2023年小型机床行业发展概况分析及未来五年行业数据趋势预测

小型机床行业报告/庞文报告PAGEPAGE29小型机床行业发展概况分析及未来五年行业数据趋势预测

目录TOC\o"1-9"概述 3一、小型机床行业财务状况分析 4(一)、小型机床行业近三年财务数据及指标分析 4(二)、现金流对小型机床业的影响 6二、小型机床产业未来发展前景 6(一)、我国小型机床行业市场规模前景预测 6(二)、小型机床进入大规模推广应用阶 7(三)、中国小型机床行业的市场增长点 7(四)、细分小型机床产品将具有最大优势 8(五)、小型机床行业与互联网等行业融合发展机遇 8(六)、小型机床人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 9(七)、小型机床行业发展需要突破创新瓶颈 10三、2023-2028年小型机床企业市场突破具体策略 11(一)、密切关注竞争对手的策略，提高小型机床产品在行业内的竞争力 11(二)、使用小型机床行业市场渗透策略，不断开发新客户 11(三)、实施小型机床行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 11(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 12(五)、实施线上线下融合，深化小型机床行业国内外市场拓展 12(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 12四、小型机床业发展模式分析 13(一)、小型机床地域有明显差异 13五、小型机床行业政策环境 14(一)、政策持续利好小型机床行业发展 14(二)、小型机床行业政策体系日趋完善 14(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 15(四)、宏观环境下小型机床行业定位 15(五)、“十三五”期间小型机床业绩显著 16六、小型机床企业战略实施要点 17(一)、打造自主品牌 17(二)、重塑企业价值链 171、规范研发设计流程 172、优化生产制造 18(三)、重视市场营销 18(四)、整合线上线下平台 20(五)、宏观环境下小型机床行业的定位 20(六)、小型机床行业发展趋势 21七、小型机床行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 22(一)、小型机床企业盈利模式运作的关键 221、”专业化能力“对小型机床行业的重要性 22(二)、怎样培养小型机床行业的业务能力 22八、小型机床产业投资分析 24(一)、中国小型机床技术投资趋势分析 24(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 24(三)、中国小型机床行业投资风险 25(四)、中国小型机床行业投资收益 25九、小型机床行业企业差异化突破战略 26(一)、小型机床行业产品差异化获取“商机” 26(二)、小型机床行业市场分化赢得“商机” 27(三)、以小型机床行业服务差异化“抓住”商机 27(四)、用小型机床行业客户差异化“抓住”商机 28(五)、以小型机床行业渠道差异化“争取”商机 28十、小型机床行业风险控制解析 29(一)、小型机床行业系统风险分析 29(二)、小型机床业第二产业的经营风险 29

概述近年来，小型机床行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了小型机床的应用场景。一方面，进一步提升小型机床产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，小型机床技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了小型机床应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，小型机床行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到小型机床公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年小型机床行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉小型机床行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、小型机床行业财务状况分析(一)、小型机床行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年小型机床行业部分龙头企业的主要小型机床数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，小型机床公司各项指标持续加强，小型机床策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底小型机床行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18小型机床企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28小型机床业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期小型机床和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与小型机床业态小型机床以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因小型机床小型机床项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对小型机床业的影响从现金流的角度，我们可以分析医小型机床行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着小型机床行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对小型机床行业的发展和生存产生重大影响。二、小型机床产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。小型机床技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，小型机床的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国小型机床行业市场规模前景预测小型机床技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对小型机床的应用需求也会增加。(二)、小型机床进入大规模推广应用阶中国小型机床技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的小型机床已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用小型机床的时代已经到来。(三)、中国小型机床行业的市场增长点据不完全统计，小型机床行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个小型机床市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的小型机床行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分小型机床产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括小型机床管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与小型机床相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、小型机床行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对小型机床的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。小型机床电子商务将迅速发展。业界建立了小型机床质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测小型机床质量和重要安全指标，实现小型机床监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持小型机床产业与互联网等产业的融合与发展，丰富小型机床产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，小型机床产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是小型机床行业与相关产业整合发展的案例，是小型机床产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生小型机床行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进小型机床产业的发展。以前，小型机床利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持小型机床行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进小型机床行业的发展中发挥巨大作用，并使小型机床行业得以找到新的利润点。建立新的小型机床产业发展盈利模式和发展模式。(六)、小型机床人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进小型机床相关专业小型机床体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大小型机床专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区小型机床从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的小型机床团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是小型机床行业发展的基础。目前，人才已成为制约小型机床行业发展的重要因素。如何解决小型机床专业人士的问题，不仅需要改进高校的小型机床。建立专业人才的小型机床体系，建立满足市场需求的小型机床专业，正确定位小型机床专业人才，还需要建立小型机床专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的小型机床专业人才的小型机床体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际小型机床产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的小型机床技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的小型机床人才培训体系合作，并初步打算引进国外小型机床技术人才培训是快速建立中国小型机床人才培训体系的重要途径。(七)、小型机床行业发展需要突破创新瓶颈小型机床的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对小型机床的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，小型机床需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、2023-2028年小型机床企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高小型机床产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高小型机床行业产品的竞争力，尽量缩小与小型机床行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用小型机床行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的小型机床行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施小型机床行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注小型机床行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从小型机床行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将小型机床行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化小型机床行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议小型机床行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。小型机床公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让小型机床企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于小型机床行业公司确定公司的竞争地位。四、小型机床业发展模式分析(一)、小型机床地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，小型机床企业的区域分布也不同。传统小型机床企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、小型机床行业政策环境(一)、政策持续利好小型机床行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋小型机床、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为小型机床行业前景将会更加辽阔。(二)、小型机床行业政策体系日趋完善近年来,国内小型机床产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与小型机床紧密相关的政策文件,为小型机床发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于小型机床管理的文件,在小型机床行业发挥了重要影响；针对小型机床业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于小型机床发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对小型机床领域的大力投入,国内小型机床技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开小型机床专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下小型机床行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间小型机床业绩显著小型机床因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设小型机床,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥小型机床的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是小型机床的建设可带来的效应。立足小型机床建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使小型机床的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与小型机床发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、小型机床企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以小型机床市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认小型机床产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和小型机床的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注小型机床产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司小型机床上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用小型机床所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事小型机床具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原小型机床生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消小型机床半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系小型机床公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内小型机床市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内小型机床市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，小型机床相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是小型机床的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的小型机床市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和小型机床行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下小型机床行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、小型机床行业发展趋势未来，小型机床建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以小型机床建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使小型机床的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与小型机床发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、小型机床行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、小型机床企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对小型机床行业的重要性IBM全球CEO调查显示，小型机床企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；小型机床企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多小型机床企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代小型机床行业企业的商业模式。(二)、怎样培养小型机床行业的业务能力突出小型机床行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。小型机床行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养小型机床行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过小型机床行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、小型机床产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为小型机床业发展的核心业务，以降低风险。小型机床企业内部专业化大致可以分为三个阶段：小型机床业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，小型机床企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，小型机床行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。小型机床行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、小型机床产业投资分析(一)、中国小型机床技术投资趋势分析根据近年来我国小型机床技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年小型机床技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国小型机床技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入小型机床领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随小型机床技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国小型机床行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国小型机床技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕小型机床独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建小型机床产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动小型机床爆炸式发展。(三)、中国小型机床行业投资风险(1)服务更新速度慢小型机床服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高小型机床服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足小型机床信息化需求。(4)咨询与管理不够小型机床行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国小型机床行业投资收益从小型机床的投资收益来看,目前国内的小型机床开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在小型机床建设与经营管理相结合的经营模式、小型机床建设与经营管理相分离的经营模式。小型机床除产品本身之外,管理和服务才是小型机床项目最大的偏利点。在小型机床管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,小型机床服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,小型机床服务也包含了定制化服务等。综合分析小型机床行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据小型机床行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的小型机床产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、小型机床行业企业差异化突破战略(一)、小型机床行业产品差异化获取“商机”小型机床行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维