路灯规章制度

/目录1、TOC\o"1—1"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc225566227"岳阳市路灯管理处道德规范 12、人秘科（办公室）职责 33、生产科职责 44、HYPERLINK\l”_Toc225566230”附：生产考核办法（试行) 55、_Toc225566232”财务材料科职责 87、HYPERLINK\l”_Toc225566233”后勤中心职责 98、维护工程队职责 109、HYPERLINK\l”_Toc225566235”加工车间职责 1010、_Toc225566237"附:运行值班管理制度 1212、HYPERLINK\l”_Toc225566238”专职安全员职责 1313、HYPERLINK\l”_Toc225566239"责任制底分评定和考核（暂行）规定 1414、_Toc225566243"施工、维修误餐管理暂行办法 1816、HYPERLINK\l”_Toc225566244"会议学习制度 1917、_Toc225566246"工具管理规定 2119、HYPERLINK\l”_Toc225566247”材料管理制度 2220、汽车管理、使用派遣制度 2421、HYPERLINK\l”_Toc225566252”请假、休假、查岗制度 2622、HYPERLINK\l”_Toc225566253”卫生制度 2723、水、电、天然气管理规定 2824、_Toc225566257”继续教育、技术创新奖励暂行办法 3127、HYPERLINK\l”_Toc225566258"提前歇岗人员管理HYPERLINK\l”_Toc225566259"暂行规定 32

岳阳市路灯管理处道德规范（一）、宗旨：人民路灯为人民光明使者送光明（二)、公民基本道德规范爱国守法明礼诚信团结友善勤俭自强敬业奉献做有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民（三）、弘扬时代精神:解放思想实事求是与时俱进勇于创新知难而进勇往直前务求实效淡泊名利无私奉献(四）、公民道德建设基本要求爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义（五）、处领导、科室负责人行为规范遵纪守法务实求新讲求实效团结协作服务群众廉洁自律强化管理敬业奉献（六)、管理人员行为规范忠于职守爱岗敬业钻研业务办事公道强化管理讲求实效服务群众对上负责(七）、职工行为规范爱岗敬业钻研业务恪尽职守诚实守信遵守纪律服从安排严格规范确保安全服务市民热情周到竭尽全力奉献社会（八）、驾驶员行为规范忠于职守服从调度遵守交规礼貌行车车容整洁车况良好保证安全服务周全（九）财务、采购、保管人员行为规范遵纪守法廉洁自律精通业务乐于奉献（十）、社会公德遵纪守法人人做到社会安定无匪无盗爱护公物不能含糊文明礼貌注意整洁举止文明讲究礼节敬重妇女男女平等敬老爱幼人人有责爱幼帮老传统美德助人为乐互帮互助同事团结邻里和睦（十一）、家庭美德夫妻和睦相敬如宾白头偕老幸福终生孝敬老人传统孝道养育之恩涌泉相报教育子女身体力行关心爱护育智育人勤俭治家反对浪费一粥一饭来之不易健康生活饮食卫生坚持锻炼乐观少病办公室职责1、认真做好上情下达，下情上达，接待来信、来访，做好文件收发、传阅、机要保密、归档工作及印鉴管理工作。2、协助处领导做好思想政治、纪检监察、老年、工会、共青团、妇女、计划生育和治安工作。3、负责编制全处年、月工作计划,做好各项工作情况汇报、宣传报道、总结以及各种资料、文件的打印、复印工作.4、按照国家劳动人事政策,做好全处干部职工的工资调整、转正定级、离退休、歇岗、职称评聘、人员调动、社会保险等工作，负责全处人事、文书档案的管理，做好各类会议记录.5、负责传达室的管理,电梯年检、日常管理及庭院、办公场所的卫生检查督促工作。6、做好全处集体福利的安排、采购和发放及后勤保障工作,配合天然气公司做好管理工作。7、负责公共财物的管理和房屋等设施的修缮工作.8、做好全处公用办公用品的采购、发放、登记和保管工作。9、负责节日和重大活动值班安排。生产科职责1、编制生产进度实施方案，负责安排生产任务，组织土建施工和路灯安装，做好施工现场记录，检查工程质量，督促工程进度。2、抓好路灯的正常维修，检查督促《路灯维护责任承包实施细则》及《生产考核办法》的落实，保证亮灯率98％，灯具完好率98％以上。3、编制安全生产计划，定期组织安全检查,督促安全措施的落实,消除安全隐患，组织安全事故的查处，确保安全生产。4、负责组织每月亮灯率检查及新建工程竣工亮灯后明确到队维护和管理。5、负责驾驶员、车辆调度管理和全处考勤考核及综合考评汇总。6、负责路灯电费的审核。7、准确汇总及时上报生产统计报表。附：生产考核办法（试行）为更好地搞好工作，把各项生产制度落到实处，在全处的生产工作中真正做到以制度管人，经处务会研究，处职代会通过，特制定生产考核办法.一、组织处成立生产考核小组,小组设在生产科.成员:分管生产的领导、生产科长及生产科考核人员。二、考核办法由考核小组不定期对各科、队、班的生产、安全、材料管理等各方面生产情况予以考核。对于违反制度的各种行为处罚到责任人,并纳入各科、队、班年终目标管理考核范围。三、考核内容1、亮灯率是否达到要求。2、维护人员晚上修灯时间是否达到规定，是否存在不到岗或早退现象。3、线路故障处理是否及时。4、材料管理、工具领用是否按制度要求.5、维护和工程施工中是否按要求配戴（带）安全帽及工具。6、运行班值班人员是否坚守岗位并做好记录。7、运行值班未能及时发现故障的对当事人处以20元罚款;有故障24小时未处理的对负责人处以30元罚款；特殊情况向相关领导汇报后再作决定。8、司机未经批准私自出车的,车辆有故障未及时发现的。9、施工员是否坚守现场，工程质量是否达标。10、车间加工是否严格按图纸要求。四、处罚办法1、亮灯率未达标的按相关规定扣除亮灯率奖并处以罚款.2、维修时间未达4小时以上的扣除晚班费10元(次/人)，修灯早退人员扣除晚班费并罚款15元，不到岗的扣除晚班费并按旷工处理.3、发生线路故障在24小时内未及时排除的，对相关片区负责人罚款30元，特殊情况向相关领导汇报后再做决定。4、晚上修灯后当晚未及时把剩余及废旧材料交仓库的,或工程完工后未及时交仓库的,对带队的负责人处以20元罚款；工具领用未以旧换新的不予领用，工具个人遗失的自行赔偿，工具领用未在财务科开票的仓库不发货，公用工具遗失或人为损坏的自行赔偿；仓库上晚班的保管员不坚守岗位的罚款10元。5、在维护及施工中未戴安全帽或未带工具的罚款10元。6、运行班值班人员查岗不在岗按旷工处理，中途脱岗一次罚款10元，未做值班记录的一次罚款10元。7、运行值班未能及时发现故障，对当事人处以20元罚款，有故障24小时内未及时处理的，对负责人处以30元罚款，特殊情况向相关领导汇报后再做决定；8、司机私自出车一次罚款20元,一切费用自行负担；车辆故障未及时发现的罚款20元。9、施工员未坚守现场的一次罚款10元，导致工程质量问题的罚款30元，施工员材料管理混乱的发现一次处罚20元；10、车间加工未按图纸要求的,对负责人及当事人处以30元罚款。11、工程施工期间不请假中途退岗的罚款20元.技术科职责1、负责路灯新建、改建工程的勘测、设计,编制工程预（决）算或清单，搞好技术交底，帮助施工人员解决技术难题，负责工程量的签证和编写工程竣工报告文书，组织工程的竣工验收,配合审计部门做好工程审计工作。2、协助处领导对外联系，洽谈路灯工程业务，拟订路灯灯型方案.3、负责整理技术档案，及时将工程图纸和有关技术资料整理归档.4、制订职工技术培训计划,并组织培训和考核。5、负责新建、改建工程材料计划的申报，参与市政府路灯工程材料采购、招投标技术指导工作。6、及时提供新建、改建工程材料计划表及有关政府采购计划详单，对政府采购材料质量进行验收,督促材料及时到位。财务材料科职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员工作准则》以及各项财务制度和财经纪律。2、坚持财务管理制度，严肃财经纪律，监督、指导合理使用资金，为领导当好参谋，把好财务收支关，确保生产、经营工作的正常进行.3、健全各项账目，做到往来清楚，各种会计数据准确、报表及时。4、完成对外有关项目的结算和工程欠款的收取工作。5、搞好生产材料、工具、劳保用品的核定、采购、入库、登记及发放工作。6、坚持材料验收入库和安装、维修、工程的领、退料制度。搞好仓库材料管理，做到帐物相符，材料摆放整齐有序，认真做好防火、防盗、防腐工作，每季进行一次清仓盘点工作。7、及时组织有关人员对政府采购材料进行数量验收并组织入库。

后勤中心职责1、负责全处门面的管理和对内外门面租金、水、电费用和路灯表的抄收。监督对外门面的“门前三包”执行情况及租赁户人员登记管理.负责全城临街亮化电表的抄收和管理,及时做好电费返款手续。2、负责路灯广告业务的洽谈和管理。3、负责外接用电的合同签订，按时收缴路灯广告发布费和灯箱用电费用，严禁未经批准对外乱拉、乱接水、电。4、负责广告、门面和对外用电户的用电安全管理，经常检查用户用电情况，对不安全隐患及时整改查处.5、负责做好流入人员计划生育工作。6、负责综合楼的管理工作.7、负责处营业执照、路灯工程安装有限公司营业执照、公司资质证书的年检年审工作.维护工程队职责1、严格按照维护承包责任细则内容抓落实，确保亮灯率达98%以上(重大活动亮灯率98%以上），灯具完好率达98%以上.2、认真完成下达的各项新建、改建路灯工程生产任务。3、严格施工作业程序，不返工、不窝工,确保工程质量。4、严格电工操作规程，工作时间人人必须工具齐全，正确配戴安全帽。5、坚持公用工具有专人保管，工程材料有专人领取保管，使用去向明确,记载清楚，每次工作完毕，器材工具清理及时。6、加强维护材料管理,及时上交工程、维护剩余材料,按以旧换新原则，保持废旧材料回收率达90%以上。加工车间职责1、认真完成处下达的各项生产、加工任务，保质保量按时完成.2、严格按图纸加工，节约材料，做到加工有记录。3、协助配合做好新建、改建路灯工程及维护任务.4、公用工具和设备有专人保管。5、负责路灯杆的编号整理和翻新刷漆工作。运行班职责1、熟悉并掌握监控系统工程原理、运行方式、安全措施、一般性故障和异常的处理方法，值好班,控制好全城路灯及亮化设施的开关时间.2、负责监控系统各项设备的维护、管理工作。3、负责对全城路灯及亮化设施的开关箱和变压器进行维护、管理。4、负责路灯新、改建工程的配电安装工作。5、认真完成处下达的各项生产任务.附：运行值班管理制度一、运行值班时间为晚上开灯时至全城分两路控制的路灯半夜灯关灯,值班人员下午安排休息.二、值班人员要坚守工作岗位，生产部门负责人不定期进行查岗，迟到、早退或中途脱岗的按处有关规定进行处罚.三、值班期间要认真做好设备运行情况的文字记录（含故障和异常情况及处理情况详细记载).四、值班期间要认真做好对设备的监控操作，发现问题及时处理、及时汇报,确保设备的正常运行以及掌握好开、关灯时间.如因工作疏忽,而对整条道路不亮或设施被盗情况没有及时发现的，将视情况对责任人予以处罚.五、严禁外来无关人员进入监控值班室，值班人员要爱护和管理好监控中心的各项设备、设施。六、运行班电话为路灯值班电话,要保证电话畅通。专职安全员职责1、制订安全工作计划、安全监察、稽查、培训计划和预防措施.2、按规定及时组织安全规章学习、及时传达上级有关安全会议精神,发放安全资料并组织上岗考试、技术竞赛、安全例会和有关培训。3、负责全处安全工作稽查，督查全处维修、施工人员正确配戴安全防护用具。4、及时通报本单位事故和事故苗头以及异常故障，并进行调查分析，做到三不放过。5、负责安全统计报表工作，每月及时上报安全生产情况及报表。责任制底分评定和考核（暂行）规定一、在保证社会效益的前提下，为完成市城管局对我处下达的全年生产经营任务，调动职工工作积极性，全处干部职工按岗位、工作性质、工作特点和技术水平、劳动态度等执行底分制.底分分为基本底分和浮动底分两部分，两部分底分在全处总分范围内所占比例相同。二、基本底分是全处在编在职人员所享受的底分，内部临时工不享受基本底分，学校分配或调入本单位的半年不享受基本底分（班子成员调入除外）。1、在编人员从编制解决后在单位工作不满3年的，男同志底分为8分，女同志底分为6分。2、在编人员从编制解决后在单位工作满3年后，经个人申请,单位考核合格后男同志底分为10分,女同志底分为8分.3、处、科、队负责人享受底分津贴.①各科、队正职每人每月享受2分底分津贴;②各科、队副职每人每月享受1分底分津贴；③处班子成员享受科队负责人同等底分津贴。4、病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤、探亲假、函授学习可以从余假中冲抵,超过余假天数的按实际天数每天扣除基本底分0.4分。三、浮动底分是根据每月工作完成情况进行浮动的底分.由处综合考评组每月核定各科、队浮动底分总数下达给各科、队,再由各科、队内部评定各成员的浮动底分，内部临时工两年实习期满，经考核合格后方能享受浮动底分，学校分配或调入本单位的半年内不享受浮动底分（班子成员调入除外）。1、处综合考评组下达给各科、队浮动底分总分的依据是:①各科、队实际上班人数；②全处工程量大小及完成情况；③服从安排、保质、按时完成任务情况；④各科、队遵守劳动纪律情况;⑤队责任区亮灯情况；⑥队材料管理情况；⑦安全生产情况2、各科、队成员的浮动底分由部门负责人综合各成员的表现采取公平、公开的方式进行评定,评定的依据是：①工作态度；②责任心；③出勤出力情况；④是否服从安排；⑤技术水平；⑥遵守安全规章情况。3、浮动底分在各科、队内部评定时，要做到公平、公正、不打人情分、关系分，不搞平均主义，鼓励各科、队内部浮动底分拉开差距。4、处综合考评小组对各科、队的浮动底分评定有指导、审核权。安全文明生产奖罚暂行规定为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，突出安全责任“重于泰山”的思想，推动安全生产工作的顺利开展,达到人人关心安全，人人重视安全，人人保证安全的目的，特制定本规定。一、奖励全处当月未发生安全经济损失事故：安全领导小组成员、专职安全员、司机,每人/月奖40元；维护队每人/月奖30元;车间每人/月奖25元；行管人员每人/月奖20元.二、处罚1、当月发生安全事故损失5000元以上：全处干部职工扣除当月安全奖；安全领导小组成员扣除2个月安全奖；责任部门扣除2个月安全奖；责任部门负责人与专职安全员扣除3个月安全奖；责任人扣除全年安全奖。2、当月发生安全事故损失5000元以下，3000元以上：安全领导小组成员扣除1个月安全奖;责任部门扣除1个月安全奖；责任部门负责人与专职安全员扣除2个月安全奖；责任人扣除6个月安全奖。3、当月发生安全事故损失3000元以下，1000元以上：分管领导扣除1个月安全奖；责任部门扣除1个月安全奖；责任部门负责人与专职安全员扣除1个月安全奖；责任人扣除3个月安全奖.4、当月发生安全事故损失1000元以下：责任人扣除2个月安全奖。5、外出施工时,午餐严禁饮酒，违者每次扣除1个月安全奖。6、病事假15天以上扣除1个月安全奖。7、发现事故隐患及发生事故不报告，一经查出,扣除责任部门负责人一个月安全奖及当事人3个月安全奖。施工、维修误餐管理暂行办法为节省开支，严格控制工作用餐，特制定本暂行办法。1、鉴于单位在干部职工工资中已发放误餐费，因此原则上不允许干部职工用工作餐，因特殊情况（特殊情况是指紧急性、突击性的如迎检、抢修等任务以及单位集体施工统一用餐的情况）需要工作餐的，要请示生产部门负责人同意后方可用餐。2、各部门要合理安排工作，做到按时上、下班，上班时间要做到各尽其职、各尽其能，严禁上班时间用早餐、避免拖延工作时间.3、严格控制用餐标准、如需用餐，标准不超过15元/人，工作餐严禁饮酒及各种饮料。4、严格遵守报帐制度,用餐后发票要经部门负责人签字证明，并注明用餐时间、事由、工作地点及用餐人数.以上暂行规定，各部门要严格遵守，部门负责人切实起带头作用，把规定落到实处，以达到节省开支的目的。会议学习制度1、开会、学习、政治教育、技术培训必须按时参加,特殊情况下不能参加的须履行请假手续.2、会议考勤采取点名方式，点名后迟到10分钟者每次罚款30元，30分钟以上50元，60分钟以上按旷工半天处理。3、所有与会人员进入会场后，严禁抽烟，一律关闭通讯工具，如违反,发现一次扣部门目标管理分0.3分。4、与会者不得中途退场，如有特殊情况，必须向会议主持人请假，同意后方可离场，否则视为中途退场，中途退场者每次扣部门目标管理分0.3分。5、处会议由人秘科考勤，各科、队、车间负责人应事先报告该部门请假和因公不能到会者名单。罚款由人秘科通知，财务材料科在当事人工资中扣除,扣分由人秘科登记,年终计入部门目标管理考核评分。查灯制度1、结合城管局综合考评办法，处成立查灯考核小组，由处领导、行管人员、生产科、维护队负责人组成，查灯人员、时间及路线安排由生产科安排确定并联系局综合考评办一起查灯.2、查灯每月不少于二次，重大节日或突击性任务另行增加查灯次数.3、建立专门的查灯台帐，查灯的详细情况由主班次日向处主管领导汇报,由生产科备好案，作为维护工程队每月目标计奖考核的依据。4、生产科根据查灯情况，督促维护工程一、二队及时维修。工具管理规定1、发放到个人的常用电、焊等工具，根据使用情况,单位负责以旧换新.工具的领换，经分管领导审批，由部门、队负责人到财务科办理手续。2、由于人为因素丢失的个人工具,按工具总价的80%从个人工资中扣除。3、车间公用及大型电工公用工具，由财务材料科登记保管。因工作需要使用,由部门、队负责人从财务科借出使用，因保管不善丢失的照价赔偿,确因工作损坏的视情处理.4、公用必备工具发给各科、队使用，由财务材料科做好登记，由专人保管，丢失折价赔偿.5、电池除维护工程队由队长按实际需要领取外,其它科、队职工因工作需要，由生产科登记确定后领取。6、电工、钳工和焊工三年发放一个工具袋,不回收.7、汽车司机的随车工具同等对待。8、因工作变动，除常用工具（钳子、扳手、电笔、电工刀、皮带、工具包、钳钎、起子、工具袋）不交外，其他一律上交，否则不得上岗,并按30%扣钱。材料管理制度一、材料的采购与保管1、新建或改建工程的备料，由技术科在施工前编制材料计划（名称、型号、规格、数量)一式三份送主管领导签字,施工队、采购员、保管员各一份，分别按计划进行采购、收料、领料。2、日常维修材料的备料，由仓库保管员按库存量提前十天通知采购员，经分管领导批准后,按所需材料的规格、数量进行采购.对于急需用而仓库无库存的材料，可经急需材料的队、科负责人请示领导后，由采购员临时购买，但也必须履行入库、领用手续。3、材料的进货渠道或厂家的选择，按质优价廉的原则进行,及时征求维护工程队对产品使用的反馈信息。工程用料由主管领导组织必要的考察，组织有关人员研究，参与定价、定点。4、维修采购的材料由仓库保管员验收,经主管领导在发票上签字后方可办理入库手续。政府采购的材料由技术部门验收质量，仓库保管员清点数量,建立登记台帐，以便统一管理。5、库存材料的报损，须经仓库保管员查实，列出清单，并由科室负责人核对后，报主管部门认定签字后方可办理手续。6、仓库库存材料每季应由保管员会同材料会计进行一次盘底。二、材料的领用1、日常维修用料，维修前到仓库领用，维修结束后未用完的材料及废旧材料及时交回仓库(晚上修灯的，当晚必须交回仓库），领料坚持以旧换新的原则,各队、班不允许有库存材料.2、各项工程或维修用料，每月月末均须由财务科填写领料单并注明项目、用途,由队长签字后方能办理相应出库手续。3、队、科室领用材料都须由队、科室负责人或各修灯小组组长领取,仓库安排专人值日班、晚班,分队建立明细台帐，登记材料的领用情况、用途及相应的废旧材料收回情况。4、工程用料要严格按计划执行,工程队凭计划单到仓库领料，仓库保管员按计划发料,工程完工后,及时将剩余材料交回仓库。5、各队、科室应切实做到节约、计划用料、用多少领多少，各队、车间不得设小仓库。6、本着节约的原则,旧材料中能利用的应充分利用，各队、车间不得拒领。三、材料的退料1、工程完工后的剩余材料，各队应及时向仓库办理退库手续。2、各种材料在使用中发现产品不合格的，应及时交回仓库，兑换合格品。仓库保管员应及时清点，报主管领导，以备追究厂家、采购员的责任和及时退货。3、各队必须将工程和维修换下的废旧材料（如镇流器、开关箱、各种灯具、电缆线等）交回仓库,由保管员造册登记.严禁私自变卖、转让，一经发现，除追回损失外按原价的50％给予罚款。汽车管理、使用派遣制度为了进一步加强车辆管理,保障生产、生活用车，结合本处实际情况，特制订本规定.1、司机、车辆统一由生产科管理、调度。2、城区范围内（含城陵矶、郭镇）生产、生活用车，由队、科提出申请,生产科负责调度安排。3、车辆原则上不出租外借，遇有特殊情况,须经处分管领导批准，跨地区由处集体研究决定。并及时督促油费、出租费上缴工作4、本处职工搬家、病重或直系亲属红、白喜事，单位可提供有关车辆，节假日单位因公用车，司机计加班。5、个人用车须提前向生产科提出申请，根据生产工作情况适当安排，个人用车期间的车辆过路（过渡）费单位概不负责,司机出车节假日不计加班，平时按正常城内出车不计出差。油料费按中巴1。00元/公里,双排座货车、面包车0。80元/公里,小车0。60/公里收取，生产科根据用车申请开出费用单，本人直接到财务科交纳油费,生产科凭缴费单派车.特种作业车费用：20米/18米液压车150元/小时，14米液压车/8吨吊车100元/小时（以出、入单位计时)。6、司机要爱惜、管理好车辆,保持车容整洁，车辆相对固定司机。私人外出用车原则上不调换司机。司机因公外出支付的过路（过渡）费用应当及时报销.7、车辆修理原则上固定一个修理厂维修，送厂前应由车辆调度验证，填写维修项目申报单,并备有记录，按申报的维修项目验收、签证、付款。超出申报项目以外的修理材料,单位概不负责.8、任何人严禁未经批准私自用车，违反一次处100元罚款,并交纳油费。如发生事故，费用由私自出车者自行负责.请假、休假、查岗制度1、病、事假3天，由队、科负责人批准,队、科负责人休假，必须经处分管领导批准。2、事假及补休假需向部门负责人说明理由,提前请假经批准后方可离岗，事假每天扣外委分0.4分，并按实际天数扣除工资。3、旷工半天扣罚2天工资，旷工一天扣罚4天工资，每天扣外委分1分，旷工3天以上，取消当月效益分，连续旷工半月及年度累计旷工30天按国家劳动人事政策处理.4、不定期查岗,上班迟到15分钟（外出施工迟到10分钟以上者），每次罚款30元,60分钟以上者作旷工半天处理。罚款由人秘科负责开出扣罚单,由财务科从当事人工资中扣除.5、班、队实施坐班制度，无外出工作任务时,各班、队人员必须在办公室坐班待命（上班后一个半小时）.在规定的坐班时间之外，法定上班时间之内，不准外出，如有工作任务，任何人不得借故推诿。处不定期组织查岗，发现早退或安排工作任务借故推诿不到岗者，参照上班查岗处罚.6、上班时间严禁外出用早餐，处组织不定期检查，发现一次按上班迟到处理。7、上班时间如发现打牌，第一次罚款50元,第二次罚款100元，并扣效益分2分和所在部门目标管理分2分,第三次息岗三个月。8、全年事假超过20天,病假60天，旷工2天以上者取消年终评先资格。卫生制度1、为创造文明卫生单位，确保职工身心健康，全处人员必须树立讲文明、讲卫生、爱清洁的良好习惯，共同遵守文明庭院公约,维护公共卫生.2、不准随地吐痰，乱倒垃圾，乱丢果皮纸屑烟蒂，经常保持室内外整洁。3、各部门工作区间坚持一天一小扫，一周一大扫的卫生制度，做到路洁沟通,办公设施、设备、用具清洁，物件摆放整齐.4、严禁庭院内养家禽，发现每只每次罚款50元，罚款从养家禽者工资中扣除。5、家养宠物给公共环境卫生带来破坏的，饲养人应及时打扫处理,违者发现一次罚款50元。6、处组织不定期卫生检查考评，现场记分，考评结果纳入年度目标管理考核加减分。水、电、天然气管理规定1、电表集中装在表箱内,非管理人员不得随意打开表箱，水、电管理员每月抄收一次水、电表，抄送财务科收费，每月公布用水、电情况.2、各住户外的双刀开关,严禁使用铝、铜线做保险丝，防止烧坏线路和设备。3、各住户应自觉爱护水、电设施，不得变动计量工具,如发现每次罚款500元；不定期检查水、电表，发现盗水、偷电行为，每次各罚款300元，并按往月平均数补足表数。4、为保证安全用气，各住户不得擅自改装、拆除固定天然气设施，否则所造成的一切损失和后果自负。住房、庭院管理制度1、住房产权属个人所有,为确保房屋和人身安全,严禁私自盲目动拆墙体,损坏房屋结构,如有违反发生一切后果由当事人负责.2、严禁在公共部分私自堆放杂物，更不得砌墙间屋，以保证整个宿舍区的整洁和通畅.3、房屋公共部分维修由处统一管理,除屋面、阴沟、走廊、楼梯间、外线、内外上、下水管、厕所外，其