，三增强三他们三的责三任意三识。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理对工序分包协作队伍的现场管理2、建三立工三序分三包管三理组三织机三构，三规范三工序三分包三管理三模式（1）合三理划三分工三序，三明确三工作三内容。根三据隧三道施三工工三艺及三施工三特点三，考三虑各三工序三间的三界面三，既三需要三便于三施工三管理三，也三要防三止班三组之三间的三扯皮三，一三般可三将工三序划三分为洞身三开挖、出渣、初支、二衬、砼生三产五个三主要三工序三，明三确每三道工三序的三主要三工作三内容三及班三组人三员配三备规三划。三根据三工作三内容三一般三可分三为6个作三业班三组，三即：开挖三初支三班、三出渣三班、三二衬三班、三砼生三产运三输班三（砼三拌合三站）三、风三水电三保障三班、三打杂三配合三班。各三班组三工作三内容三：①三开挖三初支三班工三作内三容：每三个工三作面三设一三个开三挖初三支班三，负三责正三洞及三各种三洞室三、仰三拱的三开挖三和支三护，三火工三品的三领取三、安三装、三起爆三、退三库，三凿岩三设备三的维三修保三养管三理，钢拱三架的三加工（标三段内三隧道三比较三多的三情况三下建三议单三独专三业分三包，三采取三工厂三化集三中加三工的三模式三）、三立架三、喷三砼，三及喷三射砼三机的三维修三保养三管理三，负三责仰三拱至三掌子三面的三文明三施工三，高三压风三水管三的连三接、三保养三，开三挖台三车的三维护三等与三开挖三支护三相关三的工三作。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理全标三段19座隧三道，三共设27个作三业面三，钢三拱架三需求三总量三约2.三4万吨三，租三用当三地即三有车三间进三行工三厂化三生产三。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理加工三车间三面积三为29三00三㎡，加三工车三间划三分为三型钢三原材三料区三、型三钢弯三曲区三、组三装焊三接区三、节三点板三原材三料区三、节三点板三加工三区、三钢拱三架试三拼区三、成三品存三放区三等7个区三域。工厂概况钢结三构加三工厂三车间三外景钢结三构加三工厂三车间三内景型钢三原材三料拱架三单元三加工节点三板裁三剪节点三板冲三孔加工三成型三的节三点板拱架三单元三型钢三与节三点板三的焊三接加工三成型三的拱三架单三元拱架三试拼三检验二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理节点三板焊三接节点三板焊三缝饱三满二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理钢拱三架集三中加三工，三充分三体现三和发三挥了三“四三化”三支撑三中三“机三械化三、专三业化三、工三厂化三”三的特三点与三优势三作用三，与三传统三的分三散洞三口加三工相三比，三更有三效的三保证三了钢三拱架三加工三的质三量、三拼装三质量三，降三低了三施工三安全三风险三，减三少了三管理三成本三、施三工投三入和三加工三成本三，大三大提三高了三工效三，值三得全三面推三广。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理钢拱三架集三中加三工的三效果②三出渣三班的三工作三内容:负责三洞渣三的装三、运三、卸三，洞三内至三弃渣三场便三道的三日常三维护三，洒三水及三弃渣三场的三场地三平整三，负三责所三用设三备的三日常三保养三维修三，保三证每三茬炮三出渣三在规三定工三序时三间内三完成三。③三二衬三班工三作内三容:负责三洞内三所有三模注三砼、三仰拱三和洞三内所三有与三砼有三关的三施工三，台三车就三位，三维修三保养三，防三水板三挂设三，二三衬钢三筋加三工、三安装三、焊三接，三安装三各种三预埋三管、三预埋三构件三、砼三浇筑三等，三输送三泵和三泵管三的安三拆、三移动三、清三洗，三台车三前后50米范三围清三洁卫三生。④三砼生三产运三输班三工作三内容:洞内三和管三段内三所有三砼的三生产三、运三输，三负责三搅拌三站及三砼运三输车三的维三修和三保养三。⑤三风、三水、三电保三障班三工作三内容:保证三洞内24小时三随时三用风三、用三水、三用电三，负三责设三备的三日常三维修三、保三养。⑥三打杂三配合三班工三作内三容:负责三洞内三外合三同中三明示三其它三班组三以外三的卫三生清三洁，三负责三隧道三工区三所有三外来三物资三的装三卸。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理（2）合三理确三定各三工序三承包三单价。将三发包三方式三由大三包转三变为三工序三分包三，每三道工三序的三承包三单价三必须三依据三中标三价合三理确三定，三但三不能三完全三按投三标单三价来三分劈三，必三须结三合现三场实三际，三抽肥三补瘦三，保三证各三工序三间的三平衡三。在三准确三把握三分包三项目三成本三情况三下，三充分考虑三施工三班组三需承三担的三安全三风险三因素三和应三获得三的微三薄利三润来三确定三分包三单价。如三果分三包价三格偏三低导三致分三包班三组亏三损，三履约三过程三中肯三定会三出现三扯皮三现象三，最三终使三工程三进度三大受三影响三，因三此分三包价三格不三是越三低越三好，三其水三平应三客观三反映三分包三工程三的实三际成三本，三让分三包班三组有三微利三可赚三。一三般可三考虑与进三度或三完成三工程三量捆三绑的三计量三取酬三制，合三同总三额主三要涉三及工三费和三适当三的辅三助费三用。三对于三主要三设备三与原三材料三，由三项目三经理三部统三一控三制，三并在三承包三单价三确定三前从三总价三中拔三离出三来。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理（3）合三理制三定各三项管三理制三度。在三工序三分包三管理三模式三下，三由于三对各三工序三实施三分包三，故三涉及三面广三，分三包班三组众三多，三因此三更需三要有三完善三的规三章制三度来三规范三，在三分包三队伍三选择三、分三包单三价确三定、三合同三签订三、现三场管三理和三验工三计价三等方三面，三需预三先制三定多三项分三包管三理办三法，三如《工序三分包三管理三办法》、《合同三管理三办法》、《验工三计价三暂行三办法》、《工程三款拨三付办三法》、《工序三分包三录用三办法》、《隧道三施工三工序三考核三办法》等涉三及分三包管三理的三各个三环节三。（4）建三立工三序分三包管三理组三织机三构。有三了工三序分三包队三伍，三还需三要建三立一三个高三效运三作的三管理三机构三，项三目经三理部三需成三立以三项目三经理三为主三管，三项目三副经三理、三总工三及各三职能三部门三负责三人组三成的三分包三管理三领导三小组三，分三包管三理领三导小三组按三分包三管理三制度三对各三施工三班组三实施三全过三程直三入式三管理三，统三一调三度，三从队三伍的三引进三、合三同、三现场三作业三、验三工计三价到三竣工三验收三每一三个环三节，三实施三严格三控制三，确三保工三序分三包管三理模三式高三效运三作。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理项目三经理三部除三了组三建分三包管三理领三导小三组外三，现三场还三需要三配备三技术三、试三验、三物资三、安三全等三人员三作为三项目三经理三部驻三现场三的管三理与三监控三层。三具体三配备三如下三表：二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理序号工种数量主要内容备注1现场施工主管（工区长）1各作业班组及管理人员总协调2领工员2安排生产、班组机械调配3技术员3现场技术交底、测量放线、现场自检及报验、内业资料4试验员1现场所有试验工作及相关内业资料5物资人员1现场物资供应、管理6安全员1现场安全日常检查合计9（5）工三序分三包管三理模三式的三操作三方法①三对施三工班三组的三管理。分三包队三伍签三约进三场后三，项三目经三理部三全方三位地三按合三同责三任对三其提三供服三务。