工程项目管理大纲

编制：审核：批准：年4月日第一章编制说明第二章工程概况第三章项目管理服务范围和管理目标第四章项目管理的工作流程和主要管理任务第五章项目管理组织结构第六章招标投标管理第七章勘察与设计管理第八章合同管理第九章费用管理第十章进度控制管理第十一章质量管理-第十二章项目管理工作的协调第十三章安全施工与文明施工管理第十四章信息管理与档案一/资料/二编制依据123/年4年年1年本工程管理的服务范围：//二、本工程项目管理的目标2.1100%2.2在确保工程质量的前提下，年4年4月日前开工；年6月水电/等全部设施采购/安装及调试完，工程整体竣工。年1年2.31目扩初设计阶段开始至项目竣工验收241,,,:123451234512资估合同同公项目项目组编组编织制招标标工作书包方式确书质按组实按金筹程质量保与委托方交换意见需调整否是否需补做工作进驻现场或现场调研实施工作计划补做工作否只需调整是否调整印刷、交送咨询成果2回访一工程项目管理组织结构体系：34工程咨询单位设计与施工承接与实施工供货单位设计管理3监理单位阶编业主项目管设计施工供货方方方方1E2E34ECDD5E6C7D8E9EDDDD施工阶段DDDDDDEDDDCCDDCCDDD职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C二项目管理部的组织结构21222231(1)/(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)21）2）3）4）5）6）7）8）9）一招标工作流程图8二招标投标过程项目管理的工作的内容84.投标人按资格预审文件要求填报写资格预审申请书（如是联合投标应分别合格投标申请人获得资格预审通知书，并提交合格获取招标文件开始准备投标文件搜集有关现场踏勘(2)的11.符合性鉴定评标委员会就投标文件的内完成评标中标人接受中标通知书、未技术标评审招标人向中标人发出中标通知书并推荐中标候选人或确定12.13.招标人与中标人签署合同协议办理、提交支付担保办理、提交履约提保退回中标人及未中标接受投标保证金一投资的控制二进度的控制三质量的控制四合同的管理五信息管理六组织协调一工程项目合同管理的工作内容二工程合同价款管理3123847三合同风险管理123412））一管理程序9资源消耗计划否是确定费用目标是否合理？分解费用目标否是无有费用计划值与实际值比较分析偏差原因未完工程费用预测采取纠编措施否是9二工程项目费用三工程项目造价控制内容1234561234512345123四、审核工程项目的预算、结算、决算：1235一项目进度控制的依据12345二项目实施阶段进度控制的主要任务123三项目进度控制的运行体系进度计划系统进进度度调监整测子子系系统统数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较分析偏差对后续分析产生偏差是出现进度偏差修改调整编制下季五项目进度控制的方法11232312345六进度控制的措施12345一施工阶段质量控制的依据二施工阶段质量控制系统质量控制系统组织施工准备质量控制质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查事前控制工程技术环境监督检查施现场管理环境监督检查工新技术、新工艺、新材料审查把关阶测量标桩审核、检查段图纸会审及技术交底质审查开工申请，把好开工关量工序控制控施工过程质量控制工序之间的交接检查制事中控制中间产品质量控制隐蔽工程质量控制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查联动试车竣工质量检验验收文件审核事后控制工程质量评定竣工检验工程质量文件审核与建档三施工项目质量控制方法3第1第2第3四质量管理工作12345678一项目管理协调的范围二项目管理协调的工作内容三项目管理的协调方法项目管理根据工程的实际情况制定详细的进度计划、质量保证措施,,对本周的工作情况及安全情况进行总结.项目管理每月召开一次项目总结会,,.,: