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文档简介

中小企业项目管理实务项目采购分类大多数项目(如建设工程项目）都需要设备、设施、原材料、零部件、服务、技术和其他物质等多种资源，而项目团队及其企业一般无法满足项目所需的全部要求，不得不从企业之外获取在市场经济条件下，这些原材料、产品和服务是通过采购活动来获得的。采购管理成为项目管理的重要组成部分，而且采购的分量越大，采购管理就越重要项目采购的分类按采购内容分类具有实物形态的物资，包括产品、设备、装置、材料等不具有实物形态的服务，如咨询服务、技术专利等有形物资的采购无形服务的采购项目采购的分类按采购地区分类国内采购国外采购指从国内厂商处获得所需产品或服务国内采购指从国外供货商(或外国供货商在本国境内的代理商）处获得所需产品或服务国外采购项目采购的分类按采购时间分类根据采购计划进行的采购计划性采购物料急用时临时进行的采购非计划性采购项目采购一般是计划性采购项目采购的分类按采购管理方式分类A由项目执行组织的—个部门负责所有的采购B项目经理负责与其项目有关的采购集中采购分散采购项目采购的分类按采购管理方式分类集中采购更加经济化、专业化，易于控制，易于程序标准化；但是，多个项目同时采购时，容易形成瓶颈，而且负责采购的部门也不太关注项目的具体需要分散采购时，项目经理拥有更大的控制权，对项目具体需求更加熟悉，更具灵活性

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