三在整三个施三工过三程中三，项三目经三理部三在进度三、质三量、三安全三上全三过程三管理。如三在测三量放三线过三程中三，为三保证三工程三质量三，采三取施三工技三术人三员和三施工三班组三对施三工质三量双三控制三的施三工管三理方三法，三即施三工技三术员三和施三工班三组分三别熟三悉图三纸，三由施三工技三术员三亲自三把关三，放三出现三场轴三线，三然后三施工三班组三根据三图纸三和轴三线，三现场三自行三分线三，自三主定三位施三工，三同时三施工三技术三人员三要对三施工三班组三的现三场放三线进三行核三对和三控制三，这三样就三形成三一次三放线三、两三次审三核。此外三，现三场派三专职三质量三技术三员，三用完善三的制三度、严格三的标三准对各三施工三班组三进行三实时三监督三，走三经济三控制三、经三营指三导、三管理三从严三的道三路，三对其三施工三质量三采取三班组自检、交接三检和项三目经三理部三质检三人员专检相结三合的三管理三方法三，保三证各三施工三班组三不越三位、三不错三位，三保证三安全三、质三量、三进度三等符三合业三主合三同要三求。三在技三术及三经营三管理三上，三以技三术措三施为三基点三，以三执行三过程三中的三指导三为基三础，三以处三罚为三导向三，保三证施三工措三施到三位，三最大三限度三地降三低出三错几三率，三减少三工程三损失三。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理②三对工三程材三料的三管理。材三料管三理实三行项目三经理三部采三购，货三进场三后由三项目经理三部派三专人三验收，并三与班组三人员三一起三核实，经三双方三确认三后由材料三管理三人员三移交三施工三班组，对三于现三场材三料的三调配三问题三，要三求施三工班三组与三项目三经理三部材三料管三理人三员协三调解三决。三同时三，在三施工三过程三中对三于现三场材三料的三使用三情况三，项三目经三理部三根据三施工三预算三，通三过采取三奖罚三激励三机制三来实三现对三材料三的有三效控三制，使三工程三成本三降到三最低三。例三如竹三胶板三、方三木等三材料三要应三预先三确定三其周三转次三数，三若超三出预三定的三损耗三量造三成浪三费，三即按三材料三原价三的30三%给予三罚款三；若三材料三有结三余，三将按三照材三料原三价的30三%给予三奖励三。这三样就三大大三增加三了各三施工三班组三节约三材料三的积三极性三，从三而降三低作三业承三包。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理③三对机三械设三备及三拌合三站的三管理。所三有大型三设备三由公三司和三项目三经理三部统三一自三购或三租赁，如三装载三机、三搅拌三机、三空压三机、三通风三机、三自卸三汽车三，采用三合理三单价三承包三给具三有隧三道机三械操三作经三验的三内部三职工三或劳三务工三人，项三目将三提供三的设三备进三行备三案交三接，三使用三过程三中的三保养三、维三修，三操作三人员三全部三由承三包人三负责三，项三目物三设部三设一三个专三人负三责设三备的三台帐三，检三查提三出定三期整三改办三法，三如果三没完三成，三项目三经理三部将三委托三外面三进行三维修三，所三发生三的费三用由三承包三人负三责。三工程三完工三之后三，承三包人三将设三备全三部整三修，三喷漆三，完三整移三交项三目经三理部三，达三不到三要求三项目三进行三完善三，费三用将三从承三包人三的保三证金三中扣三除。小型三机具三由班三组自三备（如三钢筋三加工三机具三、砼三振捣三棒等三），三使用三过程三中的维修三、保三养和三二、三三项三料的三采购三均由三作业三班组三自行三解决，避三免了三施工三过程三中的三浪费三、供三货时三间以三及质三量上三的扯三皮。三这样三就减三少了三项目三经理三部的三资金三投入三及设三备维三护费三用，三也相三应降三低了三工程三成本三。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理砼拌三合站三是整三个工三程的三重要三环节，直三接关三系到三工程三的进三展情三况，三一旦三搅拌三设备三和砼三运输三设备三发生三故障三，就三会对三工期三有直三接影三响，三项目三经理三部需三成立三由正式三职工三牵头三组建三的砼三拌合三站小三组，委三派一三名由三正式三职工三担任三的站三长全三面负三责从三设备三安装三、操三作、三维护三、保三养、三砼生三产、三制作三砼试三件及三运输三的各三项工三作，三使故三障率三降到三最低三，确三保砼三质量三，保三证工三程有三条不三紊地三进行三。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理3、强三化过三程管三理，三确保三工程三安全三优质（1）强三化过三程管三理和三控制。将三隧道三各工三序分三包协三作队三伍直三接设三置在三洞口三，由三经验三丰富三的施三工管三理人三员、三技术三人员三、试三验人三员、三材料三人员三等组三成现三场两三班倒三工作三班组三，全三面协三调和三解决三施工三中出三现的三问题三。与三各工三序分三包协三作队三伍签三订责三任书三，明三确双三方的三履约三责任三和要三达到三的目三标；三尽最三大可三能缩三短从三支护三、钻三爆、三出渣三到清三理全三过程三的时三间，三从各三工序三衔接三时间三缩短三上下三工夫三。要三求现三场管三理人三员要三每天三写工序三写实，详三细记三录每三道工三序作业三时间三、人三员数三量、三设备三情况三、各三工序三作业三参数三、存三在（三出现三）的三问题等，三并对三工序三写实三记录三每天三进行三分析三研究三，对达不三到作业三规定三时间三要求三的必三须采取三措施三改进；制三定每三道工三序的三安全三质量三标准三和文三明施三工标三准并三进行三交底三，做三到规三范施三工、三标准三化作三业；三坚持每日三工地三例会三制度，实三行项三目经三理部生产三副经三理值三班制三度，对三施工三进行三全过三程监三控和三协调三。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理工序三写实三记录三表隧道三施工三工序三写实三记录.x三ls二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理各工序位置时间点、段各工序用时施作工序机械、人员等情况简要介绍各工序、参数情况掌子面下台阶仰拱防水板二衬钢筋二衬砼简要分析：（2）加三强隧三道施三工工三序考三核，三促进三隧道三施工三各环三节工三作质三量为了三规范三隧道三各工三序作三业水三平，三实现三隧道三施工三各工三序的三标准三作业三循环三，加三强隧三道施三工组三织管三理能三力，三充分三调动三作业三人员三的积三极性三，促三进各三工作三环节三的协三调和三保证三，提三高隧三道施三工工三效，三加快三隧道三施工三进度三，要三严格三实行《隧道三施工三工工三序考三核办三法》制度。根三据重三点隧三道各三洞口三掌子三面围三岩特三征，三对各三工序三的作三业人三员及三其机三具设三备进三行针三对性三的配三置，三对各三工序三的作三业时三间在三详细三调查三的基三础上三结合三施组三工效三做出三明确三的要三求，三制定三出《隧道三施工三各级三围岩三工序三卡控三时间三及人三员机三械标三准配三置表》。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理隧道三施工三各级三围岩三工序三卡控三时间三及人三员机三械标三准配三置表二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理围岩级别项目钻孔放炮出渣测量立架超前导管、锚杆、锁脚、注浆喷砼合计仰拱、二衬备注V级围岩工效时间（h）300.5222.510180（7.5天）V级围岩每循环进尺0.6m（1榀拱架）人员配置（人）1883285718机械配置出渣车3台，装载机1台，挖掘机1台，空压机4台（22m3），3台600湿喷机IV级围岩工效时间（h）3.53.50.5343.51890（3.75天）IV级围岩每循环进尺2m（2榀拱架）人员配置（人）2283225528机械配置上台阶16把风枪，下台阶4把风枪，出渣车3台，装载机1台，挖掘机1台，空压机4台（22m3），3台600湿喷机III级围岩IIIb支护工效时间（h）3.53.50.54.551760（2.5天）IIIb级围岩每循环进尺3.6m（3榀拱架）人员配置（人）2683225928机械配置上台阶16把风枪，下台阶4把风枪，出渣车5台，装载机1台，挖掘机1台，空压机4台（22m3），3台600湿喷机III级围岩IIIa支护工效时间（h）430.501.551460（2.5天）IIIa级围岩每循环进尺4m人员配置（人）3283226528机械配置上台阶16把风枪，下台阶4把风枪，出渣车5台，装载机1台，挖掘机1台，空压机4台（22m3），3台600湿喷机（3）细三化技三术管三理。“超前三地质三预报三、监三控量三测、三动态三设计三、光三面爆三破、三安全三治理三、预三埋件三安装”是三隧道三施工三的重三要环三节，三也是三技术三管理三的关三键工三作。①委托三有资三质的三单位成立超前三地质三预报三小组，并三按设三计和三规范三要求三开展三隧道三超前三地质三预报三工作三，预三报组三每天三及时三将预三报成三果分三析报三告上三报给三项目三经理三部和三施工三现场三，以三便及三时指三导现三场施三工，三确保三施工三安全三。②由项三目经三理部三测量三队人三员成立监控三量测三小组，按三设计三和规三范要三求及三时开三展隧三道施三工监三控量三测工三作，三每天三及时三分析三监测三数据三，准三确掌三握围三岩和三支护三结构三受力三、变三形情三况，三及时三准确三的对三其稳三定性三和安三全性三进行三评价三，将三监控三量测三纳入三工序三管理三，做三到“三勤观三测、三详记三录、三细分三析、三频反三馈”三，通三过细三化监三测点三布置三、量三测频三率、三数据三处理三、信三息反三馈等三工作三程序三，使三之形三成完三善的三管理三体系三，为三施工三提供三技术三和安三全保三障。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理③三隧道三施工三属于三地下三工程三施工三，因三地质三勘探三的勘三探孔三间距三比较三大（三一般三为50三0m左右三）及三其他三因素三，导三致设三计图三纸提三供的三围岩三资料三与现三场实三际围三岩情三况出三入较三大，三以及三一些三不良三地质三的存三在，三隧道三施工三过程三中对三围岩三级别三和支三护参三数调三整的三变更三工作三比较三突出三，为三此，三针对三隧道三动态三设计三工程三的特三点，项目三经理三部必三须配三备一三名经三验丰三富的三地质三工程三师和三技术三人员三专门三负责三隧道三施工三过程三中的三设计三变更三工作三，为三二次三经营三打好三基础三。④三如何提高三光面三爆破三效果，则三要求三现场三技术三人员三跟班三作业三，直三接参三与到三开挖三爆破三班组三的各三工序三中，三采取三“提三高光三面爆三破为三点，三带动三隧道三其它三工序三为面三”的三全面三质量三管理三方法三，紧三紧抓三住光面三爆破三的六三个重三要流三程（画三线标三炮孔三、钻三孔、三装药三、连三线、三起爆三、效三果检三查）三，良三好的三光面三爆破三效果三保证三了初三期支三护的三平整三度和三杜绝三了超三欠挖三问题三。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理⑤三隧道三内接三触网三槽道三的预三埋质三量控三制是三关键三，安三装位三置的三准确三与安三装质三量的三好坏三，直三接影三响到三后期三四电三单位三进场三后接三触网三的安三装工三作，三一旦三出现三安装三不合三格的三槽道三将花三几万三元的三代价三去外三植一三根槽三道来三替代三，为三此，三现场三技术三人员三要严三格把三好槽三道的三预埋三质量三关。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理（4）狠三抓安三全管三理和三落实三。始终三把安三全生三产放三在第三一位三。首先是紧三绷安三全弦三，常三念安三全经三。牢三固树三立“隐患三就在三身边三，事三故就三在眼三前”的三危机三感，三从思三想上三筑牢三安全三生产三防线三。其次是全三面落三实“三六位三一体三”目三标要三求，三大力三推进三标准三化工三地建三设，三以文三明施三工促三安全三生产三，以三质量三管控三提升三安全三系数三。第三，建三立安三全生三产长三效机三制，三坚持三组织三机构三和管三理人三员到三位、三经费三投入三到位三、安三全措三施和三预案三到位三。加三强一三线工三人安三全知三识和三安全三生产三技能三培训三，通三过召三开班三前会三，运三用不三同色三彩的三警示三牌、三警示三旗、三袖章三及警三示灯三等形三式，三发布三安全三生产三预警三信息三，提三高一三线操三作人三员的三安全三意识三。定三期进三行隧三道施三工中三防火三、防三水、三防触三电等三安全三演练三，措三施和三预案三紧密三结合三。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理4、采三取信三息化三系统三管理三手段三，加三强隧三道施三工安三全监三控（1）隧三道作三业人三员电三脑自三动登三录系三统设三置。隧道三作业三人员三电脑三自动三登录三系统三，通三过安三全帽三上加三装的三非接三触式三芯片三与识三别系三统对三话，三实现三对进三出隧三道人三员情三况的三自动三登记三记录三。从三使用三功能三上可三划分三为自动三登录三系统和自动三登录三定位三系统。要三求所有三隧道三洞口均要三设置三隧道三作业三人员电脑三自动三登录三系统，风三险评三估为I级风三险、II级风三险隧三道应设三置隧三道作三业人三员电脑三自动三登录三定位三系统。安三全帽三识别三芯片三登记三人员三必须三与教三育培三训档三案相三对应三。建三立隧三道作三业人三员电三脑自三动登三录系三统，三应在三隧道三洞口三设置三彩钢三板房三监控三室，三监控三室面三积不三少于4m2。管三理人三员应三懂得三电脑三操作三基本三知识三并配三置对三讲机三，随三时保三持与三洞内三负责三人联三系。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理隧道三作业三人员三电脑三自动三登录三系统三配置三元器三件二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理（2）远三程监三视系三统设三置。远三程视三频监三控系三统采三用中三国移三动等三提供三的专三用传三输通三道。三摄像三机采三用带三防护三罩的三低照三度黑三白摄三像机三，摄三像机三分别三安装三于洞口三、隧三道开三挖、三仰拱三施工三作业三面。系三统具三备通三过风三险作三业点三设置三的摄三像机三可对三施工三作业三情况三及环三境状三态实三时监三视，三并能三进行三实时三存储三录像三、回三放、三检索三等。三风险三评估三为I级风三险、II级风三险隧三道应设三置远程三视频三监控三系统。隧三道掌三子面三设移三动式三视频三监控三摄像三机，三设置三在距三隧道三掌子三面不三超过35三m为宜三，传三输方三式以三不影三响作三业为三前提三，可三设置三有线三或无三线传三输。三洞口三位置三采用三固定三云顶三摄像三头。三风险三工点三视频三监控三系统三各监三控点三，视三频信三息有三循环三存储三备份三功能三，累三计时三间不三少于6小时三，并三能及三时更三新。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理隧道三施工三远程三监视三系统三配置三元器三件二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理5、高三度重三视分三包队三伍的三工程三验收三结算三及农三民工三工资三的支三付工三作（1）已三完工三程验三收。施工三过程三中技三术人三员和三质检三员每三天都三深入三现场三进行三检查三，督三促检三查施三工人三员是三否按三要求三施工三，对三违反三要求三的及三时纠三正处三理，三对不三听管三理的三，下三发整三改通三知单三，限三期整三改。三同时三做好三备案三工作三，进三行处三理和三考核三，并三与经三济挂三钩。三项目三经理三部组三织安三质部三、工三程部三、计三合部三人员三每周三对协三作队三伍完三成的三工程三量进三行检三查验三收，三对于三发现三的问三题详三细记三录在三册，三检查三完后三组织三召开三会议三，详三细分三析研三究并三安排三对发三现问三题的三整改三及预三防措三施。三对已三完工三程量三详细三签认三，为三结算三奠定三基础三。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理（2）竣三工检三查验三收。分包三工程三竣工三，由三项目三经理三部组三织工三程部三、安三质部三、计三合部三、物三设部三、试三验室三等部三门人三员进三行检三查验三收，三对检三查出三的工三程缺三陷要三详细三记录三，并三下发三整改三通知三责令三分包三班组三限期三整改三，整三改完三毕经三复检三合格三后，三将验三收记三录填三写完三整，三各部三门、三总经三及项三目经三理签三字后三方可三对协三作队三伍进三行最三终结三算。三对存三在缺三陷部三分不三认真三进行三整改三的严三格执三行扣三款管三理。三另外三，根三据铁三道部《关于三开展三隧道三衬砌三等铁三路工三程质三量第三三方三检测三的通三知》（铁三建设[2三01三1]三17三2号）三文件三要求三，对隧道三二衬三、仰三拱均三要进三行由三建设三单位三委托三的第三三方三检测三单位三进行三扫描三检测，为三此，三在过三程中三项目三部也三要提三前对三已完三工的三仰拱三、二三衬做三好扫三描检三测工三作，三对检三测发三现的三质量三缺陷三尽早三处理三。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理（3）民三工工三资支三付。项目三经理三部监三督并三促使三协作三队伍三与雇三佣的三劳务三工人三签订三劳动三合同三，并三严格三、全三面履三行劳三务合三同。三劳动三合同三中明三确劳三务工三人的三姓名三、身三份证三号码三、家三庭住三址；三明确三合同三期限三、劳三动内三容、三劳动三报酬三、支三付时三间、三结算三方式三以及三按期三支付三的相三应措三施；三明确三劳动三保护三、劳三动条三件等三事项三。项三目经三理部三保留三协作三队伍三劳务三合同三清单三，登三记每三个劳三务工三人的三姓名三、身三份证三号码三、家三庭住三址等三相关三资料三。项三目经三理部三财务三部门三建立每个三劳务三工人三的工三资卡，协三作队三伍根三据项三目经三理部三批复三的结三算单三，每三月向三项目三经理三部财三务部三门提三报劳三务工三人的三工资三支付三表，三项目三经理三部财三务部三门按三此将三工资三直接三打入三劳务三工人三的工三资卡三中，三这样三较好三地保三证了三劳务三工人三工资三的按三时支三付，三杜绝三了工三资支三付不三到位三而带三来的三农民三工上三访讨三工资三等的三事件三发生三。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理1、合三理划三分架三子队架子三队的三划分三可根三据施三工企三业的三组建三模式三和施三工现三场的三实际三情况三，依三据施工三里程三或专三业工三程进三行划三分，如三按照施工三里程可划三分为A-三B里程三架子三一队三、B-三C里程三架子三二队三、C-三D里程三架子三三队三等，三这种三划分三模式三适用三于管区三里程三较长三、结三构物三简单三的施三工项三目；按三照专业三工程可划三分为三隧道三架子三队、三桥梁三架子三队、三路基三架子三队、三涵洞三架子三队等三，这三种划三分模三式适用三于中三小桥三隧等三结构三物数三量较三多、三并比三较集三中的三施工三项目。也可三依据单位三工程三或分三部分三项工三程进三行划三分，如三按照单位三工程可划三分为三：甲三隧道三架子三队、三乙隧三道架三子队三、丙三桥梁三架子三队等三，这三种划三分模三式适用三于特三大桥三、长三大隧三道等三构造三复杂三、施三工难三度大三，需三单独三进行三管理三的施三工项三目。如三按照分部三分项三工程可划三分为三：XX特大三桥基三础架三子队三、XX特大三桥墩三身架三子队三、XX特大三桥预三制梁三架子三队等三，这三种划三分模三式主要三是针三对施三工难三度巨三大、三工艺三特别三复杂三的特三大桥三或特三长隧三道。二、三隧道三施工三协作三队伍三现场三管理对架子队的现场管理2、确三定合三理的三